資源管護股工作計劃

資源管護股工作計劃第一篇資源管護股工作計劃第一篇一：和街道社區(qū)更加密切的合作，把居民檔案更加完善。讓居民電子檔案動態(tài)管理率進步、變活;

1、今年將繼續(xù)為轄區(qū)內常住人口建立同一、規(guī)范的居民健康檔案，將規(guī)范化的健康檔案錄進電腦系統(tǒng)，并把居民健康檔案做到動態(tài)管理;

2、認真展開慢性病健康管理工作：做好高血壓和糖尿病的篩查工作，認真落實35歲以上人群首診測血壓工作，做好糖尿病的篩查工作。依照管理要求，對高血壓和糖尿病病人進行健康管理，每一年最少展開隨訪4次主要以電話詢問、家庭回訪、診室面對面回訪為主，展開健康體檢一次。同時，加強責任醫(yī)師團隊的學習和培訓，更好滿足慢性病患健康需求。

3、認真展開老年人健康管理工作，每一年定期對65歲以上老年展開一次健康體檢工作。針對性展開健康咨詢和健康指導工作

4、做好傳染病管理，認真貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》，堅持門診登記和疫情自查制度;建立健全了疫情報告制度，爭取使我站的傳染病工作的登記、報告及時，正確率達100%。

5、做好健康宣傳教育，對社區(qū)居民要每一年6次基礎健康知識講座【高血壓的防治、糖尿病的防治、老年人公道膳食和一些常見疾病的預防、婦幼保健知識、心腦血管病的預防、傳染病的知識】，每一年6次主題宣傳板報，讓居民對衛(wèi)生保健的知識更加進步。

二：積極參加社區(qū)中心和上級領導組織的學習，加強醫(yī)務職員素質教育，努力進步業(yè)務水平，優(yōu)化組合。建立良好醫(yī)患關系，切實做到為社區(qū)居民提供方便、快捷、便宜、有效的服務。

三：改善診療環(huán)境把服務站站內建設更加人性化，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和基礎設施，更公道的布局。

資源管護股工作計劃第二篇一、工作目標

通過面向社會廣泛宣傳，使人們對水資源的重視程度進一步得到提高，更加重視生態(tài)環(huán)境的保護，增強群眾守法的自覺性，在河道管理、治黃建設、取水方面，公民、法人和其他組織嚴格依法辦事，河務部門嚴格依法管理，法制環(huán)境進一步優(yōu)化；在系統(tǒng)內的普法教育方面，通過水法規(guī)和普法機關安排的公民普法、內容的學習，干部、職工依法決策，依法管理，依法維權的水平進一步提高。

二、組織領導

為了加強對組織領導，促進本次宣傳活動的順利進行，縣局研究決定，成立了9人組成的20xx年水法規(guī)宣傳領導小組，其組成人員如下：

三、宣傳內容

在宣傳方面緊緊圍繞“保障飲水安全，維護生命健康”這個主題，以宣傳《水法》、《水污染防治法》、《行政許可法》、《河道管理辦法》、以及_《全面推動依法行政實施綱要》等重要法律法規(guī)；水資源統(tǒng)一調度的重要性、取得的成效以及面臨的嚴峻形式等內容，圍繞防洪工程建設、水資源管理、水量統(tǒng)一調度、實行簽定供水協(xié)議等工作做好宣傳，緊密結合水資源日益緊缺的形勢，搞好水量調度工作，向沿黃群眾宣傳水資源的重要性，呼吁大家科學用水、節(jié)約用水，保障飲水安全，維護生命健康，把有限的水資源用在最需要的地方。并宣傳好我國水價格機制，使廣大干部群眾從思想上真正認識到水資源開發(fā)逐步走向市場化的必然性，規(guī)范人們的用水行為，轉變人們對用水的傳統(tǒng)觀念。努力營造“珍惜水、愛護水”的良好社會氛圍。

確定“中國水周”為干部職工的“學法周”，借此之機對廣大干部職工進行一次《水法》、《防洪法》以及《水量調度管理辦法》等相關法律知識的宣傳教育，提高他們的執(zhí)法工作水平，適應新形勢下治黃工作的需要。

四、宣傳形式

按照“求創(chuàng)新、求深入、求實效”的原則，充分利用現(xiàn)有條件和手段，采取多種形式開展宣傳。

1、形成一種廣泛深入的宣傳形式：裝備宣傳汽車一部，深入沿黃鎮(zhèn)鄉(xiāng)、集市、村莊、碼頭、交通路口播放有關水法法律法規(guī)錄音講話、散發(fā)依法治河、依法行政等方面內容宣傳材料，在重點工程、交通要道、沿黃村莊，學校駐地書寫張貼大字標語口號等。

