施工總體策劃部署

施工總體策劃及部署目的部署質(zhì)量目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”。不低于國(guó)家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國(guó)家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)保證結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、爭(zhēng)創(chuàng)竣工長(zhǎng)城杯。工期目的總施工工期為2023年6月30日至2023年5月22日，總工期328日歷天。里程碑工期目的完畢施工項(xiàng)目所屬區(qū)樓號(hào)完畢時(shí)間點(diǎn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段X區(qū)32#2023.08.3027#、28#2023.09.0414#、3#車庫(kù)2023.09.2918#、23#2023.09.11Y區(qū)2#車庫(kù)、31#、33#、34#、35#2023.08.2020#、21#、24#、25#2023.09.1629#、30#2023.09.19Z區(qū)17#、22#、26#2023.08.3015#、16#2023.09.0419#2023.10.06主體結(jié)構(gòu)階段X區(qū)14#2023.11.1632#2023.11.1827#、28#2023.11.2318#、23#2023.11.23Y區(qū)33#、34#2023.10.1931#、35#2023.11.0420#、21#、24#、25#、29#、30#2023.11.20Z區(qū)17#2023.10.1922#、26#2023.11.0415#、16#2023.11.1319#2023.11.30系統(tǒng)調(diào)試所有樓2023.05.19驗(yàn)收15#-17#、22#、26#-28#、31#-36#基礎(chǔ)驗(yàn)收2023.9.302023.10.3017#、33#、34#結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2023.10.30其他樓座結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2023.12.30五方驗(yàn)收所有樓2023.05.22安全目的保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故。文明施工目的保證“北京市文明工地、爭(zhēng)創(chuàng)北京市安全文明樣板工地”。環(huán)境質(zhì)量管理目的提高環(huán)境意識(shí)，遵守環(huán)境法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，愛惜環(huán)境，使施工工地周邊環(huán)境達(dá)成連續(xù)凈化目的。無揚(yáng)塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅(jiān)持防止污染，使用環(huán)保建材，營(yíng)造花園工地，保證工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色施工。造價(jià)管理目的減少成本4%。團(tuán)結(jié)合作目的提高服務(wù)意識(shí)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。積極協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營(yíng)造一種精誠(chéng)協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，發(fā)明精品工程。科技進(jìn)步目的研究開發(fā)《綠色建筑工程綜合技術(shù)》，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2023）》，依靠科技進(jìn)步，努力提高技術(shù)技術(shù)水平，力爭(zhēng)加快速度，提高工程質(zhì)量，減少工程成本。工程回訪及服務(wù)目的承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、保修期內(nèi)免費(fèi)保修；做到隨時(shí)回訪保修；保證工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。施工總體安排部署原則滿足協(xié)議規(guī)定為達(dá)成安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)目的，進(jìn)行資源、空間、方案的部署。時(shí)間連續(xù)本工程不考慮冬期施工，僅考慮雨期施工，滿足施工的連續(xù)性?？臻g占滿根據(jù)驗(yàn)收時(shí)間的安排，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝工程。符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)。明確施工重點(diǎn)明確分階段的施工重點(diǎn)，以保證均衡、配套施工。2總體安排2.1本工程由22個(gè)多、中高層住宅樓、幼兒園等配套公建及2個(gè)地下車庫(kù)組成，總建筑面積136032㎡，建筑規(guī)模極大，單體眾多。我公司考慮盡也許縮短施工進(jìn)度，施工時(shí)將劃分為三個(gè)施工區(qū)域平行施工，各施工區(qū)域分別安排相應(yīng)的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料加工場(chǎng)地等。區(qū)域具體劃分詳見附件6-1、6-2。各區(qū)域按樓劃分小流水段，流水段劃分詳見附件6-4。2.2分區(qū)域平行施工雖然一次性投入的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具較多，同時(shí)帶來現(xiàn)場(chǎng)平面布置及場(chǎng)容管理難度較大等問題，但我公司將憑借以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，合理組織、統(tǒng)籌管理。2.3重要施工安排配套及幼兒園結(jié)構(gòu)及裝修均采用單立桿雙排腳手架。其余樓結(jié)構(gòu)施工期間腳手架采用外掛架，裝修施工期間采用吊籃架。墻體模板采用鋼模，頂板模板采用木模。因采用分區(qū)平行施工的方法，各樓基本在2023年11月中、下旬達(dá)成結(jié)構(gòu)封頂。地下外墻防水施工完畢后及時(shí)插入回填土施工。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分階段進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入，冬施階段不安排土建施工，為建設(shè)單位安排外線施工發(fā)明有利條件。2.4勞動(dòng)力配備選擇與我公司長(zhǎng)期合作、曾創(chuàng)過長(zhǎng)城杯工程的整建制勞務(wù)隊(duì)伍，各施工區(qū)域安排一支勞務(wù)施工隊(duì)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時(shí)人數(shù)將達(dá)成最高峰約2100人，主體結(jié)構(gòu)施工階段插入裝修施工，人數(shù)將達(dá)成1900人。2.5大型施工機(jī)械配備根據(jù)平面布局及塔吊的吊次規(guī)定，進(jìn)行塔吊的布設(shè)；根據(jù)塔式起重機(jī)的數(shù)量設(shè)立混凝土泵，一臺(tái)塔式起重機(jī)配備一臺(tái)混凝土泵，地下車庫(kù)施工時(shí)另行增長(zhǎng)混凝土泵，高峰期共設(shè)立16臺(tái)混凝土泵。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段配備塔式起重機(jī)14臺(tái)。X區(qū)設(shè)立4臺(tái)，Y區(qū)設(shè)6臺(tái)，Z區(qū)設(shè)4臺(tái)，滿足基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段規(guī)定。其中，X1塔基位于車庫(kù)底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水保護(hù)層施工前設(shè)立完畢。