泛光照明綜合項(xiàng)目施工專項(xiàng)方案

合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期J區(qū)亮化工程施工組織設(shè)計(jì)深圳市粵大明智慧照明科技有限公司時(shí)間：11月28日

第一節(jié)編制闡明及根據(jù)一、編制闡明我公司對(duì)本項(xiàng)目非常注重，但愿有幸能成為中標(biāo)人。在接到招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)圖紙后，在技術(shù)負(fù)責(zé)人禹金貴帶領(lǐng)下，專門召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、精確把握設(shè)計(jì)規(guī)定前提下，對(duì)每種燈具每道工序逐個(gè)研究，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為編制原則，集思廣益、博采眾長，力求本方案科學(xué)合理，切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。二、編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)如下列根據(jù)編制：1、合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期J區(qū)亮化工程招標(biāo)文獻(xiàn)、答疑文獻(xiàn)；2、本次招標(biāo)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得現(xiàn)場(chǎng)條件資料，在充分分析本工程實(shí)際狀況和施工特點(diǎn)，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)基本上編制；4、我司質(zhì)量管理原則文獻(xiàn)及原則化現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則；5、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保等一系列詳細(xì)化施工技術(shù)規(guī)范、原則及關(guān)于規(guī)定。三、項(xiàng)目目的我公司依照項(xiàng)目狀況保證明現(xiàn)下列目的：一、項(xiàng)目質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的：保證合格工程，驗(yàn)收通過。二、項(xiàng)目工期目的本工程安裝過程中，我方將在作業(yè)期內(nèi)精心安排，“見縫插針”抓重點(diǎn)、積極配合其她施工單位創(chuàng)造工作面，運(yùn)用咱們?cè)谑┕し矫鎯?yōu)勢(shì)和深化設(shè)計(jì)能力，發(fā)揮施工單位在工期上積極性，克服多方交叉作業(yè)環(huán)節(jié)上滯后因素，保證完畢業(yè)主所規(guī)定合同訂立后90個(gè)日歷天完畢。四、安全、文明施工目的保證普通輕傷事故為零，無火災(zāi)、重傷、死亡、管線、設(shè)備事故；無野蠻施工、違章作業(yè)現(xiàn)象。五、施工布置依照項(xiàng)目狀況，我公司將組織以總經(jīng)理為該項(xiàng)目總指揮，總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具備類似工程豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理、采購、技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人，組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，選調(diào)純熟精干施工隊(duì)伍，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范原則安全文明施工，牢固樹立精品工程意識(shí)，在業(yè)主和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行承包商各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，按期優(yōu)質(zhì)完畢本項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、安全員，行使對(duì)本項(xiàng)目工程施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。通過建立健全質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障辦法，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序組織管理。1、施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目詳細(xì)成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作籌劃，有序做好人力、物資、技術(shù)等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程（階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備）。2、由項(xiàng)目經(jīng)理組織與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，掌握施工要點(diǎn)，逐級(jí)做好圖紙交底和施工技術(shù)交底工作。3、與燈具生產(chǎn)廠家仔細(xì)研究，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)燈具生產(chǎn)工藝和構(gòu)造提出合理化建議和規(guī)定，貫徹?zé)艟卟牧仙a(chǎn)供應(yīng)籌劃和進(jìn)度，訂立有關(guān)供貨合同。4、與有關(guān)施工單位單位互相溝通、緊密配合，協(xié)調(diào)租借電動(dòng)吊籃，綜合考慮各工序交叉作業(yè)銜接與配合，詳細(xì)合理地安排各工種、各工序之間進(jìn)場(chǎng)施工順序及工期。

第二章、施工方案與技術(shù)辦法本項(xiàng)目電氣工程按照工程界面劃分，重要涉及配電箱(柜)、配管配線、電纜敷設(shè)、電氣設(shè)備接線等工作內(nèi)容。一、配電箱安裝1、施工程序施工準(zhǔn)備--箱體檢查驗(yàn)收--彈線定位---配電箱安裝2、施工準(zhǔn)備配電箱安裝所需機(jī)具滿足施工需要、材料充分、人員配備齊全，技術(shù)人員對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，安裝電工、焊工和電氣調(diào)試人員等，按關(guān)于規(guī)定持證上崗。3、箱體檢查驗(yàn)收我公司將委托專業(yè)生產(chǎn)廠家按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定和原則進(jìn)行生產(chǎn)和組裝本項(xiàng)目配電箱。安裝前，要按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)，并對(duì)照安裝設(shè)計(jì)闡明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定。4、彈線定位依照設(shè)計(jì)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)找出配電箱位置，并按照箱外形尺寸進(jìn)行彈線定位。5、明裝配電箱安裝本項(xiàng)目設(shè)計(jì)配電箱是明裝在強(qiáng)電井和樓頂設(shè)備間內(nèi)，規(guī)范不容許在配電箱底部、側(cè)面進(jìn)行開孔，因此管線必要在箱體上部或下部進(jìn)入，箱體底部規(guī)范標(biāo)高普通是1.2-1.5米；在墻體抹灰完畢后，通過測(cè)量放線，四角采用4顆不不大于φ10金屬膨脹螺栓直接固定在墻體上，固定期應(yīng)保持箱門平正,螺栓垂直受力均勻，其垂直偏差不應(yīng)不不大于3mm；安裝時(shí)，照明配電箱四周應(yīng)無空隙，其面板四周邊沿應(yīng)緊貼墻面，箱體與建筑物，構(gòu)筑物接觸某些應(yīng)涂防腐漆。電盤配線要依照電具、儀表規(guī)格、容量和位置，選好導(dǎo)線截面和長度，加以剪斷進(jìn)行組配。盤后導(dǎo)線應(yīng)排列整潔，綁扎成束。壓頭時(shí)，將導(dǎo)線留出恰當(dāng)余量，削出線芯，逐個(gè)壓牢，多股線需用壓線端子。箱(盤)內(nèi)接線整潔，回路編號(hào)齊全，標(biāo)記對(duì)的，標(biāo)明被控設(shè)備編號(hào)及名稱。箱、盤金屬框架必要接地(PE)或接零(PEN)可靠（PE線為黃綠相間雙色線也可采用編織軟裸銅線），低壓配電系統(tǒng)中中性線N應(yīng)在箱體或盤面上，分別設(shè)立中性N和保護(hù)地線（PE線）匯流排，引入接地干線處做好重復(fù)接地，配電箱所有電器安裝完畢后，用500V兆歐表對(duì)線路進(jìn)行絕緣搖測(cè)。搖測(cè)項(xiàng)目涉及相線與相線之間，相線與中性線之間，相線與保護(hù)地線之間，中性線與保護(hù)地線之間，饋電線路必要不不大于0.5MQ；二次回路必要不不大于1MQ。兩人進(jìn)行搖測(cè)，同步做好記錄，做為技術(shù)資料存檔。整頓收集配電箱、絕緣導(dǎo)線產(chǎn)品出廠合格證；配電箱安裝工程預(yù)檢、自檢、互檢記錄。設(shè)計(jì)變更洽商記錄；竣工圖；電氣絕緣電阻測(cè)試記錄；配電箱安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估記錄。為工程竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。二、電氣配管及管內(nèi)穿線（1）施工流程a.暗管敷設(shè)施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→預(yù)制加工管煨彎→測(cè)定盒箱位置→固定盒、箱→管路連接→變形縫解決→接地解決b.明管敷設(shè)施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→預(yù)制加工管煨彎、支架、吊架→擬定盒、箱及固定點(diǎn)位置→支架、吊架固定→盒箱固定→管線敷設(shè)與連接→變形縫解決→接地解決c.塑料電氣暗管敷設(shè)施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→預(yù)制加工管彎制→測(cè)定盒箱位置→固定盒、箱→管路連接→變形縫解決d.塑料電氣明管敷設(shè)施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→擬定盒、箱及固定點(diǎn)位置→支架、吊架制作安裝→管線敷設(shè)與連接→盒箱固定→變形縫解決e.管內(nèi)穿線施工程序：施工準(zhǔn)備→選取導(dǎo)線→穿拉線→清掃管路→放線及斷線→導(dǎo)線與帶線綁扎→帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→導(dǎo)線焊接→導(dǎo)線包扎→線路檢查絕緣搖測(cè)重要施工辦法1）暗管敷設(shè)a.暗管敷設(shè)基本規(guī)定為：敷設(shè)于多塵和潮濕場(chǎng)合電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封解決；電線管路應(yīng)沿近來路線敷設(shè)并盡量減少彎曲，埋入墻或混凝土內(nèi)管子，離表面凈距離不應(yīng)不大于15mm；埋入地下電線管路不適當(dāng)穿過設(shè)備基本。b.預(yù)制加工：鍍鋅鋼管管徑為20mm及如下時(shí)，用拗棒彎管；管徑為25mm及其以上時(shí)，使用液壓煨彎器；塑料管彎制應(yīng)采用配套彈簧進(jìn)行操作。管子切斷：鋼管用鋼鋸、割管器、砂輪鋸進(jìn)行切管，將需要切斷管子量好尺寸，放在鉗口內(nèi)卡牢固進(jìn)行切割。切割斷口處應(yīng)平齊不歪斜，管口刮銼光滑、無毛刺，管內(nèi)鐵屑除凈。塑料管采用配套截管器操作。鋼管套絲：鋼管套絲采用套絲板，應(yīng)依照管外徑選取相應(yīng)板牙，套絲過程中，要均勻用力。c.測(cè)定盒、箱位置：依照設(shè)計(jì)規(guī)定擬定盒、箱軸線位置，以土建彈出水平線為基準(zhǔn)，掛線找正，標(biāo)出盒、箱實(shí)際尺寸位置。d.固定盒、箱：先穩(wěn)定盒、箱，然后灌漿，規(guī)定砂漿飽滿、平整牢固、位置對(duì)的。現(xiàn)澆混凝土板墻固定盒、箱加支鐵固定；現(xiàn)澆混凝土樓板，將盒子堵好隨底板鋼筋固定牢，管路配好后，隨土建灌溉混凝土施工同步完畢。e.管路連接鍍鋅鋼管必要用管箍絲扣連接。套絲不得有亂扣現(xiàn)象，管口銼平光滑平整，管箍必要使用通絲管箍，接頭應(yīng)牢固緊密，外露絲應(yīng)不多于2扣；塑料管連接應(yīng)使用配套管件和粘接劑。管路超過下列長度，應(yīng)加裝接線盒，其位置應(yīng)便于穿線。無彎時(shí)30m；有一種彎時(shí)20m；有二個(gè)彎時(shí)15m；有三個(gè)彎時(shí)8m.管進(jìn)盒、箱連接：盒、箱開孔應(yīng)整潔并與管徑吻合，盒、箱上開孔用開孔器開孔，保證開孔無毛刺，規(guī)定一管一孔，不得開長孔。鐵制盒、箱禁止用電焊、氣焊開孔、鋼管進(jìn)入盒、箱，管口應(yīng)用螺母鎖緊，露出鎖緊螺母絲扣2～3扣，兩根以上管進(jìn)入盒、箱要長短一致，間距均勻、排列整潔；塑料管進(jìn)入盒、箱后應(yīng)采用鎖扣進(jìn)行固定。f.管暗敷設(shè)方式：隨墻（砌體）配管：配合土建工程砌墻立管時(shí)，管子外保護(hù)層不不大于15mm，管口向上者應(yīng)封好，以防水泥砂漿或其他雜物堵塞管子。往上引管有吊頂時(shí)，管上端應(yīng)煨成90°彎進(jìn)入吊頂內(nèi)，由頂板向下引管不適當(dāng)過長，以達(dá)到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)，等砌好隔墻，先固定盒后接短管?，F(xiàn)澆混凝土樓板配管：先擬定箱盒位置，依照墻體厚度，彈出十字線，將堵好盒子固定牢然后敷管。有兩個(gè)以上盒子時(shí)，要拉直線。管進(jìn)入盒子長度要適當(dāng)，管路每隔1m左右用鉛絲綁扎牢。g.暗管敷設(shè)完畢后，在自檢合格基本上，應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主及監(jiān)理代表檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真如實(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2）明管敷設(shè)：a.