2、撰寫依法治水和節(jié)約用水新聞稿件，利用新聞媒體，宣傳水事法律法規(guī)。

3、組織全局職工集中開展一次學法活動，豐富職工的知識，提高人們對搞好水資源開發(fā)利用的認識。

4、組織一次沿黃兩鎮(zhèn)行政村村委主任座談會，重點學習座談我縣對《水法》、《河道管理辦法》等法律法規(guī)的貫徹落實情況，討論如何處理好大旱之年，來水偏枯時期供用水矛盾，積極聽取大家的建議，提出強化依法治河工作的意見，取得他們對河務部門工作的支持和諒解。

通過開展水法宣傳教育活動，以廣大干部群眾的法律意識，提高科學用水、節(jié)約用水觀念、加深對水資源的認識為目標，加強依法治河、依法行政的工作力度，促進我局治黃工作的不斷發(fā)展。宣傳活動結束后，及時進行總結，寫出書面報告上報市局。

資源管護股工作計劃第三篇一、工作任務完成情況

1、設置“一窗受理、集成服務”綜合窗口。以推進“三集中、三到位”為抓手，將進駐政務服務大廳的43家單位，科學優(yōu)化重組，設置單項業(yè)務窗口29個，綜合窗口4個，“一窗口受理集成服務”窗口3個，特殊行業(yè)服務分廳3個，確保了“大廳之外無審批”，實現(xiàn)了“三集中、三到位”和“進一扇門、辦所有事”的目標。目前服務大廳日接待群眾300余人次，平均日辦件量1000余件。

2、深化審批流程再造。按照審批服務便民化的要求，對申請辦理的政務服務事項進行全面梳理，持續(xù)開展“減事項、減環(huán)節(jié)、減材料、減時限”。通過容缺審批、承諾制、幫辦代辦等方式打破原來條塊分割、互為前置的諸多壁壘，使審批流程更優(yōu)、環(huán)節(jié)更少、效率更高。通過流程再造，明確“馬上辦”事項762項。

3、推進政務服務事項標準化。按照省、市政務服務標準化要求，重新梳理制作服務指南、業(yè)務手冊，制作規(guī)范化填報樣本和經典案例，按照主題模塊編制投資項目報批服務指南、企業(yè)注冊服務指南等，打造便民利企的審批服務標準化百科全書。同時對窗口工作人員加強業(yè)務培訓，為實現(xiàn)“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”目標打下堅實基礎。

4、推進政務服務基層延伸。梳理印發(fā)了150項鎮(zhèn)（園區(qū)）為民服務中心辦理事項清單、68項村（社區(qū)）為民服務代理工作站幫辦代辦事項清單；15個鎮(zhèn)（園區(qū)）為民服務中心、164個村（社區(qū)）為民服務全程代理工作站“7×24小時市民之窗”政務服務體驗區(qū)已建設完成，推進了鎮(zhèn)（園區(qū)）、村（社區(qū)）政務服務體系建設。

5、提升“自主服務”便民化水平。一是不動產登記綜合窗口在大廳設立“不動產登記自助服務區(qū)”，在市區(qū)繁華地設立“不動產登記便民服務點”；二是在政務服務大廳和城區(qū)人口密集區(qū)建設三處“24小時市民之窗”，方便了便民事項的查詢；三是制作了便民服務掃碼墻，按照“一個窗口、一套材料、一張表單、一個流程”的要求，收集各窗口單位事項清單，實現(xiàn)了手機掃一掃，事項全知道；四是合力推進7×24小時不打烊“隨時辦”，讓政務服務更貼心。目前已在7×24小時服務大廳錄入服務場所183個、配置自助設備186臺，關聯(lián)服務事項15500個。

（二）打造公開透明的公共資源交易環(huán)境。

資源管護股工作計劃第四篇首先，我很感激公司領導給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊。

初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學習的。

后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作計劃與思路，如有不妥之處，望上級領導指出。

一、勞動合同

規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際情況，工作思路如下：

1、新進員工根據工種屬類，及時地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時，就應先簽訂勞動合同，并在入職培訓時統(tǒng)一對員工進行勞動合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動合同的具體條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。

2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。

3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內容的，及時聯(lián)系員工上級，進行多方面的溝通，協(xié)調處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。

4、針對目前公司關于合同期限的規(guī)定，建議作如下調整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。（因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。）（備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。）

二、招聘事宜

足夠的人力資源供給和高素質人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：

1、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據招聘崗位的級別與招聘難度，定出每個崗位的推薦獎金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應的獎金。（推薦獎金不能只限于普工招聘。）

2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對不同的渠道特點，分類投放招聘職位，技術類人才重點用xxx招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費渠道。

資源管護股工作計劃第五篇一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質，加強管理，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據公司下達的年銷任務，月銷任務，進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

三、活動落實，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務推廣和品牌宣傳，根據市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓。

四、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動市場，提升銷量。

2、對活動內容作到環(huán)環(huán)相扣，責權分明，責任到人。

3、選好、選對作好活動的代理

4、強化前臺服務，克服死板，防止客戶流失。

5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務。

（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質高效服務

隨著**經營部各項業(yè)務的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈，服務水平已經成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務水平擺在一個重要地位。

