行業(yè)績效考核方案軟件研發(fā)部績效考核表

管理者績效考核表20**年10月1日———20**年10月31日,,,,,,,,,

被考核者,**,,,被考核者職位,技術總監(jiān),,部門,,

考核者,**,,,考核者職位,研發(fā)部總經(jīng)理,,實際總得分,,96.8+2=98.8

指標分類,指標類型,考核指標,分值,量化標準,,評分,得分,,

,,,,,,,自評得分,上級評得分,平均分

業(yè)績考評,工作紀律性,按時完成工作,3,工作全部按時完成,,3,3,3,3

,,,,出現(xiàn)過延誤但可以理解（客觀原因或暫時無法解決的問題）,,2,,,

,,,,有時會因為某些人為的原因（自己或他人）造成了工作延誤,,1,,,

,工作熱情度,開發(fā)產(chǎn)品功能,3,能主動開發(fā)產(chǎn)品的新功能并有效果,,3,3,3,3

,,,,能主動改善現(xiàn)有產(chǎn)品功能且有效果,,2,,,

,,,,未有主動進行產(chǎn)品改善或者開發(fā)新功能,,1,,,

,,工作交流情況,3,工作中積極交流，出現(xiàn)的各種情況能很好的協(xié)調,,3,3,2,2.5

,,,,只在工作需要時才主動找人交流，協(xié)調能力一般,,2,,,

,,,,基本上不主動叫，別人來問才交流，協(xié)調能力差,,1,,,

,工作責任感,工作負責情況,3,接受到的工作都認真負責到底、保證質量的完成,,3,3,3,3

,,,,大部分工作都能認真負責、保證質量的完成,,2,,,

,,,,工作責任感一般，時常需要別人指正，但能及時糾正,,1,,,

,,指導別人工作,3,樂于協(xié)助他人學習和工作,,3,3,3,3

,,,,只在別人來詢問時提供幫助,,2,,,

,,,,經(jīng)常未能及時給予正確指導,,1,,,

,工作能力,程序開發(fā)能力,3,能獨立解決技術難題以及技術攻關,,3,3,3,3

,,,,能獨立解決大部份的技術開發(fā)問題，獨立獲得解決之道,,2,,,

,,,,能應付日常的技術開發(fā)任務，經(jīng)常需要同事協(xié)助,,1,,,

,,文檔編寫能力,3,編寫的文檔結構清晰、格式規(guī)范、條例清楚、內容嚴謹無錯誤,,3,2,2,2

,,,,格式、結構、語句或其他方面出現(xiàn)有少許問題,,2,,,

,,,,寫作能力一般，某些方面總會出現(xiàn)問題，文檔質量不高,,1,,,

,工作管理,個人工作管理,3,能夠管理好自己的工作，做到有條理，工作能保質按時完成,,3,3,3,3

,,,,偶爾管理工作效果不好，各項工作都能保證質量的完成,,2,,,

,,,,經(jīng)常因為工作管理差而影響工作質量和完成時間。,,1,,,

,,協(xié)作工作管理,3,能夠積極配合其他同事完成份內工作，不會因為自己影響進度,,3,3,3,3

,,,,能夠完成配合時份內的工作，但有時會因為其他工作稍有延誤,,2,,,

,,,,基本上本保證配合的工作正常完成，但不能保證及時協(xié)助,,1,,,

,崗位工作負荷,開發(fā)任務量,3,開發(fā)任務非常飽滿,,3,3,3,3

,,,,開發(fā)任務適度,,2,,,

,,,,開發(fā)任務輕松,,1,,,

,崗位工作質量,工作細致程度,3,工作細致、能舉一反三的去思考并認真的檢查工作,,3,3,3,3

,,,,工作中細致程度不夠，有提高空間,,2,,,

,,,,工作中細致程度差，亟需提高,,1,,,

,,其他工作質量,3,臨時安排的工作能夠負責、及時的完成,,3,3,3,3

,,,,臨時安排的工作能夠完成，但時間不好保證,,2,,,

,,,,臨時安排的工作完成的質量一般也不夠及時,,1,,,

,,服務工作效率,3,做服務時分析問題、解決問題迅速準確，處理問題耗時少,,3,3,3,3

,,,,服務時可以井然有序、忙而不亂，但尚有提高空間,,2,,,

,,,,服務時交流不好，問題分析不到位，解決問題時間拖沓,,1,,,

,崗位工作效率,開發(fā)任務效率,3,總能提前完成安排的工作任務，且完成質量高,,3,3,3,3

,,,,能按時完成安排的工作任務，完成質量高,,2,,,

,,,,能完成部分的工作任務,,1,,,

,客戶滿意程度,問題處理情況,3,問題基本都得到圓滿解決，整體滿意程度高,,3,3,3,3

,,,,問題處理后，客戶基本滿意,,2,,,

,,,,問題處理的不好而導致客戶不滿意的情況,,1,,,

