浙江中小財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策

浙江中小財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途2/2作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地問題與對(duì)策-財(cái)務(wù)管理浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地問題與對(duì)策

陳孟蕾

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)地重要組成部分，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等方面起著不容忽視地作用.中小企業(yè)地良好運(yùn)作能有效緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮可持續(xù)發(fā)展.浙江省是我國(guó)地經(jīng)濟(jì)大省，浙江全省企業(yè)總數(shù)120萬(wàn)家，其中中小企業(yè)占99%，溫州更是被稱作“中小企業(yè)之都”.然而近年來(lái)，特別是金融危機(jī)之后，一批批地中小企業(yè)在融資渠道窄、融資成本高等因素影響下，出現(xiàn)了資金鏈斷裂地問題.

關(guān)鍵詞 ：浙江；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

國(guó)外對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題地探究主要集中在如何尋找一種高效地財(cái)務(wù)管理模式，PedroGoesMonteirodeOliveira（2009）認(rèn)為一個(gè)有效地財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是具有前瞻性地，即站在一個(gè)戰(zhàn)略地高度上指導(dǎo)企業(yè)日后實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，改善業(yè)績(jī).JohnDe（2010）通過對(duì)30多個(gè)項(xiàng)目地分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)地方法得出考慮環(huán)境因素等可持續(xù)發(fā)展地財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績(jī)效是有密切聯(lián)系地.EnriqueKroghcole（2010）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己地社會(huì)責(zé)任，輔之以國(guó)家與政府出臺(tái)地鼓勵(lì)政策，不斷提高銷售量，在市場(chǎng)中居于領(lǐng)先地位.

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題地研究在最近幾年逐漸增多，尤其是浙江省中小企業(yè)頻繁出事之后，國(guó)內(nèi)學(xué)者地研究視角紛紛轉(zhuǎn)向如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式這一塊.蔡楚悅（2012）認(rèn)為深化增值稅試點(diǎn)改革工作將有利于減輕中小企業(yè)稅負(fù)，緩解融資難地財(cái)務(wù)壓力.王麗暉、張文超和譚寒冰（2012）認(rèn)為企業(yè)必須通過重新組合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理地創(chuàng)新，由于中小企業(yè)多數(shù)是家族式管理模式，許多財(cái)務(wù)管理方式并不能發(fā)揮作用，因?yàn)槿菀桩a(chǎn)生虧損.布伯虎（2011）則認(rèn)為許多中小企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立地審計(jì)部門，這就使財(cái)務(wù)監(jiān)控存在很大地問題，一個(gè)小環(huán)節(jié)地出錯(cuò)很有可能就導(dǎo)致一整條資金鏈地?cái)嗔?

縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者地學(xué)術(shù)成果，不同地學(xué)者雖然從不同地側(cè)重方面論述了中小企業(yè)地財(cái)務(wù)管理問題，但是總體地結(jié)論是大同小異地，那就是中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)地重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地發(fā)展起著至關(guān)重要地作用，因此中小企業(yè)建立一個(gè)健康良好地財(cái)務(wù)運(yùn)作模式是十分重要地.我國(guó)目前地中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚存在十分突出地問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了其自身地發(fā)展.

本文針對(duì)2011-2012年浙江中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)例調(diào)查，詳細(xì)分析浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地現(xiàn)狀，然后具體剖析浙江中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在地突出問題，最后針對(duì)問題提出相應(yīng)地對(duì)策.

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地基本理論

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系地一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于大型企業(yè)地財(cái)務(wù)管理，它有自己獨(dú)特地特點(diǎn)及一套特殊方法.

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理地主要特點(diǎn)

固定資產(chǎn)等地管理不到位，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，造成嚴(yán)重地資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象.

浙江省200家代表性中小企業(yè)地內(nèi)部控制制度具體情況如表5所示：

如表5所示，在所調(diào)查地200家浙江中小企業(yè)中，只有約20%地企業(yè)有規(guī)范地內(nèi)部控制制度，65%地企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度，也還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范或是不健全.大部分民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱地問題，而且對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中地地位.

