泳池施工各項管理計劃

7.1進(jìn)度管理計劃 17.2質(zhì)量管理計劃 77.3安全管理計劃 157.4成品保護(hù)計劃 257.4.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 257.4.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機構(gòu)與職責(zé) 257.4.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 267.4.4成品保護(hù)措施 277.5綠色施工計劃 327.5.1資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工 327.5.2環(huán)境管理計劃 357.1進(jìn)度管理計劃1施工進(jìn)度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理王紅偉1、代表公司履行對業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目部的施工進(jìn)度管理工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、組織編制和實施工程進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在施工進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報匯總的施工進(jìn)度計劃。3、組織對項目的周、月、年度進(jìn)度計劃的落實情況檢查。4、在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。5、督促職能部門及時、準(zhǔn)確、真實地報告施工進(jìn)度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣杜1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織本工程項目的總體施工進(jìn)度計劃、項目年度施工進(jìn)度計劃的編制工作。3、負(fù)責(zé)其他部門編制節(jié)點工期進(jìn)度計劃的審查工作。4、負(fù)責(zé)參與檢查各級進(jìn)度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。5、負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機械設(shè)備、工程技術(shù)、計劃經(jīng)營等部門對進(jìn)度管理工作的支持。3商務(wù)經(jīng)理劉亞慧1、管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。4、參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎懲措施。4物資經(jīng)理于歡1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2、進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。5、參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。5質(zhì)量總監(jiān)劉小賀1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并組織實施。2、加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3、參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出建議和意見。6生產(chǎn)負(fù)責(zé)人唐楠1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2、負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。3、負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。4、配合項目部做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進(jìn)度管理的決定。5、負(fù)責(zé)按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場延誤而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。6、參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進(jìn)行匯報，提出影響施工進(jìn)度的各項因素及所需項目部解決的問題。7、認(rèn)真做好施工日志。7安全員馬銳1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)本部門的安全管理、監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)對項目部工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)安全文化及制度的宣貫；4、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)應(yīng)急工作；協(xié)助開展應(yīng)急演練；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實情況。2進(jìn)度管理措施1）確保工期的組織措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，熟悉工程特點，在最快的時間內(nèi)進(jìn)入角色；王紅偉2合同管理1）施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因不可預(yù)見因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)及材料費用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。劉亞慧3項目施工1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以總進(jìn)度計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。蔣杜4進(jìn)度控制認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用計算機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周工程進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。唐楠5工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。劉小賀6設(shè)備進(jìn)場按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場，并辦理有關(guān)手續(xù)。于歡7協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強對設(shè)計的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對工程進(jìn)度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。蔣杜唐楠8后勤服務(wù)專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。馬銳2）確保工期的技術(shù)措施序號新技術(shù)名稱保證措施1季節(jié)性施工措施保障季節(jié)性施工的計劃安排，科學(xué)施工。2綜合施工技術(shù)綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序等。3鍍鋅鋼網(wǎng)雙面噴砂漿施工技術(shù)施工速度快，強度高，簡潔方便，節(jié)省大量時間。3）確保工期的合同措施序號合同規(guī)定保證措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目現(xiàn)金流量表，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；4）趕工措施當(dāng)現(xiàn)場工期無法滿足要求時，項目部將積極應(yīng)對并采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時完成。序號措施項目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機構(gòu)（1）趕工時，首先建立有效地管理組織機構(gòu)，我公司將在本項目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運行。（2）在趕工時，將責(zé)任分解，落實到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個控制點，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計劃分段進(jìn)行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計劃各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響趕工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。（5）趕工全過程都必須認(rèn)真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（6）實行動態(tài)進(jìn)度管理1）在趕工期過程中，應(yīng)充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。