資源管護股工作計劃第六篇今年以來，在縣委、縣政府和市局黨委的正確領導下，縣國土資源局認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，和省廳、市局關于“五個建設”、“三化”管理工作要求，緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動，注重資源保護、突出保障服務、關注民生權益、強化作風建設，全縣國土資源管理工作取得了明顯成效。

一、2015年工作回顧

（一）群眾路線教育實踐活動扎實深入。自3月份全縣黨的群眾路線教育實踐活動動員大會召開以來，按照中央和省市縣委統(tǒng)一部署，在縣委第七督導組的有力指導下，局黨組高度重視，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持高點定位，從嚴要求，扎實推進，切實加強了黨員干部馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，順利完成了“學習教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”和“整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)的工作。黨組領導先后10余次深入到第一書記村、基層科室站所、企業(yè)中開展面對面交流訪談調研，發(fā)放征求意見信450封，征求“四風”問題意見25條，其他方面意見19條；確定先期整改事項1件、專項整治事項20件、重點整改事項2件、班子整改事項23件；修訂制度4件，廢止不適用的制度3件，承接各級要求建立制度10件，先后為農村群眾解決問題21條，真正取得了干部受教育、作風大改善、問題得解決、形象再提升、人民更滿意的顯著成效。

（二）國土空間整治工作深入開展。積極爭取鎮(zhèn)成為全省首批國土空間整治規(guī)劃編制及實施試點地區(qū)，通過“多規(guī)合一”，整合惠農政策、資金、項目等，整體推進農業(yè)現(xiàn)代化，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，為高標準完成各年度各類項目，促進鎮(zhèn)擴權強鎮(zhèn)，改善農民生產生活條件，加快新農村建設創(chuàng)造了有利條件。

（三）農村集體土地確權登記發(fā)證工作高效推進。在全市范圍內率先完成數據庫建設工作，建立了集圖形、屬性于一體的農村集體土地確權登記發(fā)證信息系統(tǒng)?，F(xiàn)已發(fā)證21萬余戶，已基本完成。9月26日，市農村集體土地確權登記發(fā)證工作推進現(xiàn)場會在我縣召開。

（四）執(zhí)法監(jiān)察水平明顯提升。加強土地違法違規(guī)查處和礦產資源監(jiān)管力度，健全完善了土地執(zhí)法監(jiān)管考核辦法和執(zhí)法巡查制度，進一步明確了鎮(zhèn)街政府土地執(zhí)法監(jiān)管責任，切實規(guī)范國土資源管理秩序。截至目前，共立案查處礦產資源類案件7宗，拆除違法占地建設120宗187畝，立案查處276宗，向法院移交申請強制執(zhí)行案件735宗（包括2013年下半年未執(zhí)行案卷），向公安機關移交涉嫌犯罪案件9起，向紀檢監(jiān)察機關移交違紀案件38起，收繳罰沒款萬元。

（五）節(jié)約集約用地成效顯著。堅持把節(jié)約集約用地、提高供地率作為土地管理工作的重中之重。積極爭創(chuàng)國土資源節(jié)約集約模范縣，出臺《縣創(chuàng)建國土資源節(jié)約集約模范縣宣傳方案》，與用地企業(yè)簽訂《國有土地使用權出讓合同補充協(xié)議》，對出讓土地的投資、開發(fā)、年均產值和稅收等內容進行明確規(guī)定，建立起節(jié)約集約用地約束機制。鼓勵企業(yè)建設標準廠房，著力形成用地集約、效益集顯的用地新格局。

（六）重點項目用地保障有力。今年以來，我局突出“保障發(fā)展”這一主題，主動增強服務能力，改進用地報批工作，積極為縣域經濟發(fā)展保駕護航。招拍掛出讓國有建設用地2449畝，成交價款億元，實現(xiàn)政府收益億元。組織上報8個土地征收批次、1個集體農轉用批次和6個單獨選址項目，總面積畝。為阜豐生物科技園、金猴集團、仁和堂藥業(yè)、三方化工、萬達興、臨海新城、老城提升改造專線等重點項目建設提供了有力地用地保障。同時，積極爭取上級關于保障性安居工程用地和養(yǎng)老房用地指標畝。4月11日，國土部來我縣開展城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設用地市場課題調研，對集體建設用地使用權流轉工作給予高度評價。

（七）礦產資源管理更加規(guī)范。全年共受理采礦權延續(xù)變更6宗，收取采礦權價款萬元，地質環(huán)境治理保證金萬元。制定并下發(fā)了《縣2015年度地質災害防治方案》、《縣突發(fā)地質災害應急預案》和《關于加強非煤礦山規(guī)范管理的意見》，認真落實安全生產崗位管理實名制，組織開展“安全生產責任落實年”、汛期礦山安全生產月、非煤礦山安全生產百日攻堅等行動和地質災害防治高標準“十有縣”建設，實現(xiàn)了監(jiān)督管理的經常化和規(guī)范化，全年未發(fā)生一起安全生產事故。認真開展縣鎮(zhèn)錢家仕溝村重晶石礦區(qū)塌陷區(qū)礦山地質環(huán)境治理、恐龍地質遺跡保護與綜合治理項目驗收工作，天佛景區(qū)山體治理項目已通過上級驗收。成功申報了縣城東地熱地勘項目，項目資金50萬元，目前正在組織開展招標等前期工作。