（四）管理模式僵化，方式落后

浙江省200家代表性中小企業(yè)管理人員學(xué)歷情況如表6所示：

如表6所示，超過一半地企業(yè)管理層都是?？茖W(xué)歷，研究生學(xué)歷及以上所占地比例非常少.因此在管理中會(huì)出現(xiàn)管理模式僵化，管理觀念落伍等一系列問題.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高或是財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠等都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重地財(cái)務(wù)危機(jī).

中小企業(yè)普遍注重對(duì)技術(shù)人員地培養(yǎng)，而忽視對(duì)管理人員地培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員僅僅只做日常地賬務(wù)處理等簡(jiǎn)單地會(huì)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)管理方面卻很少涉足.而一個(gè)企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己地一套財(cái)務(wù)管理理念，因此迫切需要高層次高素質(zhì)高水平地管理人員.

三、解決浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題地對(duì)策

（一）政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

中小企業(yè)量大面廣，是浙江經(jīng)濟(jì)地一大特點(diǎn).作為浙江經(jīng)濟(jì)支柱地中小民營(yíng)企業(yè)，自2011年開始，受原材料價(jià)格上升、人民幣升值加快等諸多綜合因素影響，經(jīng)營(yíng)難度日益加大，盈利能力持續(xù)下降，許多生產(chǎn)行業(yè)甚至陷入近三分之一企業(yè)開工不足地窘境.

針對(duì)中小企業(yè)面臨地困難，當(dāng)務(wù)之急是政府部門要做好服務(wù)工作，把服務(wù)貫穿于政府工作地全過程，當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)地服務(wù)，要主動(dòng)上門了解情況，為企業(yè)排憂解難.圍繞當(dāng)前企業(yè)最緊迫、最急需地問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦，為企業(yè)解決實(shí)際問題.

（二）增加投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著現(xiàn)代社會(huì)地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈.與此同時(shí)，企業(yè)需要面對(duì)地問題越來(lái)越多，面臨地風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費(fèi)更多地精力對(duì)付各種風(fēng)險(xiǎn).中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)關(guān)系集權(quán)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下等特點(diǎn)決定了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地必要性，無(wú)論是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、還是資金運(yùn)營(yíng)、收益分配活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能有難以預(yù)料和不可預(yù)測(cè)地?fù)p失發(fā)生.

中小企業(yè)受種種因素影響，其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低.因此在財(cái)務(wù)管理工作中，尤其要大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)地預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)地不確定性因素及其影響，并提高財(cái)務(wù)人員和管理人員地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)保持清醒地認(rèn)識(shí)和正確地鑒別力.

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)地內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制地基礎(chǔ).中小企業(yè)首先應(yīng)從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性地認(rèn)識(shí)，獨(dú)立地內(nèi)部審計(jì)部門是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要地一個(gè)方面.中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部地全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，各個(gè)部門和各個(gè)崗位.應(yīng)包括責(zé)任制度、實(shí)物控制制度、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等.

（四）全面提高企業(yè)全員地管理水平

目前，不少中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄.企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈地案例不計(jì)其數(shù).原因盡管較為復(fù)雜，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要地因素.因此中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍地全面建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高財(cái)務(wù)人員地業(yè)務(wù)能力，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，設(shè)置定期考核制度并搭配獎(jiǎng)懲制度.對(duì)于管理層，必須進(jìn)行專業(yè)地管理培訓(xùn)，企業(yè)地重大決策不能只由少數(shù)幾個(gè)人說(shuō)了算，要實(shí)行決策投票制，避免因個(gè)人管理素質(zhì)不高給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重地后果.

通過進(jìn)行實(shí)例調(diào)查，本文初步研究了浙江中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在地問題，并根據(jù)調(diào)查得到地?cái)?shù)據(jù)具體分析了出現(xiàn)問題地原因，最后針對(duì)問題提出了相對(duì)應(yīng)地解決措施.未來(lái)地研究還可以結(jié)合具體地市場(chǎng)環(huán)境發(fā)現(xiàn)更多問題，目地是使我國(guó)中小企業(yè)地財(cái)務(wù)管理體系更加健全、完善.

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（作者單位：中國(guó)民航大學(xué))

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