注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷38

注冊(cè)建造師一級(jí)民航機(jī)場(chǎng)工程（民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷38一、案例分析題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)國(guó)內(nèi)某新建非樞紐機(jī)場(chǎng)初步設(shè)計(jì)已獲得批復(fù)，因業(yè)主方建設(shè)管理力量不足，擬將該項(xiàng)目實(shí)施工程總承包，以達(dá)到縮短項(xiàng)目施工周期、盡快完成建設(shè)任務(wù)的目的。項(xiàng)目業(yè)主方與某民航設(shè)計(jì)院通過(guò)談判基本達(dá)成一致意見，確定由某民航設(shè)計(jì)院實(shí)施該項(xiàng)目的工程總承包，但沒(méi)有立即簽訂合同。之后，工程總承包企業(yè)成立了項(xiàng)目部，開始了工程總承包工作。總承包企業(yè)首先進(jìn)行土建方面的施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)備采購(gòu)沒(méi)有與設(shè)計(jì)階段同步實(shí)施，在完成土建施工圖后，組織招標(biāo)以確定相關(guān)土建施工單位，在設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了土建工程與設(shè)備安裝沖突的事件，結(jié)果未能按計(jì)劃完成該工程的建設(shè)任務(wù)。問(wèn)題：1、本項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案：本項(xiàng)目業(yè)主主要應(yīng)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種審批事項(xiàng)(包括立項(xiàng)、預(yù)可行性研究、可行性研究以及初步設(shè)計(jì))、建設(shè)資金籌措、土地征用以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的業(yè)主責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、本工程在確定工程總承包單位的做法上是否正確，原因?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)視情況而定。根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)地方規(guī)定，本工程總承包單位的確定應(yīng)該采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，在具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工總承包企業(yè)中擇優(yōu)選擇施工單位。而根據(jù)2016年5月20日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)出的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市[2016]93號(hào))，建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。一般情況下不允許采用談判或者行政部門批準(zhǔn)的方式。但由于我國(guó)工程總承包市場(chǎng)并不完善，也沒(méi)有完善的招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，所以在某些情況下，也有采用行政部門批準(zhǔn)的方式實(shí)施工程總承包的事例。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、工程總承包企業(yè)在沒(méi)有簽訂合同的情況下，是否應(yīng)該開始工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)答案：不應(yīng)該開始工程建設(shè)。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。在沒(méi)有簽訂工程總承包合同的情況下，總承包企業(yè)應(yīng)避免在某種壓力下組織建設(shè)——合同尚未簽訂，工程總承包的范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利均未明確，在這種情況下啟動(dòng)項(xiàng)目，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目多變，糾紛頻發(fā)，導(dǎo)致“欲速不達(dá)”的結(jié)果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、為什么沒(méi)有按計(jì)劃完成工程任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)揮了EPC總承包商單一主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證EPC各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。但本項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)與設(shè)計(jì)階段同步實(shí)施，因此導(dǎo)致返工等問(wèn)題，拖延了工期。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某場(chǎng)道工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬(wàn)元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬(wàn)元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)95萬(wàn)元，稅率是不含稅造價(jià)的3．4％。在工程進(jìn)行中，按25％支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60％。某月計(jì)劃產(chǎn)值180萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值205萬(wàn)元，實(shí)際成本為198萬(wàn)元。5、該工程的總造價(jià)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：總造價(jià)：(1600+75+150+95)(1+3．4．％)=1985．28萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、該工程的預(yù)付款是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程的預(yù)付款是：1985．28×25%=496．32萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985．28—496．3／60％=1985．28—827．2=1158．08萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、某月的費(fèi)用偏差是多少，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是多少?請(qǐng)分析費(fèi)用狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：某月的費(fèi)用偏差是205—198=7萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是205÷198=1．035；費(fèi)用節(jié)約7萬(wàn)元，節(jié)約3．5%。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、某月的進(jìn)度偏差是多少，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少?請(qǐng)分析進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：某月的進(jìn)度偏差是205—180=25萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是205÷180=1．139；進(jìn)度提前25萬(wàn)元，提前13．9%。