2）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于趕工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。（7）嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。（8）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。（9）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計劃（1）施工進(jìn)度計劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時，根據(jù)實際調(diào)整原工作計劃，并編制趕工進(jìn)度計劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實。（2）趕工進(jìn)度計劃應(yīng)該進(jìn)行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃：若現(xiàn)場進(jìn)度較計劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進(jìn)度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成趕工。4調(diào)整施工組織（1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）加大人力資源投入1）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子，專門負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時公司將加派人手。2）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊伍按照進(jìn)度要求增加勞動力投入的同時，項目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍也與公司長期合作的并且素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進(jìn)度要求時，及時安排備用隊伍進(jìn)場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每個分項工程都控制在計劃工期內(nèi)。5加大機械、設(shè)備、材料投入（1）機械、設(shè)備：若現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計需求量，并根據(jù)預(yù)計需求量添購或租賃機械、設(shè)備，進(jìn)場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗收，并投入使用。（2）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施（1）項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)趕工期制度的實施和完成。（2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點編寫責(zé)任狀，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。7.2質(zhì)量管理計劃1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1建筑裝飾裝修合格地面防水基層處理合格1.5spu-301單組分聚氨酯防水涂料閉水試驗SMC玻璃鋼做法二次結(jié)構(gòu)砌筑二次防水基層處理二次1.5spu-301單組分聚氨酯防水涂料二次閉水試驗2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理王紅偉（1）項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實施情況。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣杜（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（2）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)制定項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。（3）督促項目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部分項工程質(zhì)量評定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。4質(zhì)量員劉小賀（1）隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。對達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。（2）對進(jìn)場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知材料員。對現(xiàn)場計量進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。及時對特種材料進(jìn)行取樣送檢，若有不合格，要及時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。5施工負(fù)責(zé)人唐楠（1）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）對施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。6材料員于歡把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后要及時進(jìn)行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。7安全員馬銳1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)本部門的安全管理、監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)對項目部工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)安全文化及制度的宣貫；4、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)應(yīng)急工作；協(xié)助開展應(yīng)急演練；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實情況。3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段設(shè)計交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員了解設(shè)計意圖、提出問題工藝試驗技術(shù)人員其他管理人員提出評定項目或試驗報告，報我單位總工程師批準(zhǔn)各專業(yè)提出需用計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人其他管理人員編制、審核、報批材料進(jìn)場計劃物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人其他管理人員編寫物資平衡計劃組織進(jìn)貨施工階段技術(shù)交底項目技術(shù)人員其他管理人員設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵基層驗收項目技術(shù)人員其他管理人員復(fù)測尺寸作業(yè)過程項目技術(shù)人員其他管理人員按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行過程能力鑒定隱蔽工程項目技術(shù)人員其他管理人員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況檢查驗收階段驗收資料整理項目技術(shù)人員其他管理人員驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等簽字。（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理與總包單位進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過程中，我單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理及總包單位簽認(rèn)。2技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。（2）第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進(jìn)行交底。（3）第三級為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度（1）在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查堅持“三檢制”，即自檢、交接檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。4質(zhì)量檢查、評定制度（1）施工過程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表并簽字認(rèn)可。