公司節(jié)約成本通知范文

公司節(jié)約成本通知范文第一篇公司節(jié)約成本通知范文第一篇當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是關(guān)于公司年終工作總結(jié)報告，請參考！

關(guān)于公司年終工作總結(jié)報告

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12、5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36、02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16、01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90、38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司節(jié)約成本通知范文第二篇煤礦是耗能大戶，能源消耗在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中占有相當重要的位置，而我國人口眾多，能源和其它自然資源相對嚴重短缺，能源的合理節(jié)約使用不僅是一個經(jīng)濟問題，而且已成為重要的戰(zhàn)略問題，因此在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中節(jié)約能源消耗，有效地利用能源，不僅是解決短期能源供應短缺的必要選擇，更是為我國建設(shè)全面小康社會，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化提供能源保障的長期戰(zhàn)略選擇。

煤礦節(jié)能降耗就是在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，依靠科技進步，根據(jù)具體的地質(zhì)、采礦條件，從企業(yè)的實際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠潛力出發(fā)，采用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強生產(chǎn)管理，達到較為顯著的節(jié)能效果。

1科學施工，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理選用采煤方法及工藝

在礦井建設(shè)中，選用先進的、適應井田地質(zhì)條件的、合理的施工方法及工藝，優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程的關(guān)系，可以有效節(jié)能。礦井建成后的生產(chǎn)過程中，時刻消耗著能源，生產(chǎn)系統(tǒng)是否簡單可靠、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能與否，因此，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使之處于高效運行狀態(tài)也是煤礦節(jié)能的重要措施。節(jié)能的采煤方法和工藝應該是：采區(qū)及工作面回采率高，回采工效高，工藝簡單，動力、材料消耗量低、巷道掘進率低等。

國家重點建設(shè)項目——貴州盤南公司響水煤礦，十分重視煤礦節(jié)能工作，始終按照國家環(huán)保法規(guī)和環(huán)保報告書的標準和要求，把煤礦建設(shè)成為了安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井。響水煤礦在礦井建設(shè)、井下開采中采用了一些行之有效的節(jié)能方法。

1、1將主平硐層位從煤系地層改到玄武巖地層，施工進度從原來的60～120m/月提高到220～260m/月，大大縮短了建井工期，同時也減少了后期大量的巷道維護工程量。

1、2簡化井下巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機電設(shè)備較少，安全可靠，能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性、初期用不著的工程暫不施工，待需要使用時再施工，使初期減少巷道掘進工程量1569、4m，減少初期投資1030、3萬元。

1、3階梯狀開采河西采區(qū)工作面。河西采區(qū)工作面走向與井筒沒有垂直布置，若按照常規(guī)采法，當工作面距井筒一定距離時停采，然后搬家，這樣將造成“丟三角煤”。為了提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限，工作面采用臺階狀開采，即工作面距井筒一定距離時補掘改造巷與工作面貫通，然后將工作面溜子縮到改造巷處繼續(xù)推進。施行這一措施后，僅在W133工作面就多采煤炭近7萬t。

2礦井供配電系統(tǒng)節(jié)能

電力是煤礦的主要能源，節(jié)約用電是煤礦降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向。為了兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需求和節(jié)約電能的宗旨，必須加強電能基礎(chǔ)管理，推廣應用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學化，生產(chǎn)工藝科學化。其中，礦井供配電系統(tǒng)中的節(jié)能是最直接、有效的節(jié)能。該礦采取了以下措施：

2、1礦井在主場地建110/35/10kV變電所，在播土場地建35/10kV變電所，在河西場地建10kV配電所；主變壓器以及井上、下各級變電所變壓器均選用低損耗產(chǎn)品，以減少電能損失。

2、2在礦井各級變電所裝設(shè)靜電電容器補償裝置，以提高功率因數(shù)，減少無功損耗；合理布局配電系統(tǒng)，井上、下變電所盡可能靠近負荷中心，以減少線路電能損失。

2、3為減少線損和降低壓降，地面配電線路導線截面合理放大，按照經(jīng)濟電流密度選線。井上、下照明均采用節(jié)能燈具；公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節(jié)省電能。