（八）增減掛鉤和土地綜合整治工作扎實開展。今年以來，11個增減掛鉤和工礦復墾項目通過市局驗收，新增用地指標1250畝。

土地綜合整治工作進展順利。2012年度縣級土地整理項目、2013年度市級土地整理項目、基本農田保護示范區(qū)土地整理項目（一、二期）已通過市局驗收，總面積公頃，新增耕地公頃。2013年度縣級土地整理項目、張家石河等九村市級土地整治項目、2013年度縣鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目已進入施工階段，總面積公頃，可新增耕地公頃。

（九）其他基礎性業(yè)務工作進展迅速。積極開展閑置及低效用地清理處置專項工作，共清理閑置用地4宗畝，低效用地3宗畝，目前已全部處置到位。順利完成第一次地理國情普查資料收集和縣全景地圖編制工作，兩個C級GPS點遷建項目通過省級驗收。截至目前，共參加“行風熱線”10次，現(xiàn)場答復26項，轉其它部門辦理12項，由我局書面答復8項，處結率和群眾滿意率均達到100％；接待群眾來訪587人次，受理信訪案件456件，已結案和答復454件，處結率達到。

二、2016年工作計劃

（一）積極主動服務發(fā)展大局。配合完成鎮(zhèn)國土空間整治規(guī)劃編制及實施試點工作，2015年上半年完成招投標工作。進一步落實年度計劃指標、保障性住房指標、養(yǎng)老床位用地指標和“百強示范鎮(zhèn)”指標，加快土地審批步伐，盡快組織項目用地報批，最大限度提高供地率，保障重點項目用地。

（二）強力推進增減掛鉤和土地整治工作。加大增減掛鉤和工礦廢棄地復墾項目的實施力度，完成道口鎮(zhèn)后道口村、筵賓鎮(zhèn)團結社區(qū)和相溝鎮(zhèn)三義社區(qū)增減掛鉤工作和1000畝周轉指標的立項工作。建立增減掛鉤項目電子數據臺賬，對增減掛鉤各項目拆舊區(qū)、安置區(qū)的位置和建新指標的使用情況進行科學管理。完成2013年度縣級土地整理項目、張家石河等九村市級土地整治項目、縣鎮(zhèn)等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準基本農田建設項目驗收工作，年初完成2015年、2015年度縣高標準基本農田建設項目和2015年度峰山后、陳莊子社區(qū)市級土地整理項目招標工作，并組織開工建設。

資源管護股工作計劃第七篇一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓交流

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

20xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

資源管護股工作計劃第八篇一、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

二、具體實施方案：

1、建立內部溝通機制。

①人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

②設立總經理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨浝砻恐荛_箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。

③建立民主評議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。

通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣

③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。

3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。

人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：

①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起

資源管護股工作計劃第九篇1、制定職務編制計劃

根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃

根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數量和素質構成.

3、預測人員需求

根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化情況.

5、制定培訓計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

6、制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等.

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的發(fā)生.

人力資源計劃編寫完畢后，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議。

資源管護股工作計劃第十篇人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的`進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!

在20xx年到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業(yè)人員素質也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。

2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出某某年整體規(guī)劃圖。

4)實施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在某某年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結構化面試

某某年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防范：

應用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學性和專業(yè)性。

4、校園宣講：

某某年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

5、招聘的團隊性：

歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：

現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

資源管護股工作計劃第十一篇是任務比較繁重的一年，重點工作任務比較多，因此，全系統(tǒng)要在抓牢抓實常規(guī)工作，認真完成好《國土資源管理目標責任制》和各級領導交辦工作的基礎上，突出重點，整體推進，重點抓好以下工作：

一、加快進度，高質量地完成第二次全國土地調查工作

一是加強領導，多方式、全方位加大宣傳力度，提高工作進度，力爭在5月20日

前完成農村土地電查工作，6月30日前完成城鎮(zhèn)調查工作。

二是領導小組辦公室加強日常組織和協(xié)調工作，加強對作業(yè)隊和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作完成情況進行督促檢查，保證調查工作達到國家的質量要求。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合，組織工作力量，全面完成轄區(qū)內的調查工作。

二、認真完成我縣第二輪土地利用總體規(guī)劃修編和基本農田劃定、保護工作

一是加強對土地利用總體規(guī)劃修編工作的組織領導，把土地利用總體規(guī)劃修編工作擺上重要議事日程，加大宣傳動員力度，積極調動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的力量，按時按質完成我縣的土地利用總體規(guī)劃修編工作。