明管敷設(shè)與暗管敷設(shè)工藝相似處參見暗管敷設(shè)施工辦法。b.管彎、支架、吊架預(yù)制加工：明配管或埋磚墻內(nèi)配管彎曲半徑不不大于管外徑6倍。埋入混凝土配管彎曲半徑不不大于管外徑10倍。雖設(shè)計(jì)圖中對(duì)支吊架規(guī)格無明確規(guī)定，但不得不大于如下規(guī)格：扁鐵支架30×3mm；角鋼支架25×25×3mm。c.測(cè)定盒、箱及固定點(diǎn)位置：依照施工圖紙一方面測(cè)出盒、箱與出線口對(duì)的位置，然后按測(cè)出位置，把管路垂直、水平走向拉出直線，按照規(guī)定固定點(diǎn)間距尺寸規(guī)定，擬定支架，吊架詳細(xì)位置。固定點(diǎn)距離應(yīng)均勻，管卡與終端、轉(zhuǎn)彎中點(diǎn)、電氣器具或接線盒邊沿距離為150～300mm，并保持一致；中間管卡最大距離如下表：明配管中間管卡最大距離一覽表配管名稱管徑（mm）15～2025～3232～4050～6565以上管卡間最大距離（mm）壁厚＞2mm鋼管1500250025003500壁厚≤2mm鋼管10001500//硬塑料管100015001500d.支、吊架固定辦法：依照本工程構(gòu)造特點(diǎn)，支吊架固定重要采用脹管法（即在混凝土頂板打孔，用膨脹螺栓固定）和抱箍法（即在遇到鋼構(gòu)造梁柱時(shí)，用抱箍將支吊架固定）。e.變形縫解決：穿越變形縫配管應(yīng)有補(bǔ)償裝置。f.接地連接：鍍鋅鋼管管路應(yīng)作整體接地連接，穿過建筑物變形縫時(shí)，接地線應(yīng)有補(bǔ)償裝置，接頭兩端應(yīng)用配套接地卡，采用4mm2雙色銅芯絕緣線作跨接線。3）人防配管穿線施工地下室人防施工應(yīng)嚴(yán)格按照GBJ134-90進(jìn)行，配管穿越防護(hù)單元須作密閉解決，密閉解決應(yīng)依照各自狀況采用相應(yīng)辦法。4）電纜橋架施工工藝施工順序測(cè)量定位→支吊架制作安裝→橋架安裝→接地解決重要施工辦法及技術(shù)辦法1、測(cè)量定位用彈線法標(biāo)記橋架安裝位置，擬定好支架固定位置，做好標(biāo)記。豎井內(nèi)橋架定位應(yīng)先用懸鋼絲法擬定安裝基準(zhǔn)線，如預(yù)留洞不適當(dāng)，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)，并做好修補(bǔ)。2、支架制作安裝根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)高及橋架規(guī)格，進(jìn)行定位，然后依照測(cè)量尺寸制作支架，支架進(jìn)行工廠化生產(chǎn)。在無吊頂處沿梁底吊裝或靠墻支架安裝，在有吊頂處在吊頂內(nèi)吊裝或靠墻支架安裝。在無吊頂公共場(chǎng)合結(jié)合構(gòu)造構(gòu)件并考慮建筑美觀及檢修以便，采用靠墻、柱支架安裝或屋架下弦構(gòu)件上安裝?？繅Π惭b支架固定采用膨脹螺栓固定，支架間距不超過2米。在直線段和非直線段連接處、過建筑物變形縫處和彎曲半徑不不大于300mm非直線段中部應(yīng)增設(shè)支吊架，支吊架安裝應(yīng)保證橋架水平度或垂直度符合規(guī)定。3、橋架安裝a.對(duì)于特殊形狀橋架，將現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸交于材料供應(yīng)商，由供應(yīng)商根據(jù)尺寸制作，減少現(xiàn)場(chǎng)加工。橋架材質(zhì)、型號(hào)、厚度以及附件滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。b.橋架安裝前，必要與各專業(yè)協(xié)調(diào)，避免與大口徑消防管、噴淋管、冷熱水管、排水管及空調(diào)、排風(fēng)設(shè)備發(fā)生矛盾。c.將橋架舉升到預(yù)定位置，與支架采用螺栓固定，在轉(zhuǎn)彎處需仔細(xì)校核尺寸，橋架宜與建筑物坡度一致，在圓弧形建筑物墻壁橋架，其圓弧宜與建筑物一致。橋架與橋架之間用連接板連接，連接螺栓采用半圓頭螺栓，半圓頭在橋架內(nèi)側(cè)。橋架之間縫隙須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，保證一種系統(tǒng)橋架連成一體。d.跨越建筑物變形縫橋架應(yīng)按公司《鋼制電纜橋架安裝》做好伸縮縫解決，鋼制橋架直線段超過30m時(shí)，應(yīng)設(shè)熱脹冷縮補(bǔ)償裝置。e.橋架安裝橫平豎直、整潔美觀、距離一致、連接牢固，同一水平面內(nèi)水平度偏差不超過5mm/m，直線度偏差不超過5mm/m.4、接地解決鍍鋅橋架之間可運(yùn)用鍍鋅連接板作為跨接線，把橋架連成一體。在連接板兩端兩只連接螺栓上加鍍鋅彈簧墊圈，橋架之間用不不大于4mm2軟銅線進(jìn)行跨接，再將橋架與接地線相連，形成電氣通路。橋架整體與接地干線應(yīng)有不少于兩處連接。管內(nèi)穿線a.選取導(dǎo)線：各回路導(dǎo)線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙選取型號(hào)規(guī)格，相線、零線及保護(hù)地線應(yīng)加以區(qū)別，用黃、綠、紅導(dǎo)線分別作A、B、C相線，黃綠雙色線作接地線，蘭線作N線。b.穿帶線：穿帶線目是檢查管路與否暢通，管路走向及盒、箱質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)及施工圖規(guī)定。帶線采用φ2mm鋼絲，先將鋼絲一端彎成不封口圓圈，再運(yùn)用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路兩端應(yīng)留有10～15cm余量（在管路較長或轉(zhuǎn)彎多時(shí)，可以在敷設(shè)管路同步將帶線一并穿好）。當(dāng)穿帶線受阻時(shí)，可用兩根鋼絲分別穿入管路兩端，同步攪動(dòng)，使兩根鋼絲端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。c.清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必要對(duì)所有管路進(jìn)行清掃。清掃管路目是清除管路中灰塵、泥水等雜物。詳細(xì)辦法為：將布條兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉動(dòng)帶線，將管內(nèi)雜物清凈。d.放線及斷線放線：放線前應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖對(duì)導(dǎo)線規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行核對(duì)，放線時(shí)導(dǎo)線應(yīng)置于放線架或放線車上，不能將導(dǎo)線在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。斷線：剪斷導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線預(yù)留長度按如下狀況予以考慮：接線盒、開關(guān)盒、插銷盒及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度為15cm；配電箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長度為配電箱箱體周長1/2；干線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接作分支接頭。e.導(dǎo)線與帶線綁扎：當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時(shí)，可將導(dǎo)線前端絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線盤圈內(nèi)并折回壓實(shí)，綁扎牢固；當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較多或?qū)Ь€截面較大時(shí)，可將導(dǎo)線前端絕緣層削去，然后將線芯斜錯(cuò)排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。f.管內(nèi)穿線在穿線前，應(yīng)檢查鋼管（電線管）各個(gè)管口護(hù)口與否齊全，如有漏掉和破損，均應(yīng)補(bǔ)齊和更換。穿線時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：同一交流回路導(dǎo)線必要穿在同一管內(nèi)。不同回路，不同電壓和交流與直流導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。導(dǎo)線在變形縫處，補(bǔ)償裝置應(yīng)活動(dòng)自如，導(dǎo)線應(yīng)留有一定余量。g.導(dǎo)線連接導(dǎo)線連接應(yīng)滿足如下規(guī)定：導(dǎo)線接頭不能增長電阻值；受力導(dǎo)線不能減少原機(jī)械強(qiáng)度；不能減少原絕緣強(qiáng)度。為了滿足上述規(guī)定，在導(dǎo)線做電氣連接時(shí)，必要先削掉絕緣再進(jìn)行連接，多股線需搪錫或壓接，包纏繩絲。單股導(dǎo)線（1.5～6mm2）建議采用品有成熟工藝壓接法，但壓接帽選取必要按照產(chǎn)品闡明書進(jìn)行。h.導(dǎo)線包扎一方面用橡膠絕緣帶從導(dǎo)線接頭處始端完好絕緣層開始，纏繞1～2個(gè)絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進(jìn)行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡量地收緊絕緣帶（普通將橡膠絕緣帶拉長2倍后再進(jìn)行纏繞）。而后在絕緣層上纏繞1～2圈后進(jìn)行回纏，最后用膠布包扎，包扎時(shí)要搭接好，以半幅寬度邊壓邊進(jìn)行纏繞。i.線路檢查及絕緣搖測(cè)：線路檢查：接、焊、包所有完畢后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢；檢查導(dǎo)線接、焊、包與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定及關(guān)于施工驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，不符合規(guī)定應(yīng)及時(shí)糾正，檢查無誤后方可進(jìn)行絕緣搖測(cè)。絕緣搖測(cè)：導(dǎo)線線路絕緣搖測(cè)普通選用500V.填寫絕緣電阻測(cè)試記錄.搖動(dòng)速度應(yīng)保持在120r/min左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后讀數(shù)為宜。質(zhì)量原則安裝驗(yàn)收階段執(zhí)行GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。a.鍍鋅電線管禁止熔焊連接。b.管路連接緊密，管口光滑無毛刺，護(hù)口齊全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整潔，管子彎曲處無明顯折皺，暗配管保護(hù)層不不大于15mm.c.盒、箱設(shè)立對(duì)的，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出長度不大于5mm；用鎖緊螺母固定管口、管子露出鎖緊螺母螺紋為2～3扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具管口位置對(duì)的。d.穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動(dòng)自如；配電線路穿過建筑物和設(shè)備基本處加保護(hù)套管。補(bǔ)償裝置平整、管口光滑、護(hù)口牢固、與管子連接可靠；加保護(hù)套管處在隱蔽工程中標(biāo)示對(duì)的。e.電線保護(hù)管及支架接地（接零），電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件接地（接零）、支線敷設(shè)應(yīng)符合如下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用對(duì)的、需防腐部份涂漆均勻無漏掉，線路走向合理，色原則確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。f.導(dǎo)線規(guī)格、型號(hào)必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國標(biāo)規(guī)定。g.電氣線路最低絕緣電阻值不不大于0.5MΩ。h.盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口、護(hù)線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整潔，并留有恰當(dāng)余量。導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒、箱垂直管子上口穿線后密封解決良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。三、、電纜敷設(shè)（1）施工流程施工準(zhǔn)備→電纜橋架敷設(shè)→電纜敷設(shè)→絕緣測(cè)試→標(biāo)志牌（2）技術(shù)辦法1、施工前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓級(jí)別均須符合規(guī)定，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。2、電纜敷設(shè)邁進(jìn)行絕緣測(cè)定。如工程采用1kV如下電纜，用1kV搖表搖測(cè)線間及對(duì)地絕緣電阻不低于10MΩ。搖測(cè)完畢，應(yīng)將芯線對(duì)地放電。3、電纜測(cè)試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。4、電纜敷設(shè)機(jī)具配備：采用機(jī)械放電纜時(shí)，應(yīng)將機(jī)械安裝在恰當(dāng)位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時(shí)將滾輪提前安裝好。5、暫時(shí)聯(lián)系指揮系統(tǒng)設(shè)立a.線路較短或室外電纜敷設(shè)，可用無線電對(duì)講機(jī)聯(lián)系，手持?jǐn)U音喇叭指揮。b.高層建筑內(nèi)電纜敷設(shè)，可用無線電對(duì)講機(jī)作為定向聯(lián)系，簡易電話作為全線聯(lián)系，手持?jǐn)U音喇叭指揮（或采用多功能擴(kuò)大機(jī)，它是指揮放電纜專用設(shè)備）。