玻璃廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制的掙值管理分析評(píng)價(jià)

玻璃廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制的掙值管理分析評(píng)價(jià)注:本文經(jīng)過精心編輯，下載后可直接使用也可以編輯修改。1玻璃廠建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃

依據(jù)某玻璃廠建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本提出了投資控制要求,成本計(jì)劃是成本控制的具體依據(jù),把已經(jīng)制訂的進(jìn)度計(jì)劃考慮在內(nèi),具體的成本計(jì)劃制訂過程如下:項(xiàng)目組成員、土建總包及各專業(yè)工程公司對(duì)各自負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程或單位工程進(jìn)行資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算就可以得到各分部分項(xiàng)工程或單位工程的成本計(jì)劃;把所有分部分項(xiàng)工程或單位工程成本進(jìn)行累加可以確定本項(xiàng)目的總成本;結(jié)合之前已制訂出的本項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間.

2玻璃廠建設(shè)項(xiàng)目成本控制

在項(xiàng)目開始之前,需要制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃.項(xiàng)目開始后,實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本和工作時(shí)間進(jìn)度以保證成本、進(jìn)度都在可控范圍之內(nèi).

3掙值管理分析評(píng)價(jià)

(1)利用掙值評(píng)價(jià)指標(biāo)SV、CV、SPI和CPI可以比較分析項(xiàng)目的成本、進(jìn)度偏差及項(xiàng)目績(jī)效,周期性地根據(jù)計(jì)劃完成情況預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的最終成本.掙值管理方法能夠獨(dú)立預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需資金總數(shù),如果掙值完工成本預(yù)測(cè)值大于項(xiàng)目完工的計(jì)劃值,項(xiàng)目管理者就應(yīng)該設(shè)法修正這些偏差,保證項(xiàng)目順利完成.

將掙值偏差分析過程中計(jì)算得出的指標(biāo)進(jìn)行綜合分析并對(duì)可以采取的糾偏措施進(jìn)行總結(jié),然后算出項(xiàng)目前17月的掙值的3個(gè)基本參數(shù),以露天堆場(chǎng)、食堂、員工宿舍等生活設(shè)施和原料及成品倉庫為例進(jìn)行計(jì)算:

露天堆場(chǎng):

ACWP(實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)為670萬元,BCWS(計(jì)劃工作量乘以預(yù)算費(fèi)用)為100%乘以600=600萬元,BCWP(已完成工作量乘以預(yù)算費(fèi)用)為80%乘以600=480萬元.

食堂、員工宿舍等生活設(shè)施:

ACWP=580萬元BCWS=45%乘以1000=450萬元BCWP=50%乘以1000=500萬元原料及成品倉庫:

ACWP=2210萬元BCWS=100%乘以2000=2000萬元BCWP=100%乘以2000=2000萬元(2)項(xiàng)目前17月總的實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用、計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用和掙值3個(gè)基本參數(shù)分別為:ACWP=19640萬元;BCWP=17615萬元;BCWS=16250萬元.

(3)根據(jù)計(jì)算出的項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的3個(gè)基本參數(shù)可以進(jìn)一步得到SV、CV、CPI和SPI四個(gè)指標(biāo)值:

CV=BCWP-ACWP=17615-19640=-2025萬元SV=BCWP-BCWS=17615-16250=1365萬元CPI=BCWP/ACWP=17615/19640=89.6%SPI=BCWP/BCWS=17615/16250=108.4%對(duì)前17個(gè)月的成本費(fèi)用結(jié)果進(jìn)一步分析:CV為-2025,表明項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用已經(jīng)超出預(yù)算2025萬元;同樣得到SV為正值,表明現(xiàn)階段工程進(jìn)展已經(jīng)超額完成計(jì)劃進(jìn)度;CPI值小于1,表明完成該項(xiàng)目的成本效率為89.6%,即該項(xiàng)目投入了1元錢僅獲得0.896元的收益;SPI值大于1,表明完成該項(xiàng)目的進(jìn)度效率為108.4%,因此必須分析其中的原因,并采取相應(yīng)的措施.

(4)利用掙值管理參數(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

項(xiàng)目完工的投資預(yù)算總值為BAC=20000萬元,根據(jù)實(shí)際投資費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃投資費(fèi)用可以得到項(xiàng)目的完工估算費(fèi)用,若項(xiàng)目按照已發(fā)生的成本形勢(shì)開展,則:

EAC=BAC+(AV-EV)/CPI=20000+(19640-17615)/0.89=22250萬元.

若項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)按照計(jì)劃成本形勢(shì)發(fā)展,則:

EAC=BAC+AV-EV=20000+19640-17615=22025萬元可見兩種算法之間相差不大,如果對(duì)該項(xiàng)目不采取任何改進(jìn)措施,維持現(xiàn)狀,預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)目時(shí)將要花費(fèi)22250萬元.

計(jì)算得出的SPI和CPI參數(shù)體現(xiàn)了項(xiàng)目在進(jìn)度檢查時(shí)的運(yùn)行績(jī)效,項(xiàng)目后期完成績(jī)效TCPI(To.CompletePerformedIndex)可以顯示管理者想要項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)達(dá)到目標(biāo)則后期工作必須達(dá)到的成本績(jī)效.在掙值管理法的基礎(chǔ)上,通過以下公式來計(jì)算項(xiàng)目后期完成績(jī)效TCPI:

TCIP=(BAC-BCWP)/(EAC-ACWS)如果TCPI大于1,那么在項(xiàng)目剩余工期內(nèi)的實(shí)際工作效率必須大于計(jì)劃效率才有可能完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo).根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),完成度大于20%的項(xiàng)目,如果TCPI與CPI的差值大于10%,則預(yù)測(cè)得出的EAC值的可信度比較低.結(jié)合前面計(jì)算數(shù)據(jù)得到本項(xiàng)目后期完成績(jī)效TCIP約為92%,與CPI值接近,預(yù)測(cè)結(jié)果具有較好的可靠性.

4成本控制采取的措施

應(yīng)用掙值管理內(nèi)嵌的價(jià)值指數(shù)法可以對(duì)糾偏措施進(jìn)行評(píng)判.通過上述數(shù)據(jù)分析可知,目前項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)的偏差主要?dú)w因于以下3個(gè)方面:首先是在施工過程中進(jìn)行了部分項(xiàng)目的變更,增加了項(xiàng)目的工程量;其次是因?yàn)椴糠纸ú乃貌牧蟽r(jià)格的上浮,并且在購置設(shè)備時(shí)將計(jì)劃過程設(shè)備改為從國(guó)外進(jìn)口,增加了部分成本;再次,由于市場(chǎng)的波動(dòng),業(yè)主單位急于提前完工,對(duì)進(jìn)度要求非常緊,由于加班