各塔式起重機(jī)型號(hào)、臂長(zhǎng)、立塔高度、覆蓋樓座塔吊編號(hào)型號(hào)臂長(zhǎng)（m）最遠(yuǎn)端相對(duì)立塔高度（m）覆蓋樓座使用類型基礎(chǔ)位置X1TC5515551.54514#配套、18#住宅樓固定式地庫(kù)底板X2TC5515551.53823#住宅樓及3#地下車庫(kù)固定式室外地坪X3TC6516601.64527#、28#住宅樓固定式室外地坪X4TC3508350.82532#住宅樓固定式室外地坪Y1TC4610451.03021#、25#住宅樓固定式室外地坪Y2TC4610451.02620#、24#住宅樓固定式室外地坪Y3TC5515551.54229#、30#住宅樓固定式室外地坪Y4TC3508350.83631#、35#住宅樓固定式室外地坪Y5TC3508350.82534#住宅樓固定式室外地坪Y6C3508350.82533#住宅樓固定式室外地坪Z1TC5515551.54216#住宅樓、17#幼兒園固定式室外地坪Z2TC3508350.83615#住宅樓固定式室外地坪Z3TC5515502.33019#住宅樓固定式室外地坪Z4TC3508350.83622#、26#住宅樓固定式室外地坪2.6材料、加工場(chǎng)地設(shè)立基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工期間，X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時(shí)分別安排鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地，模板堆放場(chǎng)地隨塔吊、樓體分別設(shè)立；裝修施工期間，X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時(shí)分別安排木工、水電加工場(chǎng)地，裝修材料隨樓體分別設(shè)立。加工場(chǎng)地具體設(shè)立詳見附件5-1、5-2、5-3。流水段劃分流水段劃分意義流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和高效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，可以使勞動(dòng)力各工種(鋼筋工、混凝土工、木工、架子工)不間斷地流水作業(yè)、材料(鋼筋、混凝土、模板等周轉(zhuǎn)材料)合理的流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備(塔吊、混凝土輸送泵等)高效的合理使用，從而便于現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和調(diào)度，充足運(yùn)用時(shí)間和空間加快工程施工進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。流水段劃分原則施工流水段劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和后澆帶位置整體考慮，裙房流水段劃分與主體結(jié)構(gòu)流水段劃分綜合整體考慮。重要專業(yè)工種在施工段所消耗的勞動(dòng)量大體相等。施工流水段大小滿足專業(yè)工種對(duì)工作面的規(guī)定，流水段盡也許合理劃分，做到均衡流水施工。施工流水段數(shù)目滿足合理流水施工組織規(guī)定。施工流水段分界線盡也許與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如結(jié)構(gòu)后澆帶、抗震縫等。人為增長(zhǎng)的施工縫必須留置在結(jié)構(gòu)受力較小的部位，如次梁、跨中1/3處、門窗洞口處等。豎向劃分施工層按層劃分，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及施工場(chǎng)地的合理安排。流水段具體劃分土方、邊坡支護(hù)施工我公司計(jì)劃分為A、B、C三個(gè)施工區(qū)域（22個(gè)樓座及兩個(gè)地下車庫(kù)），A、B區(qū)域土方同時(shí)開挖，一個(gè)區(qū)安排3臺(tái)挖土機(jī)，30臺(tái)自卸式運(yùn)送車進(jìn)行運(yùn)送施工，開挖間歇進(jìn)行C區(qū)施工。并隨土方開挖做邊坡支護(hù)工作。其中槽深為-5.35m、-6.55m、-7.2m、-9.65m的基坑采用土釘墻支護(hù)，-1.7m、-3.1m的基坑以1：0.75放坡，并用混凝土護(hù)壁?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工由于本工程體量較大，為便于施工，我公司考慮安排三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，因此將整個(gè)結(jié)構(gòu)提成X、Y、Z三個(gè)施工區(qū)，按區(qū)平行組織施工，各自流水作業(yè)。X區(qū)：14#配套樓劃分為3個(gè)施工流水段18#住宅樓劃分為2個(gè)施工流水段23#住宅樓，劃分為4個(gè)施工流水段27#、28#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段32#住宅樓，分為4個(gè)施工流水段Y區(qū)：21#、25#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段20#、24#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段29#、30#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，劃分為4個(gè)施工流水段31#、35#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，分為4個(gè)施工流水段34#住宅樓，分為4個(gè)施工流水段33#住宅樓，分為4個(gè)施工流水段Z區(qū)：16#住宅樓劃分為2個(gè)施工流水段17#幼兒園，劃分為2個(gè)施工流水段15#住宅樓，劃分為3個(gè)施工流水段19#住宅樓，劃分為4個(gè)施工流水段22#、26#住宅樓，兩個(gè)單體一起流水施工，分為4個(gè)施工流水段具體劃分詳見附件6-1、6-2、6-3。施工階段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工分為七個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段、土方護(hù)坡階段、地基解決施工階段、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、竣工驗(yàn)收階段，同時(shí)穿插機(jī)電工程施工。施工準(zhǔn)備階段臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電、塔吊基礎(chǔ)的施工，各種施工所需材料訂貨，擬定集中攪拌站租賃，底板鋼筋進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工，塔吊就位并進(jìn)行第一次頂升。土方、護(hù)坡、降水階段根據(jù)地質(zhì)勘查報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，本工程僅需要基槽內(nèi)設(shè)立明溝排水，土方開挖采用機(jī)械大開挖，基坑深度為7.2m、6.55m、5.35m的基坑采用土釘墻護(hù)坡，基坑深度為3.1m、1.7m、的基坑采用1：0.75自然放坡。降水、土方、護(hù)坡施工質(zhì)量的保證是關(guān)系到基礎(chǔ)施工安全的重要環(huán)節(jié)，因此也是本階段施工控制的重點(diǎn)。地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)本工程的地質(zhì)資料以及地上、地下結(jié)構(gòu)類型以及場(chǎng)地的施工條件和對(duì)周邊相鄰建筑的影響，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#樓體需要地基解決，其他工程采用天然地基，基礎(chǔ)采用獨(dú)立柱基或墻下條形基礎(chǔ)加防水板。當(dāng)不含地下室時(shí)基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。因此地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段地基解決（業(yè)主分包）、鋼筋混凝土工程、防水工程（業(yè)主分包）等是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)。