3優(yōu)選煤礦設(shè)備

煤礦大型設(shè)備的總耗電量約占礦用電量的30%，煤礦電費支出又占全礦總支出相當大的比重，合理選型、使用它們，是煤礦生產(chǎn)節(jié)能的重要措施之一。煤礦主要設(shè)備選用的總原則是：技術(shù)先進，系統(tǒng)可靠，效率高、工況合理。響水煤礦在煤礦設(shè)備選型上采取了如下節(jié)能措施：

3、1在礦井通風設(shè)備方面，經(jīng)多方案比選，播土區(qū)選用BDK-8-29型對旋風機，河西區(qū)選用BDK-8-25型對旋風機，葉片角度無級調(diào)節(jié)，工況點調(diào)節(jié)方便，效率高達71～85%。電耗為0、362～0、425kwh/Mm3·Pa，低于規(guī)定的0、44kwh/Mm3·Pa。

3、2為方便中煤組開采并與之建立聯(lián)系，河西采區(qū)主斜井設(shè)計從井口按-16°扎到中煤組附近，然后用平石門穿到上煤組之后沿上煤組布置。原設(shè)計需兩臺皮帶機接力運輸，經(jīng)過比較、分析，決定采用一條皮帶出井。皮帶機廠家根據(jù)這一要求，在變坡處增設(shè)一組導向滾筒和張緊裝置，實現(xiàn)了一條皮帶出井的目標，既簡化了系統(tǒng)又節(jié)省了電力消耗和工作人員。

4地面建筑節(jié)能

在我國，據(jù)統(tǒng)計，建筑能耗已占社會總能耗的20%～25%,伴隨著我國城市化建設(shè)的推進，呈逐步上升趁勢。對煤礦地面建筑施行節(jié)能措施，將會有效提高社會能源的使用效率、企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。響水煤礦注重地面建筑節(jié)能：

4、1根據(jù)地理位置、氣候條件和地形狀況以及建筑物對日照、通風的要求，選擇建筑物有利的朝向，且采用合理的間距及群體組合方式，并積極利用太陽能，以節(jié)約能源。

4、2區(qū)內(nèi)建筑物盡量采用聯(lián)合集中布置；在聯(lián)合建筑中，盡量考慮自然采光、自然通風。對于需要散熱及消除有害氣體的部位，可利用氣樓、高窗等措施改善自然通風和自然采光條件，以利于節(jié)約能源。

4、3采用減少建筑物的體型系數(shù)，如采用聯(lián)合建筑，以減少外墻面、增加層數(shù)，以及合理加大進深、控制窗墻面積比等措施，以達到節(jié)能的目的。

4、4圍護結(jié)構(gòu)包括墻體、門窗、屋面等，其傳熱損失的熱量占建筑物總傳熱耗熱量的80%，是直接影響建筑保溫、隔熱效果的重要因素。在選擇建筑材料及其厚度確定方面，按照保溫、隔熱的要求確定；屋面的保溫隔熱材料不宜選用密度大、導熱系數(shù)高、吸水率較大的材料。

5給排水、暖通及環(huán)保節(jié)能

5、1給水系統(tǒng)及給排水設(shè)備根據(jù)響水煤礦工業(yè)場地各用水點對水質(zhì)水壓要求的不同，采用分質(zhì)分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨設(shè)加壓泵直接供水；經(jīng)處理的礦井水，直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻調(diào)速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設(shè)備常年運行費用。

礦井內(nèi)所需水泵選用高效新型水泵。水泵吸水管采用壓力進水，既去掉了阻力較大的底閥，又能保證供水的可靠性。止回閥采用新型節(jié)能緩閉止回閥，阻力小，且能減少水錘壓力。管路采用耐腐蝕、價格較低的給水鑄鐵管；管路流速采用經(jīng)濟流速。