二是在把握好基本要求的基礎上，科學規(guī)劃好我縣的土地利用總體規(guī)劃修編工作。今后一段時期，是我縣加快各項基礎設施建設，促進經濟快速發(fā)展的時期，對土地資源的占用不可避免。在土地利用總體規(guī)劃修編工作中長遠考慮，科學規(guī)劃，消除總體規(guī)劃中制約經濟發(fā)展的不合理因素，解決好保吃飯和保發(fā)展之間的矛盾，將我縣的土地利用總體規(guī)劃修編成既達到國家的要求，又能較好地服務于縣域經濟建設的規(guī)劃，而不是制約我縣經濟發(fā)展的規(guī)劃?？茖W分解并層層落實規(guī)劃指標，嚴格控制建設用地規(guī)模，合理調整建設用地結構。按照“嚴控總量、盤活存量、用好增量”的原則，合理安排城鎮(zhèn)工礦、農村居民點和基礎設施用地規(guī)模。將農村宅基地納入規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，既要有規(guī)模保障，也要有標準控制。對各類基礎設施項目進行重要性排序，區(qū)分輕重緩急，強化規(guī)劃引導和調控。合理調控城鎮(zhèn)工礦用地增長規(guī)模和時序，優(yōu)化工礦用地結構和布局，改變布局分散、粗放低效的現(xiàn)狀，防止過度擴張。

三是切實把握土地利用總體規(guī)劃修編的基本要求，嚴格落實耕地和基本農田保護目標。堅持最嚴格的耕地保護制度，落實耕地保護責任，建立以各級政府為主的耕地保護責任目標考核制度，嚴格考核措施，完善政府領導下的部門聯(lián)動機制，分工負責，齊抓共管，保持我縣至20xx年耕地保有量56440公頃（846602畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）；20xx年耕地保有量為55830公頃（837452畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）的目標。嚴格控制耕地流失，加強對非農建設占用耕地的控制，嚴格落實建設占用補充耕地責任制，堅持“先補后占”。加強耕地質量建設，切實轉變耕地保護思路，將耕地保護由單純的數量保護轉向數量、質量和生態(tài)全面管護。加大土地整理力度，穩(wěn)步提高耕地綜合生產能力。以農用地分等定級成果為依據，加強對占用和補充耕地的評價分析，從數量和產能方面嚴格考核耕地占補平衡。進一步嚴格基本農田保護，在規(guī)定期限內完成基本農田調整劃定，調整后的基本農田數量不低于上一級規(guī)劃確定的指標，平均等別要高于調整前的平均等別，并不折不扣地落實到地塊和農戶。

三、按照要求，穩(wěn)步推進農村土地確權、登記、頒證工作

農村土地確權登記頒證是明晰農村土地產權，推進農村改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、保護農民權益、穩(wěn)定農村社會的必然要求。十七屆三中全會作出的《決定》針對健全嚴格規(guī)范的農村土地管理制度，提出要“搞好農村土地確權、登記、頒證工作”。因此，要結合第二次全國土地調查，按照_的要求和部署，采取有效措施，穩(wěn)步推進農村土地確權登記發(fā)證工作。

一是組織摸底調查，摸清我縣農村土地確權登記發(fā)證工作的現(xiàn)狀，制定切實可行的方案。

二是認真組織領導，加強協(xié)調，按照方案穩(wěn)步推進農村集體土地所有權、集體建設用地使用權和宅基地使用權的確權、登記、頒證工作，基本實現(xiàn)我縣農村集體土地登記發(fā)證全覆蓋。

四、抓好用地保障，服務于經濟建設

一是認真做好已報批的404畝建設用地的供地工作，除基礎設施用地外，其余的嚴格按招拍掛制度進行供地，將每一寸土地用到實處，用出效益。

二是積極向國家爭取用地政策、爭取用地指標，保障各類建設項目用地。

三是通過節(jié)約集約用地一系列措施，挖掘用地潛力，提高用地對發(fā)展的保障能力，滿足經濟社會發(fā)展對用地的需求。通過土地利用總體規(guī)劃，對各業(yè)各類用地作出統(tǒng)籌安排，協(xié)調好、統(tǒng)籌好各類用地之間的矛盾。

四是認真研究國家擴大內需的政策，積極采取措施做好各項重點項目建設的用地保障，服務好經濟建設。

五、積極爭取和認真實施好土地開發(fā)整理項目

一是認真實施好在建項目。目前，由_批準立項，總投資萬元的三川鎮(zhèn)2萬畝農田整理項目已在實施中，通過加強對項目工程的監(jiān)督，高質量地按時完成該項目的建設任務，發(fā)揮好項目效益。

二是積極爭取，加大項目儲備力度。積極爭取已被省國土資源廳列入了項目儲備庫的濤源鄉(xiāng)上六土地整理項目和羊坪鄉(xiāng)土地整理項目得到立項實施。繼續(xù)爭取

