如何做工作報(bào)告及范文

如何做工作報(bào)告及范文如何做工作報(bào)告及范文篇一：怎樣做好工作匯報(bào)怎樣做好工作匯報(bào)一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，推斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司關(guān)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作或許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為或許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，或許是本身就是他們使命內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但關(guān)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)這種狀況，他就會(huì)做出各種推測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬??？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來(lái)架空我啦？一旦這種推測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“捍衛(wèi)〞自己的“尊嚴(yán)〞，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的狀況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作使命。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種狀況下，要解決上述矛盾，通常的狀況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和同意下工作，如果沒(méi)有這種支持和同意，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了。所以說(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1〕完成工作時(shí)，馬上向上司匯報(bào)；2〕工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3〕預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門。講究匯報(bào)的技巧匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無(wú)情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力?？梢?jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)正而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似平常，卻很有用處。以線帶面，從抽象到具體匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓〞，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭表達(dá)相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、碰到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“假設(shè)網(wǎng)在綱，有條而不紊。〞職場(chǎng)箴言不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。特別中心，拋出“王牌〞泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、狀況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提升。匯報(bào)中的這張“王牌〞最能反映本單位工作特色。彌補(bǔ)缺憾，力求完備下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些狀況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。關(guān)于失誤，可采納給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加嚴(yán)密和圓滿。成績(jī)最有說(shuō)服力一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必必需得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能取得晉升的砝碼。實(shí)效是踏踏實(shí)實(shí)的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1〕所取得的成績(jī)，必必需得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2〕所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不必需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3〕在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好四周的同事，搞好四周的關(guān)系，“槍打出頭鳥(niǎo)〞這句話由來(lái)已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。在執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都必需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)?lái)利益，還是上司所必需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。得到上司賞識(shí)的方法在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰慧的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說(shuō)話辦事都背離上司意圖，不遵從上司的看法或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好〞，把事情弄得越來(lái)越糟。