,,產(chǎn)品管理情況,3,產(chǎn)品管理良好，說明、資料齊全準確，出現(xiàn)問題時積極完善,,3,2,2,2

,,,,管理積極性好，能主動完善產(chǎn)品資料和附屬說明,,2,,,

,,,,所負責的產(chǎn)品功能說明、資料等不齊全，且長時間沒有改善,,1,,,

,部門管理工作,工作管理情況,3,工作分配合理、明確、說明清晰，讓人很清楚怎么完成工作,,3,3,3,3

,,,,安排工作時基本明確，不影響接手人員理解工作和完成工作,,2,,,

,,,,工作分配不夠合理或說明不夠清楚，影響理解和完成工作,,1,,,

,,下屬管理情況,3,了解下屬的工作情況、狀態(tài)和技能水平，并積極給予指導,,3,3,3,3

,,,,基本了解他們的工作情況，偶爾會主動關心和指導工作,,2,,,

,,,,不太了解他們的工作情況，基本上不會主動去指導,,1,,,

,,部門整體工作,3,部門整體工作情況良好，沒有出現(xiàn)特別的錯誤或工作失誤,,3,3,2,2.5

,,,,部門整體工作情況一般，工作質量和效率不是很高,,2,,,

,,,,部門整體工作情況差，經(jīng)常出現(xiàn)工作問題,,1,,,

"

精

神

面

貌",日?？己?考勤情況,10,無遲到情況,,10,,,10

,,,,遲到1次,,8,,,

,,,,遲到2次,,6,,,

,,,,遲到3次,,4,,,

,,,,遲到4次,,2,,,

,,,,遲到5次,,0,,,

,,請事假情況,7,無請假情況的,,7,,,7

,,,,請假1次或1天以內,次數(shù)或天數(shù)任意滿足一項就扣分,6,,,

,,,,請假2次或滿1天,,5,,,

,,,,請假3次或2天以內,,4,,,

,,,,請假4次或滿2天,,3,,,

,,,,請假5次或3天以內,,2,,,

,,,,請假6次或滿3天,,1,,,

,,,,請假6次以上或者3天以上,,0,,,

,,請病假情況,3,無請假情況的,,3,,,3

,,,,請病假1天以內的,,2,,,

,,,,請病假3天以內的,,1,,,

,,,,請病假3天以上（含）的,,0,,,

,,工作精神狀態(tài),3,工作積極、精神狀態(tài)好、遇到困難時能積極應對,,3,3,3,3

,,,,工作狀態(tài)總體良好，偶爾會有影響，但能自己及時調整好,,2,,,

,,,,工作壓力大時無法保持好精神狀態(tài)，有時甚至要別人提醒,,1,,,

,工作態(tài)度,開發(fā)技術學習,3,工作中遇到問題時會進行彌補性的針對學習,,3,3,3,3

,,,,只在別人給你做指導或者進行培訓時才學習,,2,,,

,,,,在有學習要求的情況下仍然沒有學習效果,,1,,,

,,工作經(jīng)驗學習,3,本月工作中學到各種對工作有益的技能和經(jīng)驗,,3,3,3,3

,,,,本月有少許經(jīng)驗方面的收獲,,2,,,

,,,,本月工作經(jīng)驗收獲很少,,1,,,

,,參加會議情況,3,參加所有會議并積極發(fā)言,,3,3,3,3

,,,,參加會議并發(fā)布自己工作相關內容,,2,,,

,,,,只參加會議無發(fā)言或經(jīng)常出差、請假錯過會議的,,1,,,

,,優(yōu)化方案,3,提出了對工作有價值的優(yōu)化建議，能夠提升我們的工作,,3,3,3,3

,,,,積極思考并提出了方案，不論是否可行都值得肯定,,2,,,

,,,,提出的方案不是很完整，但有積極思考的閃光點,,1,,,

公司加分減分項,個人成本意識,,3,下班后關閉電腦主機和顯示器，做到獎勵1分，沒做到一次及以上者扣1分,,,3,,

,,,,下班后負責空調的區(qū)域，考核期內每天都關閉的，區(qū)域每人加1分，出現(xiàn)一次及以上次數(shù)沒關的就每人則扣1分。,,,,,

,,,,本月個人辦公用品壞掉的扣1分,,,,,

,,,,使用會議室后沒有關空調的，參會人員集體扣1分,,,,,

,,,,"提出一條有利于節(jié)約成本的方案，被采納實施后，并取得應有的效果，增加1分

",,,,,

,公司業(yè)績未完成情況,,4,完成計劃業(yè)績的60%,,1,,,

,,,,完成計劃業(yè)績的70%,,2,,,

,,,,完成計劃業(yè)績的80%,,3,,,

,,,,完成計劃業(yè)績的90%及以上,,4,,,

,成本,,3,電費比上年同期節(jié)約1%,,1,,,

,,,,電費比上年同期節(jié)約2%,,2,,,

,,,,電費比上年同期節(jié)約3%及以上,,3,,,

總分,,,,,,,,,

"自我評語：