【A電器公司存貨管理存在的問題及優(yōu)化建議探析3400字（論文）】

A電器公司存貨管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u20265A電器公司存貨管理存在的問題及對策分析 118913一、選題依據(jù) 130908二、存貨管理有哪些方法 217300（一）ABC重點控制法 232642（二）精益生產(chǎn)制庫存管理方法 220040（三）經(jīng)濟(jì)批量法 24724三、存貨管理相關(guān)指標(biāo) 219428（一）存貨周轉(zhuǎn)率 21901（二）存貨資產(chǎn)比率 328730四、A電器公司存貨管理現(xiàn)狀 310953（一）存貨管理崗位的現(xiàn)狀 31702（二）請購和采購存貨現(xiàn)狀 320774（三）出入庫控制現(xiàn)狀 35456（四）倉儲和盤點現(xiàn)狀 325598五、A電器公司存貨管理存在的問題 421471（一）存貨占流動資產(chǎn)比重過大 410286（二）存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢 422621（三）存貨采購存在的問題 413740（四）管理制度存在的問題 413465六、A電器公司存貨管理存在問題的對策 44601（一）提高存貨周轉(zhuǎn)水平 420305（二）制定科學(xué)的存貨采購計劃 511025（三）提高公司信息化水平 524548（四）完善企業(yè)存貨的管理制度 5一、選題依據(jù)據(jù)統(tǒng)計，在行業(yè)準(zhǔn)入門檻的影響下，家用電器、電線電纜和燈泡類的產(chǎn)品門檻在相對比較下較低，因此行業(yè)中部分產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象以及銷售產(chǎn)值的增速放緩。數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國規(guī)模以上燈具生產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)收入為3363.5億元，同比下滑8.1%；全年實現(xiàn)利潤198.8億元，較上年同期減少14.9%。在我國，照明設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)比率為18.03%，工業(yè)企業(yè)的平均周轉(zhuǎn)比率為6.3，而應(yīng)收帳款的平均比率為8.6；而A電氣公司的存貨與總資產(chǎn)比率分別為29.40%、5.35和5.27。從相關(guān)的數(shù)據(jù)中可以看出，A電器公司的存貨管理存在一定的問題。對于照明器具這個行業(yè)而言，存貨是尤為重要的，它是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也占用公司很大一部分的資金，而存貨管理相較于一個企業(yè)生存與發(fā)展也至關(guān)重要。因此A電器公司需要關(guān)注管理環(huán)節(jié)中可能存在的問題，因此，采用適當(dāng)?shù)拇尕浌芾磙k法，既能有效地解決會計帳目不符問題，又能減少企業(yè)的資本利用率，進(jìn)而改善存貨周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而強化成本控制。二、存貨管理有哪些方法（一）ABC重點控制法ABC分類法是探究人丁和收益。借由八二法則，從繁多因素中，認(rèn)識出樞紐和輔助是主要的旨意。H.F.Dickie在1951年，首次將帕累托分類法則應(yīng)用于存貨管理，命名為ABC分類法。ABC重點控制法從資金的占用、類型和價值來分門別類排序。（二）精益生產(chǎn)制庫存管理方法其又稱JIT存貨管理法，基本理念就是計劃生產(chǎn)量。JIT以按時生產(chǎn)為出發(fā)點，表露出不適量的生產(chǎn)耗費，再淘汰或調(diào)整配置、人員等。由于對象專用布局的存在，能有效縮減時長，如排隊、運輸和準(zhǔn)備等，符合事理利用生產(chǎn)資源。另外，JIT限定標(biāo)準(zhǔn)“零庫存”。從降低庫存到問題暴露，再到解決問題降低庫存等，這一結(jié)構(gòu)循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。（三）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）于1931年，由雷蒙德·費爾菲爾德提出。為了使企業(yè)的成本，采購成本和倉儲成本存在平衡，從而降低存貨的總成本。通過模型來明確企業(yè)的訂貨量，計算出最佳訂購量。這可以較大程度縮小成本，使訂購和倉儲成本之和最小。三、存貨管理相關(guān)指標(biāo)（一）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率，也稱庫存周轉(zhuǎn)率，是指在一定時期內(nèi)，公司的存貨周轉(zhuǎn)率是公司在一定時期內(nèi)的經(jīng)營費用與平均存貨的比率。庫存周轉(zhuǎn)率是衡量公司經(jīng)營能力的一個重要指標(biāo)，它補充了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)的日常經(jīng)營活動的一個綜合性指標(biāo)。在企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營決策中得到了廣泛的應(yīng)用。庫存周轉(zhuǎn)率愈高，則說明公司的銷售情況愈好，它不僅可以用來衡量企業(yè)銷售能力、投入生產(chǎn)能力和存貨管理水平以及經(jīng)營生產(chǎn)效率，還可以用來評價一個企業(yè)的銷售業(yè)績反映企業(yè)經(jīng)營績效。（二）存貨資產(chǎn)比率庫存資產(chǎn)比率是反映資金周轉(zhuǎn)速度和資本使用速度的一個指標(biāo)。在普通企業(yè)中，庫存是流動性較差、流動性較差、流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨資產(chǎn)比例的高低，將直接影響到公司的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率，從而影響到公司的短期償債能力，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更大的影響。