6、在橋架上多根電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，事先將電纜排列用表或圖方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。7、電纜搬運(yùn)及支架架設(shè)a.電纜短距離搬運(yùn)，普通采用滾動(dòng)電纜軸辦法。滾動(dòng)時(shí)應(yīng)按電纜軸上箭頭批示方向滾動(dòng)。如無箭頭時(shí)，可按電纜纏繞方向滾動(dòng)，切不可反纏繞方向滾動(dòng)，以免電纜松馳。b.電纜支架架設(shè)地點(diǎn)選取，以敷設(shè)以便為原則，普通應(yīng)在電纜起止點(diǎn)附近為宜。架設(shè)時(shí)，應(yīng)注意電纜軸轉(zhuǎn)動(dòng)方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸上方。（3）重要施工辦法1、電纜敷設(shè)a.水平敷設(shè)敷設(shè)辦法可用人力或機(jī)械牽引。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時(shí)，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整潔，不得有交叉。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜容許彎曲半徑為準(zhǔn)。電纜禁止絞擰、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷。不同級(jí)別電壓電纜應(yīng)分層敷設(shè)，截面積大電纜放在下層，電纜跨越建筑物變形縫處，應(yīng)留有伸縮余量。電纜轉(zhuǎn)彎和分支應(yīng)有序疊放，排列整潔。b.垂直敷設(shè)垂直敷設(shè)，有條件時(shí)最佳自上而下敷設(shè)。土建拆吊車前，將電纜吊至樓層頂部。敷設(shè)時(shí)，同截面電纜應(yīng)先敷設(shè)底層，后敷設(shè)高層，應(yīng)特別注意，在電纜軸附近和某些樓層應(yīng)采用防滑辦法。自下而上敷設(shè)時(shí)，低層小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設(shè)。高層、大截面電纜宜用機(jī)械牽引敷設(shè)。沿橋架或線槽敷設(shè)時(shí)，每層至少加裝兩道卡固支架。敷設(shè)時(shí)，應(yīng)放一根及時(shí)卡固一根。電纜穿過樓板時(shí)，應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管與樓板之間縫隙用防火材料堵死。2、掛標(biāo)志牌a.標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。b.標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、電纜編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)及電壓級(jí)別和敷設(shè)日期。c.沿橋架敷設(shè)電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)恰當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌，每2米掛一標(biāo)志牌，施工完畢做好成品保護(hù)。（4）低壓電纜頭制作安裝1、搖測(cè)電纜絕緣搖測(cè)接地電阻→剝開電纜頭→包纏電纜、套電纜終端頭→壓電纜芯線接線鼻子→與設(shè)備器具連接a.選用1KV搖表對(duì)電纜進(jìn)行搖測(cè)，絕緣電阻應(yīng)不不大于10MΩ。b.電纜搖測(cè)完畢后，應(yīng)將芯線分別對(duì)地放電。2、包纏電纜，套電纜終端頭套a.剝?nèi)ル娎|外包絕緣層，將電纜頭套下部先套入電纜。b.依照電纜頭型號(hào)尺寸，按照電纜頭套長度和內(nèi)徑，用塑料帶采用半疊法包纏電纜。塑料帶包纏應(yīng)緊密，形狀呈棗核狀。c.電纜頭套上部套上，與下部對(duì)接、套嚴(yán)。3、壓電纜芯線接線鼻子a.從芯線端頭量出長度為線鼻子深度，另加5mm，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上凡士林。b.將線芯插入接線鼻子內(nèi)，用壓線鉗子壓緊接線鼻子，壓接應(yīng)在兩道以上。c.依照不同相位，使用黃、綠、紅、黑四色塑料帶分別包纏電纜各芯線至接線鼻子壓接部位。d.將做好終端頭電纜固定在預(yù)先做好電纜頭支架上，并將芯線分開。e.依照接線端子型號(hào)，選用螺栓將電纜接線端子壓接在設(shè)備上，注意應(yīng)使螺栓由上向下或從內(nèi)到外穿，平墊和彈簧應(yīng)安裝齊全。四、燈具安裝方案及技術(shù)規(guī)定本工程設(shè)計(jì)采用了LED投光燈、LED洗墻燈等各種節(jié)能燈具相結(jié)合，大某些燈具安裝在橋體外立面上，燈具數(shù)量多、控制系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)高，需要和其她單位緊密配合。燈具在橋體外立面附著安裝構(gòu)造強(qiáng)度和防水解決是本項(xiàng)目施工中重中之重，因而，除了嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)原則采購燈具材料之外，還需要提高燈具安裝件、原則件等材料強(qiáng)度和耐久性原則，對(duì)施工環(huán)節(jié)每一道工序更需要嚴(yán)格把關(guān)，精益求精。重要燈具施工安裝方案如下：1）LED投光燈安裝方案安裝方案及環(huán)節(jié)：①安裝前仔細(xì)檢查每套燈具外觀、防水密封及燈具絕緣狀況，并逐個(gè)通電檢查，保證完好無損。②按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定部位、工藝和數(shù)量，通過現(xiàn)場(chǎng)試燈擬定位置，將燈具逐個(gè)通過不銹鋼安裝支架與立柱墩連接，使用M6不銹鋼自攻螺絲固定在龍骨上（每個(gè)底座不少于2顆螺絲），固定之前，自攻螺絲鉆孔部位涂抹793耐候密封膠，做好防水解決。③該燈具采用高壓供電，所有開關(guān)電源集中在圖紙指定位置上。④低壓供電干線采用RVV2X4電纜，敷設(shè)在燈具內(nèi)部線槽內(nèi)，每盞燈具自帶連接線（區(qū)別正負(fù)極）逐個(gè)與干線并聯(lián)錫焊接，使用絕緣膠帶和防水自粘帶纏繞，做好防水絕緣解決。連接線長度應(yīng)適中，并綁扎隱藏在燈具背面線槽內(nèi)，盡量不外露。⑤檢查擬定燈具固定連接無誤之后，接通電源。以滿足最大均勻光照效果為準(zhǔn)，通過角度調(diào)節(jié)螺絲，調(diào)節(jié)緊固好燈具角度。2）LED洗墻燈安裝方案為了使施工人員明確產(chǎn)品之安裝規(guī)定，最大限度地減少不必要質(zhì)量問題，避免不必要返工與返修，保證工程安裝質(zhì)量與安裝進(jìn)度，以最后保證工程順利完畢。燈具檢查室外場(chǎng)合燈具防護(hù)級(jí)別應(yīng)達(dá)到IP65。依照裝箱單清點(diǎn)安裝配件。注意檢查制造廠關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)與否齊全。檢查燈具外觀與否正常，與否有擦碰、變形、受潮、金屬鍍成剝落銹蝕、玻璃罩破損等現(xiàn)象工具螺絲刀、電鉆、尖嘴鉗、斜口鉗、萬用表、電烙鐵、高空作業(yè)裝備等。物料產(chǎn)品：線條燈/數(shù)碼管、開關(guān)電源、接頭線輔材：管卡、防水油、電纜線或電線、電工膠布、防水膠布、扎帶、線槽、線管、相應(yīng)規(guī)格螺絲、測(cè)試線材兩芯等電路連接電源線使用二芯大頭公母對(duì)接頭，嚴(yán)格按本工程所附《電源線接線圖》之規(guī)定進(jìn)行連接。安裝環(huán)節(jié)安裝前請(qǐng)先參閱工程方案、電源接線圖，初步擬定最以便安裝方案。布線管與線槽：依照電源接線圖所規(guī)定布線管與線槽。裝電箱電源：依照電源接線圖所規(guī)定位置安裝，并將電源線按顏色分清火線、零線與地線，接在開關(guān)電源上。布線：依照電源接線圖選取相應(yīng)線徑電線進(jìn)行布線，并預(yù)留接線長度。裝管：將管線頭統(tǒng)一浸漬防水油，依照電源接線圖及管公母頭輸入方式，確認(rèn)管排列方向。接線：依照電源接線圖所按接數(shù)量分組，電源兩芯接頭線按顏色相應(yīng)絞接，然后用防水膠布包扎，公母接頭線對(duì)準(zhǔn)槽位用力插緊，擰緊螺帽，并用防水膠布包扎。用萬用表檢測(cè)線路：用萬用表測(cè)試線與線之間阻值并記錄，擬定其有無短路現(xiàn)象。分組通電測(cè)試：在保證線路無短路現(xiàn)象前提下分組通電，用測(cè)試板測(cè)試與否正常。并電：分組測(cè)試無誤后接上總控制箱。用萬用表檢測(cè)線路：整體線路接完畢后用萬用表測(cè)試有無短路與接錯(cuò)線現(xiàn)象。通電測(cè)試：打開總開，用測(cè)試程序點(diǎn)亮，觀測(cè)有無不亮及亮度異常現(xiàn)象，相應(yīng)線材與否有過流超負(fù)載，發(fā)熱現(xiàn)象等。老化檢測(cè)：用實(shí)際效果點(diǎn)亮老化24小時(shí)，仔細(xì)觀測(cè)有無不亮現(xiàn)象。整體線路復(fù)測(cè)：相應(yīng)線材與否過有流超負(fù)載，發(fā)熱現(xiàn)象，接線與防水，開關(guān)電源與否工作正常。燈頭絕緣外殼不應(yīng)有破損和漏電。燈泡不應(yīng)緊貼燈罩；亮化工程與構(gòu)造重要從三個(gè)方面來銜接以達(dá)到預(yù)期目，1是燈具安裝；2是管線分布；3是燈光渲染。第三章、安全管理體系與辦法為了保證整個(gè)工程順利而安全地完畢，除了嚴(yán)格遵循國家頒布“一標(biāo)三規(guī)范”：新頒布《建筑施工安全檢查評(píng)分原則》JGJ59-99、《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91、《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88和武漢市關(guān)于安全技術(shù)規(guī)范外，咱們還結(jié)合本工程實(shí)際狀況，制定出如下安全管理辦法。一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系我公司施工安全目的是：貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，安全辦法有放矢，做到杜絕重大安全事故和重大機(jī)械事故，死亡事故為0，創(chuàng)無事故工程，保證安全生產(chǎn)管理目的合格。1、安全生產(chǎn)保證體系建立原則（1）貫徹“安全第一，防止為主”方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，保證工程施工勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全。（2）安全生產(chǎn)保證體系建立必要使用于工程施工全過程安全管理和控制。有關(guān)文獻(xiàn)編制必要符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程規(guī)定。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部依照本公司安全管理體系原則，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際加以充實(shí)，保證工程項(xiàng)目施工安全。（4）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全管理，指引、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)行安全生產(chǎn)保證體系。2、安全生產(chǎn)保證體系目的策劃（1）六杜絕：杜絕因公受傷、死亡；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。（2）三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。（3）二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6%以內(nèi)；控制年安全事故率。（4）一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地。3、安全生產(chǎn)組織保證體系依照國家安全生產(chǎn)規(guī)定和我司安全生產(chǎn)管理制度，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任安全生產(chǎn)委員會(huì)，其成員由項(xiàng)目部質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)人和專職安全員構(gòu)成。各作業(yè)隊(duì)以第一領(lǐng)導(dǎo)為組長，并設(shè)立兼職安全員。4、安全生產(chǎn)制度保證體系建立施工安全制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性原則、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)辦法，保證施工安全而提供制度支持與保證體系。5、安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系施工安全技術(shù)保證，就是為達(dá)到工程施工作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位目，所提供安全技術(shù)保證。6、施工安全投入保證體系我公司將保證施工安全相適應(yīng)人力、物力和財(cái)力投入，并努力發(fā)揮其投入效果。其中：人力投入在施工安全組織保證體系中解決，物力和財(cái)力將通過充分資金投入來有效解決。7、施工安全信息保證體系施工安全工作中管理要有文獻(xiàn)信息、原則信息、管理信息、技術(shù)信息、安全施工狀況信息以及事故信息等。我公司將把這些信息作為安全施工基本資料保存，以便施工安全工作提供有力支持。2）貫徹安全生產(chǎn)保障制度1、建立健全安全責(zé)任制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)按照“安全第一，防止為主，綜合治理”方針和“管生產(chǎn)必要管安全”原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門、關(guān)于工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任作出明確規(guī)定，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制必要符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策方針規(guī)定并與本單位管理體制協(xié)調(diào)一致，與工程實(shí)際狀況相結(jié)合。