崗位職能職責(zé)與考核評分統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持企業(yè)全方面工作。1.組織指揮企業(yè)日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表身份代表企業(yè)簽署相關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合約和處理相關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定企業(yè)職員聘用、解聘、任免、薪酬、獎懲。4.審批各項財務(wù)支出。5.審批企業(yè)方針、目標(biāo)、發(fā)展計劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、計劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。6.審批企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、企業(yè)行政公文和相關(guān)人事、財務(wù)管理制度。（二）、職責(zé)1.主持制訂企業(yè)中長久發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門工作，考評教練各職能部門責(zé)任人，完善企業(yè)各項管理制度，確保企業(yè)管理體系科學(xué)、有效、高速運行。3.致力于培育企業(yè)關(guān)鍵競爭力，建設(shè)確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營企業(yè)文化。4.主持辦公例會、管理評審會議、年底總結(jié)會議、廠慶大會。5.立即處理好職權(quán)范圍內(nèi)各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.幫助總經(jīng)理主持企業(yè)日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2.審核分管部門工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度4.審批技術(shù)文件、質(zhì)量統(tǒng)計、除人事、財務(wù)外管理文件；審批生產(chǎn)用具用具申購。5.提名所分管部門人員任免、獎懲。（二）、職責(zé)1.幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)中長久發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃及實施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃、運行、維護、監(jiān)控、連續(xù)改善。3.組織制（修）訂企業(yè)多種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督實施。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，確保生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推進企業(yè)文化建設(shè)和職員綜合素質(zhì)提升。5.檢驗指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。7.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考評工作8.組織籌備多種會議、慶典、文體活動9.完成總經(jīng)理交辦其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門職員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考評、獎懲提議權(quán)力。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。4.企業(yè)相關(guān)管理制度授予權(quán)力（二）、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全方面推行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職員作任務(wù)。2.依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制訂年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改善計劃），并組織實施；依據(jù)年度工作計劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施。3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳落實、監(jiān)督實施出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制工票（配方）、工藝步驟、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題處理。5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；連續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量管理體系。6.幫助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨協(xié)議和供給商，處理用戶投訴；幫助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員工作，主持重大質(zhì)量事故調(diào)查處理；主持制訂糾正、預(yù)防方法并監(jiān)督實施和評定。8.設(shè)計多種技術(shù)試驗方案并組織實施。9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不停改善配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門職員進行月度考評和年度考評。（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃⑴要求每十二個月元月十五日前報送年度工作計劃，每個月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、企業(yè)相關(guān)管理要求，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排工作全部已做了安排，沒有大遺漏，每有一項遺漏視關(guān)鍵程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計劃工作目標(biāo)適宜，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源適當(dāng)，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠估量和克服處理方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包含辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每個月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負責(zé)工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次瀆職和工作差錯，視造成企業(yè)損失大小和對其它部門工作影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，立即和常常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時，走訪職員，依據(jù)職員意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬職員績效考評工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺有顯著不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反應(yīng)情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改善工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好統(tǒng)計并向工藝師匯報）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程行為和對違反操作規(guī)程職員進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)1.依據(jù)部門責(zé)任人指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。2.依據(jù)生產(chǎn)制單立即制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證匯報報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。3.搜集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改善工藝提議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門責(zé)任人、工藝師交辦工作（三）、績效考評評分標(biāo)準(zhǔn)1..填寫工票⑴要求在收到生產(chǎn)部送來工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題⑴要求天天最少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持匯報后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分。