【某學(xué)院娛樂嘉年華組織策劃案例探析2400字】

某學(xué)院娛樂嘉年華組織策劃案例分析摘要：本調(diào)研分析了某學(xué)院“娛樂嘉年華活動”，對其活動的背景、活動內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系和志愿者工作職責(zé)分配進(jìn)行了一定程度的總結(jié)。關(guān)鍵詞：娛樂嘉年華；活動內(nèi)容內(nèi)容；服務(wù)體系一、活動名稱:娛樂嘉年華二、活動背景:團(tuán)學(xué)社為學(xué)院做出了很大的貢獻(xiàn)，但部門與部門之間交流不多。團(tuán)學(xué)社的成員把大部分的課余時間都獻(xiàn)給了工作。三、活動主題:LET'SSHINE四、服務(wù)體系團(tuán)學(xué)社在校園文化建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用，展現(xiàn)了我校大學(xué)生的精神風(fēng)貌，本活動的服務(wù)目的在于鍛煉大學(xué)生的能力，提高大學(xué)生的合作能力。同時，本社在服務(wù)體系的搭建分為三個部分。第一個部分為是確立本次活動的服務(wù)對象和標(biāo)準(zhǔn)。第二部分是運(yùn)作整場活動的內(nèi)容，包括對活動開始的時間、過程以及細(xì)節(jié)問題如何處理。第三部分五、主辦單位:旅院規(guī)劃系六、協(xié)辦單位:旅院規(guī)劃系團(tuán)總支旅院規(guī)劃系學(xué)生會旅院規(guī)劃系社聯(lián)七、活動時間:2012年5月4日八、活動頻率:每年--次九、活動對象:全體旅院規(guī)劃系團(tuán)學(xué)社成員十、活動定位:豐富團(tuán)學(xué)社成員課余生活，促進(jìn)各部門交流的一次游戲活動十一、活動地點:旅院精致館十二、活動內(nèi)容:1、活動以晚會節(jié)目形式串聯(lián)，中間插入互動游戲環(huán)節(jié)。2、晚會節(jié)目方面，各部門根據(jù)實際情況出節(jié)目，能者多勞，人數(shù)不限，形式不限。由于我們的活動純屬娛樂，因此建議各部門出團(tuán)體節(jié)目，體現(xiàn)部門成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增進(jìn)了解，升華友誼。3、各部門在2012年5月1日前上報本部門節(jié)目。4、三個節(jié)目之后，進(jìn)行“歌詞接龍”游戲。游戲規(guī)則:每個部門出一個人共計15人，分成3組，每組5人。歌詞接龍游戲與成語接龍游戲類似，在第一人唱出歌詞后，第二人以第一人唱出歌詞的最后一個字，作為自己所唱歌詞的第-一個字(只需音相同就行)，第三人以第二人唱的最后一個字為自己所唱歌詞的第一-個字，唱出歌詞，以此類推。在小組分好后，再現(xiàn)場抽簽決定小組出場順序，每個人在上一人唱出歌詞后10秒之內(nèi)唱出下句歌詞，第一-句由主持人給出(一句歌詞不能重復(fù)唱出)。若沒能在10秒之內(nèi)唱出歌詞，將被淘汰并接受相應(yīng)的懲罰。(充氣棒)每小組直到只剩一個人時即宣布結(jié)束，最后一人為小組勝者。5、六個節(jié)目之后，進(jìn)行“你來比劃我來猜”游戲游戲規(guī)則:顧名思義，這個游戲需要兩個人合作，一一個看著詞語比劃、提示，另一個同學(xué)來猜成語。a、提示時不能透漏成語中的任何-一個字。b、可以用動作、表情提示。如果提示出現(xiàn)詞語中的任何字，該詞語作廢。c、每組游戲的時間為--分鐘。猜出詞語最多的部門獲勝。6、九個節(jié)目之后，進(jìn)行“籮卜蹲”游戲游戲規(guī)則:每個部門出一個人共計15人，分成5堆，每堆3人，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色命名，任意指定一堆蘿卜開始統(tǒng)一下蹲，同時還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動作，目標(biāo)要一致，依此類推。以一實例加以說明。有紅、白、黃、紫、藍(lán)五堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。”