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理組織工作，其重要職責(zé)是：擬定安全管理目的；明確安全管理責(zé)任制；建立項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，明確積極管理責(zé)任和權(quán)力；根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立健全安全生產(chǎn)制度和機(jī)構(gòu)明確積極管理責(zé)任和權(quán)力；根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；高度注重安全季工技術(shù)辦法制定和實(shí)行；進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教工作；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià)；組織安全檢查；解決安全事故。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并貫徹施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度實(shí)行。（2）項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制審批方案時(shí)，要制定、審查工程中所涉及各項(xiàng)安全技術(shù)辦法保證其可行性針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、貫徹。（3）工長（施工員）對(duì)項(xiàng)目某些包方（勞務(wù)隊(duì)或班組）安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，針對(duì)工程施工特點(diǎn)，向分包方（勞務(wù)隊(duì)或班組）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并對(duì)規(guī)程、辦法、交底規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（4）安全員負(fù)責(zé)按照關(guān)于安全規(guī)章、規(guī)程和安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。（5）各作業(yè)隊(duì)設(shè)部脫產(chǎn)安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全檢查。（6）項(xiàng)目經(jīng)理積極服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)始終接管理，并承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)管理工作監(jiān)督管理責(zé)任。三、建立安全監(jiān)護(hù)制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作范疇凡是從事高空作業(yè)、道路附近作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)、地下坑道內(nèi)部作業(yè)，必要要選派一定數(shù)量責(zé)任性強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)護(hù)員，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目、每一種作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。（2）安全監(jiān)護(hù)職責(zé)①施工前規(guī)定檢查、督促施工人員與否對(duì)的穿戴勞防用品、安全帽及施工區(qū)域防護(hù)用品（如安全帶、安全帽等）。認(rèn)真檢查、核算施工前安全辦法與否貫徹，簽證手續(xù)與否齊全，施工標(biāo)志牌、安全警告牌與否貫徹到位，閥門、閘刀、電源等與否在應(yīng)在位置。認(rèn)真檢查施工作業(yè)區(qū)域（作業(yè)點(diǎn)）安全設(shè)施、設(shè)備與否配備完好、牢固，如各種機(jī)械、電氣設(shè)備、監(jiān)測(cè)防護(hù)設(shè)備、紅白帶、欄桿、消防器材等。②施工規(guī)定監(jiān)護(hù)員應(yīng)嚴(yán)守崗位，及時(shí)理解施工狀況，檢查各種安全辦法與否變動(dòng)，確認(rèn)后方能繼續(xù)施工；發(fā)現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)及時(shí)勸阻，直至其糾正為止；在施工中如發(fā)生重大事故，應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。③施工后規(guī)定負(fù)責(zé)督促關(guān)于施工部門做到竣工料清，及時(shí)將原有安全設(shè)備，設(shè)施恢復(fù)原樣，保證正常運(yùn)營。四、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部按公司《安全管理獎(jiǎng)罰制度》，對(duì)實(shí)現(xiàn)無事故單位予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)過程中成績突出、事跡明顯有功人員予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)單位進(jìn)行懲罰；對(duì)違章作業(yè)、違背安全管理規(guī)定單位簽發(fā)隱患整治告知單、經(jīng)濟(jì)懲罰直至停工整頓解決。3）強(qiáng)化安全教誨培訓(xùn)1、教誨培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)端正安全結(jié)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，熟悉安全管理規(guī)定，掌握安全生產(chǎn)技能，增進(jìn)安全生產(chǎn)管理目的實(shí)現(xiàn)。2、教誨培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，辦公室主任、工程部經(jīng)理為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)教誨培訓(xùn)主管，生產(chǎn)不負(fù)責(zé)安全主管為成員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是制定安全教誨培訓(xùn)籌劃，協(xié)調(diào)教誨培訓(xùn)有關(guān)尋常事務(wù)，提供資源，組織實(shí)行教誨培訓(xùn)。3、教誨培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全生產(chǎn)管理制度；崗位危險(xiǎn)有害因素及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；作業(yè)設(shè)備安全操作與管理；個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用與維護(hù)；常用違章行為體現(xiàn)及控制辦法；典型案件解剖分析；安全檢查與隱患排查；應(yīng)急事故解決機(jī)制自救互救；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（5s現(xiàn)場(chǎng)管理，危險(xiǎn)因素分析與控制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，安全文明生產(chǎn)管理，作業(yè)場(chǎng)合隱患辨識(shí)與治理）；以及其她有關(guān)內(nèi)容。4、教誨培訓(xùn)辦法（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；（2）完善學(xué)習(xí)制度，建立健全教誨培訓(xùn)檔案；（3）合理安排教誨培訓(xùn)時(shí)間，妥善解決工學(xué)矛盾；（4）分析、評(píng)估、總結(jié)，建立安全教誨培訓(xùn)長效機(jī)制。五、風(fēng)雨天氣保障辦法（1）大風(fēng)及雨天禁止安排在室外施工。施工人員應(yīng)注意防滑、防雨、防水、防風(fēng)及用電防護(hù)。（2）加強(qiáng)風(fēng)雨天氣防護(hù)辦法。大風(fēng)來臨或下雨前，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)集中收回倉庫，施工工具回收入工具房內(nèi)，無法移回室內(nèi)露天施工機(jī)械應(yīng)覆蓋防水布，并捆扎牢固，施工廢料集中存儲(chǔ)在避風(fēng)暫時(shí)堆放。已安裝項(xiàng)目應(yīng)安裝固定可靠。六、高溫天氣保障辦法夏天由于人體出汗多，穿著單薄，氣溫高，人極易疲勞，因而更容易發(fā)生安全事故。正常狀況下人體自身就是一種大帶電體，在被汗?jié)駹顩r下，更容易導(dǎo)電，這時(shí)，如果不采用一定施工辦法，是非常危險(xiǎn)。（1）炎熱夏天，應(yīng)避免在一天溫度最高時(shí)，在高空或露天作業(yè)，必要時(shí)可采用輪班制。在不延誤工期狀況下，盡量采用錯(cuò)時(shí)施工。（2）在帶點(diǎn)調(diào)試、焊工在施焊時(shí)，不但操作物應(yīng)保持干爽，還應(yīng)采用對(duì)所焊物體絕緣木塊或橡膠皮等以防觸電，更應(yīng)具備安全意識(shí)，做到人離電斷，以防安全隱患發(fā)生。（3）夏季施工時(shí)，還應(yīng)做好防暑降溫工作，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備十袋水、人丹及風(fēng)油精或是派專人熬綠豆湯等，以防人員中暑。4）高空作業(yè)保障辦法1、高空作業(yè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教誨，安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)對(duì)作業(yè)人員身體狀況，安全防護(hù)用品性能，用法進(jìn)行檢查，禁止帶病作業(yè)，防止安全防護(hù)用品使用不當(dāng)，或已失去安全防護(hù)功能。2、高空作業(yè)點(diǎn)下應(yīng)有防護(hù)辦法，有專人值守，防止人員車輛進(jìn)入，使用施工工具應(yīng)用安全繩捆扎牢固，防止高空墜物發(fā)生安全事故。3、配備安全監(jiān)護(hù)人員，對(duì)作業(yè)全過程進(jìn)行密切監(jiān)護(hù)防范，雨雪、大風(fēng)等惡劣天氣禁止作業(yè)。4、作業(yè)人員應(yīng)全神貫注，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)范；監(jiān)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)提示作業(yè)人員按規(guī)范操作。5、作業(yè)人員應(yīng)定期輪換，禁止疲勞施工。5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電辦法1、開關(guān)箱（盤）、配電箱必要分級(jí)設(shè)立，即甲方總電源為第一級(jí)，別的依次為第二級(jí)或第三極，所有配電箱必要設(shè)立隔離開關(guān)，作業(yè)維修時(shí)可靠電源隔離辦法，強(qiáng)調(diào)“一級(jí)一閘一保護(hù)”制度，避免也許發(fā)生誤操作。2、配電箱進(jìn)出線要敷設(shè)合理、位置規(guī)范，免受機(jī)械損傷，有防止雨水沿導(dǎo)線流入箱內(nèi)辦法，移動(dòng)配電箱進(jìn)出線必要采用橡皮絕緣軟電纜。3、工程供電為單獨(dú)變壓器供電中心點(diǎn)直接接地供電系統(tǒng)，必要采用三相五線制，即TN-S制，其保護(hù)零線須為綠/黃雙色線，所有供電電纜須架空設(shè)立。4、施工用電配件箱、開關(guān)箱及其她電氣設(shè)備必要保護(hù)接地或保護(hù)接零，其保護(hù)零線或保護(hù)接在線須為綠/黃雙色線。產(chǎn)生振動(dòng)設(shè)備，其保護(hù)接地或保護(hù)接零地邊接點(diǎn)應(yīng)增長到至少兩處。5、動(dòng)力用電與照明用電需分開配備；開關(guān)箱須采用“一級(jí)一閘以保護(hù)（漏電保護(hù)器）”必要依照負(fù)荷容量單獨(dú)配備，禁止“一閘多機(jī)”，禁止違規(guī)操作。6、供電管由專業(yè)電氣負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)，所有電器操作人員，必要要有“特種作業(yè)人員操作證”方能對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、檢修、禁止無證操作。6）危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全保證要點(diǎn)針對(duì)建筑外立面進(jìn)行管線敷設(shè)、燈具設(shè)備安裝等危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程特別注意如下安全保證要點(diǎn)：1、作業(yè)前應(yīng)對(duì)有關(guān)人進(jìn)行安全教誨，進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、作業(yè)人員應(yīng)身體健康，精神狀態(tài)良好，嚴(yán)格禁止帶病作業(yè)。3、作業(yè)人員應(yīng)佩戴安全防護(hù)器具，并對(duì)安全繩、座板、吸盤、對(duì)講機(jī)等設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證安全。4、使用施工工具應(yīng)用安全繩捆扎牢固，以防墜落。5、配備安全監(jiān)護(hù)人員，對(duì)作業(yè)全過程進(jìn)行密切監(jiān)護(hù)防范。6、雨雪、大風(fēng)等惡劣天氣禁止作業(yè)。7、作業(yè)人員應(yīng)全神貫注，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)范；監(jiān)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)提示作業(yè)人員按規(guī)范操作。