⑶立即處理巡查中發(fā)覺工藝技術(shù)問題，對自己處理不了問題（以停機半個小時為限）請示匯報工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次處理不了問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能處理工藝技術(shù)問題（由工藝師判定）因技術(shù)水平低不能立即處理扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過產(chǎn)品，必需立即進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不立即完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到確?？?分。4.信息搜集分析⑴要求按產(chǎn)品批次搜集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。每缺乏一個批次或一個批次數(shù)據(jù)搜集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每個月寫一份分析匯報交工藝師。由工藝師依據(jù)分析匯報水平酌情扣1-5分；若分析匯報中提出試驗提議、改善工藝提議被采納加2分；采納提議產(chǎn)生結(jié)果視結(jié)果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理職員作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢驗監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換提議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)處理權(quán)和質(zhì)量獎罰提議權(quán)。（二）、職責(zé)1.負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳輸工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行情況，按月上報質(zhì)量分析匯報。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，確保不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，確保不合格品不混入下道工序。4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員工作進行檢驗監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。5.確保檢驗數(shù)據(jù)正確、質(zhì)量統(tǒng)計齊全、統(tǒng)計報表完整。6.完成部門責(zé)任人交辦工作7.負責(zé)檢驗規(guī)程制修訂草案編寫。（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗工作任務(wù)⑴按檢驗規(guī)程要求抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過成品立即進行抽檢。“立即”考評以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反應(yīng)該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包含配料原始統(tǒng)計）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始統(tǒng)計和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求全部進廠原輔材料在要求時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不立即檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細致，操作技術(shù)熟練正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在許可范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定時抽查。每發(fā)覺一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗信息傳輸和可追溯性要求原始統(tǒng)計齊全，填寫清楚、整齊，保留完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、正確和含有可追溯性，并立即報送。每個月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析匯報，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原因，提出改善質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量提議。酌情扣0-5分。4.檢驗隊伍建設(shè)⑴每個月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳落實企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，部署本月檢驗工作任務(wù)。⑵每三個月組織一次檢驗人員技術(shù)考評或檢驗比對，依據(jù)考評、比對結(jié)果有針對性制訂和實施培訓(xùn)計劃。⑶每個月檢驗一次設(shè)備管理員計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。⑷天天巡查檢驗職員作，發(fā)覺問題立即處理。⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗職員作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)阻止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格原輔材料向供給部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理匯報違反“不合格品控制程序”情況。（二）、職責(zé)1.依據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對全部進入企業(yè)原輔材料檢驗把關(guān)，立即向相關(guān)部門報送檢驗匯報；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提升檢驗操作水平，完善檢驗項目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6.完成上級交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)抵達倉庫取樣.每有一次取樣不立即扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做試驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。⑶原始統(tǒng)計齊全，填寫清楚、整齊，保留完整?？荚u時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷立即向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供給部經(jīng)理報送檢驗匯報。從取樣到報送檢驗匯報，要求：樹脂粉不超出30個小時，樹脂液不超出8個小時，磨料不超出2個小時，填充料不超出2個小時，網(wǎng)布不超出24個小時，芯圈不超出5個小時，商標(biāo)、紙箱不超出2個小時。每有一次超出要求時間扣2分。⑸每個月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。2.化驗室管理⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按要求擺放合理，環(huán)境潔凈整齊。每個月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，立即登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一個不符合扣1分。⑶全部計量器具全部有周期檢定計劃，全部在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量檢驗職員作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對生產(chǎn)班組有依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)處理權(quán)。（二）、職責(zé)1.按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢,確保經(jīng)手檢驗出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,確保不合格品不混入下道工序。3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員工作進行檢驗監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考評。4.確保檢驗數(shù)據(jù)正確，質(zhì)量統(tǒng)計真實、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗工作任務(wù)⑴按檢驗規(guī)程要求抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過成品立即進行抽檢?！傲⒓础笨荚u以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反應(yīng)該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。⑵要求對成型各班組生產(chǎn)頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包含配料原始統(tǒng)計檢核）進行檢驗。每少完成一個班組扣2分。