上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦看法等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是必需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問(wèn)或請(qǐng)教?；疽c(diǎn)如下：職場(chǎng)箴言將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)具體告訴別人，碰到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人必需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。篇二：怎么做工作匯報(bào)類ppt怎樣做工作匯報(bào)類PPT——專業(yè)PPT公司的實(shí)戰(zhàn)教程年終了，是不是又要被工作匯報(bào)類的PPT折磨了？看看銳普公司出品的工作匯報(bào)教程，一定會(huì)大有收獲。年終必需要總結(jié)、項(xiàng)目必需要總結(jié)、活動(dòng)必需要總結(jié)、課題必需要總結(jié)、學(xué)習(xí)必需要總結(jié)、執(zhí)行更必需要總結(jié)……有工作，就必需要總結(jié)；有總結(jié)，自然要匯報(bào)。我們已經(jīng)告辭了對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來(lái)工作匯報(bào)的PPT時(shí)代，而首當(dāng)其沖的，自然是政府、大中型企業(yè)、公用事業(yè)單位，目前的工作匯報(bào)PPT的應(yīng)用也主要限于以上幾個(gè)類型。工作匯報(bào)PPT制作的幾個(gè)典型特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕用色傳統(tǒng)一些商務(wù)藍(lán)、中國(guó)紅、簡(jiǎn)潔灰，是中國(guó)的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色?！?〕背景簡(jiǎn)潔一些因工作匯報(bào)PPT的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡(jiǎn)單點(diǎn)綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜愛(ài)有一些光亮之類的點(diǎn)綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開(kāi)闊?！?〕框架清楚一些工作匯報(bào)一般由這幾部分組成：前言或背景、實(shí)施狀況、成績(jī)與不夠、將來(lái)規(guī)劃等?！?〕文字保留一些經(jīng)常狀況下，工作匯報(bào)PPT的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能依據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入提問(wèn)等狀況，所以，在前言、內(nèi)頁(yè)、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。〔5〕圖表豐富一些政府、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜愛(ài)豐富的圖表，以彰顯專業(yè)性和嚴(yán)正性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對(duì)比的畫面風(fēng)格?！?〕圖片多樣一些背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，“眼見(jiàn)為實(shí)〞是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績(jī)的說(shuō)服力?！?〕動(dòng)畫適當(dāng)一些傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，工作匯報(bào)PPT簡(jiǎn)潔明了，無(wú)必需動(dòng)畫。近年來(lái)，PPT動(dòng)畫的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動(dòng)畫的應(yīng)用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化PPT的說(shuō)服力。在國(guó)有單位，不要?jiǎng)赢嬍遣恍械模珓?dòng)畫過(guò)花也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。篇三：我如何做好崗位工作的報(bào)告“我如何做好崗位工作〞—XXX尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！此時(shí)此刻，當(dāng)我站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的舞臺(tái)上，我首先要借此機(jī)會(huì)衷心地說(shuō)一聲“謝謝〞，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和公司給了我這次參加公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提升的目的走上了今天的競(jìng)聘舞臺(tái)，接受大家的評(píng)判和公司的挑選。在如何做好本職崗位工作上，我認(rèn)為前題必必需明白工程部日常管理工作的主要任務(wù)和內(nèi)容是什么；才能知道如何統(tǒng)籌、合理安排做好本職工作，個(gè)人認(rèn)為工程部日常管理工作內(nèi)容包括：一、人員的管理；二計(jì)劃性修理管理；三、設(shè)備運(yùn)行管理；四、設(shè)備、資料建檔及管理；五、節(jié)能運(yùn)行管理；六、安全生產(chǎn)管理；一、人員的管理在強(qiáng)化員工的培訓(xùn)要從素養(yǎng)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)改換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一技多能。合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是最有效、或許是最好的管理手段，懲處是為了樹(shù)立某種規(guī)范，并要預(yù)先警示。不可忘記這一條原則。主張班組與班組之間展開(kāi)比賽，不太主張個(gè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)懷小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相溝通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把個(gè)人，班組、部門的利益統(tǒng)一起來(lái)，班組關(guān)懷部門，個(gè)人關(guān)懷小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。