國開大學2016年01月2195《人力資源管理》期末考試參考答案

國家開放大學(中央廣播電視大學)2015年秋季學期“開放?？啤逼谀┛荚嚾肆Y源管理，試題2016年1月二三四五5.從目標管理角度看，你若喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是()。A.領導信任我B.自己的愿望能夠實現(xiàn)C.心理充實D.工作靈活6.對被招聘的人員進行體格檢查，這是企業(yè)招聘工作的哪個階段?()A.籌劃與準備階段B.宣傳與報名階段C.考核與錄用階段D.崗前教育與安置階段7.通過示范，教一名工人如何操作一臺車床，這是人力資源管理的哪項工作?()A.員工培訓B.績效考核C.人員招聘D.職業(yè)管理8.要求考核者對所有員工從績效最高者到績效最低者進行排序的方法，是比較排序法中的哪種方法?()A.簡單排序法B.交替配對排序法C.配對比較法D.強制分布法9.為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用()。A.崗位工資B.獎金C.結構工資D.浮動工資10.一個新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)、相互接納、職業(yè)匹配和生涯定位，這個時期是職業(yè)發(fā)展階段設計中所指的哪個階段?()A.進入組織階段B.早期職業(yè)階段C.中期職業(yè)階段D.后期職業(yè)階段11.中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康；(3)()。A.只管安全不管生產B.管生產必須管安全C.只管生產不管安全D.安全必須靠員工自己管12.根據《勞動合同法》第八十二條的規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年，未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付多少工資?()A.他每月應得的工資B.二倍工資C.五倍工資D.十倍工資13.下面哪一項不屬于人力資源規(guī)劃模塊的主要功能?()A.組織架構設計B.部門設計C.入職評價D.部門編制設計二、多項選擇題(每小題3分，共21分。在備選答案中選擇2個或214.下面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略的主要內容?(A.人力資源中長期規(guī)劃B.人力資源引進與保留戰(zhàn)略C.人力資源培訓與開發(fā)戰(zhàn)略D.績效和薪酬戰(zhàn)略16.影響企事業(yè)單位招聘的內部因素可以分為哪幾個方面?()A.空缺的職位的性質B.企事業(yè)單位的性質C.企事業(yè)組織的形象D.人口和勞動力17.技術等級水平考評的內容有哪些?()A.技術等級證書B.工作經驗E.文化程度18.經濟性福利通常以金錢或實物為其形式，其主要形式有哪些?()A.合法公平B.平等自愿三三、判斷對錯題(每小題1分，共13分。正確的在題后的括號中劃20.人力資源管理信息系統(tǒng)測試時要精心選取那些易于發(fā)生錯誤的數據，同時要以十分挑剔的態(tài)度找出系統(tǒng)中的問題。一般要重點關注以下可能出現(xiàn)的錯誤()。A.功能錯誤B.系統(tǒng)錯誤C.過程錯誤D.數據錯誤E.編程錯誤21.人力資源不是再生性資源。()22.為了實現(xiàn)中華民族復興，圓一個中國夢，建立和諧社會，實現(xiàn)科學發(fā)展、和平崛起等國家的戰(zhàn)略任務，我們應竭力開發(fā)自然資源，并以此促進人類社會的長遠發(fā)展。()23.人力資源規(guī)劃的作用之一就是通過引進技術人才可以促使企業(yè)生產技術和其他工作流程變革，從而提高競爭優(yōu)勢。()24.人力資源價值會計，研究人力資源對組織產生的價值。()25.工作分析的結果是職務說明書。()26.目前網上招聘適合包括保密單位在內的所有的內資企業(yè)、外資或合資企業(yè)。()27.員工培訓只對員工進行專業(yè)知識技能的培訓。()28.在現(xiàn)代人力資源管理中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產力及企業(yè)效益的影響日益加強。()29.產品數量主要取決于機械設備的性能的行業(yè)適宜采用計件工資制。()30.職業(yè)發(fā)展是指組織或者員工本人為確定的一個職業(yè)生涯的發(fā)展目標。()31.社會保障行政管理和基金運營由同一機構負責。()32.根據勞動合同法的相關規(guī)定，組織和員工之間建立勞動關系，不是必須簽訂勞動合同的。()四、案例選擇題(每個小問4分，共16分。根據每個案例所講述的內容，對題后所列的每道選擇題，按題中具體要求選出一個正確答一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周圍的地面上。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名服務工做清掃。但服務工同樣拒絕，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，因為這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工。服務工勉強同意，但是干完之后立即向公司投訴。有關人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機床操作工、服務工和勤雜工。機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。服務工的工作說明書規(guī)定：服務工有責任以各種方式協(xié)助操作工，如領取原材料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：(1)你認為出現(xiàn)這一分歧的根本原因是()。A.該車間的員工素質不好B.車間主任缺乏人格魅力C.工作說明書不夠明確、具體和全面D.勤雜工僅在正常工人下班后才上崗(2)對于服務工的投訴，你認為該如何解決()。A.辭退服務工B.駁回服務工的投訴C.對服務工要適當進行批評D.對服務工要進行表揚(3)你認為該公司在管理上不需要改進的是()。A.要根據實際情況來進行工作分析和評價，并制定工作說明書B.把操作工、服務工和勤雜工的崗位職責進一步明確C.要求員工必須無條件地服從領導D.該公司的工藝流程五、案例問答題(每小問12分，共24分)五、案例問答題(每小問12分，共24分)(4)如果對車床工的工作如實記錄，來分析他的工作，以便重新編寫工作說明書，那這種工作分析方法是()。A.關鍵事件技術B.主管人員分析法C.問卷調查法D.紀實分析法35.案例：某電子公司薪酬發(fā)放方案(1)原則：保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調團(2)依據：(3)特點：強調個人努力與團結協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據，待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上(4)方法：①根據對各工作崗位的職責分析和員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額；③按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放?；竟べY+崗位工資×公司系數×部門系數×個人績效系數(1)結合案例，請問基本工資制度的設計包括哪些程序或步驟?同進步。發(fā)放薪酬必須遵守《勞動合同法》,那么如何認真貫徹執(zhí)行這一法律，并進一步提升和改進企業(yè)人力資源管理水平?國家開放大學(中央廣播電視大學)2015年秋季學期“開放?？啤逼谀┛荚?供參考)2016年1月四、案例選擇題(每個小問4分，共16分。根據每個案例所講述的內容，對