各班組對各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（5）項目部對分項工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項目部。（6）分部分項工程質(zhì)量驗收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項工程質(zhì)量驗收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5材料檢驗、試驗管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進(jìn)場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對特殊材料及時做復(fù)驗分析，只有當(dāng)復(fù)驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。6成品保護(hù)制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項目部對現(xiàn)場保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項目部對所有入場施工隊伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使各施工隊認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作的重要性。（3）項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實并分解到每一作業(yè)崗位。當(dāng)前工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后施工班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進(jìn)場的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少。7計量管理制度在計量工作中，加強各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理制度進(jìn)行周密的管理。保證計量工作符合國家的計量規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（1）由專人負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的鑒定及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞。（3）計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報維修調(diào)換。8質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，對表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。9技術(shù)資料管理制度（1）技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備階段，即應(yīng)開始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。（2）技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程情況，做到內(nèi)容真實可信、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，在工程完工時，負(fù)責(zé)全面核查，符合驗收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位提出驗收要求。5質(zhì)量保證措施序號措施名稱內(nèi)容1組織保證措施（1）以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，配合優(yōu)秀的管理人員。（2）嚴(yán)格控制施工隊伍的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。（3）堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。（4）加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)，開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。（5）嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和施工紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。（6）加強溝通，調(diào)動人的積極性。2技術(shù)保證措施本工程采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢驗手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵內(nèi)容：（1）施工方案應(yīng)隨施工進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。（2）選擇施工方案時，要突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。（3）對關(guān)鍵工序和重要部位，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。（4）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集。（5）組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）組織相應(yīng)的技術(shù)員和施工員等針對本工程的重點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計單位批準(zhǔn)。（8）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)3經(jīng)濟(jì)保證措施（1）項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。公司與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，項目管理人員需繳納質(zhì)量保證金，按所從事工作的責(zé)任大小進(jìn)行分?jǐn)?；獎罰措施采用如下主要條款的標(biāo)準(zhǔn)：如果工程竣工驗收后質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標(biāo)所需的獎項，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)則按保證金20%進(jìn)行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部項質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部項工程質(zhì)量達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求則質(zhì)量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金。（2）公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標(biāo)形為進(jìn)行糾正。（3）項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進(jìn)行處罰或清退出施工現(xiàn)場。（4）在分部、分項工程的施工過程中，對質(zhì)量處罰措施進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，在確保主樓項目、一般項目全部合格的基礎(chǔ)上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標(biāo)準(zhǔn)則實施處罰規(guī)定。7.3安全管理計劃1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1）杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；

2）控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上各類事故；

3）職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；

4）確保局安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；

5）確保公司安全資質(zhì)良好運行，健康發(fā)展；