8、作業(yè)人員應(yīng)定期輪換，禁止疲勞施工。依照需要，可在施工前編制安全專項(xiàng)施工方案審核辦法，編制時(shí)除安全技術(shù)辦法外，還可以補(bǔ)充設(shè)計(jì)根據(jù)，及計(jì)算、詳圖和文字闡明等內(nèi)容。安全專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司項(xiàng)目管理部門和安全監(jiān)督部門復(fù)審，由公司技術(shù)部門或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部門和安全監(jiān)督部門備案。在工程施工過程中，將嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。若因各方面因素所致的確需要修改原專項(xiàng)施工方案時(shí)，必要經(jīng)原編制人批準(zhǔn)，并辦理修改審批手續(xù)。7）辦理意外傷害保險(xiǎn)施工意外傷害保險(xiǎn)法定強(qiáng)制保險(xiǎn)，是安全管理一項(xiàng)基本制度，貫徹辦理意外傷害保險(xiǎn)辦法，是維護(hù)建筑施工人員合法權(quán)益，保障施工人員在遭受意外傷害后能得到有效經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，減少施工公司事故風(fēng)險(xiǎn)，是增進(jìn)安全生產(chǎn)管理和公司健康發(fā)展重要手段。1、工程開工前以工程項(xiàng)目為單位為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理人員（涉及在施工現(xiàn)場(chǎng)從事監(jiān)理工作和需要到施工現(xiàn)場(chǎng)履行視察、監(jiān)督檢查職責(zé)或參加施工現(xiàn)場(chǎng)救援搶險(xiǎn)等工作人員）辦理施工意外險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)。2、依照施工意外保險(xiǎn)費(fèi)不得作為招標(biāo)中競(jìng)爭費(fèi)用規(guī)定，我公司將按規(guī)定規(guī)定在施工費(fèi)用中列支施工意外保險(xiǎn)費(fèi)，并積極組織資金支付保險(xiǎn)費(fèi)，堅(jiān)決杜絕向施工人員攤派。3、工程項(xiàng)目投保實(shí)行不記名不計(jì)人數(shù)方式。由分包單位，投保由總承包單位辦理。分包單位合理承擔(dān)投保費(fèi)用。由業(yè)主直接另行發(fā)包專業(yè)分包工程，應(yīng)提示業(yè)主在合同中明確相應(yīng)投保責(zé)任。4、我公司將按規(guī)定向保險(xiǎn)公司辦理施工意外險(xiǎn)投保手續(xù)，并按有關(guān)費(fèi)率和計(jì)算辦法一次性繳納所有保險(xiǎn)費(fèi)。5、工程項(xiàng)目投保關(guān)于信息須按規(guī)定向被保險(xiǎn)人告知，并積極接受監(jiān)督。6、投保工程項(xiàng)目保險(xiǎn)期限應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目施工過程。因延長工期，應(yīng)當(dāng)辦理保險(xiǎn)順延手續(xù)。8）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和調(diào)查解決1、依照建設(shè)工程施工特點(diǎn)、范疇，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急辦法救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備等，為安全生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。2、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審查安全技術(shù)辦法，對(duì)存在隱患，規(guī)定及時(shí)整治，并強(qiáng)制執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制原則。3、施工單位若發(fā)生安全事故，應(yīng)按照國家關(guān)于傷亡事故和調(diào)查解決規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門和業(yè)主安全主管部門及其她關(guān)于部門報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故，還應(yīng)同步向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。接到報(bào)告部門應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定，如實(shí)上報(bào)。4、若發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采用辦法防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管關(guān)于證物。5、工程安全事故調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人懲罰與解決，應(yīng)當(dāng)按照單位關(guān)于安全管理規(guī)定及關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。第四章、質(zhì)量管理體系與辦法一、公司質(zhì)量管理體系概述1、質(zhì)量目的質(zhì)量目的為優(yōu)良，一次性通過業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門驗(yàn)收，同步規(guī)定滿足招標(biāo)文獻(xiàn)提出質(zhì)量規(guī)定。eq\o\ac(○,1)設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌，合格率100%；eq\o\ac(○,2)工程一次驗(yàn)收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量承諾我司承諾本工程質(zhì)量目的達(dá)到招標(biāo)文獻(xiàn)、合同、國家及地方規(guī)范驗(yàn)收原則質(zhì)量目的評(píng)估規(guī)定。3、質(zhì)量保證承諾1）我方所提供貨品所有達(dá)到原廠商技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定。2）我方保證所用材料設(shè)備是全新、未使用過，是通過合法渠道進(jìn)貨原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格和性能規(guī)定。我方保證設(shè)備在對(duì)的安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期可以達(dá)到令客戶滿意性能。貨品最后驗(yàn)收后，在質(zhì)量保證期內(nèi)，我方對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝或材料缺陷而發(fā)生任何局限性或故障負(fù)責(zé)，費(fèi)用由我方承擔(dān)。3）在交貨之前，我方規(guī)定制造商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精準(zhǔn)和全面檢測(cè)，并出具符合投標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定產(chǎn)品證明書和質(zhì)量檢查證書。不變化業(yè)主方所規(guī)定產(chǎn)品型號(hào)，如因特殊因素確需變更，則保證所代替產(chǎn)品更優(yōu)更好且價(jià)格不變動(dòng)。4）交付使用前發(fā)生設(shè)備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內(nèi)發(fā)生設(shè)備損壞和性能不合格（非使用不當(dāng)因素導(dǎo)致），除業(yè)主方批準(zhǔn)修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方告知后，我方會(huì)依照合同中所附服務(wù)承諾商定期間內(nèi)積極協(xié)助業(yè)主方對(duì)設(shè)備免費(fèi)維修、更換有缺陷貨品或部件。6）如果我方在收到告知后，在合同中所附服務(wù)承諾商定期間內(nèi)沒有彌補(bǔ)缺陷，業(yè)主方可采用必要補(bǔ)救辦法，風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用由我方承擔(dān)。7）檢查：在發(fā)貨前，我方會(huì)對(duì)貨品質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進(jìn)行精確而全面檢查，并出具一份證明貨品符合合同規(guī)定證書。該證書將作為提交付款單據(jù)一某些，但關(guān)于質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量檢查不視為最后檢查。我方檢查成果和細(xì)節(jié)附在檢查證書背面；我方將協(xié)同業(yè)主方在交貨現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，如果網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)備質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定相符，系統(tǒng)功能可以滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，請(qǐng)業(yè)主方及時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，加蓋公章后送交我方。如果貨品質(zhì)量和規(guī)格與合同規(guī)定不符，或在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨品是有缺陷，涉及潛在缺陷或使用不符合規(guī)定材料，業(yè)主方可報(bào)請(qǐng)本地質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查，我方依照質(zhì)檢部門出具檢查報(bào)告向業(yè)主方進(jìn)行補(bǔ)償；驗(yàn)收不合格貨品，我方將在兩個(gè)工作日內(nèi)予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以懲罰；業(yè)主方所有驗(yàn)收均不作為我方承擔(dān)在軟硬件或項(xiàng)目施工中缺陷責(zé)任。二、工程質(zhì)量保證辦法質(zhì)量是打開市場(chǎng)金鑰匙，也是一種公司與否有競(jìng)爭力體現(xiàn)，為保證本工程施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證辦法單作重點(diǎn)闡述。實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的辦法1、質(zhì)保管理辦法及質(zhì)保大綱1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格；履行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系；加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制；2）嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量法規(guī)，所有計(jì)量器具經(jīng)檢查合格后方能使用，凡使用計(jì)量器具在工程質(zhì)量檢查記錄上標(biāo)明型號(hào)及編號(hào)；3）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按圖施工，特別是進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)閱讀闡明書和關(guān)于資料，要掌握設(shè)備使用關(guān)于規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，各項(xiàng)安裝工程均應(yīng)按編制施工方案有序進(jìn)行；4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗；5）加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量檢查工作，無論是國產(chǎn)還是進(jìn)口均需一一檢查，做好記錄嚴(yán)格把關(guān)；6）凡隱蔽工程都需監(jiān)理等有關(guān)部門驗(yàn)收，并做好原始記錄，方可進(jìn)入下道工序。7）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制；2、工程材料質(zhì)量管理1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)編制自供材料籌劃，以便及時(shí)組織，保質(zhì)保量供應(yīng)。2）項(xiàng)目部材料員及專業(yè)技術(shù)員對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查如發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)提出退貨不得用于工程施工，各種材料設(shè)備必要符合下列規(guī)定：a、達(dá)到國家關(guān)于法規(guī)，技術(shù)原則和購銷合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，有產(chǎn)品檢查合格證質(zhì)保書，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，闡明書以及關(guān)于技術(shù)資料。b、實(shí)行生產(chǎn)允許證制度產(chǎn)品，要有允許證主管部門頒發(fā)允許證編號(hào)，批準(zhǔn)日期和有效期。c、使用商標(biāo)和分級(jí)分季產(chǎn)品，在產(chǎn)品或者包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分季標(biāo)記。3）現(xiàn)場(chǎng)材料按照不同類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)記，以防錯(cuò)用。