念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一-樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個蘿卜堆。全部節(jié)目表演完之后，大家合唱一首歌曲結(jié)束。十三、組織結(jié)構(gòu)1、工作部門的設(shè)置，根據(jù)組織目標(biāo)和組織任務(wù)合理設(shè)置。確定工作部門的需要去掉這個部門的職責(zé)，做到職責(zé)與權(quán)力相一致。2、工作部門的等級，在一個組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對的，采取何種形式應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的能力和時間安排。3、管理層次和管理幅度。一般的組織管理層次分為決策層、管理層和執(zhí)行層等。管理幅度又稱管理跨度，主要取決于需要協(xié)調(diào)工作量。管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素:管理人員的工作量、性格、個人經(jīng)歷、授權(quán)程度等;工作的復(fù)雜性;信息傳達(dá)速度的要求:下級的工作能力；工作地點遠(yuǎn)近。十四、志愿者工作職責(zé)分配宣傳組負(fù)責(zé)部門:宣傳部a、采集活動照片和新聞場務(wù)組負(fù)責(zé)部門:文體部a、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的布置和活動期間舞臺音箱設(shè)備的操作；b、互動游戲環(huán)節(jié)現(xiàn)場氣氛的渲染禮儀組負(fù)責(zé)部門：禮儀隊a負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場禮儀活動；b、互動游戲環(huán)節(jié)頒獎紀(jì)律組負(fù)責(zé)部門:安全部，維權(quán)部:活動期間，負(fù)責(zé)會場紀(jì)律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況。迷笛音樂節(jié)策劃管理分析摘要：本文簡要介紹了迷笛音樂節(jié)的策劃方法、并對迷笛音樂節(jié)的管理理念和模式進(jìn)行了淺析，隨后對迷笛音樂節(jié)存在的同質(zhì)化嚴(yán)重的問題提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：迷笛音樂節(jié)；策劃；管理；解決對策迷笛音樂節(jié)的策劃方法一般為SOP流程設(shè)定，一般情況下，活動策劃方案需包含以下幾個部分：1、活動目的和目標(biāo)；2、活動時間和主題；3、活動的形式和邏輯（可畫大致的流程圖）；4、活動的推廣計劃；5、客服需知；6、活動成本和產(chǎn)出。迷笛音樂節(jié)是一個十分龐大的體系，包含音樂節(jié)的演出策劃，包含合作的對象，就像是一個大工業(yè)的生產(chǎn)，一切都是集裝箱拉來，有條不紊地運(yùn)作，首先是需要制定一個演出策劃文案，其中包括選擇合適的場地、樂隊統(tǒng)籌管理、音樂節(jié)審批與公眾事務(wù)、音樂節(jié)財務(wù)管理、門票定價、基礎(chǔ)設(shè)施、音樂節(jié)的設(shè)計、舞臺制作、樂隊服務(wù)、觀眾服務(wù)、安全管理、后勤管理等。問題：同質(zhì)化嚴(yán)重。就迷笛音樂節(jié)而言，幾乎所有的舉辦時間也都是在五一和十一.期間。而且，對比不同的音樂節(jié)的演出陣容，我們也會發(fā)現(xiàn)他們所邀請的演出隊伍幾乎都會有所重復(fù)，一些流行和流行的樂隊將在幾個節(jié)日中出現(xiàn)。而在表演的類型和歌曲方面，戶外音樂節(jié)越來越?jīng)]有了自己的特色。所以，這樣重復(fù)的演出陣容以及沒有自己特色的演出會使得觀眾審美疲勞以及喪失興趣。解決方案迷笛音樂節(jié)應(yīng)該打開思路,多與著名音樂人、策展人及優(yōu)秀團(tuán)隊等交流,提升管理服務(wù)水平