片角耕地占補平衡項目和永北鎮(zhèn)土地整理項目得到立項，并在全縣范圍內選擇符合條件的項目上報爭取立項。

六、強化礦產資源管理

一是認真貫徹落實省政府出臺的《云南省探礦權采礦權管理辦法》、《云南省礦產資源有償使用費征收和使用辦法》和《云南省礦業(yè)權交易辦法》等三個辦法，轉變管理方式、管理思路，加大監(jiān)管力度和礦產資源規(guī)費收繳力度，促進我縣礦業(yè)權的又好又快發(fā)展。

二是開展專項行動，加大對私挖爛采的打擊力度，進一步整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序。重點對期納、程海、六德、順州、三川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)無采礦許可證的小采石場、采砂場、磚廠和未在麗江登記備案，探礦許可證和安全生產許可證不清的探礦企業(yè)（探礦權所有人）（項目）進行認真清理，該整合的整合，該關閉整改的關閉整改，該取締的取締，并對死恢復燃的非法礦點（洞）給予堅決炸封和打擊，全面整頓規(guī)范我縣的礦產資源秩序。

三是做好煤礦企業(yè)采礦許可證延續(xù)登記的服務工作，并加強對各煤礦企業(yè)采礦許可證延續(xù)登記期間安全生產的監(jiān)督檢查。積極配合經濟局做好煤礦的整合工作。

四是按照要求，按時按質完成好礦產資源的第二輪規(guī)劃修編工作。

七、進一步加強地質災害防治工作

資源管護股工作計劃第十二篇自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

3、員工績效考核管理規(guī)范

①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營;

對于公司的'薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡。

就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險

資源管護股工作計劃第十三篇1、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。

2、員工招聘

（2）用人用人的機制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。根據應聘人員的意向和人員的具體實際狀況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際狀況和應聘職位相吻合。

（3）備人建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。

（4）留人此刻酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對服務水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工13的穩(wěn)定，23的合理流動。

3、入職培訓對入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安保消防、安全生產、員工手冊的培訓，對員工進行思想上面的引導，讓員工從根本的思想認識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認識和了解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務理念及工作理念。

4、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩(wěn)定正常的進行。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。

5、建立酒店的企業(yè)文化、強調企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。人力資源部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應聘人員對酒店構成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質就是酒店側面的一個直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對員工進行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認可企業(yè)文化，因為這不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能夠凝集企業(yè)員工的歸屬感、用心性和創(chuàng)造性，減少人員流動，引導酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。

6、上情下達和下情上報及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工推薦和意見向上匯報，根據酒店的具體狀況提出自己的意見和推薦，把人員流動控制在最小的范圍內。

一、完善制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，09年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外新員工入店培訓是必不可少的。

在09年每個季度對全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，沒半年進行一次禮節(jié)禮儀培訓。另各部門的相關技能實操培訓也務必沒半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。

三、協(xié)助部門工作，用心主動聽取各員工推薦及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。09年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以用心主動聽取各員工推薦及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

資源管護股工作計劃第十四篇1、力爭《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調整完善》和《第三輪礦產資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。

2、進一步完善不動產統(tǒng)一登記工作業(yè)務流程,實現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動產統(tǒng)一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發(fā)證。

3、全面推進G510和G239兩側可視區(qū)廢棄采坑礦山地質環(huán)境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積平方公里,有效改善G510和G239道路兩側地質環(huán)境景觀。

4、爭取多倫縣G510東側小營盤廢棄采石場礦山地質環(huán)境治理項目落地,該項目擬治理面積平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質環(huán)境景觀。

5、推動已被列入自治區(qū)國土廳地質環(huán)境治理庫的“多倫縣城南火山地質環(huán)境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護和旅游發(fā)展再添薄力。

6、推進內蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質詳查,基本查明工作區(qū)水文地質條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據。

7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴,維護法律的嚴肅性。

8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產隱患,做好地災隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護及早避免,確保無事故發(fā)生。

9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質環(huán)境的良好氛圍。

資源管護股工作計劃第十五篇一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）

2、使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓交流

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

四、員工溝通

1、半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2、輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

20xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍

1、歡迎新同事加盟。

2、心靈啟示。

3、輕松一刻，周末愉快。

4、生日祝福。

5、中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

資源管護股工作計劃第十六篇一、人力資源計劃

根據工程量和工序用工特點，即基礎、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進度計劃，人力資源合理進退，做到經濟高效，管理科學，降低工程成本，避免窩工、人力資源過?，F(xiàn)象發(fā)生。

二、技術準備

1.項目總工負責該標段工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制，并交項目經理審核，然后報監(jiān)理工程師批準。

2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。

3.工程部在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導書。

4.項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術、新機具的推廣使用。使用前應交項目經理批準，并取得監(jiān)理單位、建設單位同意。

5.項目總工對施工人員進行技術培訓和安全交底。

6.綜合部負責施工涉及的相關設計變更或其它文件管理。

7.綜合部負責按照監(jiān)理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。

三、施工力量配置

根據工程要求和特點，本標段工程擬配備下列人員：

見后附表

四、材料資源計劃

（一）材料準備

1．材料供需計劃由項目經理組織工程部編制。

2．材料采購或準備由項目經理組織物資部安排。

3．物資部按規(guī)定提前進行物資比質比價，選擇大型的，信譽良好的廠商進行采購，并應滿足下列要求：

本標段工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業(yè)標準。

產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）；

建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。

材料應按計劃采購、供應。質安部和項目經理負責對其進行質量檢查。

（二）材料供應方式

因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據實際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進度。

