2022年施工項目經(jīng)理激勵指導意見（草案）

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年施工項目經(jīng)理激勵指導意見（草案）第一章總則第一條為加強各生產(chǎn)單位經(jīng)濟責任結算工作，促進項目管理目標的完成，促進經(jīng)濟責任考核公正公正，充分調動和發(fā)揮各項目主要管理人員樂觀性、主動性，依據(jù)《中冶集團武漢勘察討論院有限公司經(jīng)濟責任管理方法》，結合公司實際狀況，制定本指導看法。其次條本指導看法是公司制度體系的三級制度，其上一級制度為《中冶集團武漢勘察討論院有限公司經(jīng)濟責任管理方法》，本指導看法適用于公司各單位（含子公司）（以下簡稱各單位）。第三條本方法主要考慮以下風險因素：（一）沒有建立項目管理考核激勵措施，可能導致項目主要管理人員未能充分發(fā)揮主觀能動性、樂觀性實施項目管理；（二）項目管理考核激勵未能體現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略進展要求，可能導致公司人才戰(zhàn)略目標無法有效實現(xiàn)；（三）項目管理考核激勵不符合公司實際狀況和市場實際狀況，可能導致目標因脫離現(xiàn)實而無法切實執(zhí)行;（四）制定的運行規(guī)章未能充分考慮各責任主體專業(yè)類型、市場范圍、資源配置的不同，可能導致項目管理考核激勵公正公正性不足；（五）項目管理考核激勵安排不合理，未能統(tǒng)籌兼顧各方合理需求，可能影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常穩(wěn)定開展。第四條項目管理考核激勵工作遵循下列原則：（一）公開、公正、透亮?????的原則；（二）定量原則；（三）結果導向為主與過程導向為輔的原則；（四）科學嚴謹且相宜操作的原則。其次章組織體系與職責第五條人力資源部是項目管理考核激勵工作的主責單位，主要負責如下工作:（一）審核公司項目管理考核激勵制度；（二）審批年度項目管理考核激勵成果；（三）對項目管理考核激勵有關重要事項提出處理看法。第六條工程管理部主要負責如下工作:（一）建立公司項目完工考核制度；（二）審核各單位申報的項目全生命周期績效考核。第七條財務部是項目管理考核激勵工作的幫助單位，主要負責如下工作：（一）依據(jù)公司經(jīng)濟責任制主要精神編制和修訂本指導看法；（二）組織各單位方案財務部完成項目管理考核激勵成果核算。第八條項目生產(chǎn)單位是項目管理考核激勵工作的執(zhí)行單位，主要負責如下工作：（一）制訂本單位項目管理激勵制度和完工考核細則；（二）組織本單位生產(chǎn)項目的完工考核；（三）組織本單位項目管理考核激勵成果核算并向人力資源部報審；（四）按人力資源部批復看法兌現(xiàn)激勵。第三章相關術語第九條項目年度營業(yè)收入:項目當年納入經(jīng)濟責任制結算的營業(yè)收入（含稅）。第十條預算利潤率:制作成本預算中“管理費上繳”和“項目預期毛利”之和，與項目總營業(yè)收入（內部預算額）的比例。第十一條目標利潤率：由生產(chǎn)單位與項目經(jīng)理簽訂的責任書規(guī)定的項目預算利潤率，包含管理費基礎上繳部分。第十二條決算利潤率：制作成本決算中“管理費上繳”和“項目預期毛利”之和，與對外結算額的比例。第十三條超額完成獎:在二級公司核定的目標利潤率基礎上，因項目結算利潤率上升而產(chǎn)生超額利潤，各單位對項目部的嘉獎。第十四條項目經(jīng)理：是指在項目實施中任職并擔當項目經(jīng)理崗位的人員。第十五條項目經(jīng)理任職期間：指公司授權之日起至項目竣工驗收完成止。第四章履約風險保證第十六條實行激勵措施的項目，應對其項目目標責任的完成實施履約風險保證。第十七條履約風險保證金繳納參考標準。合同額范圍（萬元）參考繳納標準計算方法A＜3000部分0.2%實行累進計算方法，萬元取整，最高不超過15萬元3000≤A≤6000部分0.15%6000＜A部分0.1%第十八條繳納人員及安排比例原則項目經(jīng)理及項目總工、項目副經(jīng)理應繳納風險保證金，項目其他管理人員宜繳納風險保證金。不繳納風險保證金的不宜參加超額完成獎的安排。序號崗位名稱建議繳納比例年度繳納限額（萬元）1項目經(jīng)理20~50%152項目總工10~40%103項目副經(jīng)理10~40%104其他管理人員5~25%3個人風險保證金當年未返還的可以轉至其次年其他項目的風險保證金使用。第十九條履約風險保證金繳納方式項目部成立后，由項目經(jīng)理對履約風險保證金額度進行安排交底。履約風險保證金由項目經(jīng)理負責催收，于《項目目標責任書》簽訂之日起15個工作日內以現(xiàn)金形式繳納到公司財務部，財務部以實際收到日期為準開具收款收據(jù)，作為退款憑證。其次十條履約風險保證金的調整項目實施過程中如有項目部管理人員加入或退出，其履約風險保證金應依據(jù)項目產(chǎn)值完成狀況予以繳納或退還。