公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度樣本（四篇）

第5頁共5頁公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度樣本安全管理組織機構(gòu)及人員管理制度一、目的根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務。為加強公司的安全管理，實現(xiàn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對安全管理組織機構(gòu)及安全管理人員的管理工作。三、設置要求1、各級安全組織機構(gòu)（1）公司級安全領導機構(gòu)為安全生產(chǎn)領導小組。（2）公司級安全管理機構(gòu)為人事行政部。（3）部門/車間負責人為本部門/車間的安全第一責任人。（4）各班組負責人為本班組的安全第一責任人。2、安全生產(chǎn)領導小組人員構(gòu)成安全生產(chǎn)領導小組組長由公司主管安全的負責人擔任，副組長至少應由部門經(jīng)理級人員擔任，安全生產(chǎn)領導小組成員亦應至少包含各部門主要負責人。四、職責（詳見各崗位安全職責匯編）1、安全生產(chǎn)領導小組職責（1）貫徹落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范和其他要求，全面領導公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項作出決策；（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題；（3）負責建立健全公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡，加強安全生產(chǎn)基礎建設和班組安全建設；（4）組織制定公司安全生產(chǎn)責任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲工作；（5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；（6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化；（7）負責公司年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃的審核；（8）組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；（9）組織開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；（10）聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。2、人事行政部（安辦）職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（2）負責對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，有計劃地組織開展各種安全活動及培訓。（3）組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應立即上報安全生產(chǎn)領導小組研究，并制定整改方案。（5）參與公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目安全設施、職業(yè)危害防護設施的“三同時”工作；（6）深入現(xiàn)場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理。（7）監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案，制定并組織培訓應急預案演練方案，并做出評估總結(jié)；（8）負責備類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。（9）監(jiān)督、監(jiān)測、考核各部門的安全生產(chǎn)目標實施情況；認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。（10）檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。（11）建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。3、部門/車間負責人共同職責（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領導本部門安全生產(chǎn)工作。（2）落實部門安全生產(chǎn)目標，開展具體的實施工作。（3）參與公司召開的各類安全會議，向本部門員工傳達公司安全指示精神。組織召開部門安全會議。（4）協(xié)助、配合公司相關部門進行安全工作檢查，落實安全整改措施。（5）組織部門開展、參與安全培訓。（6）組織開展部門的隱患排查工作，并落實整改情況。（6）完成上級部門臨時布置的安全工作任務。4、班組負責人共同職責（1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。（2）負責班組日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。（3）負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。（4）負責落實本班組所屬設備（含安全設施）的維護、保養(yǎng)工作。（5）組織參與公司各類安全培訓與安全學習。（6）組織開展班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。（7）及時報告安全情況。（8）完成領導布置的其他安全工作任務。公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度樣本（二）一、企業(yè)環(huán)保____機構(gòu)圖1、責任和配置：____組長：（總經(jīng)理）：企業(yè)環(huán)保工作第一負責人，負責企業(yè)環(huán)保和治理工作。1.2副組長（人力部）。負責企業(yè)環(huán)保工作的日常監(jiān)督管理，負責環(huán)保相關信息搜索、培訓、宣傳及執(zhí)行；保衛(wèi)科負責廠區(qū)環(huán)境安全衛(wèi)生的日常維護。1.3副組長（生產(chǎn)部經(jīng)理）。負責車間生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的控制，負責車間用電用水的控制。1.4副組長（工程部）。負責相關環(huán)保設備設施的維護及正常運轉(zhuǎn)。污水處理站負責污水處理相關設備的運行和維護。1.5副組長（采購部）。負責污泥等固體、危險廢棄物外運及無公害化處理及負責必要的環(huán)保設備的購置。二、企業(yè)環(huán)境管理制度1、建設單位設置專職的環(huán)境監(jiān)督員，負責本公司的環(huán)境管理工作并健全相關環(huán)境管理制度，并在項目的運行期實施環(huán)境監(jiān)控計劃，應加強對環(huán)保處理設備的運行管理，確保污水、廢氣、噪聲達標排放。作為企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督員，有如下的職責：1.11協(xié)助領導____推動本企業(yè)的環(huán)境保護工作，貫徹執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及其他要求；1.12____和協(xié)助相關部門制定或修訂相關的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；1.13匯總和____相關環(huán)保技術(shù)措施計劃并督促有關部門或人員切實執(zhí)行；1.14進行日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決，遇到特別環(huán)境污染事件，有權(quán)責令停止排污或者消減排污量，并立即報告領導研究處理；1.15指導部門的環(huán)境監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮部門環(huán)境監(jiān)督員的作用；1.16辦理建設項目環(huán)境影響評價事項和“三同時”相關事項，參加環(huán)保設施驗收和試運行工作；1.17參加環(huán)境污染事件調(diào)查和處理工作；1.18關部門研究解決本企業(yè)環(huán)境污染防治技術(shù)；項。負責本企業(yè)應辦理的所有環(huán)境保護事1.19公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度樣本（三）前言“無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。第一章機構(gòu)設置及崗位設定第一節(jié)機構(gòu)設置依據(jù)公司的現(xiàn)狀和規(guī)模并考慮持續(xù)發(fā)展的情況制定。