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始統(tǒng)計和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。2.檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細致，操作技術(shù)熟練正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在許可范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定時抽查。每發(fā)覺一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗信息傳輸和可追溯性要求原始統(tǒng)計齊全，填寫清楚、整齊，保留完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、正確，含有可追溯性并立即報送。酌情扣0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗職員作要求天天巡查生產(chǎn)部檢驗職員作，發(fā)覺問題立即處理?？荚u時走訪生產(chǎn)部檢驗員，依據(jù)反應(yīng)意見酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考評、獎懲提議權(quán)力；對車間主任行政指揮有監(jiān)督、否決權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令權(quán)力；有對生產(chǎn)部職員獎懲提議權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包含生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）權(quán)力。（二）、職責(zé)1.制訂年度工作計劃（包含生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2.依據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，確保按質(zhì)按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心她們生活，指導(dǎo)教練她們工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同企業(yè)理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事生產(chǎn)管理隊伍。4.采取多種形式推行企業(yè)文化，提升職員綜合素質(zhì)，調(diào)動職員生產(chǎn)主動性，提升職員質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提升操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)職員跟上企業(yè)發(fā)展步伐，和企業(yè)同時成長。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。7.主持生產(chǎn)部每個月一次總結(jié)大會和每七天一次生產(chǎn)調(diào)度會。8.審核每個月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.幫助人事部做好職員績效考評、教育培訓(xùn)、年底總結(jié)評選工作；幫助出口部做好協(xié)議評審工作；幫助技術(shù)質(zhì)保部做好多種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全方面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃⑴要求每十二個月元月十五日前報送年度工作計劃，每個月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、企業(yè)相關(guān)管理要求，依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、職員管理、職員教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面工作全部已做了安排，沒有大遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視關(guān)鍵程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計劃工作目標(biāo)適宜，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源適當(dāng)，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠估量和克服處理方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包含例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）⑴生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成中國業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。⑵產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提升0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在要求范圍。全月統(tǒng)計每超出0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。⑶安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷診療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。⑷其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃除生產(chǎn)任務(wù)外其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責(zé)工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。⑸在職員管理、職員教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改善、工裝設(shè)備改善、工藝改善方面有突出成績酌情加5-10分。3.內(nèi)部管理⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個職員，依據(jù)職員意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬職員績效考評工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)覺有顯著不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反應(yīng)情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1.依據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供給部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2.跟進采購部原輔材料供給，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)覺偏離計劃立即采取調(diào)度方法并匯報經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。天天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時依據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每個月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月搜集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.幫助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不一樣技術(shù)性能要求產(chǎn)品工藝步驟；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；正確掌握多種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間確實定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)困難，要留有合適余地。首先要能確保按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考評標(biāo)準(zhǔn)。凡因為計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)覺一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡可能使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合了解釋扣1-2分。⑷立即跟進采購部原輔材料供給、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間工票生產(chǎn)進度，立即處理多種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃問題，對處理不了問題立即匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、情況不明（以上一天情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理問題沒立即處理扣2分；處理不了問題超出10分鐘不匯報扣2分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)要求；要求每個月8號前報出全部生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.