對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)定某規(guī)格、品種材料，若市場(chǎng)暫時(shí)脫銷，但工期又不能遲延時(shí)，可以考慮采用其他料代用，代用材料規(guī)格品種需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字承認(rèn)后，方可使用。計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量管理1）施工過程中使用計(jì)量，檢測(cè)器具必要是有效檢查周期內(nèi)合格器具，凡是新購或超過有效檢查周期計(jì)量器具，必要在指定檢測(cè)單位檢查合格后，方可使用。2）凡是工程中使用計(jì)量器具，儀器儀表，送檢合格后，方可安裝。3、施工過程質(zhì)量管理1）注意線管、橋架接地狀況，變頻用電設(shè)備附近屏蔽狀況。2）做好隱蔽工程隱蔽前檢查工作并做好相應(yīng)隱蔽記錄和驗(yàn)收工作。3）機(jī)房及貴重設(shè)備安裝事先及時(shí)告知有關(guān)單位加門加鎖,加強(qiáng)成品保護(hù)。4）在各分項(xiàng)工程進(jìn)行同步做好各系統(tǒng)接校線檢查，為調(diào)試做好準(zhǔn)備,禁止不經(jīng)檢查及時(shí)上電。5）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、資料檢查各分項(xiàng)工程設(shè)備安裝、線路敷設(shè)與否與圖紙相符。6）逐個(gè)檢查各設(shè)備、點(diǎn)位安裝狀況，接線狀況。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)記錄。7）各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無誤完畢后，對(duì)各設(shè)備、點(diǎn)位逐個(gè)通電實(shí)驗(yàn)。通電實(shí)驗(yàn)為兩人一組，涉及強(qiáng)電要掛牌示警，并記錄。8）各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整頓竣工資料，組織交驗(yàn)，交驗(yàn)保運(yùn)過程中注意對(duì)業(yè)主方運(yùn)營人員培訓(xùn)。9）逐漸將各分項(xiàng)工程交付業(yè)主方運(yùn)營人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。對(duì)所有參加穿線人員解說布線系統(tǒng)構(gòu)造、穿線過程、質(zhì)量要點(diǎn)和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)辦法詳細(xì)如下：①穿鋼管時(shí)鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜通過管槽連接處都要解決光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時(shí)每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。③整個(gè)工程中電纜貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時(shí)既要滿足所需余長，又要盡量節(jié)約，避免任何不必要揮霍。④布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時(shí)如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證辦法1）電氣施工人員在安裝燈具時(shí)，應(yīng)積極積極和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時(shí)，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及其附屬成品，防止污染。2）禁止在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以解決，對(duì)于的確有必要改動(dòng)管線，應(yīng)告知項(xiàng)目設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)解決，禁止擅自改動(dòng)或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3）對(duì)于高溫、火焊作業(yè)，必要采用妥善保護(hù)辦法，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻金屬管線、管線外保護(hù)層時(shí)，采用隔離防護(hù)層辦法才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4）燈具完畢安裝空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或竣工后及時(shí)采用保護(hù)辦法，以免將來難以清理。6）對(duì)于浸水面層應(yīng)及時(shí)解決，著力避免現(xiàn)場(chǎng)潮濕、陽光直射、高溫烘烤等狀況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進(jìn)行。7）照明燈具安裝工作完畢后，要做好成品保護(hù)工作，做好《技術(shù)交底登記表》交接項(xiàng)目經(jīng)理檢查和驗(yàn)收。5、智能化照明系統(tǒng)施工質(zhì)量控制辦法燈光智能化控制系統(tǒng)工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是全方位，這里著重依照弱電工程特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)行三個(gè)重要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。1）初期質(zhì)量控制：檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必要達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析規(guī)定；依照擬定工程界面規(guī)定，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料與否達(dá)到規(guī)定，涉及功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配備、邏輯等；檢查受控對(duì)象設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，保證設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。2）施工工程質(zhì)量控制：按施工工藝和有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示施工工藝框圖質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、槽式橋架、電纜敷設(shè)及隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)闡明書規(guī)定做好單體設(shè)備測(cè)試和調(diào)試記錄。三、質(zhì)量保證體系我司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，強(qiáng)化貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定及我司質(zhì)量手冊(cè)程序文獻(xiàn)，并認(rèn)真編寫第三層作業(yè)指引書及各種管理文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅(jiān)持三檢制度和三級(jí)檢查評(píng)估制度，使施工全過程處在受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1、施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員分工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工班組一施工班組二施工班組N……………1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)管理，全面把好質(zhì)量關(guān)，組織質(zhì)量自檢及送檢工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人均由參加過大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理所有負(fù)責(zé)工程技術(shù)和管理，指引各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展關(guān)于技術(shù)工作。3）質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對(duì)的性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和限度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對(duì)的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。準(zhǔn)時(shí)記錄報(bào)告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)精確性負(fù)責(zé)。在施工過程中，與其他專業(yè)分工合伙非常重要，特別是本項(xiàng)目系統(tǒng)工程劃分細(xì)致，如銜接不好，會(huì)導(dǎo)致非必要返工，進(jìn)而影響工期和質(zhì)量，因而項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管必要參加各種工地會(huì)議和平時(shí)與各單位及時(shí)交流，以掌握其他專業(yè)籌劃工作進(jìn)度和其她狀況，保持與本工程總體進(jìn)度保持一致。4）施工員質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工工序監(jiān)督和技術(shù)溝通指引。2、質(zhì)量原則及檢測(cè)辦法在本工程建筑質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最后系統(tǒng)運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)行控制。因而，質(zhì)量控制根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制規(guī)定，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙以外，尚有各種專門技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。eq\o\ac(○,1)材料和設(shè)備質(zhì)量控制根據(jù)：關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)原則；關(guān)于實(shí)驗(yàn)、取樣、辦法技術(shù)原則；關(guān)于材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志技術(shù)原則；凡涉及新用材料時(shí)，有權(quán)威技術(shù)檢查部門關(guān)于其技術(shù)性能鑒定書。eq\o\ac(○,2)工序質(zhì)量控制根據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于智能化建筑安裝作業(yè)操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定操作技術(shù)規(guī)范；關(guān)于施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定保證其質(zhì)量技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造工程，事先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在此基本上制定出施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行必要技術(shù)鑒定。3、質(zhì)量控制中工具、技術(shù)和辦法在本工程項(xiàng)目實(shí)行與開發(fā)過程中，都在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)支持工具、技術(shù)和辦法。eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制中慣用工具各種材料與設(shè)備質(zhì)量及規(guī)格測(cè)試診斷工具這些工具能進(jìn)行設(shè)備拓樸關(guān)系分析、單元測(cè)試與功能測(cè)試。不但能提供各種測(cè)試診斷成果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最后交付業(yè)主有效測(cè)實(shí)驗(yàn)收用例集合。系統(tǒng)配備管理工具支持配備管理人員對(duì)配備更新管理；支持配備管理人員在不同工程文檔有關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行互相檢索，并擬定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中涉及范疇；同步還支持系統(tǒng)配備管理人員對(duì)系統(tǒng)配備更改進(jìn)行科學(xué)管理。eq\o\ac(○,2)工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具重要用來繪制描述系統(tǒng)分布與構(gòu)造系統(tǒng)構(gòu)造圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性某些其她圖形。項(xiàng)目實(shí)行開發(fā)人員運(yùn)用這個(gè)工具正文與圖形編輯功能，可以比較以便地產(chǎn)生清晰悅目工程文檔與圖件，也有助于對(duì)工程文檔進(jìn)行更改，尚有助于提高工程文檔編制質(zhì)量。四、工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)質(zhì)量保護(hù)辦法：4.1、穿鋼管時(shí)鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜通過管槽連接處都要解決光滑，不能有任何毛刺，以免損失電纜。