企業(yè)質(zhì)量管理與控制

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糟05標準作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要5S口訣5S推行口號工作效率想提高,整理整頓先做好清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯培養(yǎng)良好素養(yǎng),營造團隊力量全力以赴,追求卓越,嚴格自律,從我做起何謂TPMTotal(全員參與）Productive（生產(chǎn)性）Maintenance（保全）TPM全員參加的生產(chǎn)性保全活動指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。QualityManagementControlTrainingSPC與QCCQualitycontrolisestablishingtheobservationtechniquesandactivitiesthatwillfulfillanorganization'srequirementsforquality.PartFourLOGOSPC（StatisticalProcessConrtol）隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費水準提高，國內(nèi)各企業(yè)全力加強品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計過程控制，更是各企業(yè)的焦點工序的研究與不良累積分析設備點檢和保養(yǎng)與儀器校驗首件檢查操作人員自主檢查過程巡回檢查品質(zhì)異常處理檢驗記錄不良統(tǒng)計分析（因果分析圖）不良品的區(qū)隔與標示控制圖的應用限度樣品的應用看板管理的實施QCC品管圈活動所謂品管圈，是指在同一個工作崗位上，自主性地舉行質(zhì)量管理活動的小群體。這個小群體作為公司的質(zhì)量管理活動的一環(huán)，進行自我啟發(fā)、互相啟發(fā)、活用的質(zhì)量管理手法，全體成員參加工作場所的管理和改善。品管圈質(zhì)量管理圈的實施步驟品管圈的建立課題選定與理由現(xiàn)狀把握與調(diào)查目標設定活動計劃要因分析要因驗證對策立案對策實施效果確認標準化成果發(fā)布010203040506070809101112QualityManagementControlTraining六西格瑪管理Qualitycontrolisestablishingtheobservationtechniquesandactivitiesthatwillfulfillanorganization'srequirementsforquality.PartFiveLOGO六西格瑪管理Sigma標準偏差合格率010203Sigma是用來描述一過程參數(shù)的平均值的分布或離散程度，“標準偏差”6Sigma是“6倍的標準偏差”，在質(zhì)量上表示每百萬壞品率（PPM）少于3.46Sigma表示生產(chǎn)質(zhì)量的合格率達到99.9997%，而3Sigma則代表93.32%的合格率六西格瑪管理6Sigma是一個標準尺度6Sigma是一種管理方法6SigmaPPM值Cp值正品率（%）

16915000.3330.8523085370.6676932462101.3399.3852331.66799.97763.4299.99966定義測量分析改進控制六西格瑪管理6Sigma是一個目標1234562Sig