監(jiān)理員工作報告5篇

第第頁監(jiān)理員工作報告5篇【第1篇】監(jiān)理員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告格式尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx，于xx年3月1日加入公司，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，現(xiàn)在xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，重視自身的進展和提高。平常我通過查閱相關(guān)工作資料，來提高本身的綜合素養(yǎng)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我很快諳習(xí)了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙引導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步加強了專業(yè)學(xué)問本領(lǐng)。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必需要讀懂規(guī)范、領(lǐng)悟設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中顯現(xiàn)的每一項待解決問題，只有把握了技術(shù)、策略，才能使本身的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)適時給我指出，促進了我工作的成熟性。九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了肯定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不重視管束本身；二、對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離；三、專業(yè)學(xué)問方面把握的還不夠堅固結(jié)實等等。我信任通過本身今后的努力，肯定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我的收獲莫過于在工作素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上得到了很大的進步與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很緊要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我肯定要珍惜這次機會，在實現(xiàn)本身人生價值的同時為公司制造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求本身，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善本身，使工作能夠高效率的完成。我信任我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。依據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，希望本身能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也樂意接受公司的長期考驗，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱誠做好日常工作，為公司制造更大的價值，同公司一起展望美好的將來！此致敬禮【第2篇】監(jiān)理員2023年個人工作計劃報告一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo)1、積極幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工氣力；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進度掌控目標(biāo)將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌控點。依據(jù)計劃，重視落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細(xì)化為實在的工作內(nèi)容，嚴(yán)格依照“月計劃、周布置、日落實”的模式，對進度計劃進行細(xì)分、落實。確保依照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱匿工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到適時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價掌控監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的適時計量和支出審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與整治的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，適時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)整治工作，除去安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，更改工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)水平。2、實行交底制度（1）隨著工程的漸漸進入交工階段，監(jiān)理部將依照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理布置關(guān)鍵工作，以免影響交工進程；【第3篇】監(jiān)理員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx，于xx年3月1日加入公司，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，現(xiàn)在xx市xx新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部工作，之前也曾在xx市xx路八一路口改造工程、xx縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。試用期間我不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，重視自身的進展和提高。平常我通過查閱相關(guān)工作資料，來提高本身的綜合素養(yǎng)。試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我很快諳習(xí)了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫忙引導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步加強了專業(yè)學(xué)問本領(lǐng)。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必需要讀懂規(guī)范、領(lǐng)悟設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中顯現(xiàn)的每一項待解決問題，只有把握了技術(shù)、策略，才能使本身的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也顯現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)適時給我指出，促進了我工作的成熟性。九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了肯定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不重視管束本身；二、對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離；三、專業(yè)學(xué)問方面把握的還不夠堅固結(jié)實等等。我信任通過本身今后的努力，肯定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我的收獲莫過于在工作素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上得到了很大的進步與提高。我深深體會到一個和諧、共進的團隊很緊要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我肯定要珍惜這次機會，在實現(xiàn)本身人生價值的同時為公司制造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴(yán)格要求本身，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善本身，使工作能夠高效率的完成。我信任我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的中輕管理的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。依據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，希望本身能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也樂意接受公司的長期考驗，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱誠做好日常工作，為公司制造更大的價值，同公司一起展望美好的將來！此致敬禮【第4篇】監(jiān)理員年底工作總結(jié)報告面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必需擺正本身的位置，清楚本身的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，xx年可以說是我學(xué)以致用，加強實踐的一年。xx年5月9日之前，我被布置在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，我重要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證適時進行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，重要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱誠服務(wù)，遵奉監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真諳習(xí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”實在在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，積極自動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，布置我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任本身可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我重要對現(xiàn)場實際情況適時了解，適時諳習(xí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱匿工程質(zhì)量掌控力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了適時查閱相關(guān)資料，并適時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司編制的質(zhì)量掌控方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌控。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極自動實行有效解決方法，責(zé)任實在落實到每個人，并對顯現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕仿佛問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督掌控，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的加添，進度的加快，監(jiān)理工作量加添的同時，但現(xiàn)場實際掌控效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不適時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段重要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌控的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量掌控和安全掌控的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效掌控狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，掌控重點是關(guān)鍵在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚掌控很難把握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我適時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未顯現(xiàn)任何安全事故。在進度掌控方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進度掌控方法，并依據(jù)本工程實際情況訂立了實在進度掌控實施方法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并適時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求適時實行有效措施，把進度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極自動掌控是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極自動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮氣力。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在揮霍時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省本身，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極自動的運用本身專業(yè)技術(shù)及聰慧才能，熱誠服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司進展強大奠定堅實的基礎(chǔ)。四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中顯現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁顯現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面把握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面把握再下真功夫。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺本身對管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓實在實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最后造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至顯現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問，快捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員?！镜?篇】監(jiān)理員年終工作總結(jié)報告范文面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必需擺正本身的位置，清楚本身的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，xx年可以說是我學(xué)以致用，加強實踐的一年。xx年5月9日之前，我被布置在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，我重要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證適時進行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，重要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱誠服務(wù)，遵奉監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真諳習(xí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”實在在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，積極自動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，布置我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任本身可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我重要對現(xiàn)場實際情況適時了解，適時諳習(xí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱匿工程質(zhì)量掌控力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了適時查閱相關(guān)資料，并適時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司編制的質(zhì)量掌控方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌控。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極自動實行有效解決方法，責(zé)任實在落實到每個人，并對顯現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標(biāo)后才算完畢，杜絕仿佛問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督掌控，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的加添，進度的加快，監(jiān)理工作量加添的同時，但現(xiàn)場實際掌控效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不適時等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段重要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌控的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量掌控和安全掌控的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效掌控狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，掌控重點是關(guān)鍵在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚掌控很難把握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我適時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未顯現(xiàn)任何安全事故。