一級建造師《建筑工程》案例分析真題及答案

一級建造師《建筑工程》案例分析真題及答案文章潤色改寫三、案例分析題案例(一)背景資料某綜合樓工程，地下三層，地上二十層，總建筑面積68000平方米，地基基礎設計等級為甲級，采用灌注樁閥板基礎，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構。建設單位與施工單位依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，約定竣工時需向建設單位提交變形測量報告，部分主要材料由建設單位采購提供。施工單位委托第三方測量單位進行施工階段的建筑變形測量?；A樁設計樁徑800毫米、長度35米至42米，混凝土強度等級C30，共計900根，施工單位編制的樁基施工方案中列明。采用泥漿護壁成孔、導管法水下灌注C30混凝土；灌注時樁頂混凝土面超過設計標高500毫米；每根樁留置1組混凝土試件；成樁后按總樁數(shù)的20%對樁身質量進行檢驗。監(jiān)理工程師審查時認為方案存在錯誤，要求施工單位改正后重新上報。地下結構施工過程中，測量單位按變形測量方案實施監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)基坑周邊地表出現(xiàn)明顯裂縫，立即將此異常情況報告給施工單位。施工單位立即要求測量單位及時采取相應的檢測措施，并根據(jù)觀測數(shù)據(jù)制訂后續(xù)防控對策。裝修施工單位將地上標準層(F6～F20)劃分為三個施工段組織流水施工，各施工段上均包含三個施工工序，其流水節(jié)拍如下表所示：標準層裝修施工流水節(jié)拍參數(shù)一覽表(時間單位：周)流水節(jié)拍施工過程工序①工序②工序③施工段F6～F10433F11～F15346F16～F20543建設單位采購的材料進場復檢結果不合格，監(jiān)理工程師要求退場；因停工帶料導致窩工。施工單位提出8萬元費用索賠。材料重新進場施工完畢后，監(jiān)理驗收通過；由于該部位的特殊性，建設單位要求進行剝離檢驗，檢驗結果符合要求；剝離檢驗及恢復共發(fā)生費用4萬元，施工單位提出4萬元費用索賠。上述索賠均在要求時限內提出。數(shù)據(jù)經監(jiān)理工程師核實無誤。案例(二)背景資料某新建體育館工程，建筑面積約2300平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，鋼結構網架屋蓋，地下一層，地上四層，地下室頂板設計有后張法預應力混凝土梁。地下室頂板同條件養(yǎng)護試件強度達到設計要求時，施工單位現(xiàn)場生產經理立即向監(jiān)理工程師口頭申請拆除地下室頂板模板，監(jiān)理工程師同意后，現(xiàn)場將地下室頂板及支架全部拆除?！皟赡陮ｍ椫卫硇袆印睓z查時，二層混凝土結構經回彈取法檢驗，其強度不滿足設計要求，經設計單位驗算，需對二層結構進行加固處理，造成直接經濟損失300余萬元，工程質量事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員立即向本單位負責人報告，在規(guī)定時間內逐級上報至市(設區(qū))級政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門，施工單位提交的質量事故報告內容包括：(1)事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；(2)事故發(fā)生的簡要經過，無傷亡；(3)事故發(fā)生后采取的措施及施工控制情況；(4)事故報告單位。屋蓋網架采用Q390GJ鋼，因鋼結構制作單位首次采用該材料，施工前，監(jiān)理工程師要求其負責首次采用Q390GJ鋼及相關的接頭形式、焊接工藝參數(shù)、預熱和后熱措施等焊接參數(shù)組合條件進行焊接工藝評定。填充墻砌體采用單排孔輕骨料混凝土小砌塊，專用小砌塊砂漿建筑，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)：進場的小砌塊產品期達到21天后，即開始澆水濕潤，待小砌塊表面現(xiàn)浮水后，開始砌筑施工：砌筑時將小砌塊的底面朝上反砌于墻上，小砌塊的搭接長度為塊體長度的1/3；砌體的砂漿飽滿度要求為：水平灰縫90%以上，豎向灰縫85%以上；墻體每天砌筑高度為1.5米，填充墻砌筑7天后進行頂砌施工；為施工方便，在部分墻體上留置了凈寬度為1.2米的臨時施工洞口，監(jiān)理工程師要求對錯誤之處進行整改。問題：1.監(jiān)理工程師同意地下室頂板拆模是否正確？背景資料中地下室頂板預應力梁拆除底模及支架的前置條件有哪些？2.本題中的質量事故屬于哪個等級？指出事故上報的不妥之處，質量事故報告還應包括哪些內容？3.除背景資料已明確的焊接參數(shù)組合條件外，還有哪些參數(shù)的組合條件也需要進行焊接工藝評定？4.針對背景資料中填充墻砌體施工的不妥之處，寫出相應的正確做法。參考答案：1、不正確前置條件：(1)底模應在預應力張拉后拆除；(2)底模及支架拆除時的混凝土強度應符合同條件養(yǎng)護試件的強度要求；(3)經過項目技術負責人的批準；(4)有孔道灌漿的，灌漿強度不應低于C30。2、本質量事故屬于一般事故不妥一：現(xiàn)場有關人員立即向本單位負責人報告。