主體結(jié)構(gòu)施工階段住宅主體結(jié)構(gòu)重要為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套樓為框架結(jié)構(gòu)，本工程鋼筋連接18㎜以上直螺紋連接，剪力墻模板采用大鋼模，框架柱采用多層板木模，混凝土采用預(yù)拌混凝土，垂直運(yùn)送采用14臺(tái)塔吊，剪力墻工程結(jié)構(gòu)用腳手架采用外掛架,裝修期間采用吊籃架子；框架結(jié)構(gòu)、裝修工程采用雙排單立桿腳手架。因此本階段鋼筋、模板、混凝土施工將是保證主體結(jié)構(gòu)施施工質(zhì)量和工期的必要條件。群塔及腳手架施工安全也將作為本階段的控制重點(diǎn)。裝修施工階段以室內(nèi)初裝修為主線，穿插進(jìn)行機(jī)電工程施工。結(jié)構(gòu)完畢后，外檐與屋面施工及時(shí)插入，由于機(jī)電各專業(yè)施工技術(shù)規(guī)定高、難度大，故在施工中應(yīng)特別注意安排好總包與各專業(yè)分包單位之間的配合與交叉作業(yè)，互相發(fā)明條件，緊密配合，保證工程保質(zhì)保量如期完畢。機(jī)電工程機(jī)電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分，根據(jù)機(jī)電立體施工的特點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具有的條件下，在不同樓層、不同部位合理安排管道及設(shè)備的安裝。結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及裝修的進(jìn)度總體安排，制訂詳盡的配套施工計(jì)劃，層層貫徹總體計(jì)劃。驗(yàn)收階段本工程分三個(gè)階段竣工（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、清理收尾達(dá)成五方驗(yàn)收），規(guī)定每個(gè)階段均要如期完畢各分項(xiàng)工程的施工并一次通過驗(yàn)收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗(yàn)收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。施工組織機(jī)構(gòu)我公司將采用總承包施工管理模式，充足發(fā)揮技術(shù)積累和資源優(yōu)勢(shì)，為杰出完畢本工程、全面實(shí)行和履行協(xié)議，提供安全、可靠、有力、高效的保障。為了保證本工程的安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目的，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，我公司將選調(diào)組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)保障。組織機(jī)構(gòu)如下圖崗位職責(zé)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的貫徹情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)行項(xiàng)目的質(zhì)量改善活動(dòng)。項(xiàng)目管理副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事、售樓配合等全面管理，分管項(xiàng)目策劃部勞動(dòng)人事部和售樓配合部。組織項(xiàng)目全面管理及策劃。組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解并分派到部門及崗位人員。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)與報(bào)告工作。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，涉及工程進(jìn)度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)對(duì)特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對(duì)不合格品的評(píng)審，參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。組織項(xiàng)目的過程監(jiān)視和測(cè)量工作。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、防止措施。組織工程交付工作。項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電計(jì)劃的審批，主管機(jī)電生產(chǎn)部門；負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，審批安全施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理。審批機(jī)電物資的申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包計(jì)劃。項(xiàng)目工程師組織擬定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。編制施工組織設(shè)計(jì)。參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通。參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過程監(jiān)視和測(cè)量。審核項(xiàng)目的糾正防止措施。組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，涉及業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)行。負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無阻。按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見。按合約規(guī)定按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及平常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)行。統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。組織對(duì)分包工程、材料、人工、機(jī)械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的支出項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情況。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。組織有關(guān)人員在施工過程中對(duì)的進(jìn)行記錄報(bào)量反映收入。做好財(cái)務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核算，核算工程成本。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。負(fù)責(zé)資金管理。項(xiàng)目各部門職責(zé)項(xiàng)目策劃部根據(jù)業(yè)主協(xié)議規(guī)定、我公司的投標(biāo)承諾和相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化和完善項(xiàng)目策劃，并按規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽審批。根據(jù)協(xié)議約定和我公司項(xiàng)目管理總體規(guī)定，編制項(xiàng)目的策劃及具體措施、方案等。負(fù)責(zé)將工程總體目的進(jìn)行分解，并分派到各個(gè)部門和崗位。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)部各部門編制項(xiàng)目管理的各項(xiàng)方案。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目工作流程的設(shè)計(jì)。按照正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目策劃，以及協(xié)議規(guī)定全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作流程。參與項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的全過程工作，并著手進(jìn)行項(xiàng)目策劃的編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理有關(guān)的法律事項(xiàng)的支持。勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)將部門負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘任因素、基本情況上報(bào)勞動(dòng)人事部。負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求計(jì)劃，內(nèi)容涉及：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。售樓配合部負(fù)責(zé)配合業(yè)主售樓，并將反饋意見及時(shí)傳遞給相關(guān)方。安全監(jiān)管部制訂項(xiàng)目安全管理制度并組織實(shí)行。組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理計(jì)劃與環(huán)境管理計(jì)劃，并組織實(shí)行。組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查。對(duì)不合格問題發(fā)出整改告知并監(jiān)督整改實(shí)行。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出解決意見。建立項(xiàng)目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文獻(xiàn)(復(fù)印件)。組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。施工管理部編制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃保證措施，購(gòu)置計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行貫徹。建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織貫徹。保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。制定專業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃貫徹。協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、專業(yè)分包人、專項(xiàng)供應(yīng)商、獨(dú)立直接承包人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作量記錄工作。機(jī)電工程部按照項(xiàng)目施工總體施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制和審查機(jī)電專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和貫徹進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應(yīng)物資設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。組織機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生因素，制定整改措施并貫徹整改?，F(xiàn)場(chǎng)臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水電突發(fā)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)保駕保障工作。文明施工部提倡積極、健康的環(huán)保文化，涉及了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染防止（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會(huì)公眾和員工滿意。致力于減少資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。使員工充足意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。督促與本司合作的供應(yīng)商和分包商改善他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保規(guī)定。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效。在追求環(huán)境績(jī)效連續(xù)改善的過程中，塑造綠色承包商的形象。技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。參與對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、防止措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。編制計(jì)量器具的購(gòu)置計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳(涉及所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護(hù)。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接受、發(fā)放和歸檔。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。質(zhì)量部隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。對(duì)工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)控制分包單位的工程質(zhì)量。鑒定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，對(duì)施工全過程實(shí)行過程監(jiān)視和測(cè)量,并做出記錄。收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改善質(zhì)量管理的意見。工程測(cè)量部編制測(cè)量施工方案。編制測(cè)量作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)測(cè)量執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)提供工程定位依據(jù)及沉降觀測(cè)工作。負(fù)責(zé)工程放線工作的檢查工作。為分包提供各種放線依據(jù)、高程依據(jù)。實(shí)驗(yàn)室編制實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)物資和施工實(shí)驗(yàn)及見證取樣。深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司接洽，對(duì)圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計(jì)變更圖管理。負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制。負(fù)責(zé)二次設(shè)計(jì)及專業(yè)分包、獨(dú)立工程承包人的二次設(shè)計(jì)管理工作。機(jī)電技質(zhì)部編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。編制機(jī)電施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。參與對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、防止措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證，參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)專業(yè)分包人機(jī)電技術(shù)配合工作。物資管理部組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃。建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，涉及評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作。負(fù)責(zé)物資標(biāo)記、貯存、發(fā)放及回收的管理。