存貨占流動資產(chǎn)比例的高低，與市場經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)營情況有很大關(guān)系，例過大，會導(dǎo)致企業(yè)資金沉淀或者閑置，影響流動資金利用效率。四、A電器公司存貨管理現(xiàn)狀（一）存貨管理崗位的現(xiàn)狀職務(wù)不相容原則是存貨內(nèi)控的基本原則，存貨管理的人員崗位會涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，應(yīng)該設(shè)置各崗位職責(zé)。現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來看，生產(chǎn)部門既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的管理，也要兼管庫存的數(shù)據(jù)。在繁忙以及特殊情況下，職責(zé)沒有得到清晰的劃分，如若申請領(lǐng)用材料時，易出現(xiàn)隨意領(lǐng)用物資，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確核算。（二）請購和采購存貨現(xiàn)狀按照正常的制度流程來看，材料的請購和采購應(yīng)根據(jù)各種存貨采購間隔期以及當(dāng)前庫存來綜合考慮。A電器公司采購部門不在正常的間隔期內(nèi)無計劃的材料請購，因此經(jīng)常打亂原先的計劃安排，導(dǎo)致了庫存數(shù)量不穩(wěn)定。（三）出入庫控制現(xiàn)狀材料的入庫和產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要嚴(yán)格的把關(guān)，以及走相應(yīng)的審批流程，在有規(guī)章制度的情況下，走正規(guī)的程序，而不是跳過中間步驟。A電器公司的入庫流程欠缺規(guī)劃，在執(zhí)行過程中沒有依照規(guī)章制度辦事，將有質(zhì)量問題的原材料依舊采取正常入庫的措施。（四）倉儲和盤點現(xiàn)狀A(yù)電器公司現(xiàn)有的四大類庫存產(chǎn)品型號記錄是在一張庫存表中，分類沒有細(xì)化，也沒有記錄的規(guī)則。產(chǎn)品種類有多種類型，且每種產(chǎn)品有不同的型號，一般每個種類至少2個，多則十幾個型號。每種系列的產(chǎn)品對應(yīng)的型號也不一樣，適用的環(huán)境也不一樣。五、A電器公司存貨管理存在的問題（一）存貨占流動資產(chǎn)比重過大A電器公司的庫存積壓比較大，庫存費用居高不下，造成部分流動資金被占用。公司的庫存占公司總流動資產(chǎn)的25%，相對于其他企業(yè)，A電器的比例太高，成為公司資金周轉(zhuǎn)的一大障礙，庫存的增加導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力下降。（二）存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢A電氣的庫存商品積壓太多，而庫存又太少。流動變得很慢，流動性也變得更差，庫存變成了更多的現(xiàn)金或者應(yīng)收帳款。從這一點可以看出，A電器的庫存管理還有待提高。（三）存貨采購存在的問題公司在采購原材料這一方面沒有要提前編制采購預(yù)算的意識，這容易導(dǎo)致資金浪費的現(xiàn)象，不能很好的控制產(chǎn)品的成本，企業(yè)的運營資金無法變現(xiàn)，公司沒有一套完整規(guī)范的采購管理方案，對原材料的采購沒有前瞻性。導(dǎo)致公司生產(chǎn)流水線中斷或者庫存管理成本上升。（四）管理制度存在的問題A電器公司的存貨管理方式混亂，資金無法正常運轉(zhuǎn)，是由于公司內(nèi)部存貨管理制度不完善，因此造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。在辦理存貨入庫時沒有按照規(guī)定的流程辦理，對于與實際數(shù)量不相符的存貨數(shù)量也坐視不理。還有些存貨因為自然原因出現(xiàn)霉變等現(xiàn)象，并且也存在這人為破壞的情況，長期存放的存貨導(dǎo)致其費用不斷增加。盡管公司初步建立了存貨管理制度，但是管理層對于制度的完善和實施并不重視，存貨管理制度也只是浮于表面。六、A電器公司存貨管理存在問題的對策（一）提高存貨周轉(zhuǎn)水平應(yīng)用ABC分類管理，將庫存按照重要性劃分為A、B、C三個級別，并將重要存貨列其為A類，存貨量占據(jù)總存貨量的10%-20%，價值占存貨總和的70%，由此企業(yè)該對A類存貨高度關(guān)注，加強管制；作為一般緊要的B類，存貨量占據(jù)總存貨量的20%-40%，價值占存貨總和的20%，企業(yè)該對B類存貨恰當(dāng)支配，平常管制；而作為普通的C類，存貨量占據(jù)總存貨量的40%-70%，價值占存貨總和的10%，普通管制類似的即可。采用ABC分類法，及時確認(rèn)企業(yè)存貨管理的核心，極大控制重要類別，達(dá)到資源更好的利用減少損耗。（二）制定科學(xué)的存貨采購計劃根據(jù)對A電器公司的現(xiàn)實情況，想要占據(jù)市場的主導(dǎo)位置，材料的質(zhì)量是非常重要的，所以供應(yīng)商需要好好篩選，因此要通過各方面對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選定高質(zhì)量、有實力的供應(yīng)商。在篩選過程中，將供應(yīng)商的信用、合作穩(wěn)定度、市場價格、材料質(zhì)量等各個維度進(jìn)行排序，最后選定適合A電器公司的供應(yīng)商。（三）提高公司信息化水平根據(jù)A電器公司本身信息化水平低下的現(xiàn)狀，從公司的主要發(fā)展需求出發(fā)，可以向外界引入較高信息化水平的信息系統(tǒng)。采用高信息化水平的信息系統(tǒng)，將A電器公司在管理存貨數(shù)據(jù)方面，高度精準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，達(dá)到公司實現(xiàn)存貨管理實時共享狀態(tài)。這樣一來就可以讓公司管理層能夠及時了解存貨的庫存和銷售等情況，降低公司存貨管理數(shù)據(jù)風(fēng)險，為存貨的日常經(jīng)營決策提供一個強有力的支撐。（四