下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工面談表(模板一)面談人:部門:姓名:被面談人:部門:姓名:面談內(nèi)容:選擇結(jié)果分為“5-非常符合、4-比較符合、3-一般、2-不太符合、1-非常不符合”,請?jiān)谧罘夏壳扒闆r的數(shù)字上打“√”。序號評價(jià)項(xiàng)目非常符合比較符合一般不太符合非常不符合一、工作滿意度1公司目前的工作環(huán)境讓我很滿意543212現(xiàn)在的工作時間及工作量安排很合理543213我對現(xiàn)在的工作非常感興趣543214在目前的崗位,我的能力和優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮543215我覺得目前的工作具有挑戰(zhàn)性543216我覺得目前的工作有成就感543217我覺得我目前的工作對公司有實(shí)際貢獻(xiàn)54321二、溝通情況8我工作環(huán)境的氣氛很好543219在我的部門內(nèi)同事間的意見溝通良好5432110我可以自由的與直接主管溝通,而不用擔(dān)心有不良結(jié)果5432111主管總能提供工作成績的反饋,以便我明確以后的目標(biāo)5432112公司管理階層愿意接受員工的建議5432113我認(rèn)為公司管理層發(fā)布的信息的真實(shí)可靠5432114公司的政策或制度的修改都有充分的說明5432115填此問卷表是將我的想法告訴管理階層的好方法54321三、團(tuán)隊(duì)合作16我所在部門同事間能夠共同合作將工作做好,相互信任5432117我所在部門能夠尊重不同員工的觀點(diǎn)和建議5432118我的工作部門在必要時常常得公司其它部門的協(xié)助5432119公司內(nèi)各部門能進(jìn)行有效的溝通合作5432120我知道如何將我部門工作與其它部門做良好配合5432121我的直屬主管能夠考慮及處理部門員工的建議與意見54321四、績效管理22我清楚了解績效考核的方法5432123我很清楚我的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)5432124在我的部門員工的報(bào)酬是根據(jù)個人績效來評比5432125在我的部門中薪資報(bào)酬與工作績效成正比5432126公司有很明確的目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)5432127公司的績效評估標(biāo)準(zhǔn)客觀公正54321五、部門管理28我們部門內(nèi)的職位設(shè)置、工作安排很合理5432129我們部門內(nèi)的工作流程很規(guī)范和順暢5432130我們部門所做的決策均經(jīng)充分的溝通與說明5432131我很清楚我的主要工作職責(zé)5432132我對本部門每個同事的工作職責(zé)都很清楚5432133直屬領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的授權(quán)、讓我獨(dú)立執(zhí)行工作任務(wù)5432134我的直屬主管的工作能力與人格是值得信任和尊敬的54321六、公司管理35公司以公平合理方式對待員工5432136公司管理層關(guān)心員工福利與工作情況5432137公司具有良好的文化氛圍和凝聚力5432138公司對于我們執(zhí)行工作提供必要的資源與支持54321七、薪酬福利39我現(xiàn)在拿到的薪酬反映了我對公司的貢獻(xiàn)5432140與同行業(yè)相比較,我公司的工資福利是比較合理的5432141薪酬福利制度能夠激勵我提高工作效率5432142員工福利(休假、保險(xiǎn)等)不低于其他公司水平54321八、員工發(fā)展43選擇公司時考慮的因素是什么?請排序()。A、薪酬福利好B、職業(yè)發(fā)展機(jī)會好C、工作環(huán)境舒適D、工作的穩(wěn)定有保障E、公司的規(guī)模和行業(yè)地位F、公司提供良好的培訓(xùn)機(jī)會G、同事關(guān)系融洽。44公司提供的培訓(xùn)滿足個人發(fā)展需求5432145公司的員工加薪、提升不會考慮年齡、性別等因素5432146我的直屬主管會幫助我完成個人職業(yè)目標(biāo)5432147公司能給我提供較好的工作職務(wù)機(jī)會、滿足自身發(fā)展5432148在公司能夠?qū)崿F(xiàn)長期職業(yè)發(fā)展54321對公司的其他建議:非常感謝你的參與,祝你工作順利,萬事如意!員工面談表(模板二)面談時間:面談地點(diǎn):面談人員:面談方式:面談內(nèi)容:1、是否明確公司及部門規(guī)章制度,部門是否對其進(jìn)行培訓(xùn),是否可以接受這些制度,有何建議與意見?2、上級在工作中是否合格,對其關(guān)系力度是否夠,對上級有哪些看法,需要做些什么改進(jìn)?3、在目前工作中有哪些困難,針對這些困難有何建議?4、認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何,員工之間是否友好?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版建筑工程主體承包合同(含建筑垃圾資源化處理)范本6篇
- 二零二五年度食堂服務(wù)員派遣合同2篇
- 二零二五年度二手?jǐn)嚢柙O(shè)備二手交易碳排放交易合同3篇
- 二零二五年進(jìn)出口貨物檢驗(yàn)檢疫合同3篇
- 二零二五版房屋抵押貸款合同樣本編制指南6篇
- 石場生產(chǎn)線承包合同2025年度規(guī)范文本6篇
- 標(biāo)題14:2025年度網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測與預(yù)警服務(wù)合同2篇
- 二零二五年技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同具體條款2篇
- 二零二五年度酒吧經(jīng)營場所租賃合同范本(專業(yè)解析版)2篇
- 二零二五年度建筑工地環(huán)境監(jiān)測與節(jié)能管理系統(tǒng)合同3篇
- EPC總承包項(xiàng)目中的質(zhì)量管理體系
- 滬教版小學(xué)語文古詩(1-4)年級教材
- 外科醫(yī)生年終述職總結(jié)報(bào)告
- 橫格紙A4打印模板
- CT設(shè)備維保服務(wù)售后服務(wù)方案
- 重癥血液凈化血管通路的建立與應(yīng)用中國專家共識(2023版)
- 兒科課件:急性細(xì)菌性腦膜炎
- 柜類家具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課件
- 陶瓷瓷磚企業(yè)(陶瓷廠)全套安全生產(chǎn)操作規(guī)程
- 煤炭運(yùn)輸安全保障措施提升運(yùn)輸安全保障措施
- JTGT-3833-2018-公路工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額
評論
0/150
提交評論