項(xiàng)目開工準(zhǔn)備管理流程

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------項(xiàng)目開工準(zhǔn)備管理流程1．流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作管理，制定合理科學(xué)的施工方案，保證項(xiàng)目如期、順利開工。適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的開工前期準(zhǔn)備工作。定義1.項(xiàng)目前期階段工程管理：項(xiàng)目初設(shè)完成后至項(xiàng)目開工前，為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核：指通過科學(xué)的分析和論證，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面審核管理。3.施工專項(xiàng)方案：涉及的范圍指樁基工程、地下室圍護(hù)工程、土方工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程，以及裝飾工程、電梯工程、弱電工程等施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，容易造成安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項(xiàng)目。參與部門流程中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目公司工程部1.項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備和前期報(bào)建手續(xù)；2.項(xiàng)目前期場(chǎng)地準(zhǔn)備；3.組織召開《施工組織設(shè)計(jì)》與《工程專項(xiàng)施工方案》審定會(huì)，提出修訂意見并匯總分析；4.審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程專項(xiàng)施工方案》。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部1.參加項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》評(píng)審會(huì)；2.參加重大和疑難項(xiàng)目的《工程專項(xiàng)施工方案》評(píng)審會(huì)。項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)1.審批《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程專項(xiàng)施工方案》。2．工作程序2.1工程部根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。2.2施工組織設(shè)計(jì)的編制2.2.1工程部要求施工單位在項(xiàng)目開工15日前編制《施工組織設(shè)計(jì)》。2.2.2施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》（含施工方案）報(bào)監(jiān)理公司、工程部審核；2.2.3《施工組織設(shè)計(jì)》的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)施工單位項(xiàng)目管理架構(gòu)2)施工順序及施工方法3)施工機(jī)具配置及其布置4)安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求5)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施6)施工質(zhì)量計(jì)劃及保證措施7)施工資源計(jì)劃8)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（含配合銷售對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置要求）9)施工臨時(shí)用水用電措施等2.3《施工組織設(shè)計(jì)》的審核2.3.1監(jiān)理公司應(yīng)在接到施工單位報(bào)審的《施工組織設(shè)計(jì)》3日內(nèi)審核完畢，符合要求后交工程部，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。2.3.2工程部在3日內(nèi)審核《施工組織設(shè)計(jì)》，并根據(jù)工程情況確定是否需要相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽或召開審定會(huì)。重大和疑難項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》可召開外部專家參加的審定會(huì)，并在14日完成審定工作。2.3.3工程部組織對(duì)重大和疑難項(xiàng)目在3日內(nèi)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的經(jīng)濟(jì)、合理性及是否滿足目標(biāo)成本要求進(jìn)行審核。2.3.4工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的審核，對(duì)平面布置、銷售配合、市政管線施工、影響工程后期開發(fā)等進(jìn)行重點(diǎn)審核。2.3.5施工單位對(duì)方案審定會(huì)提出的問題進(jìn)行匯總并修改。修改完畢后再報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。2.3.6項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批《施工組織設(shè)計(jì)》。2.4專項(xiàng)施工方案編制與審批2.4.1工程部根據(jù)工程項(xiàng)目情況，確定參加專項(xiàng)施工論證會(huì)的單位、部門和人員，并組織召開重大和疑難項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案論證會(huì)或評(píng)審會(huì)，其中設(shè)計(jì)部、成本部、施工單位和監(jiān)理公司必須參加，必要時(shí)另聘請(qǐng)外部專家參與。2.4.2施工單位根據(jù)論證會(huì)意見修訂專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2.4.3必要時(shí)工程部再次組織施工、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)/成本部進(jìn)行專項(xiàng)施工方案評(píng)審，或召開專家評(píng)審會(huì)。施工單位根據(jù)評(píng)審意見修改專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.5三通一平及開工準(zhǔn)備2.5.1工程部按照現(xiàn)場(chǎng)臨建三通一平要求、《工程質(zhì)量管理流程》、《工程安全文明施工管理指引》等組織三通一平工程承包商進(jìn)行施工。2.5.2工程部組織辦理三通一平相關(guān)手續(xù)；2.5.3三通一平完畢后，工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量并制作施工平面圖。2.6項(xiàng)目開工準(zhǔn)備2.6.1項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1)摸清施工現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)及障礙物情況；2)組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場(chǎng)，并參照土方施工管理的相關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況交底；3)由施工單位繪制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖，工程部組織設(shè)計(jì)部、監(jiān)理公司進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后組織實(shí)施；4)明確現(xiàn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)應(yīng)滿足銷售賣場(chǎng)需求，工程部監(jiān)督、檢查施工單位執(zhí)行情況；5)審核施工單位提交的現(xiàn)場(chǎng)臨建施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；6)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場(chǎng)CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。2.6.2項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備1)工程部組織首次工地會(huì)議,并辦理場(chǎng)地移交手續(xù)；2)監(jiān)理單位審查施工單位提交的測(cè)量放線控制成果和保護(hù)措施，向施工單位移交相關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)；3)監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系；4)監(jiān)理單位審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。2.7項(xiàng)目開工2.7.1工程部辦理施工報(bào)建手續(xù)，獲得《施工許可證》。2.7.2開工前工程部負(fù)責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點(diǎn)工作。2.7.3施工單位在開工前10天內(nèi)向監(jiān)理單位及工程部申報(bào)《基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案》和總施工平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查同意后備案，方可開工。2.7.4施工單位提交開工報(bào)告經(jīng)工程部經(jīng)理審核蓋章后，正式開工；監(jiān)理單位完善監(jiān)理開工手續(xù)。2.7.5監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時(shí)，必須落實(shí)如下條件是否具備：1)施工組織審計(jì)已經(jīng)審批完畢2)基礎(chǔ)施工圖已會(huì)審3)基礎(chǔ)施工方案已審批4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況具備開工條件5)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒6)完善規(guī)劃放線手續(xù)7)監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已通過工程部的審核8）與總承包商的合同已經(jīng)簽訂完畢9）施工總承包單位已辦結(jié)消防、臨建等報(bào)批手續(xù)3．支持文件3.1《工程質(zhì)量管理流程》3.2《工程安全文明施工管理指引》4．相關(guān)記錄無3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法?！藺按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額)。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序