6）注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設(shè)；2建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理：王紅偉項目經(jīng)理：王紅偉生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：唐楠技術(shù)負(fù)責(zé)人：蔣杜商務(wù)經(jīng)理：劉亞慧生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：唐楠技術(shù)負(fù)責(zé)人：蔣杜商務(wù)經(jīng)理：劉亞慧質(zhì)量總監(jiān)：劉小賀耀物資主管：于歡安全員：馬銳材料員：孫偉楠質(zhì)量總監(jiān)：劉小賀耀物資主管：于歡安全員：馬銳材料員：孫偉楠序號崗位職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王紅偉1項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；3組織項目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項目安全策劃；4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，有效實施；5組織并參加項目安全生產(chǎn)周檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；6組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題；7組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審及演練；8及時如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急救援預(yù)案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人唐楠1組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施；3組織對建筑起重機械、臨時設(shè)施、消防設(shè)施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收；4組織各類危險作業(yè)的審批；5配合項目組織組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改；6參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會；7發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣杜1對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證；3組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全技術(shù)措施落實情況；4組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收；5組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單；6參加項目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計劃的編制，并參加演練；7發(fā)生傷亡事故時，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。4商務(wù)經(jīng)理劉亞慧1確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時，確定安全生產(chǎn)措施費同時得到支付；2在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式；3保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金；4協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投放費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)；。5材料員孫偉楠1負(fù)責(zé)物資、勞動防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場料具、用品的驗收，建立臺帳；2負(fù)責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作；3參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品的及時供應(yīng)。6安全員馬銳1對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安全檢查；2參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師做好隱患的整改并復(fù)查驗證；3參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收；4建立項目安全管理資料檔案；5參加各類安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作；6記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志；7發(fā)生安全事故時，立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1人員不按規(guī)定正確使用“三寶”安全帽不符合要求,不正確佩戴安全帽物體打擊高處墜落其他施工人員違章人員2高處作業(yè)高處作業(yè)不正確系好安全帶高處墜落違章人員3交叉作業(yè)高空落物物體打擊其他施工人員違章人員4材料堆放在臨邊1.5m范圍內(nèi)堆放材料倒塌物體打擊其他施工人員違章人員5季節(jié)施工高溫施工、無防暑降溫用品低溫施工、防寒防凍中暑凍傷違章人員6運輸、裝卸及搬運裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機械傷害違章人員其他施工人員4職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽80個防止沖擊物傷害頭部的防護(hù)用品馬銳2安全帶30條保護(hù)作業(yè)人員不墜落、減小沖擊傷害馬銳3環(huán)保型滅火器50組可攜式滅火工具。滅火器內(nèi)放置化學(xué)物品，用以救滅火災(zāi)。馬銳4消火栓及消防水管接通處4處固定的消防工具。有效的控制可燃物、隔絕助燃物、消除著火源。馬銳5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。序號管理制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗收制重要設(shè)施實行安全驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4定期安全例會制項目部定期組織召開安全例會，對上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本階段的安全生產(chǎn)重點和注意事項做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強安全生產(chǎn)意識，避免現(xiàn)場違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8事故報告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。9安全生產(chǎn)獎罰制對安全生產(chǎn)檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊、施工班組或個人按照項目部規(guī)定給予獎勵，對不合格者給予處罰、整頓、直至撤場處理。10持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。11重要過程旁站制對于危險性大、工藝特殊的生產(chǎn)過程，須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。6安全保證措施。序號措施項目措施內(nèi)容1安全教育與培訓(xùn)（1）項目所有工作人員都需接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免發(fā)生意外。（2）對新進(jìn)場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有施工人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。（3）采取專家集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片三種形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（4）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)工種安全要求》。建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。2班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容如下：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否配備到位并正確使用。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或警示燈，場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警和急救電話提示牌等，提醒施工人員時刻注意預(yù)防安全事故。4安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫具有針對性、可操作性的分部（分項）安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行交底程序并簽字確認(rèn)。5安全檢查安全員對施工現(xiàn)場安全巡查并做好日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；公司安全部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。（1）安全巡查識別危害及改善：在工程進(jìn)行期間，項目人員必須認(rèn)識本身的責(zé)任，遵從工地安全及健康政策、工地安全計劃、有關(guān)法定安全、健康要求及合約要求。（2）聯(lián)合安全巡查：建設(shè)、監(jiān)理、總包單位及項目部定期聯(lián)合巡查，以檢視所有安全措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、操作程序是否符合安全要求。