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)議管理工作。組織協(xié)議修訂的評(píng)審。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對(duì)分包商的評(píng)價(jià)、選擇工作。參與或主持對(duì)業(yè)主協(xié)議的評(píng)審，審核分包協(xié)議和采購(gòu)協(xié)議。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包商的驗(yàn)證工作。組織對(duì)分包商的年度評(píng)估工作。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程的規(guī)定傳遞至各相關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)變更管理工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。資金管理部按工程協(xié)議收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。根據(jù)月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批根據(jù)審批后的工資支取告知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照鈔票的使用范圍解決平常的報(bào)銷業(yè)務(wù)。及時(shí)按規(guī)定上繳我公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。按規(guī)定作好財(cái)務(wù)辦公室、鈔票庫(kù)、鈔票、支票領(lǐng)取過程中的安全防范工作，保證貨幣資金的安全完整。根據(jù)收款情況編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)我公司財(cái)務(wù)金融部，并按計(jì)劃合理安排資金的使用。按我公司金融中心和項(xiàng)目成本核算中心的有關(guān)規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。協(xié)助整理登記各種分包、采購(gòu)協(xié)議、按規(guī)定登記流水帳款、應(yīng)付帳款臺(tái)帳、嚴(yán)格按協(xié)議金額支付資金。協(xié)助作好項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用。成本控制部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與我公司下達(dá)的目的責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)花費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，擬定目的成本。依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。填報(bào)工程分包協(xié)議執(zhí)行情況反饋表及其它協(xié)議執(zhí)行情況反饋表。對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，對(duì)的計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析。按成本項(xiàng)目的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的因素，提出措施、改善工作。填報(bào)有關(guān)表格。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門貫徹責(zé)任成本，改善工作?？偝邪鼘?duì)該項(xiàng)工程的管理措施我公司將提供有力管理保證，實(shí)行全方位的監(jiān)督控制，并在此基礎(chǔ)上，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。將依靠本部的管理、技術(shù)、裝備等整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守協(xié)議、精心組織，全面響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)提出的各項(xiàng)規(guī)定。我公司相關(guān)部門及各配合協(xié)作單位，在工程開工后，將設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期參與現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，優(yōu)先配置各種資源，全面實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。公司總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理每月到現(xiàn)場(chǎng)開一次辦公會(huì)，聽取工程質(zhì)量、進(jìn)度情況報(bào)告，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)了解并監(jiān)控工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量等情況，保證重點(diǎn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。投入施工機(jī)械設(shè)備用量及組織計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備的組織計(jì)劃原則我公司將根據(jù)工程量、工期規(guī)定及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，保證各類設(shè)備均至少有1臺(tái)備用。各階段重要施工機(jī)械設(shè)備部署基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)施工階段：在現(xiàn)場(chǎng)布置14臺(tái)固定式塔式起重機(jī)（X1塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、X2塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、X3塔TC6516，臂長(zhǎng)60m、X4TC3508，臂長(zhǎng)35m、Y1塔TC4610，臂長(zhǎng)45m、Y2塔TC4610，臂長(zhǎng)45m、Y3塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、Y4TC3508，臂長(zhǎng)35m、Y5TC3508，臂長(zhǎng)35m、Y6TC3508，臂長(zhǎng)35m、Z1塔TC5515，臂長(zhǎng)55m、Z2塔TC3508，臂長(zhǎng)35m、Z3塔TC5515，臂長(zhǎng)50m、Z4TC3508，臂長(zhǎng)35m），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工及各種物資的垂直運(yùn)送?；炷恋臐仓焊鶕?jù)塔式起重機(jī)的數(shù)量設(shè)立混凝土泵，一臺(tái)塔式起重機(jī)配備一臺(tái)混凝土泵，地下車庫(kù)施工時(shí)另行增長(zhǎng)混凝土泵，高峰期共設(shè)立16臺(tái)混凝土泵。設(shè)立在車輛出入方便的位置?；炷琳駬v采用30、50低噪音振搗棒。為保證材料加工規(guī)定分區(qū)域在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立三塊鋼筋、模板及水電加工場(chǎng)地并配置足夠的機(jī)械設(shè)備，重要機(jī)械涉及：直螺紋套絲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、電鋸、壓刨、無齒鋸、潛水泵等。裝修施工階段：設(shè)立10臺(tái)SCD100/100V雙籠外用電梯、11臺(tái)自立式提高架解決各類施工材料及施工人員的垂直運(yùn)送問題（14#配套公建不設(shè)立，人工解決）。其他重要機(jī)械設(shè)備涉及：電焊機(jī)，無齒鋸，云石機(jī)、電錘等。各階段重要施工機(jī)械設(shè)備用量各階段重要施工機(jī)械設(shè)備用量詳見“附件1擬投入的重要施工機(jī)械設(shè)備表”。