對(duì)各班組和員工應(yīng)一視同仁，電工、空調(diào)工等都是工程部必必需的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。要善于傾聽(tīng)不同的看法，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不夠之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。二、制定預(yù)防性修理計(jì)劃工程部要制定預(yù)防性修理計(jì)劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具休做法為：建立設(shè)備檔案資料卡〔將商場(chǎng)內(nèi)所有必必需進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的`設(shè)備列出，參照設(shè)備使用說(shuō)明書、使用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。并按說(shuō)明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格〕，同時(shí)1、編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表；將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中，并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。2、制作維護(hù)保養(yǎng)指令卡；維護(hù)保養(yǎng)指令卡是依據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排，按時(shí)間向員工發(fā)出的。修理工依據(jù)指令卡完成任務(wù)后必必需在卡上工作記錄，包括所用時(shí)間，檢查結(jié)果等，并簽字交回。班組負(fù)責(zé)人要對(duì)修理工的工作進(jìn)行檢查或抽檢，考核其工作質(zhì)量。三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查商場(chǎng)的設(shè)備分布在每一角落，工程部除按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，還要安排員工巡查。可依據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況安排每日或每周進(jìn)行巡查。要訓(xùn)練員工充分利用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)，要用眼看有沒(méi)有什么松動(dòng)，要看計(jì)量表讀數(shù)，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽(tīng)有否聲音異常，要摸設(shè)備溫升如何，振動(dòng)狀況如何，要嗅有無(wú)焦味和其它異味等。不要只巡不查，總之，要強(qiáng)化員工的責(zé)任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠執(zhí)行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態(tài)度要端正，不要只立足于抓毛病。保持設(shè)備的巡查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的初期問(wèn)題，及早解決，如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)現(xiàn)，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。四、設(shè)備及資料的建檔設(shè)備及資料的建檔工作，是商場(chǎng)搞好工程管理的一項(xiàng)十分重要的工作，其理由是：1、建檔是匯合和積存設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。2、檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改善措施的資料來(lái)源。3、研究分析資料可探究管理和檢修的規(guī)律，增加對(duì)設(shè)備的熟悉和了解，提升修理和管理水平。4、檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。5、檔案也是商場(chǎng)內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。6、設(shè)備登記卡，應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠家、供應(yīng)商、聯(lián)系、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù)，其他安據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。認(rèn)真具體做好工作，將對(duì)今后的故障修理、制定設(shè)備的預(yù)防性修理計(jì)劃及制定巡回檢查帶來(lái)許多方便。五、能源控制管理商場(chǎng)的能源消耗是一大費(fèi)用支出，節(jié)能是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，潛力較大。節(jié)能主要靠強(qiáng)化管理來(lái)達(dá)到，而不是靠削減對(duì)用戶的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害用戶的舒適感，商場(chǎng)是為用戶和顧客提供服務(wù)的場(chǎng)所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。商場(chǎng)能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：1、使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持合格的機(jī)能和狀態(tài)。譬如，商場(chǎng)的空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備在使用一段時(shí)間后，熱交換器的翅片間會(huì)積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象，這都會(huì)降低能源的利用率。