（三）材料供應管理

工程開工前由物資部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。

五、機具資源計劃

（一）施工機具配備

1．項目經理根據工程實際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時間。

2．施工隊長安排施工隊質安部按規(guī)定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。

3.工程車輛由項目經理根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車輛不足時，可以租用或委托有資質的運輸公司。

4.基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時滿足現(xiàn)場需求。

5.機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。

6.本標段工程施工工器具配置表

見后附表

六、施工場地及道路計劃

施工場地及道路選擇原則，由項目經理，組織有關人員進行協(xié)調，提出場地和道路的使用計劃和使用的具體時間，在對現(xiàn)場進行認真踏勘，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線段選擇施工場地。

由項目經理親自領導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線用原材料、設備運輸道路的修建。

七、公共關系計劃

由項目經理負責組織項目部有關人員成立工作小組，由技術部具體負責，按照國家法規(guī)、當地標準、合同和設計技術要求，積極主動召開施工協(xié)調會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監(jiān)理部工作，保證施工按計劃完成。

八、其它資源配置計劃

公司將根據工程特點，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經理部物資部負責進行，公司財務部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經理部應配置電話機、傳真機、計算機，以實現(xiàn)各部門之間的通訊及數據聯(lián)系。安全設備由項目經理組織質安部進行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。

資源管護股工作計劃第十七篇20xx年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20xx年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成。新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發(fā)展需要。培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高。通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。

目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司。二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。

對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。

培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。

為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。

20xx年物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。

在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據。

2、業(yè)務知識的培訓

主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓

主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質培訓

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。

20xx年將與xx公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。

平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行。超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內部培養(yǎng)

對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

資源管護股工作計劃第十八篇告別了20xx年，我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名_等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。

XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經到來，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

資源管護股工作計劃第十九篇20xx年是任務比較繁重的一年，重點工作任務比較多，因此，全系統(tǒng)要在抓牢抓實常規(guī)工作，認真完成好《20xx年國土資源管理目標責任制》和各級領導交辦工作的基礎上，突出重點，整體推進，重點抓好以下工作——xx年國土資源局工作計劃。

一、加快進度，高質量地完成第二次全國土地調查工作

1.是加強領導，多方式、全方位加大宣傳力度，提高工作進度，力爭在20xx年5月20日前完成農村土地電查工作，20xx年6月30日前完成城鎮(zhèn)調查工作。

2.是領導小組辦公室加強日常組織和協(xié)調工作，加強對作業(yè)隊和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作完成情況進行督促檢查，保證調查工作達到國家的質量要求。

3.是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合，組織工作力量，全面完成轄區(qū)內的調查工作。

4.認真、詳細的做好各個分段的工作計劃及工作總結。

二、認真完成我縣第二輪土地利用總體規(guī)劃修編和基本農田劃定、保護工作

1.是加強對土地利用總體規(guī)劃修編工作的組織領導，把土地利用總體規(guī)劃修編工作擺上重要議事日程，加大宣傳動員力度，積極調動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的力量，按時按質完成我縣的土地利用總體規(guī)劃修編工作。

2.是在把握好基本要求的基礎上，科學規(guī)劃好我縣的土地利用總體規(guī)劃修編工作。今后一段時期，是我縣加快各項基礎設施建設，促進經濟快速發(fā)展的時期，對土地資源的占用不可避免。在土地利用總體規(guī)劃修編工作中長遠考慮，科學規(guī)劃，消除總體規(guī)劃中制約經濟發(fā)展的不合理因素，解決好保吃飯和保發(fā)展之間的矛盾，將我縣的土地利用總體規(guī)劃修編成既達到國家的要求，又能較好地服務于縣域經濟建設的規(guī)劃，而不是制約我縣經濟發(fā)展的規(guī)劃?？茖W分解并層層落實規(guī)劃指標，嚴格控制建設用地規(guī)模，合理調整建設用地結構。按照“嚴控總量、盤活存量、用好增量”的原則，合理安排城鎮(zhèn)工礦、農村居民點和基礎設施用地規(guī)模。將農村宅基地納入規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，既要有規(guī)模保障，也要有標準控制。對各類基礎設施項目進行重要性排序，區(qū)分輕重緩急，強化規(guī)劃引導和調控。合理調控城鎮(zhèn)工礦用地增長規(guī)模和時序，優(yōu)化工礦用地結構和布局，改變布局分散、粗放低效的現(xiàn)狀，防止過度擴張。