阻止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2.對新購入不合格設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.阻止違反操作規(guī)程操作，并向車間主任提出處罰提議。4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；依據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責(zé)實施，確保滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6.負責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢驗，督促安全隱患整改。7.檢驗指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢驗例行制度落實。8.負責(zé)五金工具倉庫管理。9.負責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂、落實制度⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務(wù)⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)抵達檢驗工作場所，以令車間滿意速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始統(tǒng)計，確保檢驗結(jié)果在許可誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)生產(chǎn)實際需要，立即、合理地安排工模具、工裝器具采購、收發(fā)。凡因為計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不立即造成因為工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到協(xié)議推行扣5分。有車間合理投訴扣2分4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷診療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，含有生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對違規(guī)違紀(jì)職員按企業(yè)要求作出處罰決定（須按審批程序報批）權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理提議調(diào)整人事、申報職員獎勵權(quán)力。（二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達日生產(chǎn)任務(wù)完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項方法，組織全方面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)達成。3.落實落實企業(yè)人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4.依據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人職員作。6.組織、安排職員思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.掌握職員思想動態(tài)，深入、細致地做好職員思想工作，并定時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報職員動態(tài)及職員意見要求。8.做好職員技術(shù)考評、績效考評和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票立即正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩下材料立即退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不立即而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩下材料不立即退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)覺一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度⑴按“車間管理實施措施”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度要求，立即合適地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等多種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不妥，每有一次扣1分。⑵按要求需上報問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不立即上報扣2分。⑶認(rèn)真填寫值班統(tǒng)計每缺1天統(tǒng)計扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位職員，依據(jù)反應(yīng)意見酌情扣0-2分。4.職員教育⑴每個月召開一次職員大會，總結(jié)上月工作，表彰優(yōu)異，批評后進；每七天召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。⑵對受處罰職員（質(zhì)量獎罰）必需在二十四小時之內(nèi)找其談話，幫助其提升認(rèn)識，達成教育提升、化解消極原因目標(biāo)。每有一次未按要求做扣2分。⑶每個月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次職員思想動態(tài)及職員意見要求。未做扣2分。5.實施紀(jì)律要求當(dāng)班時有2/3時間在車間巡視，發(fā)覺違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施措施”作出處理。凡好好先生、不堅持標(biāo)準(zhǔn)、不敢處理，每發(fā)覺一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)覺一次或接到職員投訴屬實扣2分。6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷診療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提升0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在要求范圍。全月統(tǒng)計每超出0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.勞保用具、辦公用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)。2.職員宿舍安排權(quán)3.企業(yè)公文、協(xié)議、用印審核權(quán)。4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考評權(quán)和獎懲提議權(quán)。（二）、職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員推行綜合辦職能，全方面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)境保護、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。2.負責(zé)勞保用具、辦公用具、衛(wèi)生用具采購及管理。3.負責(zé)文控中心工作4.策劃、組織實施多種職員福利活動，文體活動和企業(yè)慶典活動、對外聯(lián)誼活動。5.負責(zé)公關(guān)、接待工作。6.負責(zé)企業(yè)“形象識別系統(tǒng)”策劃和推行工作。7.負責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃⑴要求每十二個月收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每個月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照部門工作職責(zé)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，關(guān)鍵就環(huán)境資源配置、企業(yè)形象提升、企業(yè)文化推廣、企業(yè)福利計劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)適宜、完成時間明確、方法步驟具體切實可行計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃質(zhì)量進行評定，酌情扣0-5分。2.文控⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放企業(yè)行文；搜集、立案各部門行文；立即處理外來文件；搜集、整理、歸檔、保管全部文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。⑵妥善保管企業(yè)印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等關(guān)鍵物件。有丟失、損壞扣10-20分。⑶審核企業(yè)多種經(jīng)濟協(xié)議文本；審核多種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)瀆職造成企業(yè)損失扣5-10分。3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動⑴每十二個月兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上職員福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分。