及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和清洗是十分必要的。另外，風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。2、更新耗能大的設(shè)備；關(guān)于一些過(guò)于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是合計(jì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢，而不是看重合計(jì)買設(shè)備要花多少錢。應(yīng)看重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。3、確?？照{(diào)設(shè)備、管道的保溫層完好。4、準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗；有些漏水，平常較難覺(jué)察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤管漏水，因此，要按時(shí)抄錄水、電、煤氣的消耗量，積存數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。六、做好安生生產(chǎn)管理；商場(chǎng)內(nèi)有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會(huì)引起觸電和火災(zāi)，電梯也可能傷人，及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此，商場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理工作，要抓安全第一。從安全管理的角度來(lái)看，應(yīng)抓好如下工作：設(shè)立安全管理組織，進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練，定期或不定期實(shí)施安全檢查，事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析，調(diào)查結(jié)果的儲(chǔ)存，經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。以上是對(duì)“我如何做好崗位工作〞的熟悉和要求，本人從參加工作以來(lái)，從事物業(yè)工程相關(guān)工作已有10多年，有勇于施行、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的施行鍛煉，培養(yǎng)了自己各方面的能力，勇于施行、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，工作熱情高、工作干勁足，在工作之余始終不忘強(qiáng)化自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)多面手，提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在XX公司工作的三年期間，自己的業(yè)務(wù)和管理能力又得到很好的鍛煉，但也發(fā)現(xiàn)自己有很多不夠之處。本人也將始終如一的汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。努力提升業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)適應(yīng)形勢(shì)，符合時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期XX人。假如本人此次競(jìng)聘成功，將充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，努力把工作做好，在工作中起表率作用，對(duì)部下多關(guān)懷、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性。做到有功不自居、有責(zé)不自推。并將自己的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們交流，同時(shí)要擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗(yàn)。如何做人、如何做事如何做人、如何做事如何做人、如何做事是每個(gè)人一生的必修課，那么我們應(yīng)該如何做人、如何做事呢?做人一、做個(gè)有志向的人拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵'。這些名言就是告訴我們，做人應(yīng)該有信仰，應(yīng)該有信心。信仰是引導(dǎo)我們走向成功的航燈，自信是達(dá)到人生頂峰的動(dòng)力。美好的前途來(lái)自于自強(qiáng)、自立、自信，不達(dá)目的不罷休，咬定青山不放松，打跨自己的往往不是別人而是自己，不要把一次的失敗看成是人生的終審。逃是軟弱的，避是消極的，退就顯得更加無(wú)能。成功的道路得靠自己闖，做人有疑惑，做事有困境，世上沒(méi)有一帆風(fēng)順的事，只有堅(jiān)強(qiáng)不倒的信心與毅力。男兒立世，自己拍板，不怕失敗，不言放棄。成功時(shí)，不要醉倒，失敗時(shí)，不要灰心喪氣，不要怨天憂人，面對(duì)"山重水復(fù)'之關(guān)卡，唯有勇往直前，持之以恒，用信心去克服一切困難。想成就一番事業(yè)，就要甘于干大事，攬難事，立個(gè)志向，樹(shù)個(gè)目標(biāo)，人生才有行走的方向。心在那里，路就在那里。有了志向，才有做人的本事、氣勢(shì)和膽略。所以，做人必需要問(wèn)問(wèn)你的志向在那里，要問(wèn)問(wèn)你有沒(méi)有信心。二、做個(gè)善良的人"人之初，性本善'。善良是人性光輝中最溫暖、最美麗、最讓人感動(dòng)的一縷。人生不一定人人都很成功，不一定人人都能成為英雄豪杰，但一定要善良仁慈。善良是和諧、美好之道，心中充滿慈悲、善良，才能感動(dòng)、溫暖人間。沒(méi)有善良，就不可能有內(nèi)心的平和，就不可能有世界的祥和與美好。愛(ài)是基本的善良情感，碰到乞討者，我們就施舍他點(diǎn)錢，碰到老弱病殘、孕婦，我們就主動(dòng)讓座，碰到迷路的小孩，我們就把他送回家，為他指點(diǎn)方向。一個(gè)微笑，一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，一句發(fā)自內(nèi)心的問(wèn)候，這對(duì)我們并不難做到，卻可能因此幫助別人走出困境。一切人，一切事物都是相連的，在施予他人的時(shí)候，你實(shí)在是利益自己，當(dāng)傷害另一個(gè)生命時(shí)，實(shí)質(zhì)是在傷害自己。所謂善良，無(wú)非就是擁有一顆大愛(ài)心、同情心，不害人、不吭人、不騙人。