2、拽線時(shí)每根拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。3、整個(gè)過程中電纜貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時(shí)既要滿足所需余長，又要盡量節(jié)約，避免任何不要揮霍。4、布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時(shí)如果暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章、工程進(jìn)度籌劃與辦法一、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案依照本項(xiàng)目特點(diǎn)，燈具設(shè)備采購，燈具安裝是工期控制兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期控制除普通普通工期控制保障辦法和浮現(xiàn)工期延誤補(bǔ)救辦法外，我司尚有針對(duì)性地制定了下述控制方案。（1）燈具設(shè)備采購控制方案由于亮化工程施工特點(diǎn)，除通用電線電纜及工程管線外，其她燈具設(shè)備生產(chǎn)廠家普通均無現(xiàn)貨，只有在訂立合同后方能組織進(jìn)行，因而燈具設(shè)備采購成了制約工期目的重要控制節(jié)點(diǎn)。為保證工期目的完畢，擬對(duì)燈具設(shè)備采購如下辦法。1.在合同訂立前，即依照設(shè)計(jì)規(guī)定及施工實(shí)際需要，向生產(chǎn)廠家發(fā)出訂貨告知，將訂貨品種規(guī)格、技術(shù)規(guī)定、數(shù)量等規(guī)定通報(bào)給有關(guān)生產(chǎn)廠家，使生產(chǎn)廠家能預(yù)作準(zhǔn)備，縮短生產(chǎn)周期。2.提前與生產(chǎn)廠家協(xié)商交貨時(shí)間，盡量爭取將交貨期控制在燈具設(shè)備安裝籌劃開始時(shí)間之前，以避免燈具設(shè)備安裝延誤。對(duì)無法在燈具設(shè)備安裝開始前交貨，應(yīng)在滿足施工工藝規(guī)定和施工質(zhì)量前提下，調(diào)節(jié)燈具設(shè)備安裝順序及工序銜接方式，先安裝能及時(shí)交貨燈具設(shè)備。3.燈具設(shè)備最遲交貨時(shí)間，以及這些燈具設(shè)備必要安裝時(shí)間，加上因工藝規(guī)定必要后安裝燈具設(shè)備必要安裝時(shí)間，不得超過燈具設(shè)備安裝籌劃完畢時(shí)間。否則應(yīng)重新與生產(chǎn)廠家協(xié)商交貨時(shí)間，保證不影響整個(gè)工期。4.可采用合同手段，與生產(chǎn)廠家訂立附生效條件訂貨合同。如：規(guī)定在支付預(yù)付款后合同生效。這樣，一旦中標(biāo)訂立了施工合同。即按訂貨合同規(guī)定支付預(yù)付款，使訂貨合同生效，以保證交貨期成果貫徹。5.積極籌措資金，按合同規(guī)定及時(shí)足額支付資金，保證訂貨合同切實(shí)履行。同步，假期合同管理，及時(shí)掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)進(jìn)度狀況，督促生產(chǎn)廠家準(zhǔn)時(shí)交貨。6.由于交貨延誤為不可控因素，因而只能通過我公司自身施工行為進(jìn)行調(diào)節(jié)彌補(bǔ)。因此需及時(shí)理解和發(fā)現(xiàn)影響按期交貨有關(guān)狀況，分析對(duì)總工期影響性質(zhì)及限度，有針對(duì)性地在后序燈具設(shè)備安裝過程中，采用行之有效辦法，來保證工期目的實(shí)現(xiàn)。（2）燈具設(shè)備安裝控制方案燈具設(shè)備安裝是本項(xiàng)目施工重要工作，其工作量構(gòu)成了整個(gè)施工工作總量極大某些，是制約工期目的重要控制節(jié)點(diǎn)。為保證工期：1.在設(shè)計(jì)施工總體進(jìn)度籌劃時(shí)，對(duì)燈具設(shè)備安裝盡量籌劃預(yù)留一定機(jī)動(dòng)時(shí)間。2.減少交貨延誤對(duì)燈具設(shè)備安裝影響，當(dāng)浮現(xiàn)交貨延誤時(shí)，在滿足施工工藝規(guī)定和施工質(zhì)量前提下，可恰當(dāng)調(diào)節(jié)燈具設(shè)備籌劃安裝順序及工序銜接方式，以彌補(bǔ)交貨延誤影響。3.采用有效技術(shù)組織辦法，如；調(diào)節(jié)施工組織構(gòu)造，加大人力、物力、財(cái)力投入，來縮短有關(guān)施工工序持續(xù)時(shí)間。4.在前三種辦法無法滿足規(guī)定期，采用有效技術(shù)組織辦法縮短后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，但不能影響總工期目的實(shí)現(xiàn)。二、劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)日期施工內(nèi)容122541546980921051191301451501材料加工進(jìn)場(chǎng)2線纜管道敷設(shè)3線條燈安裝4投光燈等燈具安裝5燈具接線、線頭解決6配電柜安裝7燈具及燈光調(diào)試8竣工清理三、工期控制保障辦法（1）建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃保證體系是掌握施工積極權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。1.本項(xiàng)目籌劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃圖為宏觀調(diào)控籌劃，施工總進(jìn)度籌劃為總體實(shí)行籌劃，以日籌劃為詳細(xì)執(zhí)行籌劃，并由此派出設(shè)計(jì)控制籌劃、專業(yè)分包籌劃和進(jìn)場(chǎng)籌劃、技術(shù)保證籌劃、物資供應(yīng)籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護(hù)籌劃及后勤保證籌劃等一系列籌劃，使進(jìn)度籌劃規(guī)定組織層次分明、進(jìn)一步貫徹始終特色。2.認(rèn)真組織施工進(jìn)度籌劃實(shí)行。按進(jìn)度籌劃規(guī)定組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工。在進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中，應(yīng)做好如下工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際與進(jìn)度籌劃對(duì)比；分析籌劃執(zhí)行狀況；對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度變化，采用辦法予以糾正或調(diào)節(jié)籌劃；檢查辦法貫徹狀況；進(jìn)度籌劃變更必要與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。3.強(qiáng)化進(jìn)度籌劃檢查與調(diào)節(jié)（1）施工進(jìn)度籌劃檢查應(yīng)按記錄周期規(guī)定定期進(jìn)行，并依照需要進(jìn)行不定期檢查。檢查內(nèi)容涉及：工程量完畢狀況；工作時(shí)間執(zhí)行狀況；資源使用及進(jìn)度保證狀況；前一次檢查提出問題整治狀況。（2）施工進(jìn)度籌劃檢查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容涉及：進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況綜合描述；實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較；進(jìn)度籌劃實(shí)行過程中存在問題，及其因素分析；進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)工程質(zhì)量、安全和成本影響狀況。（3）施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：工程量調(diào)節(jié)；工作（工序）起止時(shí)間調(diào)節(jié)；工作關(guān)系調(diào)節(jié)；資源提供條件調(diào)節(jié)；必要目的調(diào)節(jié)。（2）組織辦法工程施工保證一種“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量前提下，有條不紊保證工期。組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素，因而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)充分注重健全項(xiàng)目管理組織體系。1.總公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完畢狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)補(bǔ)充進(jìn)度快或慢應(yīng)急辦法，保證階段進(jìn)度籌劃進(jìn)行。2.項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員構(gòu)成工期實(shí)行小組，層層定量、定期、定位下達(dá)籌劃任務(wù)，并將分某些項(xiàng)工作籌劃內(nèi)容、完畢時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選取能打硬仗施工隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。4.制定詳細(xì)進(jìn)度籌劃，嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，絕不能浮現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。5.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，建成上一次例會(huì)以來執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前安排，對(duì)于遲延進(jìn)度工作應(yīng)找出因素并進(jìn)行分析，及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。6.采用施工進(jìn)度總籌劃與日籌劃相結(jié)合各級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃，進(jìn)行控制與管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以核心工作為軸，靈活穿插其她工作，保證整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織流水交叉、安排合理施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。7.格局業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分某些項(xiàng)時(shí)間、空間上充分運(yùn)用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期。（3）技術(shù)辦法1.技術(shù)準(zhǔn)備辦法（1）一方面編制施工準(zhǔn)備籌劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，貫徹到人頭。（2）組織關(guān)于施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)略到設(shè)計(jì)意圖，增長對(duì)圖紙熟悉限度，并及早進(jìn)行施工圖會(huì)審。（3）進(jìn)行施工工藝原則化交底及操作技術(shù)指引，提高施工操作純熟限度。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，進(jìn)行每項(xiàng)工序技術(shù)交底，讓每個(gè)人施工技術(shù)人員領(lǐng)略設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定及細(xì)部解決技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性定量管理。2.編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”我公司施工管理特色。本工程將按照總體施工設(shè)計(jì)規(guī)定編制各專項(xiàng)施工方案，制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性專項(xiàng)施工方案。從而實(shí)當(dāng)前管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)地完畢。在施工前將依照需要，對(duì)有代表性、重點(diǎn)施工項(xiàng)目，先做一種施工樣板，然后組織參建人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真總結(jié)操作要點(diǎn)，工藝規(guī)定和技術(shù)辦法，通過這種直接辦法，統(tǒng)一施工原則、程序環(huán)節(jié)和工藝辦法，進(jìn)而將好做法推廣到所有項(xiàng)目施工中，從而使所有施工項(xiàng)目均能實(shí)行高原則、嚴(yán)規(guī)定，向優(yōu)質(zhì)樣板工程看齊。保證各項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。3.籌劃因素(1)事前控制依照本工程特點(diǎn)，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制籌劃，擬定基本構(gòu)造完、主體安裝完、工程竣工等控制點(diǎn)，同步將總籌劃和分項(xiàng)籌劃分解成月、旬、周、日作業(yè)籌劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項(xiàng)籌劃、以分項(xiàng)籌劃保總體籌劃工期籌劃保證體系。(2)事中控制依照擬定進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線，及時(shí)運(yùn)用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)加以調(diào)節(jié)。