美的集團(tuán)員工薪資管理體系樣本

美冷字[]08號(hào)簽發(fā)人：方洪波職員薪資管理措施第一章總則為深入優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資運(yùn)作管理，愈加好地發(fā)揮薪酬激勵(lì)和約束作用，特制訂本措施。職員薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力和事業(yè)部薪資定位確定。薪資分配標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制，薪資分配以崗位特征和工作績(jī)效為依據(jù)，收入絕對(duì)高低由崗位特征決定，收入相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立職員貢獻(xiàn)和酬勞對(duì)稱價(jià)值分配體系。本制度適適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外全部些人員，各單位（部門）可在不違反本制度標(biāo)準(zhǔn)前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部立案。第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及組成事業(yè)部職員薪資分為管理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。職員按崗位及工作性質(zhì)不一樣劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范圍，營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范圍，生產(chǎn)工人列入直接工資范圍。不一樣類別人員薪資組成以下：管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=基礎(chǔ)薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+分成+年資工資生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資*管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。職員薪資分配實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中確實(shí)定依據(jù)以下：管理類工資計(jì)發(fā)——和崗位特征及工作績(jī)效掛鉤。技術(shù)類工資計(jì)發(fā)——和研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)——和銷售業(yè)績(jī)掛鉤。直接工資計(jì)發(fā)——和產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計(jì)發(fā)——和在本企業(yè)服務(wù)年限及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險(xiǎn)退休金——和在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。績(jī)效收益計(jì)發(fā)——和事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，（適適用于事業(yè)部職能部，子企業(yè)可參考使用）。為使薪資發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能、處理問題能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位薪資序列范圍。使崗位價(jià)值和崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見附表一。崗位評(píng)值和職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)和序列對(duì)應(yīng)表適適用于事業(yè)部本部崗位，子企業(yè)可參考使用。當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí)，其任職條件必需首先滿足主管工程師或主任工程師等任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位薪酬范圍，而職能等級(jí)評(píng)定條件則考評(píng)該職位人員所達(dá)成任職階段。第三章薪資管理體系和標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子企業(yè)（中心）一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部；子企業(yè)（中心）指中國(guó)營(yíng)銷企業(yè)、海外營(yíng)銷企業(yè)、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖企業(yè)和商用空調(diào)企業(yè)。對(duì)各子企業(yè)依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和不一樣經(jīng)營(yíng)考評(píng)指標(biāo)按不一樣方法掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級(jí)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考評(píng)及收入分配方案》。第四章子企業(yè)薪資管理第十一條人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考評(píng)指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子企業(yè)進(jìn)行總額控制和管理，子企業(yè)內(nèi)部具體分配和管理由各子企業(yè)實(shí)施。第十二條各二級(jí)子企業(yè)在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包含：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不列入考評(píng)范圍。第十三條各子企業(yè)月度工資計(jì)提總額和月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)上不許可超發(fā)。各子企業(yè)可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每三個(gè)月末依據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。第十四條各子企業(yè)管理工資和直接工資不許可相互占用，各子企業(yè)屬管理類工資人員名單及對(duì)應(yīng)工資等級(jí)明細(xì)須報(bào)人力資源部立案。第五章職能部工資管理第十五條事業(yè)部本部各職能部人職員資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門責(zé)任人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)依據(jù)職員月度工作情況調(diào)整使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額70%，最高不能超出130%。（超出標(biāo)準(zhǔn)130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益形式依據(jù)職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放。第六章工資計(jì)算和發(fā)放第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批步驟總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平第十七條子企業(yè)月度工資發(fā)放審批步驟子企業(yè)申報(bào)每個(gè)月12日前子企業(yè)發(fā)放并立案30日前18日前人力資源部依據(jù)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)核實(shí)發(fā)放額度16日前子企業(yè)申報(bào)每個(gè)月12日前子企業(yè)發(fā)放并立案30日前18日前人力資源部依據(jù)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)核實(shí)發(fā)放額度16日前注：依此步驟財(cái)務(wù)管理部須于每個(gè)月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批上月財(cái)務(wù)分析匯報(bào)。第十八條工資計(jì)算期間為每個(gè)月1日至月底，標(biāo)準(zhǔn)上每個(gè)月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十九條職員在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，通常生產(chǎn)工人每個(gè)月工資不得低于400元，技術(shù)工人每個(gè)月不得低于500元。第七章年資工資第二十條年資工資給付適適用于在集團(tuán)服務(wù)滿十二個(gè)月以上職員。第二十一條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第八章實(shí)習(xí)期工資來企業(yè)實(shí)習(xí)應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。標(biāo)準(zhǔn)上博士實(shí)習(xí)生每個(gè)月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每個(gè)月800元，本科和?？茖?shí)習(xí)生每個(gè)月500元，中技實(shí)習(xí)生每個(gè)月350元。實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。第九章假期工資和加班工資職員依法參與社會(huì)活動(dòng)或推行當(dāng)?shù)卣罅x務(wù)工作期間，按企業(yè)當(dāng)月同類職員實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。事業(yè)部放大假期間工資標(biāo)準(zhǔn)上按集團(tuán)企業(yè)要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排職員加班，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害職員身體健康為標(biāo)準(zhǔn)。職員在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每個(gè)月生活費(fèi)。病假人員憑醫(yī)院證實(shí)核發(fā)工資，天天按10元計(jì)發(fā)。