⑵要求全部活動全部起到推行企業(yè)文化、提升企業(yè)形象，增加企業(yè)凝聚力、向心力和改善職員身心健康作用?？荚u時以問卷形式調(diào)查20名以上職員，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以這類推。4.企業(yè)形象策劃設(shè)計企業(yè)、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問企業(yè)），并對其進行推行和改善?？荚u時依據(jù)各部門責(zé)任人評價意見酌情扣0-10分。5.公關(guān)、接待⑴負責(zé)和小區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T溝通聯(lián)絡(luò)，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或埋怨扣2-5分。6.內(nèi)部管理⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；天天全部有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人職員作檢驗、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查職員對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作評價，對勞保辦公用具發(fā)放意見，酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬職員績效考評工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺有顯著不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7..部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反應(yīng)情況酌情扣1-5分。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。8.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1.負責(zé)勞保用具、辦公用具、衛(wèi)生用具發(fā)放。2.負責(zé)職員社會保險辦理3.負責(zé)職員宿舍水電費計量、核實、收繳。4.負責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢驗考評5.負責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6.幫助綜合辦公室主任組織多種職員福利活動及企業(yè)慶典活動。7.負責(zé)文件收發(fā)8.完成綜合辦公室主任交辦工作（二）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.勞保用具、辦公用具發(fā)放制訂勞保用具、辦公用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并立即發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不立即酌情扣1~5分。2.環(huán)境衛(wèi)生制訂廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢驗督促清潔工工作，每七天不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整齊衛(wèi)生情況并推進改善；每個月組織一次清潔衛(wèi)生檢驗評選，并組織處理檢驗中發(fā)覺問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。3.宣傳、文體工作每個月出2期黑板報，每七天宣傳窗換版1次，每七天娛樂室開放二次，每七天圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣0-2分。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及職員社會保險辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：1.審批權(quán)計件工人錄用；試用期職員解聘；部門責(zé)任人以下職員辭職、解聘、行政處分。2.審核權(quán)管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門責(zé)任人以上職員辭職、解聘、行政處分。3.檢驗監(jiān)督權(quán)對各部門日常工作、總經(jīng)理指示和辦公例會決議實施情況有檢驗監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢驗監(jiān)督權(quán)；對工作瀆職案件有檢驗監(jiān)督權(quán)。4.績效考評權(quán)對除總經(jīng)理外全部職員有績效考評權(quán)。（二）、職責(zé)⑴負責(zé)企業(yè)人力資源管理方針、政策、制度和企業(yè)行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制和內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）制訂、實施及檢討、改善、修訂。⑵依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責(zé)跟進、檢驗、監(jiān)督、考評。⑷辦理職員招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考評、獎懲、辭職解聘、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。⑸調(diào)查處理多種重大工作瀆職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理職員投訴；調(diào)處勞資糾紛。⑹計劃設(shè)計企業(yè)文化體系，幫助綜合辦開展宣傳推廣工作；幫助綜合辦做好職員保險、福利工作；幫助綜合舉行企業(yè)大型慶典活動。（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃⑴要求每十二個月1月報5日前報送年度工作計劃，每個月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、職員教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考評制度改革等各個方面作出目標(biāo)適宜、完成時間明確、方法步驟具體切實可行計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃質(zhì)量進行評定，酌情扣0-5分。2.完成月工作計劃（包含辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每個月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次瀆職和工作差錯酌情扣2-5分。3.日常事務(wù)處理要求以優(yōu)良服務(wù)態(tài)度，立即正確高效率地辦理職員招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考評、獎懲、辭職、解聘、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；立即行使監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)職能?？荚u時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否立即（符合企業(yè)要求時限要求或相關(guān)部門、職員請示生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合企業(yè)制度要求或有利于企業(yè)），每發(fā)覺一個問題（不立即或處理不正確）扣2分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反應(yīng)情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)1.對員工工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2.對業(yè)務(wù)代表、員工指揮督導(dǎo)、考評權(quán)和獎懲提議權(quán)。3.對代理商評定和市場監(jiān)督權(quán)4.對運輸車輛調(diào)度權(quán)5.代表企業(yè)向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令(二)、職責(zé)1.分解落實企業(yè)中國市場年度銷售計劃，制訂分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分員工年度銷售實施計劃（包含銷售目標(biāo)、回款額），并依據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責(zé)跟單。2.落實企業(yè)年度中國市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表甄選、代理商評定、甄選、談判和協(xié)議簽署工作。3.落實企業(yè)廣告、公關(guān)、促銷計劃（包含多種市場推廣道具和宣傳品設(shè)計制作）。4.負責(zé)代理商日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商立即向企業(yè)提出處理方案。5.日常搜集、分析市場反饋信息；定時分專題組織市場調(diào)查，適時向企業(yè)提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改善提議、產(chǎn)品開發(fā)提議等書面匯報；立即向企業(yè)提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。6.幫助人事部做好員工、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考評工作。