繳納（退還）金額=（未完產(chǎn)值/估計總產(chǎn)值）×應繳納（已繳納）總額。如因工作正常調動人員的激勵兌現(xiàn)應綜合考慮繳納金額、工作時間及工作期間項目完成產(chǎn)值狀況，由項目經(jīng)理予以調整，報公司管理層審核。其次十一條履約風險保證金返還項目完工，并已全面完成工期、質量、平安等責任目標，項目經(jīng)理完成項目制作成本預結算、分包、材料租賃預結算（非對外），債權債務明確后，項目部提出返還履約風險保證金申請，經(jīng)生產(chǎn)單位負責人簽字確認后可返還履約風險保證金。項目部應確保預結算數(shù)據(jù)真實，預結算產(chǎn)值高估1%以上、預結算成本±0.5%以外的項目，項目主要管理人員基本績效參考下限發(fā)放。項目管理過程中因管理過失或弄虛作假給公司造成損失的，視情節(jié)嚴峻程度調整責任人基本績效和崗位。其次十二條履約風險保證金使用（一）項目未達到制作成本預算書核定的預算利潤率時，依據(jù)項目決算利潤率降低狀況，用風險抵押金彌補，用完為止。（二）項目發(fā)生其他應使用風險抵押金的事項，根據(jù)公司其他相關制度規(guī)定執(zhí)行。第五章激勵的對象及計算方法其次十三條實施激勵的項目應滿意以下條件：（一）施工類項目；（二）2022年及以后開工的項目；（三）已參加年度經(jīng)濟責任結算的項目；其次十四條激勵對象項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理及其他項目管理人員。其次十五條計算方法（一）項目部成員收入劃分為固定薪酬、績效獎金（基礎獎金、超額完成獎）兩部分；（二）固定薪酬依據(jù)人力資源部規(guī)定執(zhí)行；（三）基礎獎金可以采納以下兩種方式之一：1.按項目年度營業(yè)收入范圍×基礎嘉獎系數(shù)基礎嘉獎系數(shù)表年度營業(yè)收入范圍（萬元）基礎獎金系數(shù)A＜3000部分1.5%3000≤A≤6000部分1%6000＜A部分0.5%2.依據(jù)項目規(guī)模、工程特性、施工地區(qū)、崗位綜合考慮系數(shù)，每月按考勤發(fā)放，該部分納入生產(chǎn)單位統(tǒng)一安排，參考基數(shù)、系數(shù)見下表：基礎嘉獎計算表崗位基數(shù)（元/日）系數(shù)項目經(jīng)理1002.0-3.5項目總工/副經(jīng)理1001.5-2.5部門負責人1001.5-2.0一般管理人員1001.0-2.0（四）超額完成獎可以采納以下方式之一計算：1.超額完成獎=項目營業(yè)收入×（決算利潤率-目標利潤率）×A（A取值參考下表），按分段計算；超額完成獎A值取值表決算利潤率-目標利潤率A1%部分5%2%部分10%3%部分20%4%部分30%5%以上40%2.超額完成獎=項目預算期營業(yè)收入×（決算利潤率-目標利潤率）×A+（項目決算書-項目預算期營業(yè)收入）×（決算利潤率-目標利潤率）×B（A\B取值參考下表），按分段計算；采納本計算方式時，生產(chǎn)單位應依據(jù)核實預算期營業(yè)收入的因素確定B值；超額完成獎A值取值表決算利潤率-目標利潤率A1%部分5%2%部分10%3%部分20%4%部分30%5%以上40%超額完成獎B值取值表決算利潤率-目標利潤率B1%部分10%2%部分20%3%部分30%4%以上40%其次十六條項目為預期虧損的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位自行核定項目主要責任人的收入。其次十七條嘉獎兌現(xiàn)（一）項目激勵計入生產(chǎn)經(jīng)營單位當年人工成本總額；基礎嘉獎依據(jù)考核結果隨當年承包費發(fā)放，超額完成獎在項目完成對外結算、分包、材料、租賃結算，鎖定債權債務后依據(jù)項目收費同比例支付，不得超發(fā)；（二）項目激勵與項目全生命周期考核績效掛鉤，可以按兌現(xiàn)金額=項目激勵×考核分值/100計算，也可以采納兌現(xiàn)獎金=項目激勵-考核罰款的方式；（三）項目激勵由生產(chǎn)單位核算并按人力資源部批復看法兌現(xiàn)，超額完成獎安排比例原則上參考下表執(zhí)行；序號崗位名稱建議安排比例1項目經(jīng)理20~40%2項目總工10~20%3項目副經(jīng)理10~20%4其他管理人員10~30%5事業(yè)部調配20~40%（四）對跨年度項目，基礎獎金按項目年度營業(yè)收入同比例兌現(xiàn)；（五）項目經(jīng)理應在項目完工后三年內辦理完對外結算，收回全部欠款，否則未兌現(xiàn)的項目激勵將自動轉為結算清欠嘉獎。第六章其它規(guī)定其次十八條本指導看法所稱激勵是指在擔當項目期間可兌現(xiàn)的嘉獎（基礎獎金、超額完成獎），未擔當項目期間，按其所在崗位依據(jù)《薪酬管理規(guī)定》、其所在單位薪酬管理細則等執(zhí)行。其次十九條項目全生命周期績效考核由工程管理部組織生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關職能部