（3）工地巡查1）現(xiàn)場管理人員，必須檢視施工時的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在危險，及時報告有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并在規(guī)定的日期內(nèi)完成整改措施。2）安全相關(guān)人員定期巡查工地各處，并作記錄，有關(guān)記錄需妥善跟進(jìn)及存檔，并跟進(jìn)所發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患，確保有關(guān)事項已妥善處理。3）需定期對機械或電器作例行檢查，并使用已制訂的表格記錄巡查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)問題須立即解決，以確保一切機械及電器設(shè)備均符合有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。6個人防護(hù)個人防護(hù)用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護(hù)目鏡、耳塞、工作服等，在施工過程中重點加強安全防護(hù)用品的采購和使用管理。（1）防護(hù)用品的采購進(jìn)場前，由項目部安全員提出個人防護(hù)用品的采購計劃，材料員負(fù)責(zé)采購，要求所有防護(hù)用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（2）防護(hù)用品的正確使用1）所有施工人員必須佩戴安全帽，佩戴時必須系緊帽帶。2）在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米），無法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶。安全帶要正確使用，使用時高掛低用，拉平，不要扭曲；三點式腰部安全帶應(yīng)系得盡可能低些，最好系在髖部，不要系在腰部；肩部安全帶不能放在胳膊下面，應(yīng)斜掛胸前。3）進(jìn)行帶電操作時必須按規(guī)定佩戴絕緣手套，穿絕緣鞋。4）進(jìn)行石材及金屬材料切割時，操作人員必須佩戴耳塞及護(hù)目鏡。5）切割作業(yè)人員必須佩戴面罩和護(hù)目鏡。7交叉作業(yè)凡在同一立面上、同時進(jìn)行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，應(yīng)遵守下列要求：（1）禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護(hù)措施。（2）在進(jìn)行架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)。（3）樓層堆物應(yīng)整齊、牢固，且距離樓板外沿的距離不得小于1米。（4）高空作業(yè)人員應(yīng)帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。高空作業(yè)人員使用工具應(yīng)做保護(hù)繩。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護(hù)器?，F(xiàn)場作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，高空作業(yè)不得穿硬底鞋。8安全用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，主要采用三級配電、TN-S接零保護(hù)和二極漏電保護(hù)系統(tǒng)，必須實行“一機一閘一漏一箱”，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并安排專業(yè)電工隨時維護(hù)檢修。（1）臨時用電管理1）施工現(xiàn)場用電編制專項施工方案，報經(jīng)公司主管部門、總包及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。2）施工現(xiàn)場臨時用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案，應(yīng)定期對施工用電的安全狀況進(jìn)行檢查。3）用電管理由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證電工管理。非電工嚴(yán)禁私拆亂接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、照明設(shè)備等。電氣線路或機具發(fā)生故障時，應(yīng)找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。4）為了防止意外帶電體上的觸電事故，根據(jù)不同部位應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。保護(hù)接地和保護(hù)接零是防止電氣設(shè)備意外帶電造成觸電事故的基本技術(shù)措施。5）施工現(xiàn)場必須采用標(biāo)準(zhǔn)電氣設(shè)施。室內(nèi)燈具距地面低于2.5米時，應(yīng)使用安全電壓。（2）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路由一級配電箱接引，施工現(xiàn)場安裝二級配電箱與三級配電箱，并作漏電兩級保護(hù)。對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級設(shè)備相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（3）電線電纜必須架空設(shè)置，不得在地面、施工作業(yè)面隨意亂拖，若必須通過地面、應(yīng)加鋼套管，四周填砂保護(hù)，物料、車、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。當(dāng)在架空線路一側(cè)作業(yè)時，必須保持安全操作距離。不能滿足最小安全操作距離時，應(yīng)設(shè)置防護(hù)性遮攔、柵欄并懸掛警告牌等防護(hù)措施。（4）照明燈具1）照明燈具和器材必須絕緣，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）照明線路布線整齊，室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m。3）現(xiàn)場照明線路，必須為橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線，還應(yīng)固定在絕緣環(huán)上，并應(yīng)分開敷設(shè)，穿過墻壁時應(yīng)套絕緣保護(hù)管。4）照明線路不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上，在腳手架上空敷設(shè)臨時照明時，應(yīng)設(shè)木橫擔(dān)和絕緣子。5）照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線應(yīng)接在中心觸頭上。6）使用行燈應(yīng)符合下列要求：電壓不得超過36V；應(yīng)有保護(hù)罩；行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮；行燈的電源線應(yīng)采用橡膠套軟電纜。7）照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，當(dāng)距離不夠時，應(yīng)采取隔熱措施。（5）分配電箱和開關(guān)箱1）分配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置在總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。2）分配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：分配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料；分配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品，不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實行“一機一閘”制，禁止“一閘多機”；開關(guān)箱的開關(guān)電器額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)；開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)安全可靠；所有分配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。3）配電箱及開關(guān)箱的操作為防止停、送電時電源手動開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循合理的操作順序。（6）熔斷器和插座1）熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。2）熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無管使用，有填充材料的熔斷器不得改裝使用。3）熔體熔斷后，必須查明原因并排除故障后方可更換，裝好保護(hù)罩后方可送電。4）更換熔體時嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。5）插頭和插座必須配套使用。一類電氣設(shè)備應(yīng)采用可接保護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連結(jié)。（7）施工現(xiàn)場必須采用標(biāo)準(zhǔn)電氣設(shè)施。