5、2供暖系統(tǒng)及設(shè)備礦井工業(yè)場地各建筑物采暖均采用熱水集中供暖。室外熱力管道及其它設(shè)備的保溫均采用導熱率低，保溫性能好的保溫材料。熱水鍋爐選用低煤耗、熱效率高的產(chǎn)品；換熱設(shè)備選用熱效率高的換熱器機組。還要選用使其在最佳工況范圍內(nèi)運行的水泵，選取流速在經(jīng)濟流速范圍內(nèi)的管道。

5、3環(huán)保工程對各種污染物的防治均采用優(yōu)化后的方案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收利用的盡量回收利用。由于響水煤礦井下排水水質(zhì)較好，排至地面礦井水處理站經(jīng)處理達標后，用作灌漿、防火、消防灑水、電廠等工業(yè)用水；生活污水處理后用于農(nóng)田灌溉；井下排出的煤矸石用于制作矸石磚等。

6結(jié)語

煤炭占我國能源比重的76%，煤礦要持續(xù)健康發(fā)展，節(jié)能降耗是煤礦企業(yè)義不容辭的責任。煤礦企業(yè)要提高節(jié)能降耗的認識，需采用先進、合理的工程施工方法和工藝，采用高效的采煤方法，選用先進、效率高的機電設(shè)備，科學供配電，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理，加快工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，減少生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)材料的消耗、能源的浪費，并充分利用排出的礦井水、煤矸石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降耗目標。煤礦只有節(jié)能降耗，才能降低煤礦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)真正意義上的高效，保證煤礦健康有序地穩(wěn)步發(fā)展。

公司節(jié)約成本通知范文第三篇在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述?；仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

一、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團公司我們先后完成了：薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

20xx年工作中存在的問題：

1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間，有時1

因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.

3、供應市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本。

三、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝!

公司節(jié)約成本通知范文第四篇根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、明確責任，落實到人

本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理

（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調(diào)整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。

二、加強勞務(wù)用工管理，簡化人員配置

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點，科學進行測算

根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才

由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。

三、加強能源消耗管理控制，減少設(shè)備損耗

酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。

2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。

4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當月績效分。

4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機由專人負責開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）

夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）

四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9F―13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4―10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；

b、11―3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。

10）非對客服務(wù)時間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關(guān)機；同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。

3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。

4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

四、加強采購成本控制

公司節(jié)約成本通知范文第五篇20xx年，機關(guān)分工會在大學工會與機關(guān)黨總支的領(lǐng)導與支持下，圍繞校工會中心工作，認真落實了分工會的各項基礎(chǔ)工作，同時結(jié)合機關(guān)分工會涉及部門多、人員多等特殊情況，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、積極組織與參加了大學工會組織的各項活動，并取得了優(yōu)異成績。

1、在大學春季運動會上，我們充分展現(xiàn)了機關(guān)工作人員的精神風貌，本著“鍛煉身體、增強體質(zhì)、團結(jié)高效、爭創(chuàng)一流”的宗旨，取得了運動成績與精神文明的雙豐收，首次取得了團體總分第一名的好成績。

2、在“動力杯”籃球比賽中獲得了第二名的好成績

3、在“工商杯”乒乓球比賽中獲得了亞軍

4、在“電力杯”長跑比賽中獲得了第三名

5、在大學組織的其他活動，如羽毛球賽、卡拉ok比賽、特殊會費中，機關(guān)分工會積極參加、踴躍報名，名列前茅。

二、自行組織了一些有針對性的活動。

1、與黨總支一起，組織去西柏破參觀，既受到了愛國主義教育，又溝通了感情。

2、與黨總支一起，在“七一”期間組織了卡拉ok聯(lián)誼活動。

3、組織分工會的元旦聯(lián)誼活動，增進了機關(guān)各處室之間的交流與了解。

4、組織看望了后勤資產(chǎn)處的郭梅蓉同志，把機關(guān)分工會百余人的關(guān)心送給病人。

三、認真推行工會民主管理、民主監(jiān)督主渠道作用

主動征求廣大同志對機關(guān)各處室領(lǐng)導人員在德、能、勤、廉等方面的意見，并把大家提出的好的建議反饋給有關(guān)領(lǐng)導，并建議及時采納并認真貫徹實，充分調(diào)動了廣大教師“參政議政”的積極