某車間主任述職報(bào)告5篇

第第頁某車間主任述職報(bào)告優(yōu)質(zhì)5篇某車間主任述職報(bào)告篇120_年即將過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)，依照“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全引導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20_年工作述職如下。一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的揮霍。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我訂立了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不準(zhǔn)許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格掌控及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的揮霍，降低了生產(chǎn)成本。4.今年常碰到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們適時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因，重要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們適時(shí)訂立實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。實(shí)在措施：一、不準(zhǔn)許用中鈉或堿鈉配堿;二、不準(zhǔn)許酚鹽返洗;三、不準(zhǔn)許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必需送至原材料槽;四、嚴(yán)格掌控二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽;5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒顯現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能本身摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下我們適時(shí)分析原因，一方面我們訂立塔壓高時(shí)的掌控措施;另一方面并訂立了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終究除去了塔壓高這一安全隱患。6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都依照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù)。20__年，依據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們訂立了仔細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的把握專業(yè)學(xué)問和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家安全意識、工作本領(lǐng)起到了良好的促進(jìn)作用。2、依據(jù)廠里要求，我們在20__年初訂立了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20__年一年的時(shí)間里，我們依照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。3.積極組織開展各種安全活動。每天的班前會各班組都必需組織學(xué)習(xí)安全學(xué)問;車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對可能顯現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20__年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的本領(lǐng)得到了磨練和提高，在演習(xí)中也加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的本領(lǐng)。三、hse體系建設(shè)與推動1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識，并訂立危害因素消減措施及管理方案;2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性;3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;4、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能依照hse要求執(zhí)行;回顧20_年的工作，我們也清醒地認(rèn)得到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠適時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對軟弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20_年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供給安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。述職人：20_年_月_日某車間主任述職報(bào)告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，我裝置在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在xx市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的述職報(bào)告：一、思想政治方面一年來本身堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決議。遵守公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年xx車間變動很大，經(jīng)過了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意適時(shí)發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決實(shí)在問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐漸改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。本身在工作中始終嚴(yán)格要求本身，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，常常參與四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置訂立一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求定期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力。安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識和安全素養(yǎng)的緊要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本領(lǐng)和緊急事故處理本領(lǐng)顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任本身到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述情況，我經(jīng)過討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對浩繁的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)重要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了xx活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。今年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%.另外在原材料庫房存有xx余噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的搭配下訂立了安全措施，回收使用了xx噸已報(bào)廢xx產(chǎn)五硫化二磷，挽回了xx萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的搭配下訂立了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)及嘉獎。在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足，在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，本身還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和磨練。四、今后工作內(nèi)容我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美好的明天而努力奮斗！以上是本身一年來的述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)審議予以批判指正，便于本身在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、矯正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日某車間主任述職報(bào)告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！這一年來的工作當(dāng)中，我的確需要做出更多的調(diào)整，作為一名車間主任，自我去年任職以來，一直都是矜矜業(yè)業(yè)，定時(shí)完成上級交待的任務(wù)，對此我也是深有體會的，工作當(dāng)中我也是虛心的完成好本身分內(nèi)的職責(zé)的，在這樣的狀態(tài)下面的確還是做的不錯(cuò)的，也希望接下來可以連續(xù)做好這份工作，把車間的產(chǎn)量提高上去，對得起本身的崗位職責(zé)，所以接下來我也應(yīng)當(dāng)要做出更好的成績來。