鋼結構吊裝施工施工管理及作業(yè)人員配和分工

6.1項目管理組織 16.2項目管理目標 26.3各項資源供應方式 26.3.1勞務資源安排 26.3.2大型機械設備采購供應安排 26.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 36.1項目管理組織1、管理機構設置項目部建立了以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的施工管理小組，項目各部門、相關作業(yè)隊伍協(xié)調參與工作管理。組織管理機構如下圖所示：圖6.1-1組織管理機構圖2、人員職責表6.1-1總包單位施工組織職責分工序號管理職務職責和權限1項目經理1、負責施工現(xiàn)場的全面指揮協(xié)調2、組織對各專業(yè)公司、砼廠家考察，把握砼施工總體布置2項目總工1、對砼廠家進行考察，負責確定技術參數(shù)；2、負責編制砼澆筑方案，并確定設備的選擇與優(yōu)化；3、解決砼施工質量的檢查與控制。3生產經理1、砼澆筑人材機的準備2、砼澆筑過程中質量控制3、澆筑流水段的安排與布置4安全總監(jiān)1、負責安全巡查和安全教育；2、負責文明施工的監(jiān)督5工長解決施工中出現(xiàn)的問題；2、落實砼等工作；3、6質量員1、對混凝土工人進行方案技術交底，落實交底內容，技術指導；2、負責監(jiān)督控制砼的澆筑質量7試驗員1、抽查砼的坍落度2、進行砼取樣、編號、送檢8資料員1、對所移交的資料進行收集整理，編制資料匯總表，生產資料目錄2、檢查各崗位生產資料是否符合規(guī)范標準要求，檢查資料是否與現(xiàn)場同步，是否齊全，負責建立資料電子檔案以及竣工檔案系統(tǒng)錄入，協(xié)助總工移交竣工資料。表6.1-2分包單位管理人員及職責分工序號管理職務職責和權限1現(xiàn)場負責人負責勞務隊伍人員、機械組織與施工安排2鋼筋工長檢查鋼筋位置、保護層；確保澆筑過程中鋼筋不偏差3模板工長負責保護、修整與加固模板，防止跑模4砼工長1、嚴格按項目部計劃進行澆筑，確保振搗質量，及時收面并進行養(yǎng)護；2、出現(xiàn)突發(fā)情況，及時聯(lián)系工長，并作出相應補救措施；5交通指揮人員負責施工現(xiàn)場交通指揮，保證車輛出門前清洗干凈6.2項目管理目標根據(jù)總承包合同及公司有關要求確定出下列項目管理目標：表6.2-1項目管理目標表項目管理目標名稱目標值質量目標符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求(合格)安全目標杜絕人員死亡和重傷事故，杜絕火災、機械設備及食物中毒事故綠色施工目標實施目標：實施“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色低碳施工，符合環(huán)境管理標準GB/T24001的要求，揚塵、建筑廢棄物、噪聲與震動、資源保護、水土污染、光污染及有害氣體排放控制在國家規(guī)定限值內。6.3各項資源供應方式6.3.1勞務資源安排表6.3-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設工期分包方式責任人主體勞務1重慶津北2020年11月15日/勞務分包張任棟主體勞務2仲峰恒泰2020年11月15日/勞務分包張任棟6.3.2大型機械設備采購供應安排表6.3-2大型機械設備采購給供應安排表機械設備名稱型號提供方式計劃進場時間計劃出場時間責任人汽車吊25T徐工租賃2020.11