室內(nèi)燈具距地面低于2.5米燈情況應(yīng)使用安全電壓。使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護(hù)裝置是否完好。使用手持電動機械和其他電動機械時，操作者必須佩戴好絕緣鞋、絕緣手套后方可進(jìn)行作業(yè)。（8）觸電急救加強安全用電教育及培訓(xùn)，施工人員熟練掌握觸電急救技能，觸電急救遵循切斷電源、開放氣道、恢復(fù)呼吸、恢復(fù)循環(huán)的步驟進(jìn)行。9機械設(shè)備安全使用嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，強化日常安全管理和維護(hù)，確保機械設(shè)備的安全使用。機械設(shè)備在使用前必須取得使用許可證。此許可證必須附著于相應(yīng)的施工機具上，直至使用完畢，復(fù)印件留現(xiàn)場安全管理部門備查。定期對機械設(shè)備的安全使用狀況進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄，留現(xiàn)場安全管理辦公室備查。施工作業(yè)前，操作人員對機械設(shè)備的安全裝置進(jìn)行檢查，各機械進(jìn)行空載運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不正常時，應(yīng)及時排除。處于工作狀態(tài)時，嚴(yán)禁進(jìn)行保養(yǎng)、維修及人工潤滑作業(yè)。當(dāng)需要進(jìn)行維修作業(yè)時，必須在醒目位置掛警示牌。操作人員必須持證上崗，且不得擅自離開崗位或交給其他操作者。工作結(jié)束后應(yīng)將所有控制手柄扳至零位，斷開主要電源，鎖好電箱。維修更換零部件應(yīng)與原機械零部件的材料、性能相同；維修后，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求重新檢測；機械維修資料應(yīng)納入該機設(shè)備檔案。（1）手持電動工具1）本工程選用II類手持式電動工具。電動工具上裝設(shè)額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1的漏電保護(hù)器。2）負(fù)荷線采用耐候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得有接頭。3）手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。4）手持電動工具應(yīng)采用單獨的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺開關(guān)箱接2臺以上手持電動工具。5）使用手持式電動工具應(yīng)配戴個人防護(hù)用品如絕緣手套、絕緣膠鞋等方可進(jìn)行操作。6）不得隨意接長手持式電動工具電源，開關(guān)箱與手持電動工具距離不超過3m。（2）切割機械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼鏡），避免飛濺物傷人。2）切割機械在使用前必須檢查能否正常使用（如電源線有無破損，切割片有無破損等）。3）更換切割片時，先關(guān)掉電源，掛警示牌，切割片必須同心、緊固，以免脫落傷人。4）切割機械必須在指定的區(qū)域使用，且不能正對易燃物和人員進(jìn)行切割。5）啟動時，必須檢查切割機械運轉(zhuǎn)方向是否正確。6）運行時，如切割片損壞，須立即停止使用，更換完好的切割片后方可繼續(xù)操作。7）切割操作完畢后，應(yīng)先關(guān)掉電源，待切割片停止轉(zhuǎn)動時，再取物件，以免飛轉(zhuǎn)的切割片傷人。8）嚴(yán)禁在切割片上砂磨物件。10季節(jié)施工（1）雨季施工前，編制雨季實施性施工組織計劃，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（2）加強雨季施工期間的安全值班制度，對現(xiàn)場職工進(jìn)行雨季施工安全教育，克服麻痹思想。發(fā)現(xiàn)險情及時報告，組織好搶險工作。（3）防觸電。電源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，不得沿地面敷設(shè)。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合要求，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電明漏。機電設(shè)備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護(hù)。手持電動工具和機械設(shè)備使用時，必須安裝合格的漏電保護(hù)器。（4）防臺風(fēng)、大風(fēng)。大型機械在風(fēng)力達(dá)到六級時，要采取各種措施（如固定行走裝置等）防止發(fā)生各類事故。（5）加強雨季施工期間的現(xiàn)場安全施工檢查力度，經(jīng)常對現(xiàn)場內(nèi)的各種配電箱、施工機械、電焊機等進(jìn)行檢查、維修。將施工隱患提前控制與消除。（6）風(fēng)雨后組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時排除安全隱患。（7）執(zhí)行班前教育制度，明確強調(diào)雨期施工的安全注意事項，提高施工人員的自我安全防范意識。加強檢查現(xiàn)場堆料場的防雨、防雷擊、排水措施的執(zhí)行落實情況。將現(xiàn)場制定的預(yù)防措施及交底，向下認(rèn)真進(jìn)行傳達(dá)、落實，做到管理跟蹤到位。（9）認(rèn)真貫徹實施“《中華人民共和國防汛條例》細(xì)則”，以“預(yù)防為主，以消為輔”為指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程的實際情況，落實防汛安全工作，制定防汛、防洪計劃，確保施工期間安全渡汛。（10）洪汛期之前，對駐地、工地、料庫、料場進(jìn)行全面檢查，了解水情和排水情況，查看有無水害隱患，對施工點及時疏通排水設(shè)施，保證排水暢通。7.4成品保護(hù)計劃7.4.1成品保護(hù)管理目標(biāo)成品保護(hù)貫穿于工程施工全過程，目的是保證各工序產(chǎn)品不受到污染、損壞，避免不必要的返工返修。7.4.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機構(gòu)與職責(zé)成品保護(hù)組織機構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃（如保護(hù)方案的編制、評審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟(jì)補償確認(rèn))等成品保護(hù)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見表7.4..1-1所示。表7.4..1-1成品保護(hù)小組職責(zé)序號崗位名稱成品保護(hù)職責(zé)1項目部職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對各施工專業(yè)班組的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查，并報送給合同中明確的單位進(jìn)行審批。項目部負(fù)責(zé)提供在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序。負(fù)責(zé)對工作順序、作業(yè)時間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭使各施工班組作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護(hù)措施。3材料員、施工員、安全員職責(zé)對相關(guān)進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正并且督促操作人員對成品保護(hù)的重視。4班組長職責(zé)對上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工、原材料存放、場內(nèi)搬運的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。7.4.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號崗位名稱成品保護(hù)職責(zé)1施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1)本制度將交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2)施工班組在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2)將按事先策劃的時間間隔，組織各班組進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護(hù)方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進(jìn)行登記。班組需提供責(zé)任人，項目部確認(rèn)后，由班組自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，項目部將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。9垃圾清運與工完場清制度堅持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū),凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時，各樓層和主要房間將對進(jìn)入該區(qū)的人員實行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。