正確做法：現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。不妥二：并在規(guī)定的時間內逐級上報至市(設區(qū))級政府住建主管部門。正確做法：工程建設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上政府住建主管部門及有關部門報告。質量事故報告還應包括以下內容：(1)事故的初步原因；(2)事故報告聯(lián)系人及聯(lián)系方式；(3)其他應報告的情況。3、還應有：首次采用的剛才、焊接材料、焊接方法、焊接位置等也需要進行焊接工藝的評定。4、不妥之處一：進場小砌塊齡期達到21天后，即開始澆水濕潤，待小砌塊表面浮水后，開始砌筑施工。正確做法：進場小砌塊的產品齡期不小于28天，不需對小砌塊澆水濕潤，如遇天氣干燥炎熱，宜在砌筑前對其噴水濕潤。不妥之處二：小砌塊的搭接長度為塊體長度的1/3。正確做法：單排孔小砌塊的搭接長度應為塊體長度的1/2。不妥之處三：豎向灰縫的砂漿飽滿度為85%。正確做法：豎向灰縫的砂漿飽滿度不得低于90%。不妥之處四：填充墻砌筑7天后即開始頂砌施工。正確做法：填充墻梁口下最后3皮磚應在下部墻砌完14天后砌筑。不妥之處五：在部分墻體上留置了凈寬度為1.2米的臨時施工洞口。正確做法：墻體上留置臨時施工洞口，其側邊離交接處墻面不應小于500毫米，洞口凈寬度不應超過1米。案例(三)背景資料某新建工程，建筑面積15000平方米，地下兩層，地上五層，鋼筋混凝土框架結構采用800毫米厚鋼筋混凝土筏板基礎，建筑總高20米。建設單位與某施工總承包單位簽訂了總承包合同。施工總承包單位將建設工程的基坑工程分包給了建設單位指定的專業(yè)分包單位。施工總承包單位項目經理部成立了安全生產領導小組，并配備了3名土建類專業(yè)安全員，項目經理部對現(xiàn)場的施工安全危險源進行了辨識識別。編制了項目現(xiàn)場防汛應急救援預案，按規(guī)定履行了審批手續(xù)，并要求專業(yè)分包單位按照應急救援預案進行一次應急演練。專業(yè)分包單位以沒有配備相應救援器材和難以現(xiàn)場演練為由拒絕?？偝邪鼏挝灰髮I(yè)分包單位根據(jù)國家和相關規(guī)定進行整改。外裝修施工時，施工單位搭設了扣件式鋼管腳手架(如圖)。架體搭設完成后進行了驗收檢查，并提出了整改意見。項目經理組織參見各方人員進行高出作業(yè)專項安全檢查。檢查內容包括安全帽、安全網、安全帶、懸挑式物料平臺等。監(jiān)理工程師認為檢查項目不全面，要求按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)予以補充。問題：1、本工程至少應配置3名專職安全員，根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負責人、項目經理部配置的》專職安全員是否妥當？并說明理由。2、對施工總承包單位編制的防汛應急救援預案，專業(yè)承包單位應該如何執(zhí)行？3、支出背景資料中腳手架搭設的錯誤之處。4、按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)，現(xiàn)場高處作業(yè)檢查的項目還應補充哪些？案例解答：1、本工程至少配備2名專職安全員。專職安全員的配置妥當。依據(jù)相關規(guī)定，建筑面積在1-5萬平方米之間的應配備2名專職安全員，本工程建筑面積15000平方米，理應配備2名，本工程配備了3名，因此妥當。2、專業(yè)分包單位應：(1)成立防汛應急領導小組并明確職責；(2)按應急專業(yè)隊伍的職責要求，成立應急隊伍、并對應急物資進行學習使用；(3)進行應急人員的專項培訓；(4)應結合實際情況開展一次防汛專項的應急演練。3、不妥一：橫向掃地桿應在縱向掃地桿下部；不妥二：當立桿的基礎不在同一高度上時，必須將高出的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，本圖中，高出縱向掃地桿只向低處延長了一跨。不妥三：腳手架的'步距一般不超過1.8米，而本圖中低處腳手架的最下一步步距為2.3米。不妥四：該腳手架宜采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，亦可采用鋼筋與頂撐配合使用的附墻方式，嚴禁使用只有鋼筋的柔性連墻件。不妥五：立桿最上一步外，不應采用搭接的方式，而應采用對接，本圖中，采用了搭接。4、還應補充：臨邊防護、洞口防護、通道口防護、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、移動式操作平臺。案例(四)背景資料某新建住宅工程，建筑面積43200平方米，框架結構，投資額25910萬元。建設單位自行編制了招標工程量清單等招標文件，其中部分條款內容為：本工程實行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀；施工質量標準為合格；工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金為總價的5%，招標控制價為25000萬元；工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期為15個月；園林景觀由建設單位指定專業(yè)侵蝕單位施工。