7.編制和報送業(yè)務(wù)報表(三)、工作考評標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃⑴要求每十二個月元月十五日前報送年度工作計劃，每個月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。⑵計劃內(nèi)容應(yīng)包含銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。每缺乏一項扣2分。⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。⑵市場開拓完成率本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（企業(yè)代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（企業(yè)代理商業(yè)務(wù)管轄批發(fā)網(wǎng)點）每有1個沒完成扣0.5分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)完成⑴月報表每個月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。⑵市場調(diào)研匯報每個月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析匯報，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析匯報要能全方面反應(yīng)市場動態(tài)，包含終端用戶群（市場容量）分析，終端用戶消費訴求，市場競爭態(tài)勢和走向，關(guān)鍵競爭對手行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，企業(yè)產(chǎn)品市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對關(guān)鍵競爭對手我們優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取對策等。視匯報是否真實反應(yīng)了市場情況和對企業(yè)調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑶維護市場秩序維護企業(yè)市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格實施企業(yè)價格政策，立即協(xié)調(diào)處理、阻止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)覺、處理扣2-5分。⑷應(yīng)收帳款清理按企業(yè)要求立即收回多種應(yīng)收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考評，100%不扣分，每低1%扣0.2分。⑸用戶管理建立代理商檔案，每六個月對代理商進行一次評定，寫出評定匯報。酌情扣0-5分。4.內(nèi)部管理⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時隨機走訪職員，依據(jù)職員意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬職員績效考評工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)覺有顯著不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。（二）、職責(zé)1.幫助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。2.負責(zé)上傳下達，幫助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；搜集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表多種業(yè)務(wù)報表、匯報；編寫和管理經(jīng)營部文件，定時編發(fā)“市場營銷簡報”。3.負責(zé)銷售統(tǒng)計，編制和報送銷售業(yè)務(wù)報表。4.幫助經(jīng)理做好和代理商日常溝通服務(wù)工作，負責(zé)協(xié)議實施；負責(zé)建立代理商檔案。5.負責(zé)車輛管理6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.幫助經(jīng)理完成行銷業(yè)績⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)1/2扣分或獎分⑵做好用戶貨物發(fā)送、退貨處理、投訴調(diào)查回復(fù)工作。每有一次用戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。2.市場管理⑴市場調(diào)研匯報每個月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析匯報，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析匯報要能全方面反應(yīng)市場動態(tài)，包含終端用戶群（市場容量）分析，終端用戶消費訴求，市場競爭態(tài)勢和走向，關(guān)鍵競爭對手行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，企業(yè)產(chǎn)品市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對關(guān)鍵競爭對手我們優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取對策等。視匯報是否真實反應(yīng)了市場情況和對企業(yè)調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑵編發(fā)“簡報”每個月最少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋企業(yè)營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹優(yōu)異經(jīng)典、優(yōu)異經(jīng)驗。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。3.統(tǒng)計報表按月統(tǒng)計中國市場銷售量，編制銷售報表于每個月第二個工作日報送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯報扣2分。4.用戶檔案和部門文書檔案按企業(yè)統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。酌情扣0-5分。按企業(yè)質(zhì)量管理體系要求使用、搜集、歸檔保管多種質(zhì)量統(tǒng)計和部門文件。內(nèi)審時每有一張統(tǒng)計不符要求扣1分。5.車輛管理制訂“車輛管理要求”報綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后“車輛管理要求”管理。每有一次違反“車輛管理要求”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬員工（司機）責(zé)任而沒作出立即處理扣1分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、員工管理權(quán)力（二）、職責(zé)1.全方面負責(zé)廣東市場銷售、管理，確保廣東區(qū)銷售回款額和市場開拓計劃完成，確保市場秩序健康有序。2.搜集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研匯報。3.按時編制報送業(yè)務(wù)報表4.員工（兼送貨司機）日常管理5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.廣東市場行銷業(yè)績⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.8分。⑵市場開拓完成率本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（企業(yè)代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（企業(yè)代理商業(yè)務(wù)管轄批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。2.廣東市場管理⑴市場調(diào)研匯報每個月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析匯報，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析匯報要能全方面反應(yīng)市場動態(tài)，包含終端用戶群（市場容量）分析，終端用戶消費訴求，市場競爭態(tài)勢和走向，關(guān)鍵競爭對手行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，企業(yè)產(chǎn)品市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對關(guān)鍵競爭對手我們優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取對策等。視匯報是否真實反應(yīng)了市場情況和對企業(yè)調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。⑵維護市場秩序維護企業(yè)市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格實施企業(yè)價格政策，立即協(xié)調(diào)處理、阻止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)覺、處理扣2-5分。3.業(yè)務(wù)報表匯報按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、正確、工整填報業(yè)務(wù)報表、匯報。每缺報1種扣5分，遲報1種天天扣1分，有錯報扣2分，馬虎潦草扣1-2分。