7.4.4成品保護(hù)措施1、技術(shù)措施序號措施項目內(nèi)容1防水階段保護(hù)（1）已涂刷好的聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)及時采取保護(hù)措施，在未做好保護(hù)層以前，不得穿帶釘鞋出入室內(nèi)，以免破壞防水層。（2）突出地面管根，地漏，排水口，衛(wèi)生潔具等處的周邊防水層不得碰損，部件不得變位。（3）地漏、排水口等處應(yīng)保持暢通，施工中要防止雜物掉入，試水后應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真清理。（4）聚氨酯涂膜防水層施工過程中，未固化前不得上人走動，以免破壞防水層，造成滲漏的隱患。（5）聚氨酯涂膜防水層施工過程中，應(yīng)注意保護(hù)有關(guān)門口、墻面等部位，防止污染成品。2原材料（1）所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。成品庫管理員對入庫材料須分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。原材料及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均應(yīng)進(jìn)行覆蓋，并登記造冊。（2）所有材料儲存時均應(yīng)制定保護(hù)措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。（3）工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。（4）加工完成的材料或成品、半成品，須將表面及內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及在成品表面加貼保護(hù)膜。3樓地面地磚、石材1）新鋪砌的地磚區(qū)域應(yīng)臨時封閉，地磚施工后，其結(jié)合層砂漿層達(dá)到一定強度后，將地面清理干凈，采用1mm塑料薄膜保護(hù)膜進(jìn)行第一遍保護(hù)，采用塑料膠帶對接口處進(jìn)行密縫，保護(hù)膜搭接寬度不小于300mm。避免因砂礫進(jìn)入，造成地面多次摩擦，劃傷石材、瓷磚表面。2）采用2400*1200*10mm石膏板進(jìn)行保護(hù)，地面滿鋪，拼縫要嚴(yán)實，拼縫處貼UPVC貼膜（帶“成品保護(hù)”，提醒工人注意），粘接嚴(yán)實。做好成品保護(hù)后，方可上人（3d內(nèi)禁止上人走動或搬運物品），進(jìn)行下道工序施工。3）當(dāng)操作人員和檢查人員踩踏新鋪砌的地磚板塊時，要穿軟底鞋并輕踏在一塊材板中，地磚完工后，待粘貼層符合強度要求后，在其表面加以覆蓋保護(hù)。4）禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。5）地磚勾縫，應(yīng)盡可能在其它工序均完成后再施工，防止污染，衛(wèi)生間地磚勾縫應(yīng)在二次閉水后進(jìn)行。6）搬運裝卸面磚時，要小心輕裝輕放，在樓內(nèi)施工時要防止磕碰地面，做好保護(hù)措施。4墻磚（1）要及時清擦干凈殘留在門框上的砂漿，最好是在門窗上粘帖保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕，施工人員應(yīng)加以保護(hù)，不得碰壞。2）合理安排施工順序，少數(shù)工種（水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）的活應(yīng)做在前面，防止損壞面磚。3）如果面磚上部為涂料墻面，宜先做涂料，然后貼面磚，以免污染墻面。若需先做面磚時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染。4）各抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止風(fēng)干、暴曬、水沖和振動，以保證各層有足夠的強度。5）飾面磚在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施防止損壞。6）要合理調(diào)整施工順序，應(yīng)提前做好各專業(yè)工種的預(yù)埋、預(yù)留工作，防止瓷面磚貼好后，鑿墻損壞面磚。5天棚（1）輕鋼骨架、硅鈣板、鋁板及其它吊頂材料在運輸、進(jìn)場、存放、使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。（2）材料進(jìn)場后應(yīng)入庫存堆放，并將其墊起、墊平，碼放整齊，防止變形。（3）吊頂所需材料，如板材、龍骨等，不可在其上面坐、踩、行走、休息和堆放其他物品。（4）吊頂施工時注意保護(hù)頂棚內(nèi)的各種管線，已經(jīng)安裝好的吊頂骨架不得上人踩踏。其他專業(yè)的吊桿不得固定在吊頂龍骨上面。（5）保護(hù)膜應(yīng)在驗收交工之前撕除，要用手輕撕，切不可用刀鏟，防止將其表面劃傷影響美觀。（6）安裝面板時安裝人員要戴手套，防止污染面板。邊龍骨應(yīng)用紙帶包裹防止墻面涂刷涂料時被污染。紙膠帶吊頂龍骨保護(hù)紙膠帶吊頂龍骨保護(hù)6門窗（1）門窗運輸前，在保護(hù)膜外，應(yīng)滿纏二層彩條布，防止碰破、劃傷。門窗搬運和安裝過程中，不得碰壞墻面、墻角，碰彎碰壞管線設(shè)備，不準(zhǔn)踩在管線設(shè)備上操作。（2）門窗應(yīng)入庫保存，下面應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊，保護(hù)膜要封閉好再進(jìn)行安裝，室內(nèi)外濕作業(yè)完成之前，不能碰壞保護(hù)膜，在交工前再撕掉，殘留砂漿及污物應(yīng)及時清洗干凈。（3）門窗進(jìn)場安裝前，外露面均應(yīng)貼保護(hù)膜，防火門應(yīng)滿面貼?？虬惭b后，用塑料布和膠合板對門框進(jìn)行保護(hù)。門窗框收口抹灰不得污染門框，粘在保護(hù)膜上的砂漿及時清除。門框安裝前先安連接件，通過連接件與結(jié)構(gòu)埋件或脹栓固定，不得用鋼筋直接與門框焊接，防止燒壞油漆表面。（4）門窗框安裝后，及時將門框兩側(cè)用木板捆綁好，防止碰撞損壞，包裹門窗框的塑料保護(hù)膜要保持完好，不得隨意拆除，窗玻璃安裝之前橫撐的包裹條不得拆除。交工前如必須要去掉保護(hù)膜的，撕膜時要輕輕剝離，不得劃破、剝花門窗表面的氧化膜。（5）已安裝好的門窗玻璃，必須有專人負(fù)責(zé)看管維護(hù)，按時開關(guān)門窗，尤其是大風(fēng)天氣，更應(yīng)該注意，以防玻璃的損壞。（6）門窗安裝后應(yīng)設(shè)專人管理，設(shè)專人開門鎖門，尤其是公共區(qū)部分，應(yīng)標(biāo)識出入口，室外門安裝后應(yīng)及時上鎖，對出入口應(yīng)有防風(fēng)措施，防止大風(fēng)將門刮壞。（7）門框采用密度板或瓦楞紙保護(hù)，高度1.8m；門扇采用夾板或瓦楞紙保護(hù)。（8）門把手、門鎖等突出門窗表面的配件，安裝后滿貼保護(hù)膜，用棉布纏繞兩遍，防止掉漆、劃傷。（9）門窗框在抹完灰后再安裝，安裝不得破壞塑料保護(hù)薄膜。保護(hù)膜應(yīng)在交工前撕去，不得用鏟刀鏟，防止將表面劃傷。安裝門窗扇時，嚴(yán)禁碰撞抹灰口角，防止損壞墻面抹灰層。（10）架子搭拆、管線施工嚴(yán)禁蹭、砸、碰撞門窗邊框。（11）對于特殊部位的產(chǎn)品（如過道、樓梯口等），1米以下部位將采取用夾板套封的保護(hù)措施，用木夾板制成3面保護(hù)套，并用夾具固定在門框上，確保產(chǎn)品避免現(xiàn)場的損傷。7涂飾1）施涂前清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚。2）室內(nèi)涂料未干前，不得打掃地面及進(jìn)行其他作業(yè)，嚴(yán)防灰塵等玷污墻面涂料。3）室內(nèi)涂料完成后要妥善保護(hù)，不得磕碰污染墻面，所有材料、工具等均不得靠在墻面上。4）涂料干燥前應(yīng)防止雨淋、塵土污染和熱空氣侵襲。5）涂飾時，嚴(yán)禁蹬踩已涂好的涂層部位（窗臺），防止油桶碰翻涂料污染墻面。6）嚴(yán)禁明火靠近已涂飾完的墻面，不得磕碰弄臟墻面。7）涂飾操作前將門窗、玻璃、水暖管線、電氣開關(guān)盒、插座和燈座及其他相關(guān)的部位應(yīng)用美紋紙及塑料布遮擋好。9洗漱間、馬桶間臺面1）洗手臺面及馬桶間臺面安裝完成，將表面清理干凈。表面采用3mm厚pvc復(fù)合針織棉保護(hù)膜進(jìn)行包裹。2）采用塑料膠帶對墻角、柱角等搭接部位進(jìn)行封閉防護(hù)，防止灰塵、砂礫進(jìn)入。3）15mm阻燃板制作成品保護(hù)盒子，頂面采用雙層15mm阻燃板，側(cè)面采用單層15mm阻燃板。洗漱臺防護(hù)罩尺寸為1950*680mm+1950*350mm；馬桶間化妝臺防護(hù)罩尺寸為1700*280mm+1700*350mm；共計71個房間。阻燃板應(yīng)采用整張板材，不得切割拼湊，避免后期產(chǎn)生變形。11其他（1）木飾面木飾面加工完成后采用3mm珍珠棉保護(hù)膜進(jìn)行防護(hù)，并采用5mm厚瓦楞紙板進(jìn)行打包。運輸至現(xiàn)場，堆放整齊。安裝完成后，采用1mm厚塑料薄膜進(jìn)行防護(hù)，四周采用膠帶進(jìn)行密縫，防止灰塵進(jìn)入。轉(zhuǎn)角處采用定制L型陽角保護(hù)條（h=2m）對木飾面轉(zhuǎn)角處進(jìn)行保護(hù)。對于進(jìn)入已施工完成木飾面房間，需要施工的工種和人員實行登記制度，把成品保護(hù)工作落實到人。不允許無關(guān)人員進(jìn)入。木飾面安裝完畢，掛上門鎖或門插銷，以防風(fēng)吹碰壞隔間板。并隨手關(guān)上房門及門鎖。（2）五金利用五金件自身的塑料保護(hù)膜，在五金件安裝完畢后，將五金件保護(hù)。（3）玻璃鏡子為防治對玻璃鏡子造成破壞污染，在玻璃鏡子安裝完成后，用珍珠棉對玻璃和鏡子進(jìn)行保護(hù)。2、管理措施序號措施項目內(nèi)容1各專業(yè)施工事前溝通事先與各專業(yè)施工做好溝通，明確進(jìn)度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。