公司項目計劃與控制制度

公司項目計劃與掌控制度第一章總則第一條目的公司項目計劃與掌控制度的訂立旨在規(guī)范和優(yōu)化公司項目的整體管理，保證項目順利開展，實現(xiàn)預期的目標和效果。第二條適用范圍本制度適用于公司內全部項目的策劃、執(zhí)行和管理過程。全部項目構成員、部門負責人和管理人員都必需嚴格遵守本制度的規(guī)定。第三條定義項目：指公司內進行的具有明確目標、任務和時間限制的工作任務。項目計劃：指項目執(zhí)行過程中確定項目目標、時間表、資源配置等的文件。項目掌控：指在項目執(zhí)行過程中對項目進展、預算、質量、風險等進行監(jiān)控和管理的活動。第二章項目計劃第四條項目立項項目立項應經(jīng)過認真論證和評估，包含項目目標、可行性分析、風險評估等。項目立項需向上級管理人員提交申請，經(jīng)審批通過后方可啟動項目計劃的編制工作。第五條項目目標項目目標應明確、具體，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。項目目標應具備可衡量的指標，以便后續(xù)進行項目執(zhí)行的評估和掌控。第六條項目分解項目負責人應依據(jù)項目目標和任務，將項目分解為一系列可執(zhí)行的子任務。每個子任務應具備清楚的目標、時間表、責任人和資源需求，并形成訂立的子項目計劃。第七條項目時間布置項目負責人應依據(jù)項目目標和子項目計劃，訂立項目的時間布置。項目時間布置應合理、可行，充分考慮各個子任務之間的倚靠關系和風險因素。第八條項目資源配置項目負責人應依據(jù)項目的需求和可用資源，合理配置項目所需的人力、物力和財力資源。項目資源配置應以優(yōu)化本錢和效率為原則，確保項目順利進行和完成。第九條項目溝通與協(xié)調項目負責人應與項目構成員、相關部門和外部合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)調。項目溝通應及時、準確，確保項目信息的暢通流轉和問題的及時解決。第三章項目掌控第十條項目計劃執(zhí)行項目負責人應依照項目計劃的要求，組織實施項目的各項活動。項目計劃執(zhí)行過程中，應及時收集并記錄項目進展、問題和風險等信息。第十一條項目進展監(jiān)控項目負責人應定期對項目進展進行監(jiān)測和評估。項目進展監(jiān)控應關注項目目標的實現(xiàn)情況、資源使用情況和風險管理等方面。第十二條項目預算掌控項目負責人應依照項目預算要求，合理使用和掌控項目的資金和資源。項目預算掌控應及時發(fā)現(xiàn)和解決預算超支或資源揮霍等問題。第十三條項目質量管理項目負責人應訂立項目質量管理計劃，并組織實施和監(jiān)控。項目質量管理應包含質量目標確實立、質量標準的訂立、質量檢查和驗收等環(huán)節(jié)。第十四條項目風險管理項目負責人應對項目可能顯現(xiàn)的風險進行評估和管理，并采取相應的措施。項目風險管理應包含風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。第十五條項目更改管理項目負責人應對項目的更改進行評估和管理，并依照更改管理流程進行操作。項目更改管理應確保更改的合理性、可行性，并及時通知相關人員和部門。第四章項目總結與評估第十六條項目總結項目負責人應在項目完成后進行全面總結和評估。項目總結應包含項目目標的實現(xiàn)情況、項目質量和本錢掌控等方面的評估。第十七條項目經(jīng)驗積累項目負責人應將項目經(jīng)驗進行總結和歸檔，形成項目知識庫。項目經(jīng)驗積累應有利于提高公司項目管理的水平和效率。第十八條項目評估公司應定期進行對已完成項目的評估，以了解項目的績效和效果。項目評估應涵蓋項目目標的實現(xiàn)情況、項目質量和資源利用率等方面的考核。第五章附則第十九條修訂程序本制度的修訂應經(jīng)過公司高層領導的審批并公告于全體員工。任何人對本制度的內容有異議或建議，可向上級領導提出，經(jīng)討論決議是否進行修