有了善良的品性，就有真心愛(ài)父母、愛(ài)他人、愛(ài)自然的基礎(chǔ)和可能。一個(gè)善良的人，就象一盞明燈，既照亮了周遭的人，也溫暖了自己，善良無(wú)須灌輸和強(qiáng)迫，只會(huì)互相感染和傳播。所以，做人不一定要頂天立地，轟轟烈烈，但一定要善良真誠(chéng)。所以，做人得要問(wèn)問(wèn)你想不想善良。三、做個(gè)有教養(yǎng)的人中國(guó)是一個(gè)非常講究修身養(yǎng)性、崇尚道德的民族。五千年來(lái)，無(wú)論世事如何變化，勤儉、忠義、謙讓、孝順都是恒古不衰的美德，多少古圣先賢更是視之為傳家寶。小事業(yè)的成功靠機(jī)遇，中事業(yè)的成功靠能力，大事業(yè)的成功就完全靠品行、看操守。大凡成功的人，往往都是德行高尚的人。所謂教養(yǎng)，就是應(yīng)該知深淺、明尊卑、懂凹凸，識(shí)輕重，應(yīng)該是講規(guī)矩、守道義。有教養(yǎng)的人，往往不以術(shù)而以德，往往不以謀而以道，往往不以權(quán)而以禮。有教養(yǎng)的人在自己獨(dú)處時(shí)，超脫自然，會(huì)管好自己的心，在與人相處的時(shí)候則為他人著想，與人為善，淡然從容，管好自己的口。方圓做人，圓通做事，寧?kù)o致遠(yuǎn)，自我反思，則事事放心、順心。所以，做人得要問(wèn)問(wèn)自己有沒(méi)有教養(yǎng)。四、做個(gè)樂(lè)觀的人人到世間，不是為苦惱而來(lái)，所以不能天天板著面孔，整日憂愁、悲傷、苦惱、失意，這樣的人生沒(méi)有樂(lè)趣，世上沒(méi)有絕對(duì)幸福的人，只有不肯快樂(lè)的心，這世界像一面鏡子，你對(duì)它笑，它也對(duì)你笑;你對(duì)它哭，它也對(duì)你哭;你心平氣和，它就還你一個(gè)心平氣和;你氣勢(shì)洶洶，它也還你一個(gè)橫眉冷對(duì)。樂(lè)聽(tīng)贊美，不喜他人的批評(píng)，心欲名利，不欲失去它們，這種心態(tài)只會(huì)像鎖鏈一樣囚住自己。只有超越它們，才可體驗(yàn)自在與快樂(lè)。擁有一顆快樂(lè)之心，見(jiàn)到的就是一個(gè)值得歡欣的世界，心中滿是憂傷，見(jiàn)到的則只是一個(gè)充滿悲傷的世界，與其對(duì)不能得到的耿耿于懷，倒不如對(duì)你已經(jīng)擁有的.滿足感恩?？鞓?lè)不在心外尋求，只能在心內(nèi)尋得，心中假設(shè)然滿足快樂(lè)，哪怕身在牢獄茅廁，一樣可以悠然自在。存好心，做好人，歡喜充心，愉悅映臉，樂(lè)觀向上，這樣就能站成一座豐碑，走出一道亮麗的風(fēng)光。人生苦短，與其事事張弓拔弩，不如學(xué)著"幽它一默'。所以，做人得要問(wèn)問(wèn)自己樂(lè)觀了沒(méi)有。五、做個(gè)寬容的人首先賞識(shí)別人的優(yōu)點(diǎn)，包容他人的不夠。古人說(shuō)得好："尺有所短，寸有所長(zhǎng)'"金無(wú)赤足，人無(wú)完人'。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和不夠，世上有能人，但絕對(duì)沒(méi)有完人。每個(gè)人獨(dú)立的個(gè)性差異決定了人與人之間的矛盾不可避免。要解決這些矛盾，就必必需具備寬容。寬容的前提是什么?是賞識(shí)!只有會(huì)賞識(shí)的人才有寬容的品質(zhì)，也只有具有賞識(shí)之心的人才稱得上是寬容的人。我們知道，人性中最本質(zhì)的的必需求就是渴求得到賞識(shí)，人都是為了得到別人的賞識(shí)而活不會(huì)是為了挑剔而活吧，我相信，百分之百的人從內(nèi)心都是愿意和賞識(shí)自己的人一起工作、一起生活，而不愿意和整天挑鼻子挑眼，對(duì)這不滿意那不順眼的人一起。人，或多或少都有這樣或那樣的不夠，因此，要做到寬容，就要學(xué)會(huì)用"電腦窗口'功能，看他人優(yōu)點(diǎn)時(shí)最好使用"最大化'，看缺點(diǎn)時(shí)和不關(guān)要緊的事最好使用"最小化'。其次正視自己，善待"弱者'。熟悉自己、正視自己不容易，要善待"弱者'更不容易。我們都是凡夫俗子，不可能是完人，不可能沒(méi)有錯(cuò)誤，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)誤的時(shí)候，不要過(guò)分的憂心忡忡，要及時(shí)誠(chéng)懇主動(dòng)道歉，讓對(duì)方感覺(jué)你的誠(chéng)心。當(dāng)別人有了過(guò)錯(cuò)的時(shí)候，我們要善待對(duì)方，不要滿臉的階級(jí)斗爭(zhēng)、得理不讓人，什么都要討個(gè)公正，什么都爭(zhēng)凹凸和強(qiáng)弱，要從別人的角度合計(jì)問(wèn)題，不要把自己的思維方式強(qiáng)加于人。當(dāng)然，寬容有度，寬容不是縱容，我們對(duì)一些事也要講理，但即使要講理，也要曉之以理，注意別人的自尊和承受度，要讓人體會(huì)到你對(duì)他的尊重，特別不能搞"株連'、"算總帳'，否則你會(huì)導(dǎo)致自己的心里錯(cuò)位，也會(huì)使矛盾擴(kuò)大化。善待別人，其實(shí)就是善待自己，我們何樂(lè)而不為?最后學(xué)會(huì)淡忘，用感恩的心情對(duì)待生活?；蛟S你曾經(jīng)飽含著成功后遭人嫉妒的苦澀，或許有人因處事不公虧待過(guò)你，或許有人方式不當(dāng)讓你受盡了委屈，或許有人因勢(shì)利傷害了你......關(guān)于這些，你大可不必耿耿于懷，忿忿不平，既不要將自己想當(dāng)然的一些東西強(qiáng)加于無(wú)關(guān)的人，更不要想到要以牙還牙，采納什么辦法變本加厲"回敬'對(duì)方、中傷對(duì)方。最好的辦法是別把這些讓你不快樂(lè)的事放在心上，如果你始終跟自己過(guò)不去而處于一種煩惱心態(tài)，無(wú)疑只會(huì)在自己心里種下刻薄的陰影，最后形成一種惡性循環(huán)。我們必必需要學(xué)會(huì)忘記，樂(lè)觀地把它作為生活的積存，學(xué)會(huì)感恩，感謝生活給你磨練自己的機(jī)會(huì)，要用自己的人格魅力去感化對(duì)方，因此，忘記有時(shí)也是對(duì)自己最好的愛(ài)護(hù)。人與人之間的封閉、孤獨(dú)而不善交往，就會(huì)讓人心胸狹窄，寬容也就無(wú)從談起了。因此，要要盡可能地創(chuàng)造條件，廣交朋友，多見(jiàn)世面，不要把自己固定在自己固有的小天地里。同時(shí)還要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自己的素養(yǎng)，激發(fā)生活的熱情，讓生活充滿陽(yáng)光，讓心靈充滿陽(yáng)光。做事有道是"兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形'，做事也一樣，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)各不相同而且不斷變化，但無(wú)