4.員工管理寓管理于服務(wù)之中，幫助處理業(yè)務(wù)職員作中困難，協(xié)調(diào)好員工之間關(guān)系，指導(dǎo)員工提升業(yè)務(wù)水平。依據(jù)員工意見酌情扣0-5分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十八、員工（兼送貨司機）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)1.負責(zé)分工區(qū)域市場管理，維護市場秩序，阻止惡性競爭。2.完成所分工區(qū)域市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。3.直接和所分工區(qū)域代理商溝通聯(lián)絡(luò)，立即送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。4.幫助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端用戶。5.負責(zé)所分工區(qū)域產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。6.負責(zé)所分工區(qū)域市場調(diào)研工作和代理商評定工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（二）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。2.市場開拓完成率本月計劃開拓網(wǎng)點、一級市場（企業(yè)代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（企業(yè)代理商業(yè)務(wù)管轄批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。3.報表、匯報⑴每個月第2個工作日向經(jīng)理報送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填寫含糊不清扣0.5分。⑵每個月第2個工作日向經(jīng)理報送“市場調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分。4.服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量每有一次用戶合理投訴扣2分5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十九、供給主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.供給商評審權(quán)和不合格供給商淘汰權(quán)2.采購員采購單據(jù)審核、監(jiān)督權(quán)3.本部門職員管理權(quán)、獎懲提議權(quán)（二）、職責(zé)1.依據(jù)經(jīng)營部、出口部年度銷售計劃，制訂多種原輔材料庫存、采購計劃。2.組織對供給商生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽評審；選擇足量供給商；加強和供給商聯(lián)絡(luò)溝通，建立雙盈合作伙伴關(guān)系。3.依據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，確保按期向生產(chǎn)部提供合格原輔材料。4.負責(zé)成品倉、原輔材料倉管理，做好多種物資進、出、存組織監(jiān)督、控制和核實工作。5.負責(zé)物資運輸6.定時調(diào)查原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低價格采購最適宜原輔材料。7.幫助人事部做好職員管理、績效考評工作。（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃要求每十二個月元月十五日前報送年度工作計劃，每個月第1個工作日報送月度工作計劃，每遲交一天扣2分。2.供給立即⑴編制常規(guī)、通用具種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批后實施，確保能隨時滿足生產(chǎn)需要。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣5分。⑵在接到經(jīng)營部、出口部協(xié)議排產(chǎn)單1個工作日內(nèi)編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，并確保按明細表到貨時間供給生產(chǎn)部原輔材料。每有一個品種規(guī)格不能按時供給，每遲一天扣2分。⑶編制到貨明細表時，芯圈不得超出10天，網(wǎng)布不得超出7天，商標(biāo)不得超出10天，無紡紙商標(biāo)不得超出15天，無紡紙網(wǎng)布不得超出7天，紙箱不得超出10天。凡超出要求天數(shù)，每種天天扣2分。3.確保質(zhì)量所供給原輔材料必需滿足企業(yè)質(zhì)量要求。凡因為采購原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。4.價格合理掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低價格采購最適宜原輔材料。每有一宗價格顯著偏高扣2-5分。5.倉貯管理定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。酌情扣分。6.內(nèi)部管理（供給部組建前只考評⑴）⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時依據(jù)職員意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬職員績效考評工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)覺有顯著不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。7.部門協(xié)作要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，依據(jù)其它部門反應(yīng)情況酌情扣1-5分。8.組織紀(jì)律要求模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣2-5分。二十、倉庫管理職員作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé)1.按企業(yè)相關(guān)管理要求進行進、出倉操作。2.對進倉物資按企業(yè)相關(guān)管理要求存放、保管。3.保持倉庫整齊、衛(wèi)生（二）、工作考評標(biāo)準(zhǔn)1.進倉操作全部進倉物資全部必需清點查對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進倉成品經(jīng)驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并立即記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供給方、留底各1聯(lián)），并立即記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不立即每次扣2分。2.出倉操作成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并立即記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不立即1次扣2分。3.帳實相符每個月1次盤點，全部物資存量帳、實必需相符。倉庫帳和財務(wù)帳相符。視差額大小扣0-5分。4.定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；環(huán)境整齊、衛(wèi)生。每個月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.對本部門職員工作安排、任務(wù)分配權(quán)。2.對本部門職員督導(dǎo)、考評權(quán)和獎懲提議權(quán)。3.協(xié)議評審會議組織權(quán)4.代表企業(yè)向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令（二）、職責(zé)1.負責(zé)進出口業(yè)務(wù)管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展企業(yè)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。2.制訂年度、月度工作計劃，分解落實企業(yè)年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。3.組織出口產(chǎn)品協(xié)議評審、認(rèn)定、報批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢驗跟進原輔材料供給、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報關(guān)、發(fā)運每個步驟到位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。4.檢驗監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作5.建立健全用戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及用戶信息搜集、整理、分析研究工作并定時寫出市場調(diào)研匯報。6.做好統(tǒng)計管理工作，建立銷售協(xié)議臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品收發(fā)統(tǒng)計和整理歸檔，部門文件整理歸檔，用戶樣板登記歸檔。7.做好來訪用戶接待和走訪用戶工作8.做好部門管理，幫助人事部做好對本部門職員績效考評工作、教育培訓(xùn)工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考評評分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂計劃