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核建筑安裝工程總造價(jià)的計(jì)算，預(yù)付款的相關(guān)計(jì)算以及掙值法的計(jì)算，其中，掙值法的計(jì)算是一個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)要求掌握相應(yīng)的計(jì)算公式：(1)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)(2)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP(贏得值或掙值)：BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)(3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：ACWP=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)(4)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用；(5)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；(6)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；(7)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用?！痢潦┕挝怀袛埩宋覈?guó)西北某機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道第3標(biāo)段的土方工程，施工工期為2016年5月1日～10月31日。計(jì)劃工程量及工程預(yù)算費(fèi)用見下表：截至8月底，各月工程實(shí)際進(jìn)展統(tǒng)計(jì)見下表：?jiǎn)栴}：10、計(jì)算該工程8月底的費(fèi)用偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：8月底的費(fèi)用偏差：CV=已完成工程預(yù)算費(fèi)用一已完成工程實(shí)際費(fèi)用=1800000—1900000=一100000元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、計(jì)算該工程8月底的進(jìn)度偏差。標(biāo)準(zhǔn)答案：8月底的進(jìn)度偏差：SV=已完成工程預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用=1800000—1890000=一90000元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、計(jì)算該工程8月底的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=已完成工程預(yù)算費(fèi)用／已完成工程實(shí)際費(fèi)用=1800000／1900000≈0．95。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、計(jì)算該工程8月底的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=已完成工程預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用=1800000／1890000≈0．95。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)場(chǎng)工程機(jī)坪擴(kuò)建項(xiàng)目施工進(jìn)展到25周時(shí)，對(duì)前24周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，檢查結(jié)果見下表：?jiǎn)栴}：14、求出前24周每項(xiàng)工作的BCWP并匯總。標(biāo)準(zhǔn)答案：第24周末每項(xiàng)工作的掙值BCWP及匯總?cè)缦卤硭荆褐R(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、計(jì)算24周末的合計(jì)ACWP、BCWS。標(biāo)準(zhǔn)答案：由表可知，24周末已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為5555萬(wàn)元，計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為7600萬(wàn)元，BCWP為5670萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、計(jì)算24周的CV與SV并分析成本和進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：CV=BCWP一ACWP=5670—5555=115＞0，說(shuō)明運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。SV=BCWP—BCWS=5670—7600=一1930＜0，說(shuō)明進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、計(jì)算24周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。標(biāo)準(zhǔn)答案：CPI=BCWP/CWP=5670／5555=1．02＞1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75＜1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核掙值法的應(yīng)用，針對(duì)計(jì)算結(jié)果要求應(yīng)試人員能夠進(jìn)行分析，下列考點(diǎn)應(yīng)該熟練掌握：(1)掙值法的三個(gè)基本參數(shù)：1)已完工作預(yù)算費(fèi)用：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)：已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3)已完工作實(shí)際費(fèi)用：已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP(ActualCostforWorkPefformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(2)掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1)費(fèi)用偏差CV((CostVariance)：費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2)進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。18、某民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目本年節(jié)約“三材”的目標(biāo)為150000元，實(shí)際節(jié)約160000元，上年節(jié)約140000元，企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約180000元。問(wèn)題：利用對(duì)比法分析本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡(jiǎn)便而有效。在本題中，通過(guò)計(jì)算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)成本管理水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。如下表所示，成本節(jié)約實(shí)際數(shù)比目標(biāo)數(shù)增加1萬(wàn)元，比上年實(shí)際數(shù)增加2萬(wàn)元，表明成本目標(biāo)不但實(shí)現(xiàn)，而且還有提高；但是與企業(yè)先進(jìn)水平相比，還有2萬(wàn)元的差距，應(yīng)該進(jìn)一步采取成本控制措施，提高成本管理水平，見下表：知識(shí)點(diǎn)解析：本題主要考核比較法的應(yīng)用。比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)指標(biāo)對(duì)比，以反映出成本升降的方法。它直觀、簡(jiǎn)便而有效。在本題中，通過(guò)計(jì)算本年成本節(jié)約實(shí)際數(shù)與本年目標(biāo)數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、企業(yè)先進(jìn)水平的差異，可以直觀地看到成本目標(biāo)的升降幅度和實(shí)現(xiàn)情況，有助于確定成本控制的方向。某機(jī)場(chǎng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。目標(biāo)成本為504000元，實(shí)際成本為560320元，兩者差額為56320元。問(wèn)題：19、試述因素分析法的基本理論。標(biāo)準(zhǔn)答案：因素分析法的基本理論：因素分析法又稱因素替換法、連鎖置換法或連環(huán)代替法。采用這種方法可以計(jì)算并衡量各有關(guān)因素對(duì)成本形成的影響程度，有助于施工項(xiàng)目成本管理水平的提升和措施的改進(jìn)。具體做法是：當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí)，先假定其中的一個(gè)因素發(fā)生變化而其他因素不變，計(jì)算出該因素的影響額度，然后依次替換其他影響因素，并比較其替換前后的計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度的大小。