休病假超十二個(gè)月以上職員，標(biāo)準(zhǔn)上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代職員購(gòu)置醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)久休病假職員如符合美連續(xù)工齡十年以上且年紀(jì)在45歲以上，可辦理病退。第三十條因落實(shí)節(jié)育方法在要求時(shí)間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假，視同出勤計(jì)算工資。試用期和進(jìn)美不滿三個(gè)月人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管審批，人力資源部立案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每個(gè)月450元計(jì)發(fā)。工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終止或未作出勞動(dòng)能力判定前，由所在單位按工傷前標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終止后由勞動(dòng)能力判定委員會(huì)判定確定殘廢等級(jí)，按殘廢等級(jí)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資標(biāo)準(zhǔn)上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，依據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。經(jīng)試用合格后，依據(jù)職員工作崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子企業(yè)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，子企業(yè)總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部立案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。第十一章畢業(yè)生工資管理屬事業(yè)部招收應(yīng)屆畢業(yè)生，第30天試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入對(duì)應(yīng)子企業(yè)（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。第十二章借調(diào)及離職員資因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)職員，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其它情況借調(diào)：時(shí)間在30天以內(nèi)，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超出30天，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。職員調(diào)動(dòng)：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明實(shí)際調(diào)動(dòng)日前工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)日）后工資。職員離職：提前30天提出辭職申請(qǐng)，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)職員，部門支付職員已出勤工作日工資；未辦理辭職手續(xù)而離職人員不予計(jì)發(fā)工資；未提前30天提出辭職申請(qǐng)，扣減30天工資。職員未辦手續(xù)私自離開工作崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該職員工資，不然，因?yàn)椴块T未立即上報(bào)情況造成工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對(duì)部門責(zé)任人罰款500元。第十三章調(diào)薪第四十條職員職級(jí)序列調(diào)整每六個(gè)月進(jìn)行一次，職級(jí)調(diào)整每十二個(gè)月進(jìn)行一次，在六個(gè)月度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不一樣序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不一樣職級(jí)間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。第四十一條職級(jí)序列升（降）級(jí)數(shù)和六個(gè)月度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤，具體考評(píng)措施詳見《職員績(jī)效考評(píng)管理措施》。考評(píng)結(jié)果和職員工資序列升（降）級(jí)數(shù)見下表：考評(píng)結(jié)果ABCD備注晉降級(jí)數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生改變時(shí)，工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)最高職級(jí)序列第四十二條職級(jí)序列、職級(jí)升（降）分為考評(píng)升（降）級(jí)和破格晉升（降級(jí)）二種。（一）考評(píng)升（降）級(jí)是依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級(jí)，其職級(jí)序列也作對(duì)應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升（降）級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評(píng)升級(jí)資格。（或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D”者，給予考評(píng)降級(jí)）（二）破格晉升，是指不受考評(píng)累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。破格升級(jí)必需條件：在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。破格降級(jí)條件是：因個(gè)人過失，給本企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害企業(yè)形象者。數(shù)次或反復(fù)違反企業(yè)規(guī)章制度者。因個(gè)人能力或身體等方面原因，長(zhǎng)久無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。第四十三條人員異動(dòng)工資職級(jí)管理職員工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級(jí)，并按程序?qū)徟?。第十四章?jī)效收益第四十四條績(jī)效收益計(jì)發(fā)詳見《職員績(jī)效考評(píng)管理措施》。第十五章監(jiān)督檢驗(yàn)第四十五條事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢驗(yàn)調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資相關(guān)資料妥善保管，并主動(dòng)配合監(jiān)督檢驗(yàn)。第十六章附則第四十六條本措施由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第四十七條本措施自下發(fā)之日起實(shí)施，原美冷字（）10號(hào)文對(duì)應(yīng)作廢。附件：空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表人員類別劃分明細(xì)表空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A技術(shù)類職等評(píng)定細(xì)則B管理類職等評(píng)定細(xì)則C財(cái)會(huì)類人員職等評(píng)定細(xì)則D事務(wù)類人員職等評(píng)定細(xì)則美空調(diào)事業(yè)部二00十二個(gè)月一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份

附表三人員類別劃分明細(xì)表人員類別崗位類別對(duì)應(yīng)崗位管理類經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、工裝管理、工程、計(jì)量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉(cāng)庫(kù)主管、能源管理等營(yíng)銷管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶管理、營(yíng)銷體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)及項(xiàng)目管理工作人員，包含：新產(chǎn)品企劃、科技情報(bào)管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包含人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、協(xié)議管理等崗位財(cái)會(huì)類包含會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析、成本分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機(jī)、打字、總機(jī)、清潔、綠化、電梯工。分企業(yè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、員工、區(qū)域市場(chǎng)推廣、售后服務(wù)等技術(shù)類技術(shù)研究、項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)、制造工藝、信息工程等

附表四年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備注11010每十二個(gè)月按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增2102031030410405105061565每十二個(gè)月按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每十二個(gè)月按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增1720240182026019202802020300封頂說明：1、工齡必需以入美時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算工齡工資；停薪留職期間不計(jì)算