3.是切實把握土地利用總體規(guī)劃修編的基本要求，嚴格落實耕地和基本農田保護目標。堅持最嚴格的耕地保護制度，落實耕地保護責任，建立以各級政府為主的耕地保護責任目標考核制度，嚴格考核措施，完善政府領導下的部門聯(lián)動機制，分工負責，齊抓共管，保持我縣至20xx年耕地保有量56440公頃（846602畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）；20xx年耕地保有量為55830公頃（837452畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）的目標。嚴格控制耕地流失，加強對非農建設占用耕地的控制，嚴格落實建設占用補充耕地責任制，堅持“先補后占”。加強耕地質量建設，切實轉變耕地保護思路，將耕地保護由單純的數量保護轉向數量、質量和生態(tài)全面管護。加大土地整理力度，穩(wěn)步提高耕地綜合生產能力。以農用地分等定級成果為依據，加強對占用和補充耕地的評價分析，從數量和產能方面嚴格考核耕地占補平衡。進一步嚴格基本農田保護，在規(guī)定期限內完成基本農田調整劃定，調整后的基本農田數量不低于上一級規(guī)劃確定的指標，平均等別要高于調整前的平均等別，并不折不扣地落實到地塊和農戶。

三、按照要求，穩(wěn)步推進農村土地確權、登記、頒證工作

農村土地確權登記頒證是明晰農村土地產權，推進農村改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、保護農民權益、穩(wěn)定農村社會的必然要求。十七屆三中全會作出的《決定》針對健全嚴格規(guī)范的農村土地管理制度，提出要“搞好農村土地確權、登記、頒證工作”。因此，要結合第二次全國土地調查，按照_的要求和部署，采取有效措施，穩(wěn)步推進農村土地確權登記發(fā)證工作。

1.是組織摸底調查，摸清我縣農村土地確權登記發(fā)證工作的現(xiàn)狀，制定切實可行的方案。

2.是認真組織領導，加強協(xié)調，按照方案穩(wěn)步推進農村集體土地所有權、集體建設用地使用權和宅基地使用權的確權、登記、頒證工作，基本實現(xiàn)我縣農村集體土地登記發(fā)證全覆蓋。

四、抓好用地保障，服務于經濟建設

1.是認真做好20xx年已報批的404畝建設用地的供地工作，除基礎設施用地外，其余的嚴格按招拍掛制度進行供地，將每一寸土地用到實處，用出效益。

2.是積極向國家爭取用地政策、爭取用地指標，保障各類建設項目用地。

3.是通過節(jié)約集約用地一系列措施，挖掘用地潛力，提高用地對發(fā)展的保障能力，滿足經濟社會發(fā)展對用地的需求。通過土地利用總體規(guī)劃，對各業(yè)各類用地作出統(tǒng)籌安排，協(xié)調好、統(tǒng)籌好各類用地之間的矛盾。四是認真研究國家擴大內需的政策，積極采取措施做好各項重點項目建設的用地保障，服務好經濟建設。

五、積極爭取和認真實施好土地開發(fā)整理項目

1.是認真實施好在建項目。目前，由_批準立項，總投資萬元的三川鎮(zhèn)2萬畝農田整理項目已在實施中，通過加強對項目工程的監(jiān)督，高質量地按時完成該項目的建設任務，發(fā)揮好項目效益。

2.是積極爭取，加大項目儲備力度。積極爭取已被省國土資源廳列入了項目儲備庫的濤源鄉(xiāng)上六土地整理項目和羊坪鄉(xiāng)土地整理項目得到立項實施。繼續(xù)爭取片角耕地占補平衡項目和永北鎮(zhèn)土地整理項目得到立項，并在全縣范圍內選擇符合條件的項目上報爭取立項。

六、強化礦產資源管理

1.是認真貫徹落實省政府出臺的《云南省探礦權采礦權管理辦法》、《云南省礦產資源有償使用費征收和使用辦法》和《云南省礦業(yè)權交易辦法》等三個辦法，轉變管理方式、管理思路，加大監(jiān)管力度和礦產資源規(guī)費收繳力度，促進我縣礦業(yè)權的又好又快發(fā)展。

2.是開展專項行動，加大對私挖爛采的打擊力度，進一步整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序。重點對期納、程海、六德、順州、三川等鄉(xiāng)鎮(zhèn)無采礦許可證的小采石場、采砂場、磚廠和未在麗江登記備案，探礦許可證和安全生產許可證不清的探礦企業(yè)（探礦權所有人）（項目）進行認真清理，該整合的整合，該關閉整改的關閉整改，該取締的取締，并對死恢復燃的非法礦點（洞）給予堅決炸封和打擊，全面整頓規(guī)范我縣的礦產資源秩序。

3.是做好煤礦企業(yè)采礦許可證延續(xù)登記的服務工作，并加強對各煤礦企業(yè)采礦許可證延續(xù)登記期間安全生產的監(jiān)督檢查。積極配合經濟局做好煤礦的整合工作。

4.是按照要求,按時按質完成好礦產資源的第二輪規(guī)劃修編工作。

七、進一步加強地質災害防治工作

資源管護股工作計劃第二十篇一、指導思想

為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作計劃。

二、工作目標

1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。

2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。

3、抓好