施工機(jī)械設(shè)備的管理概述施工機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限我公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部重要任務(wù)是編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配、從市場(chǎng)上租賃所需的機(jī)械設(shè)備，為本工程專門購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備、任務(wù)分包給專業(yè)隊(duì)伍。施工機(jī)械設(shè)備的選擇選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期規(guī)定。選擇的原則合用于本工程的施工的規(guī)定、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。選擇的方法綜合評(píng)分法、單位工程量成本比較法、界線時(shí)間比較法、折算費(fèi)用法。施工機(jī)械設(shè)備的租賃租賃程序設(shè)備租賃按《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階段填寫《重要機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表》，經(jīng)評(píng)審后，上報(bào)我公司，我公司與設(shè)備出租單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議（大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂協(xié)議，中小型設(shè)備簽訂總協(xié)議），加蓋我公司協(xié)議專用章后方有效。設(shè)備檢查檢查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃協(xié)議并加蓋協(xié)議專用章。檢查是否通過本地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收和檢查，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。檢查機(jī)械是否具有出廠合格證及使用說明書。自制設(shè)備經(jīng)上級(jí)主管部門審批的設(shè)計(jì)計(jì)算書。機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合其性能規(guī)定；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準(zhǔn)使用。對(duì)新購(gòu)、大修或通過拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試運(yùn)營(yíng)，經(jīng)測(cè)試合格后方可使用。向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄。驗(yàn)收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗(yàn)罷手續(xù)。施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)記方法機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)和其他有關(guān)資料建立檔案，建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬》，并負(fù)責(zé)保存相關(guān)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)記工作，按規(guī)定懸掛機(jī)械設(shè)備標(biāo)記牌。施工機(jī)械設(shè)備的合理使用建立機(jī)械使用責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，規(guī)定操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，減少消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；愛惜機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。實(shí)行操作證制度對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)實(shí)驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才干驗(yàn)收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件初期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期；遵守使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)定。合理組織機(jī)械施工根據(jù)需要和實(shí)際也許，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充足考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)行、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合運(yùn)用，提高單機(jī)效率；為施工機(jī)械發(fā)明良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)規(guī)定；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算以定額為基礎(chǔ)，擬定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消花費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。建立機(jī)械設(shè)備檔案涉及原始技術(shù)文獻(xiàn)，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)的培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員實(shí)行，重要對(duì)機(jī)械設(shè)備在操作前、運(yùn)營(yíng)中、作業(yè)后進(jìn)行“十字作業(yè)”保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐），并對(duì)一些外部易損部件進(jìn)行拆洗檢查，調(diào)整。二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員完畢，二級(jí)保養(yǎng)除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，重要是對(duì)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑和調(diào)整，并對(duì)也許有問題的部位予以解體進(jìn)行檢查、清洗和調(diào)整。三級(jí)保養(yǎng)指對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，更換達(dá)成磨損限度的零部件。同時(shí)對(duì)重要零件、部件的磨損情況進(jìn)行測(cè)量和鑒定。停放保養(yǎng)由操作人員或?qū)I(yè)維修人員完畢，重要是以清潔、潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)。在各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護(hù)和防污染措施，項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，并存留記錄。施工機(jī)械設(shè)備的修理小修是一種維修性修理，重要是排除使用不妥，保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損壞，維護(hù)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，小修應(yīng)結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行。