職工介紹與引進管理制度

職工介紹與引進管理制度1.目的和適用范圍本制度旨在規(guī)范公司對新職工的介紹與引進管理，確保新職工順利融入公司并發(fā)揮其應有的作用。適用于全體職工引進及相關管理事項。2.職工引進程序2.1人力資源部門負責公司的職工引進事宜，并與其他部門共同搭配協(xié)調(diào)。2.2部門領導提出引進需求后，向人力資源部門提出職工引進申請。2.3人力資源部門依據(jù)職位需求編制招聘計劃，并發(fā)布招聘信息。2.4人力資源部門進行面試、篩選合適的應聘者，并與部門進行溝通，對候選人進行背景調(diào)查。2.5部門領導對通過面試和背景調(diào)查的候選人進行確認，并將相關信息及時反饋給人力資源部門。2.6人力資源部門訂立入職計劃，并通知候選人入職時間、薪酬待遇等相關事宜。2.7新職工依照規(guī)定時間到達公司，并由人力資源部門進行接待和登記手續(xù)辦理。3.新職工介紹流程3.1新職工入職后，由人力資源部門布置導員進行接待并率領新職工熟識公司環(huán)境和崗位職責。3.2導員向新職工介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、行為準則及遵守的規(guī)范等。3.3導員和新職工一對一進行工作計劃布置和目標設定，確保新職工明確工作任務和職責。3.4導員負責幫忙新職工了解公司業(yè)務流程和操作規(guī)程，并搭配新職工完成培訓計劃。3.5導員及時對新職工的工作情況進行跟蹤和反饋，進行必需的引導和支持。4.新職工培訓4.1人力資源部門負責新職工培訓的計劃與組織，依據(jù)新職工的崗位需求訂立培訓內(nèi)容。4.2新職工培訓分為基礎培訓和崗位培訓，其中基礎培訓包含公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等內(nèi)容；崗位培訓包含相關業(yè)務知識、工作技能培訓等。4.3培訓采用多種形式，包含課堂培訓、實操培訓、在線學習等，以確保新職工全面掌握所需的知識和技能。4.4培訓結(jié)束后，人力資源部門將對新職工進行考核，評估培訓效果，以及依據(jù)需要進行后續(xù)培訓。4.5新職工在完成培訓并通過考核后，由人力資源部門頒發(fā)相應的培訓證書并正式上崗。5.職工引進管理5.1公司在引進職工時，應依照國家有關法律和政策，合理確定入職條件和工資待遇，并遵從公平、公正、公開的原則進行操作。5.2引進的職工需供應真實、有效的個人料子，依據(jù)公司要求進行背景調(diào)查，確保職工信息的真實性和安全性。5.3引進的職工應簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)益和義務，確保職工與公司之間的合作關系合法有效。5.4公司應為引進的職工辦理相關的社會保險和住房公積金等福利保障，確保職工權(quán)益得到保障。5.5公司對引進的職工進行定期的績效評估，依據(jù)評估結(jié)果進行薪酬調(diào)整和職位晉升等相應的管理措施。6.職工引進管控6.1公司建立職工引進檔案，包含入職申請、面試記錄、背景調(diào)查料子、培訓證書等相關信息，以備查檔和管理。6.2職工引進的相關資料應嚴格保密，防止泄露和欠妥使用。6.3公司定期對職工引進制度進行評估和改進，及時調(diào)整管理措施，以保持制度的有效性和適應性。6.4公司對違反職工引進管理制度的行為，將依照公司規(guī)定進行處理，包含警告、記過、取消相關福利待遇等。7.職工引進宣傳7.1公司通過內(nèi)部和外部渠道宣傳公司的發(fā)展前景、企業(yè)文化和福利待遇等，吸引優(yōu)秀的應聘者關注和加入公司。7.2公司定期參加招聘會和學校招聘活動，擴大公司的知名度和影響力，加添優(yōu)秀人才的引進機會。7.3公司建立良好的人才庫，結(jié)合實際需求定期進行人才梳理和選拔，為公司的發(fā)展供應連續(xù)的人才支持。8.附則8.1公司可依據(jù)實際情況，對本制度進行調(diào)整和增補，但應經(jīng)過合法授權(quán)和相應程序的審批。8.2本制度自發(fā)布之日