2工序交接下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護(hù)的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3定期召開工程協(xié)調(diào)會定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互溝通，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。如因工程需要，專業(yè)施工隊均可以向其他專業(yè)施工隊提出要求和幫助，如解決不明確的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。4嚴(yán)格規(guī)章制度制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進(jìn)行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進(jìn)行罰款；對于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年犖楹蛡€人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。?yán)格現(xiàn)場的水、電使用，避免漏水漏電造成成品破壞。指定專人專職負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，建立確實有效的獎罰制度。5做好標(biāo)識做好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。嚴(yán)禁在成品、半成品上亂涂亂畫，如有必要應(yīng)在不影響成品完成面的情況下有組織的標(biāo)記。6加強工人教育加強對工人的教育，提高工人的成品保護(hù)意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使工人們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。7.5綠色施工計劃7.5.1資源利用管理機構(gòu)和職責(zé)分工7.5.1.1資源利用管理目標(biāo)序號綠色施工總目標(biāo)1能源消耗指標(biāo)1、嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KWh；2、公共區(qū)域內(nèi)照明，采用節(jié)能照明燈具的比率大于80%；2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到60%，萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在7.8t；3材料損耗率合理安排材料進(jìn)場計劃，使材料損耗率比定額要求降低10%，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃；4其他指標(biāo)1、節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2、環(huán)境保護(hù)：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“零污染”要求的目標(biāo)。7.5.1.2資源利用管理職責(zé)分工序號管理部門主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理（王紅偉）項目經(jīng)理為本項目綠色施工第一責(zé)任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實，對各級提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2施工負(fù)責(zé)人（唐楠）施工負(fù)責(zé)人為本項目綠色施工主要責(zé)任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人（蔣杜）負(fù)責(zé)綠色施工方案管理工作，組織編制建設(shè)工程綠色施工方案，按方案要求組織實施。組織設(shè)計交底，配合工程技術(shù)部，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計單位積極解決，對重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗收，保證設(shè)計產(chǎn)品能夠達(dá)到綠色設(shè)計要求。4安全員（馬銳）負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各分包及相關(guān)方綠色施工管理工作。5商務(wù)主管（劉亞慧）擬定、審查勞務(wù)合同、采購合同，明確綠色施工要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。6物資主管（于歡）在材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對分包單位的采購提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場時按綠色施工要求驗收，保留相關(guān)記錄。7施工隊伍對工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進(jìn)展情況，對工作中的不足展開討論，制定下個月的工作重點，并將每個月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報總包單位。7.5.1.3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1全員學(xué)習(xí)開工前進(jìn)行全員資源利用的學(xué)習(xí)，明確資源利用施工現(xiàn)場制度技術(shù)部2例會制度2、一周舉行一次資源利用管理小組例會，進(jìn)行統(tǒng)計匯報，對不合理、不符合要求的進(jìn)行改正。3、每月進(jìn)行一次大會，對現(xiàn)場用水、用電量和生活區(qū)用水、用電量進(jìn)行公示；對違反規(guī)定和方案要求的，造成資源浪費和環(huán)境污染的相關(guān)管理人員和該工種班組長進(jìn)行一次100元的處罰。工程部3處罰制度4、對已處罰人員，在三個月內(nèi)未被再次處罰的返回其前次已罰金額。5、整個工程結(jié)束后，按方案進(jìn)行現(xiàn)場施工和管理進(jìn)行評審，找出存在問題和改進(jìn)措施，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵和批評，總結(jié)提高綠色施工實施、管理水平。工程部7.5.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1用電計劃、節(jié)約措施（1）編制科學(xué)的用電施工方案，使電線網(wǎng)布置規(guī)范，不憑經(jīng)驗只講計算，配線選材合理，避免電流過大或電阻過大，導(dǎo)致電源向熱源轉(zhuǎn)化，造成不必要的浪費。（2）加強施工機械的保養(yǎng)、保修、檢驗制度，建立設(shè)備檔案。（3）加強用電管理，現(xiàn)場施工區(qū)派現(xiàn)場保安管理照明燈具。使晚上無人加班燈不開，晚上下班或早上及時關(guān)閉現(xiàn)場燈具；（4）照明燈具采用高效節(jié)能長壽命施工照明燈具；（5）盡量采用環(huán)保高效節(jié)能施工機械。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（唐楠）2用水計劃、節(jié)約措施(1)提高用水效率，施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。(2)閥門開關(guān)鑰匙交有專人保管，其他人不得隨意打開閥門等。(3)施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（唐楠）3現(xiàn)場場地使用計劃、節(jié)約措施1、臨時用地指標(biāo)及保護(hù)(1)要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。(2)利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。2、施工總平面布置(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。(2)施工現(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（唐楠）4材料使用計劃、節(jié)約措施（1）施工現(xiàn)場設(shè)專門場地和專職人員負(fù)責(zé)對施工垃圾進(jìn)行收集，分類回收加工。（2）對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市環(huán)保部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進(jìn)行無害化處理等。（3）要在施工生產(chǎn)中注意按照自然生態(tài)環(huán)保的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律組織施工，項目施工社會逐漸形成一個“資源——產(chǎn)品——再資源”的良性局面。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（唐楠）7.5.2環(huán)境管理計劃7.5.2.1環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1粉塵目測無塵拆下材料不得隨意亂擲；清掃前場地灑水施工負(fù)責(zé)人工程部公司安全環(huán)境部全過程2垃圾堆放不超過7天與環(huán)保部門聯(lián)系，及時清理；及時清理、回收施工負(fù)責(zé)人工程部公司安全環(huán)境部全過程3夜間強光對周圍環(huán)境無影響燈光使用燈罩施工負(fù)責(zé)人工程部公司安全環(huán)境部