選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實(shí)施方案

PAGEPAGE4選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治實(shí)施方案為深入挖掘洗煤廠管理潛力，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)選煤廠安全、文明、高效、潔凈化生產(chǎn)，按照集團(tuán)公司11月24日安全辦公會上董事長提出的關(guān)于選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治要求，領(lǐng)導(dǎo)及選煤廠高度重視，對標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠，結(jié)合選煤廠實(shí)際，對標(biāo)找差，經(jīng)研究，開展“選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治”創(chuàng)建活動，具體實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長在安全辦公會上講話精神，對標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦集團(tuán)的先進(jìn)文化管理理念，強(qiáng)化對標(biāo)找差，綜合治理，全面提升現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)管理水平，提高員工清潔化意識，規(guī)范員工的操作行為，推行崗位樸素標(biāo)準(zhǔn)化，營造一個(gè)安全、整潔、文明、有序的生產(chǎn)環(huán)境，團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、活動原則以對標(biāo)學(xué)習(xí)棗礦，健全完善管理制度，提高管理水平的原則。通過整治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部制度管理，先進(jìn)文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，體系管理精細(xì)化。推行崗位樸素標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施，杜絕跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)文明潔凈生產(chǎn)的原則。通過整治活動，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施管理，加強(qiáng)環(huán)境整治，消除跑冒滴漏，改善工作條件，實(shí)現(xiàn)安全文明潔凈生產(chǎn)。（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，開展技術(shù)降本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率、效益的原則。通過整治活動，排查治理制約生產(chǎn)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理，進(jìn)一步優(yōu)化工藝系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提升選煤廠整體運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理最優(yōu)化，洗選效益最大化。三．組織領(lǐng)導(dǎo)（一）活動領(lǐng)導(dǎo)小組為確保選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治創(chuàng)建活動取得實(shí)效，礦成立選煤廠清潔化生產(chǎn)綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長；副礦長任副組長，機(jī)電副總、洗煤廠、煤管科、地面檢查科、企管科、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人為成員?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在選煤廠，機(jī)電副總?cè)无k公室主任，洗煤廠廠長任副主任，洗煤廠班子成員為辦公室工作人員，具體負(fù)責(zé)整治工作的各項(xiàng)日程安排、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。（二）專項(xiàng)整治小組為使整治活動高效運(yùn)作，成立4個(gè)專項(xiàng)整治小組。（1）基礎(chǔ)資料技術(shù)檢查與工藝控制整治組。主要負(fù)責(zé)健全完善各項(xiàng)管理考核制度及洗煤質(zhì)量的日常技術(shù)檢查指導(dǎo)；補(bǔ)充完善動態(tài)考核機(jī)制；制定電耗、介耗、藥劑消耗及產(chǎn)品錯(cuò)配物等指標(biāo)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，查找管理、工藝、設(shè)備等環(huán)節(jié)問題，采取針對措施，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用；把控日常生產(chǎn)動態(tài)指標(biāo)、洗選效率、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)洗煤廠管理制度健全。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)化到各工種崗位，通過精細(xì)管理和小指標(biāo)競賽完善激勵(lì)機(jī)制。工資收入進(jìn)一步向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。各項(xiàng)規(guī)章規(guī)程牌板上墻。安全生產(chǎn)管理更加嚴(yán)密。機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)、管理全面規(guī)范；機(jī)電設(shè)備完好；管線整齊，標(biāo)志明顯；無跑冒滴漏現(xiàn)象，整潔無塵；勞保齊全。健全煤質(zhì)調(diào)控機(jī)制，確保洗煤效益最大化。根據(jù)采場和市場變化，實(shí)施調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整洗選工藝流程，最大限度降低洗煤成本提高洗選效益。技術(shù)檢查工作進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化采制化人員規(guī)范操作考核，健全技術(shù)檢查規(guī)章。使生產(chǎn)過程時(shí)刻處于受控狀態(tài)，確保各煤種、產(chǎn)品的指標(biāo)符合要求。作業(yè)崗點(diǎn)廠容廠貌整潔，潔凈生產(chǎn)。通過整治各崗位標(biāo)識醒目、規(guī)章齊全、定置存放、整潔有序；廠區(qū)環(huán)境綠化、凈化；宣傳欄、標(biāo)語牌、學(xué)習(xí)室凸顯企業(yè)文化內(nèi)涵，營造健康向上的現(xiàn)代企業(yè)文化特征。第三階段：自查迎檢階段(1月21日—1月31日)。礦專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將于2月1日對洗煤廠潔凈化生產(chǎn)綜合整治活動進(jìn)行全面自檢驗(yàn)