某工程總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標最終以23500萬元作為投標價，經公開招投標，該總承包單位中標，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設行政主管部分，建設單位因資金緊張?zhí)岢龉こ炭钪Ц侗壤薷臑榘疵吭峦瓿晒ぷ髁康?0%支付，并提出今后在同等條件下改施工總承包單位可以優(yōu)先中標的條件。施工總承包單位同意了建設單位這一要求，雙方據(jù)此重新簽訂了施工總承包合同B，約定因此執(zhí)行。施工總承包單位組建了項目經理部，于2013年6月20日進場進行施工準備，進場7天內，建設單位組織設計、監(jiān)理等單位共同完成了圖紙會審工作，相關方提出并簽了意見，項目經理部進行了圖紙交底工作。2013年6月28日，施工總承包單位編制了項目管理實施規(guī)劃，其中：項目成本目標為21620萬元，項目現(xiàn)金流量表如下：(單位：萬元)：項目現(xiàn)金流量表(單位：萬元)截止2013年12月末，累積發(fā)生工程成本10395萬元，處置廢舊材料所得3.5萬元，獲得貸款資金800萬元，施工進度獎勵146萬元。內裝修施工時，項目經理發(fā)現(xiàn)建設單位提供的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域地面面層子目，鋪占面積1200平方米。因招標工程量清單中沒有類似子目，于是項目經理按照市場價格系重新組價，綜合單價1200元/平方米，經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核后上報建設單位。2014年9月30日工程通過竣工驗收，建設單位按照相關規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告，人防及消防單位出具的驗收文件，并獲得規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件，在當?shù)亟ㄔO行政主管部門成了相關備案工作。問題：1、雙方簽訂合同的行為是否違法？雙方簽訂的哪份合同有效？施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關鍵點。2、工程圖紙會審還應有哪些單位參加？項目經理部進行圖紙交底工作的目的是什么。3、項目經理部制定項目成本計劃的依據(jù)有哪些。施工至第幾個月時項目累計現(xiàn)金流為正？該月的累計凈現(xiàn)金流是多少萬元。4、截止2014年12月末，本項目的合同完工進度是多少。建造合同收入是多少萬元(保留小數(shù)點后兩位)？資金供應需要考慮哪些條件。5、招標單位應對哪些招標工程量清單總體要求負責。除工程量清單品項外，還有哪些情況允許調整招標工程量清單所列工程量。依據(jù)本合同原則計算一層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(單位：元/平方米)及總價(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)分別時多少。在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設單位提交哪些文件？答案：1、雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時，應把握關于工期、質量、造價的約定是否符合招標、中標文件，還應把握對工程進度撥款和竣工結算程序是否與招、中標文件相悖。2、工程圖紙會審還應有設計單位、施工單位參加。項目經理部進行圖紙交底工作的目的是：(1)明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控制要求或工作建議；(2)對參建方的疑問、說明，交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求掌握質量標準及其實現(xiàn)的程序與方法，(3)在質量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案規(guī)范行為把質量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。3、項目經理部制定成本計劃的依據(jù)包括：(1)合同文件；(2)項目管理實施規(guī)劃；(3)可研報告和相關設計文件；(4)市場價格信息；(5)相關定額；(6)類似項目的成本資料。施工至第8個月時累計凈現(xiàn)金流量為正。該月累計凈現(xiàn)金流量是425萬元。4、截止12月末，本項目的合同完工進度是：10395/21620×100%=48.08%資金供應需要考慮：5、招標單位應對工程量清單的完整性和準確性負責。除工程量清單偏項外，法律法規(guī)變化、項目特征不符、工程量偏差過大也會可以調整清單所列工程量。一層公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為11200元/平方米，總價為1200平方米×1200元/平方米=144.00萬元。6、施工總包單位還應向建設單位提交以下文件：(1)工程竣工驗收備案表；(2)工程竣工驗收報告；(3)法律行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；