機構(gòu)設置示意圖第二節(jié)崗職設定根據(jù)公司目前實際暫設____個崗位及職務，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應調(diào)整。1、董事長一人。2、總經(jīng)理一人，總經(jīng)理助理一人，秘書一人，共三人。3、副總經(jīng)理二人。4、客戶部?？蛻艚?jīng)理一人，業(yè)務聯(lián)絡二人，業(yè)務洽談一人，共四人。5、后勤部。后勤經(jīng)理一人，小車班二人，后勤保障一人，共四人。6、行政部。行政部經(jīng)理一人，人事及勞資管理一人，檔案及資源管理一人，共三人。7、財務部。財務部經(jīng)理一人，會計一人，出納一人，共三人。8、工程部。工程部經(jīng)理一人，工程管理二人，共三人。9、設計部。設計部經(jīng)理一人，工程設計師六人，預算師二人，共九人。第二章部門職能及崗位職責第一節(jié)部門職能一、行政部屬總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負責的公司行政管理部門，主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。二、工程部屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負責的工程施工管理部門，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。三、設計部屬副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負責的工程施工圖設計及施工技術(shù)交底以及投標標書制作，主要負責公司的各項工程的施工圖紙設計和現(xiàn)場驗證工作。較強的計劃、協(xié)調(diào)、團隊領導力和執(zhí)行力，較強的成本控制意識，較好的人際溝通能力，工作細致嚴謹、責任心強。熟練掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)，熟悉裝飾項目開發(fā)流程，熟悉裝飾概、預、結(jié)（決）算整體流程和相關法律法規(guī)，了解行業(yè)動態(tài)，熟悉國家定額。招標人有如下權(quán)力。1.招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。2.自主選定招標代理機構(gòu)并核驗其資質(zhì)條件。3.招標人可以根據(jù)招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標人進行資格預審；國家對投標人資格條件有規(guī)定的，按照其規(guī)定。4.在招標文件要求提交投標文件截止時間至少____日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內(nèi)容是招標文件的組成都分。5.招標人有權(quán)也應當對在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件拒收。6.開標由招標人主持。7.招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評估報告和推薦的中標候選人確定中標人。招標人也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。2.招標人的義務招標人有如下義務。（1）招標人委托招標代理機構(gòu)時，應當向其提供招標所需要的有關資料并支付委托費。（2）招標人不得以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。（3）招標文件不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應者，以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。（4）（5）招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于____日。（6）招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾予以拆封、宣讀。（7）招標人應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。（8）中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的中標人。（9）招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起____日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（節(jié)選自《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理教程第十四章項目采購管理》）公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度樣本（四）安全管理____機構(gòu)及人員管理制度一、目的根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務。為加強公司的安全管理，實現(xiàn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對安全管理____機構(gòu)及安全管理人員的管理工作。三、設置要求1、各級安全____機構(gòu)（1）公司級安全領導機構(gòu)為安全生產(chǎn)領導小組。（2）公司級安全管理機構(gòu)為人事行政部。（3）部門/車間負責人為本部門/車間的安全第一責任人。（4）各班組負責人為本班組的安全第一責任人。2、安全生產(chǎn)領導小組人員構(gòu)成安全生產(chǎn)領導小組組長由公司主管安全的負責人擔任，副組長至少應由部門經(jīng)理級人員擔任，安全生產(chǎn)領導小組成員亦應至少包含各部門主要負責人。四、職責（詳見各崗位安全職責匯編）1、安全生產(chǎn)領導小組職責（1）貫徹落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范和其他要求，全面領導公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項作出決策；（2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題；（3）負責建立健全公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡，加強安全生產(chǎn)基礎建設和班組安全建設；（4）____制定公司安全生產(chǎn)責任制，并定期____對安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲工作；（5）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；（6）____制定公司安全生產(chǎn)目標，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化；（7）負責公司年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃的審核；（8）____召開安全生產(chǎn)領導小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；（9）____開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；（10）聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。2、人事行政部（安辦）職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（2）負責對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，____對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，有計劃地____開展各種安全活動及培訓。（3）____制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)____開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的，應立即上報安全生產(chǎn)領導小組研究，并制定整改方案。（5）參與公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目安全設施、職業(yè)危害防護設施的“三同時”工作；（6）深入現(xiàn)場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理。（7）監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案，制定并____培訓應急預案演練方案，并做出評估總結(jié)；（8）負責備類