小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理

小微企業(yè)的戰(zhàn)略管理小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)其未來發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這決定了企業(yè)的生存周期。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力增強(qiáng)，逐步成為國(guó)際知名企業(yè)，為中華民族振興做出貢獻(xiàn)。因此，選擇適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。1.低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略是通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售成本來獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。然而，采用低成本戰(zhàn)略必須對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和局限性進(jìn)行分析。在劣勢(shì)分析方面，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，采用低成本戰(zhàn)略的小微企業(yè)可能會(huì)處于劣勢(shì)地位。具體來說：首先，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)開發(fā)出新的降低生產(chǎn)成本的方法，使小微企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取模仿的方式生產(chǎn)與本企業(yè)相同的產(chǎn)品，使小微企業(yè)陷入困境。最后，消費(fèi)者需求的改變。如果小微企業(yè)過分追求低成本，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可能會(huì)下降，無法滿足消費(fèi)者需求，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。2.差異化戰(zhàn)略對(duì)于小微企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與其他企業(yè)區(qū)別開來，形成獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。差異化戰(zhàn)略通過市場(chǎng)細(xì)分，滿足特殊消費(fèi)者需求。與低成本戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略有優(yōu)勢(shì)和不足之處：優(yōu)勢(shì)包括形成產(chǎn)品壁壘，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度，防止替代品威脅。不足之處包括實(shí)施成本較高，產(chǎn)品價(jià)格可能過高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似產(chǎn)品，消費(fèi)者轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。3.集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理分為二個(gè)階段，分別為戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。戰(zhàn)略的實(shí)施是將戰(zhàn)略的構(gòu)思，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，在戰(zhàn)略管理中起著至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)小微企業(yè)的特征，從以下幾個(gè)角度，闡述小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。1.財(cái)務(wù)策略小微企業(yè)要開展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須要有足夠的資金。由于小微企業(yè)自身的特點(diǎn)，在籌資方面對(duì)小微企業(yè)來說，就有一定的困難，但可以通過以下幾方面實(shí)施資金籌集。(1)民間借貸。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，可以抵押的資產(chǎn)有限。因此，小微企業(yè)可以取得的銀行貸款也少。作為小微企業(yè)可以通過部親戚、朋友籌借取得大部分資金，開展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2)加強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。誠(chéng)信是經(jīng)商的基礎(chǔ)，眾所周知，誠(chéng)信直接關(guān)系到企業(yè)的生命，缺乏誠(chéng)信的企業(yè)很難在市場(chǎng)上生存，更難取得銀行的信任。因此，小微企業(yè)建立自身的誠(chéng)信體系，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，增加銀行對(duì)企業(yè)信任，通過這種方式，可以加快企業(yè)資金的融通。(3)充分利用好資本市場(chǎng)的有利因素。當(dāng)資本市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)積極的變化，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)得日益特出。在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)可以利用創(chuàng)新融資方式上，豐富其自身的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而改革創(chuàng)新，提高資金使用效率，從而突破融資的困境，最終完善地參與資本市場(chǎng)中去。2.營(yíng)銷策略3.培育企業(yè)家策略企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)的主要成員，他們是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要拍板者，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心力量。在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作中，起著至關(guān)得要的決策。企業(yè)家的個(gè)人知識(shí)和素質(zhì)對(duì)小微企業(yè)影響非常大。因此，小微企業(yè)的發(fā)展就必須培育一批有知識(shí)和有素質(zhì)的企業(yè)家。首先是，提高企業(yè)家的知識(shí)水平，目前國(guó)內(nèi)的小微企業(yè)家，知識(shí)比較狹窄，學(xué)歷也比較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，小微企業(yè)家擁有大專以下學(xué)歷者占大部分。由于他們學(xué)識(shí)水平較低，欠缺知識(shí)管理現(xiàn)有的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響比較嚴(yán)重。因此，要培育企業(yè)家，就必須要對(duì)現(xiàn)有在小微企業(yè)家進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，要求他們到國(guó)內(nèi)高水平大學(xué)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷學(xué)位。其次是，強(qiáng)化企業(yè)家的理性行為。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)家隊(duì)伍都是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期下轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生出來的，嚴(yán)格來說，目前我企業(yè)家群體尚未建立。這是因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)負(fù)責(zé)人一般由政府任命的，他們都按國(guó)家政策辦事，經(jīng)營(yíng)失敗不負(fù)邊帶責(zé)任。因此，必須要強(qiáng)化企業(yè)家的行為，讓傳統(tǒng)意義的負(fù)責(zé)人向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。讓他們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為人生奮斗目標(biāo)。最后是培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品日新月異，落后就要被淘汰。因此，小微企業(yè)的創(chuàng)新至關(guān)重要，尋找合適企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)市場(chǎng)，就必須依懶企業(yè)家的創(chuàng)新精神。讓企業(yè)家敢于采用新的方法，敢于嘗試，尋找更合適的目標(biāo)市場(chǎng)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。戰(zhàn)略管理的流程(一)戰(zhàn)略分析1.確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。2.外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。3.內(nèi)部條件...1.職能法職能法是指將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進(jìn)行分類分析的方法。職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營(yíng)銷職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、研究開發(fā)職能、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。對(duì)各種職能狀況的比較和評(píng)價(jià)一般可以從三個(gè)方面...一、戰(zhàn)略的涵義(一)戰(zhàn)略的定義1.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃2.戰(zhàn)略是一種定位3.戰(zhàn)略是一種模式4.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀5.戰(zhàn)略是一種觀念(二)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競(jìng)爭(zhēng))戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。1.總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，...創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。(一)影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素1.企業(yè)的市場(chǎng)增加值計(jì)量企業(yè)價(jià)值變動(dòng)的指標(biāo)是企業(yè)的市場(chǎng)增加值，即特定時(shí)點(diǎn)的企業(yè)資本(包括所有者權(quán)益和債務(wù))的市場(chǎng)價(jià)值與占用資本的差額，簡(jiǎn)稱“市場(chǎng)增加值”，這個(gè)差額是...一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境（一）宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境；是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策（2）政...1.替代品的威脅替代品是指能夠滿足同樣或類似需求的其他產(chǎn)品，例如蔗糖和甜味劑、