中修是在兩次大修之間和新機(jī)械設(shè)備第一次大修之前有計(jì)劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，以及也許延長(zhǎng)大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完畢，規(guī)定中修應(yīng)對(duì)半數(shù)以上的總成進(jìn)行修理，其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目保養(yǎng)。大修是對(duì)設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)成極限磨損的限度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢復(fù)性修理，使性能達(dá)成規(guī)定的技術(shù)規(guī)定，以延長(zhǎng)使用壽命。大修由出租設(shè)備方（或生產(chǎn)廠家）專業(yè)維修人員完畢，通過大修的設(shè)備達(dá)成或接近出場(chǎng)的技術(shù)規(guī)定。注意事項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好安全防護(hù)和防止污染措施，項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收，保存記錄，并對(duì)維修中的污染情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工機(jī)械設(shè)備的存放存放前，按停放保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)。租賃的機(jī)械設(shè)備的存放需由租賃方負(fù)責(zé)，自有設(shè)備由項(xiàng)目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，保證機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。其他管理措施具體內(nèi)容詳見本標(biāo)書“第十一章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案”。勞動(dòng)力的組織及勞動(dòng)保護(hù)方案勞動(dòng)力配置配置計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查及施工分區(qū)安排，我公司將安排三支勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，并根據(jù)工程的各個(gè)施工階段組織足夠數(shù)量的高素質(zhì)的施工人員進(jìn)行本工程的施工。同時(shí)與專業(yè)分包人積極配合，保證專業(yè)分包人的施工人員的素質(zhì)及數(shù)量。施工階段勞動(dòng)力安排各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見“附件2勞動(dòng)力計(jì)劃及柱狀圖”。勞動(dòng)力組織方案施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相稱規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在我公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)擬定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，我公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機(jī)電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理共同擬定勞務(wù)隊(duì)伍的參與資格。對(duì)該隊(duì)伍的公司資質(zhì)、公司信譽(yù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等擬定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評(píng)標(biāo)量值，擬定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)伍或在簽訂協(xié)議時(shí)進(jìn)行相關(guān)約定，保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：我公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程結(jié)構(gòu)施工，保證工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目的。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程，保證裝修工程工藝精、節(jié)點(diǎn)細(xì)以及機(jī)電安裝工程的順利施工。勞動(dòng)力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期規(guī)定安排勞動(dòng)力的足額供應(yīng)，保證每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長(zhǎng)和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一緊一松，導(dǎo)致人員窩工。勞動(dòng)力組織措施根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)立專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參與過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，保證特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包協(xié)議時(shí)，細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，保證本工程的施工質(zhì)量達(dá)成業(yè)重規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證“合格”。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃規(guī)定每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以保證工程按計(jì)劃實(shí)行。為貫徹施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)涉及：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、減少成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。對(duì)于專業(yè)分包人的勞動(dòng)力組織在分包人進(jìn)場(chǎng)開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，天天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。保證分包人的勞動(dòng)力及時(shí)到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人員缺少和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。勞動(dòng)力管理措施施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后的當(dāng)天內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)一式四份報(bào)我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員對(duì)施工隊(duì)伍提供的花名冊(cè)進(jìn)行核算后，將一份交我公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊(cè)交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全面的教育；一份花名冊(cè)交我公司安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工規(guī)定的人員清除后，重新擬定施工隊(duì)人員及花名冊(cè)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)完畢勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議的簽訂工作并報(bào)我公司勞動(dòng)人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議簽訂后，3個(gè)工作日內(nèi)備齊施工隊(duì)伍人員花名冊(cè)、照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議及其他所需資料，報(bào)我公司勞務(wù)公司辦理注冊(cè)登記及就業(yè)證手續(xù)。