在詳細(xì)實(shí)行時(shí)牢牢抓住核心工序及設(shè)定各控制點(diǎn)兩個(gè)核心點(diǎn)，一旦發(fā)生核心工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采用行之有效方式加以糾偏，保證籌劃實(shí)現(xiàn)。同步，做好關(guān)于工序協(xié)調(diào)交叉施工，竭力創(chuàng)造多工序作業(yè)工作面。4.人員因素(1)事前控制我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在六安市中心城區(qū)亮化工程項(xiàng)目配備有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)有力項(xiàng)目管理班子及滿足各工種、技能規(guī)定足夠數(shù)量工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，并對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同步，設(shè)立適合于工程特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營，并對(duì)投入施工人員提前培訓(xùn)，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)等方面加以保證。(2)事中控制：在實(shí)行過程中應(yīng)采用各種有效辦法，如嚴(yán)格崗位責(zé)任制；設(shè)立各種獎(jiǎng)罰機(jī)制、做好后勤服務(wù)、開展合理化建議等方式，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性與創(chuàng)造性，采用以人為本方略，以保證工程按期竣工。5.技術(shù)因素(1)事前控制a.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)、監(jiān)理充分溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖；b.進(jìn)一步深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、作業(yè)指引書、技術(shù)交底。（2）事中控制在項(xiàng)目實(shí)行過程中，嚴(yán)格按照已擬定施工方案及作業(yè)指引書進(jìn)行操作，及時(shí)總結(jié)施工過程中浮現(xiàn)各種狀況并加以調(diào)節(jié)，以保證項(xiàng)目實(shí)行更趨合理、有效，提高一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)率，縮短時(shí)間，達(dá)到預(yù)期效果。6.機(jī)械設(shè)備因素（1）事前控制機(jī)械設(shè)備在工程開工前，依照工期質(zhì)量等規(guī)定，由項(xiàng)目部提出籌劃，公司統(tǒng)一調(diào)配，并安裝調(diào)試就位，對(duì)需用易耗、易損部件，項(xiàng)目部要有現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備。（2）事中控制對(duì)機(jī)械設(shè)備使用過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)維修人員在最短時(shí)間內(nèi)解決有也許發(fā)生故障，保證機(jī)械設(shè)備和機(jī)具始終處在完好狀態(tài)，全過程地滿足工程施工需要，杜絕因機(jī)械設(shè)備和機(jī)具浮現(xiàn)問題而影響施工現(xiàn)象發(fā)生。7.材料因素（1）事前控制材料供由項(xiàng)目部依照施工預(yù)算和進(jìn)度安排，提前2-3天向公司材料部提出籌劃，由材料部組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料認(rèn)定工作要提邁進(jìn)行，供材料也要有明確數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間規(guī)定。(2)事中控制在項(xiàng)目實(shí)行過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定及選定材料有籌劃地組織進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好材料抽樣送檢工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)志和保管，以防材料混亂及受損。8.氣候因素(1)事前控制在工程實(shí)行前，與關(guān)于氣象部門獲得聯(lián)系，理解本地區(qū)歷年來氣候狀況，制定詳細(xì)辦法，同步將依照氣候狀況安排施工進(jìn)度籌劃。(2)事中控制在項(xiàng)目實(shí)行時(shí)密切保持與氣象部門聯(lián)系，掌握每日氣候變化狀況，并在浮現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)節(jié)日作業(yè)籌劃，把氣候也許對(duì)工程進(jìn)度影響減少在最低限度。除了要做好上述諸多因素控制以外，還應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、周邊環(huán)境等因素進(jìn)行控制，求得工程施工能有一種良好環(huán)境，保證太陽能路燈工程如期竣工。9.優(yōu)化施工網(wǎng)路管理1.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)籌劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，抓核心線路，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.制定各專業(yè)分項(xiàng)目工程進(jìn)度籌劃，在總工期控制下，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度籌劃進(jìn)行一步優(yōu)化，擬定合理專業(yè)之間搭接和與其她標(biāo)段接口進(jìn)度安排；3.工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)籌劃節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部經(jīng)理隨時(shí)依照工程進(jìn)度狀況調(diào)動(dòng)人力、物力資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，保證總工期。4.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)最佳化控制。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織供應(yīng)中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，核心節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。6.加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，理解進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。10.積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽1.開展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，安排二班甚至三班作業(yè)，有效地運(yùn)用空間，推動(dòng)工程建設(shè)；2.公司內(nèi)部立定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，增進(jìn)工程進(jìn)度。11.浮現(xiàn)工期延誤后補(bǔ)救辦法一旦某項(xiàng)工程延誤，浮現(xiàn)施工進(jìn)度偏差，必要認(rèn)真分析并找出延誤因素，再從實(shí)際出發(fā)。詳細(xì)問題詳細(xì)分析，有針對(duì)性采用切實(shí)可行補(bǔ)救辦法調(diào)節(jié)施工進(jìn)度偏差。1、施工進(jìn)度偏差（延誤）因素分析1.分析進(jìn)度偏差工作與否為核心工作若浮現(xiàn)偏差工作為核心工作，則無論偏差大小，都必要采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法；若浮現(xiàn)偏差工作不為核心工作，需要依照偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差大小關(guān)系，擬定對(duì)后續(xù)工作和總工期影響限度。2.分析進(jìn)度偏差與否不不大于總時(shí)差若工作進(jìn)度偏差不不大于工作總時(shí)差，闡明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必要采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法；若工作進(jìn)度偏差不大于或等于該工作總時(shí)差，闡明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作影響限度，需依照比較偏差與自由時(shí)差狀況來擬定。3.分析進(jìn)度偏差與否不不大于自由時(shí)差若工作進(jìn)度偏差不不大于該工作自由時(shí)差，闡明此偏差對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)節(jié)，依照后續(xù)工作容許影響限度而定；若工作進(jìn)度偏差不大于或等于該工作自由時(shí)差，則闡明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因而原進(jìn)度籌劃可不做調(diào)節(jié)。通過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作和調(diào)節(jié)偏差值大小，以便擬定采用調(diào)節(jié)辦法，獲得新符合實(shí)際進(jìn)度狀況和籌劃目的新進(jìn)度籌劃。2、調(diào)節(jié)工期延誤和進(jìn)度偏差補(bǔ)救辦法在對(duì)實(shí)行進(jìn)度籌劃分析基本上，應(yīng)擬定調(diào)節(jié)原籌劃辦法：1.變化某些工作間邏輯關(guān)系若檢查實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響了工期，在工作之間邏輯關(guān)系容許變化條件下，變化核心線路和超過籌劃工期非核心線路上關(guān)于工作之間邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期目。2.縮短某些工作持續(xù)時(shí)間這種辦法是不變化工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證明現(xiàn)籌劃工期辦法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度遲延而引起總工期增長核心線路和某些非核心線路上工作。同步，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間工作。3.在編排網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)，壓縮前部工期，構(gòu)造制度和安裝節(jié)點(diǎn)提前半個(gè)月安排，以便當(dāng)種種因素影響時(shí)有回旋余地。4.施工全過程采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，抓住核心線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)調(diào)節(jié)，集中人財(cái)物，調(diào)節(jié)資源配備、作業(yè)時(shí)間和進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用新工藝，制定強(qiáng)有力辦法在下一道工序或后來幾道工序中找回來。5.做好預(yù)測(cè)預(yù)控，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程有延誤傾向時(shí)，及時(shí)組織專業(yè)班組，分析因素，針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等詳細(xì)問題研究對(duì)策，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)進(jìn)行拼搶。6.在浮現(xiàn)工期延誤時(shí)，及時(shí)組織參戰(zhàn)職工緊急動(dòng)員，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、敢于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、持續(xù)作戰(zhàn)精神，進(jìn)行一步貫徹勉勵(lì)政策，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，打硬仗、惡仗，搶回?fù)p失時(shí)間。第六章、資源配備籌劃一、勞動(dòng)力安排籌劃（附勞動(dòng)力籌劃表）1）勞動(dòng)力安排辦法：1.本工程所需勞動(dòng)力所有由公司內(nèi)部供應(yīng)，項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員雙層分離，項(xiàng)目管理人員由公司委派。2.項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員數(shù)量、工種、技術(shù)能力等規(guī)定，公司勞務(wù)管理部門按規(guī)定推薦，項(xiàng)目經(jīng)理部與之訂立勞務(wù)合同。3.公司勞務(wù)管理部門對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)力進(jìn)行素質(zhì)優(yōu)化，數(shù)量優(yōu)化，構(gòu)成若干成建制施工隊(duì)或班，推薦至各項(xiàng)目，并與項(xiàng)目經(jīng)理部共同管理。4.勞動(dòng)力安排以進(jìn)度籌劃和勞務(wù)合同為根據(jù)，動(dòng)態(tài)平衡尋常調(diào)度為手段，容許勞動(dòng)力合理流動(dòng)。5.項(xiàng)目經(jīng)理部向各施工隊(duì)組下達(dá)施工任務(wù)單和承包任務(wù)書，各隊(duì)實(shí)行先進(jìn)勞動(dòng)定額