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、根據(jù)表中所給資料，用因素分析法分析其材料費(fèi)增加的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：分析材料費(fèi)增加的原因：1)目標(biāo)成本=800×600×1．05=504000元；實(shí)際成本=850×640×1．03=560320元；兩者差額=560320—504000=56320元；該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)和損耗率三者組成。2)以目標(biāo)數(shù)504000元為分析替代基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850×600×1．05=535500元：第二次替代單價(jià)因素，以640替代600：850×640×1．05=571200元：第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．05：850×640×1．03=560320元。3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：535500—504000=31500元：第二次替代與第一次的差額為：571200—535500=35700元；第三次替代與第二次的差額為：560320—571200=一10880元。4)說(shuō)明產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價(jià)增加使成本增加了35700元，損耗率下降使成本降低了10880元。各因素影響程度之和為：31500+35700一10880=56320元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某場(chǎng)道工程施工總承包合同額為880萬(wàn)元，工期為10個(gè)月。承包合同規(guī)定：(1)工程預(yù)付款的額度為15％。(2)工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按65%考慮。(3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商。(4)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月實(shí)際完成的工作量如下表所示：?jiǎn)栴}：21、說(shuō)明工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定：工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2017—0201)規(guī)定，“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7d。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7d后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7d停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任?！敝R(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、說(shuō)明工程預(yù)付款的計(jì)算方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程預(yù)付款的計(jì)算方法：工程預(yù)付款額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。預(yù)付備料款限額由下列主要因素決定：施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占工程造價(jià)的比例和材料儲(chǔ)備周期等。通常可采用下列兩種方法確定工程預(yù)付款的額度：1)百分比法。百分比法是按年度工作量的一定比例確定預(yù)付備料款額度的一種方法。各地區(qū)各部門根據(jù)各自的條件從實(shí)際出發(fā)分別制定地方、部門的預(yù)付備料款比例。2)數(shù)學(xué)計(jì)算法。數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料(含結(jié)構(gòu)件等)占年度承包工程總價(jià)的比重，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過(guò)數(shù)學(xué)公式計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。其計(jì)算公式是：公式中，年度施工天數(shù)按365日歷天計(jì)算，材料儲(chǔ)備定額天數(shù)由當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的在途天數(shù)、加工天數(shù)、整理天數(shù)、供應(yīng)間隔天數(shù)、保險(xiǎn)天數(shù)等因素決定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、計(jì)算本工程的預(yù)付款。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的預(yù)付款金額：預(yù)付款金額為：880×15％=132萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、計(jì)算工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)并說(shuō)明起扣時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和起扣時(shí)間：按照本工程扣款的要求：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按65％考慮。則起扣點(diǎn)計(jì)算公式為：式中T——起扣點(diǎn)，即預(yù)付備料款開始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量金額；M——預(yù)付備料款限額；N——主要材料所占比重；P——承包工程價(jià)款總額。根據(jù)公式求得：T=880—132／65％=676．923萬(wàn)元。起扣時(shí)間：8月份。因?yàn)?月份累計(jì)完成：420+160+130=710萬(wàn)元＞676．923萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、計(jì)算1～6月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證的金額。標(biāo)準(zhǔn)答案：1～6月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款數(shù)額及應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額。1)1～6月份：1～6月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量420萬(wàn)元；1～6月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：420×(1—3％)=407．4萬(wàn)元。2)7月份：7月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量160萬(wàn)元；7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160×(1—3％)=155．2萬(wàn)元。3)8月份：8月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量130萬(wàn)元；8月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：(710—676．923)×65％=21．5萬(wàn)元；8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130×(1—3％)一21．5=104．6萬(wàn)元。4)9月份：9月份應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成工作量90萬(wàn)元；9月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：90×65%=58．5萬(wàn)元；9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：90×(1—3％)一58．5=28．8萬(wàn)元。5)10月份：10月份應(yīng)簽證的工程款金額為：實(shí)際完成工作量80萬(wàn)元；10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付款金額為：80×65％=52萬(wàn)元；10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：80×(1—3％)一52=25．6萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：本題主