我公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長(zhǎng)及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。每月25日前，我公司現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)所有交給我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月5日前將任務(wù)書所有結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)我公司勞動(dòng)人事部，我公司勞動(dòng)人事部對(duì)勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行專門管理，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。施工材料、構(gòu)件的組織及管理1根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，總包和各分包單位制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。總包協(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購(gòu)作好準(zhǔn)備。2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照業(yè)重規(guī)定向建筑師及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文獻(xiàn)、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨協(xié)議。3材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告，只有符合上述規(guī)定的材料才干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。4對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。分包人及業(yè)主提供的材料同樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行。保證所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，假如出現(xiàn)問題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。5以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫(kù)房中，材料的入庫(kù)存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。6使用過程管理：施工操作進(jìn)行前由管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底，保證每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領(lǐng)料制度。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查項(xiàng)目的特性與規(guī)定調(diào)查收集“遠(yuǎn)洋一方一期工程Ⅱ標(biāo)段”所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目的及現(xiàn)場(chǎng)便利施工做好準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查對(duì)工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與本地氣象、電力公司、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局及本地村委會(huì)等部門擬定現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法、變更路線等，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。并對(duì)標(biāo)記不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進(jìn)行挖溝勘探，摸清楚后標(biāo)注在布置圖中。聯(lián)系其上級(jí)主管部門及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更。建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)“遠(yuǎn)洋一方一期工程Ⅱ標(biāo)段”建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運(yùn)送條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。崗位擬定。深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集認(rèn)真理解有關(guān)協(xié)議中各項(xiàng)規(guī)定，分解階段工作目的，充足理解設(shè)計(jì)意圖，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的漏掉、互相矛盾、實(shí)際施工也許碰到的問題及存在疑問等整理匯總到深化設(shè)計(jì)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參與由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參與的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。圖紙深化在各建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)組成深化設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)成施工規(guī)定深度的施工詳圖。在獲得工程協(xié)議后14天內(nèi)，向業(yè)主提交一份施工詳圖明細(xì)表，及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時(shí)間表供業(yè)主審批。規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參與相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。技術(shù)資源配備施工技術(shù)文獻(xiàn)：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等。施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件提供、辦公軟件系統(tǒng)、PROJECT軟件及工程預(yù)算軟件等。技術(shù)管理辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。技術(shù)文獻(xiàn)管理技術(shù)文獻(xiàn)管理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文獻(xiàn)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文獻(xiàn)的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文獻(xiàn)，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文獻(xiàn)體系；是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。施工組織設(shè)計(jì)的編制我公司將于協(xié)議簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批。施