過去的一年，每天定時(shí)的完成本職工作，和四周的同事也虛心的學(xué)習(xí)，在這個(gè)過程當(dāng)中我也的確需要做的更好一點(diǎn)，這個(gè)過程當(dāng)中也在不絕的提高自身本領(lǐng)，在這個(gè)過程當(dāng)中我也是充分的意識到了這些，車間每天的工作，我都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累，在這方面我始終都是做的比較認(rèn)真的，對于自身本領(lǐng)我也是感覺很充實(shí)的，對于這一點(diǎn)我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名xx的員工，這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，這給我的感覺也是很不錯(cuò)的，希望在接下來的工作當(dāng)中，做出更好的調(diào)整，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)當(dāng)要對本身更加嚴(yán)格一點(diǎn)，把過去一年的某些工作模式，做出調(diào)整，接觸更多的工作職責(zé)，這對我的影響還是比較大的，希望接下來做的更好一點(diǎn)?，F(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我也虛心的學(xué)習(xí)了許多，和四周的同事也是相處的不錯(cuò)，在這方面我也是做的比較細(xì)心的，在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對自身各方面都是抱有很不錯(cuò)的信念的，在這個(gè)過程當(dāng)中我定時(shí)的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名車間的班主任，我也是深刻的意識到了這些，這給我的感覺也是很不錯(cuò)的，接下來也應(yīng)當(dāng)做出相關(guān)的調(diào)整，車間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我也是比較充實(shí)的，在這方面我需要更加嚴(yán)格一點(diǎn)的，這是特別關(guān)鍵的，接下來重要落實(shí)好車間6s制度，把這些細(xì)節(jié)方面的工作去落實(shí)好的，讓各部門搭配好工作，每周做好工作匯報(bào)，而且接下來一周的工作的做好規(guī)劃，督促各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)好這些。雖然這一年的時(shí)間已經(jīng)過去了，但是我肯定會讓本身做的更好一點(diǎn)，把細(xì)節(jié)的工作做好的，讓本身積累更多的工作閱歷，每天處理好分內(nèi)的事情，矯正不足之處，做一名優(yōu)秀的車間主任。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日某車間主任述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。本人自4月份，擔(dān)負(fù)三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和履歷方面可謂甚淺。但我并沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不絕向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平常深入班組多多察看發(fā)覺問題，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身本領(lǐng)培育和進(jìn)展的動力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并的確落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程掌控方面得到很大程度上的矯正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅(jiān)持不絕的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程掌控，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，積極探究新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)啟程，克服原材料帶來的不方便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探究，即通過對裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗(yàn)證明，已取得效果。生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當(dāng)完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上簡單，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增添，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必須要再增添一套人馬，人從何來？車間在無任何外部幫助的情況下，自身克服重重困難，決斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時(shí)制宜，對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，削減了沖突。以上方面都是本人搭配車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上顯現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見本領(lǐng)較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至顯現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的沖突在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要連續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。但值得確定的是，車間在事件處理上，堅(jiān)持原則，對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的擴(kuò)散?？偟膩碚f，這一年我付出許多，也收獲許多，希望在以后的工作中會更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績。感謝大家！述職人：xxx20xx年xx月xx日某車間主任述職報(bào)告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上本身不絕努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快*年了。在這**年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然本領(lǐng)有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會，跟員工溝通上周顯現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，適時(shí)整改，同樣的事情不準(zhǔn)許再顯現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)布置.質(zhì)量掌控.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程掌控.安全現(xiàn)場文明施工及員工工作布置;作為一名車間主任必需明確本身的工作職責(zé)，順從公司領(lǐng)導(dǎo)布置這個(gè)前提下：1.加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn).引導(dǎo).培訓(xùn);2.應(yīng)保質(zhì)保量，定時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);3.對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度.宣揚(yáng).培訓(xùn);4.積極搭配其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;5.合理布置車間班組長的工作，并對班組上進(jìn)行培訓(xùn)和考核;6.負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題;7.對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理布置;8.應(yīng)保證車間的環(huán)境乾凈衛(wèi)生.設(shè)備的正常運(yùn)行，排出各種安全隱患。這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板.下料，鋼板有沒有定寬.定長，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正.機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度掌控，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的緊要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼顯現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患適時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌控。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，本身的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，從不輕易放過，自動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢.互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。通過近五年來工作做法