員工培訓(xùn)方案報(bào)告

第第頁(yè)員工培訓(xùn)方案報(bào)告1、致新員工歡迎信。2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)（每天早會(huì)時(shí)）。3、計(jì)劃好新員工辦公場(chǎng)合、辦公用品。4、計(jì)劃好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、計(jì)劃好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。3、介紹新員工相識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)合。4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、探討新員工的.第一項(xiàng)工作任務(wù)。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，探討試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。員工培訓(xùn)方案報(bào)告篇8一、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的緊要內(nèi)容，其工作重點(diǎn)是辨識(shí)安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范，以及設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情形是否符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的要求等。通過(guò)安全檢查，不絕堵塞管理漏洞，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)人員的行為，保證設(shè)備系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。（一）安全生產(chǎn)檢查的類型安全生產(chǎn)檢查分類方法有很多，習(xí)慣上分為以下六種類型。1．定期安全生產(chǎn)檢查定期安全生產(chǎn)檢查一般是通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一組織實(shí)施。檢查周期確實(shí)定，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模、性質(zhì)以及地區(qū)氣候、地理環(huán)境等確定。定期安全檢查一般具有組織規(guī)模大、檢查范圍廣、有深度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題等特點(diǎn)。定期安全檢查一般和重點(diǎn)不安全源評(píng)估、近況安全評(píng)價(jià)等工作結(jié)合開(kāi)展。2．常常性安全生產(chǎn)檢查常常性安全生產(chǎn)檢查是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理部門(mén)、車間、班組或崗位組織進(jìn)行的日常檢查。一般來(lái)講，包含交接班檢查、班中檢查、特殊檢查等幾種形式。交接班檢查是指在交接班前，崗位人員對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境、管轄的設(shè)備及系統(tǒng)安全運(yùn)行情形進(jìn)行檢查，交班人員要向接班人員說(shuō)清楚，接班人員依據(jù)自身檢查的情況和交班人員的交代，做好工作中可能發(fā)生問(wèn)題及應(yīng)急處理措施的預(yù)想。班中檢查包含崗位作業(yè)人雖在工作過(guò)程中的安全檢查，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)和車間班組的領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)情況的巡察或抽查等。特殊檢查是針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)存在的異常情況，所采取的加強(qiáng)監(jiān)視運(yùn)行的措施。一般來(lái)講，措施由工程技術(shù)人員訂立，崗位作業(yè)人員執(zhí)行。交接班檢查和班中崗位的自行檢查，一般應(yīng)訂立檢查路線、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專用的檢查記錄本。崗位常常性檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在記錄本上，并及時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)和電話逐級(jí)上報(bào)。一般來(lái)講，對(duì)危及人身和設(shè)備安全的情況，崗位作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施的規(guī)定，及時(shí)采取緊急處理措施，不需請(qǐng)示，處理后則趕忙匯報(bào)。有些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位如化工單位等習(xí)慣做法是，崗位作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)危及人身、設(shè)備安全的情況，只需緊急報(bào)告，而不要求就地處理。3．季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一組織，檢查內(nèi)容和范圍則依據(jù)季節(jié)更改，按事故發(fā)生的規(guī)律對(duì)易發(fā)的潛在不安全，突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查。如冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒，夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日（特別是重點(diǎn)節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）前后容易發(fā)生事故。因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。4．專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查專業(yè)（項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查是對(duì)某個(gè)專業(yè)（項(xiàng)）問(wèn)題或在施工（生產(chǎn)）中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行的單項(xiàng)定性或定量檢查。如對(duì)不安全性較大的在用設(shè)備、設(shè)施，作業(yè)場(chǎng)合環(huán)境條件。員工培訓(xùn)方案報(bào)告篇9培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施是通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、本領(lǐng)的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃緊要分為三個(gè)階段：新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)；新入職培訓(xùn)：向新員工介紹行業(yè)近況和發(fā)展概況，以及公司規(guī)章制度，使新入職人員了解企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感，以幫忙新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。崗前培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，采用輪崗制結(jié)合理論知識(shí)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)輔導(dǎo)。輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試，給出入職評(píng)定。在職培訓(xùn)：依據(jù)公司崗位需求和員工入職評(píng)定等級(jí)，以及員工個(gè)人意愿布置具體工作崗位。具體調(diào)配到各部門(mén)之后，各部門(mén)依據(jù)員工自身技術(shù)本領(lǐng)，采用在崗培訓(xùn)的方式做出相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)采用脫崗培訓(xùn)的方式對(duì)全部新員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)。一、新入職培訓(xùn)：1、將公司從事的行業(yè)近況以及發(fā)展概況，以及公司將來(lái)的發(fā)展方向和前景向新員工做簡(jiǎn)單介紹。使新員工對(duì)我們從事的行業(yè)，對(duì)我們公司的發(fā)展充分信心，充分希望。2、向新員工講解公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶园l(fā)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司訂立出來(lái)的規(guī)章制度辦理。3、詢問(wèn)新員工的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也有針對(duì)性的向其介紹我們公司給員工供應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃方向、晉升規(guī)定，以及公司對(duì)新員工的期望，從而激勵(lì)員工樂(lè)觀工作，為企業(yè)的繁華作貢獻(xiàn)。4、率領(lǐng)新員工熟識(shí)公司的工作環(huán)境，介紹他與同事們認(rèn)得，除掉他的陌生感。5、將公司的規(guī)章制度文本，以及通信基礎(chǔ)技術(shù)資料交予新員工，以使其盡快熟識(shí)公司、融入公司。二、崗前培訓(xùn)：1、進(jìn)入倉(cāng)管和除塵車間進(jìn)行為期兩天的輪崗實(shí)習(xí)，由倉(cāng)管來(lái)布置具體培訓(xùn)計(jì)劃，幫忙新員工熟識(shí)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的交接手續(xù)，并使其能夠嫻熟認(rèn)真的完成除塵工作。2、進(jìn)入測(cè)試部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由測(cè)試部來(lái)布置具體培訓(xùn)計(jì)劃，幫忙新員工了解機(jī)柜構(gòu)架，初步學(xué)習(xí)BTSmanager、OMT和6113等的使用。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交測(cè)試部。3、進(jìn)入維護(hù)和修理部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由維護(hù)和修理部來(lái)布置具體培訓(xùn)計(jì)劃，熟識(shí)常用工具的使用，嫻熟掌握板件的拆裝、了解板件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交維護(hù)和修理部。4、布置新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試。由測(cè)試部和維護(hù)和修理部協(xié)商考試范圍，并擬定試卷，布置統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行考試。5、由測(cè)試部和維護(hù)和修理部分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作本領(lǐng)作出評(píng)價(jià)。結(jié)合基礎(chǔ)知識(shí)考試成績(jī)給新員工做出入職評(píng)定。注：輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間可依據(jù)不同的崗位需求以及新員工的技術(shù)本領(lǐng)高處與低處做出調(diào)整。建議在各部門(mén)實(shí)習(xí)期間各部門(mén)布置專人為新員工進(jìn)行答疑和輔導(dǎo)，躲避多人引導(dǎo)，盲目學(xué)習(xí)的情形顯現(xiàn)。三、在職培訓(xùn)：1、測(cè)試部培訓(xùn)計(jì)劃：1）員工能夠嫻熟使用BTSmanager、OMT等測(cè)試軟件獨(dú)立測(cè)試多品牌、多型號(hào)的板件。2）了解6113基天性能與原理，能夠嫻熟使用6113測(cè)量多品牌、多型號(hào)的板件。并能依據(jù)不同板件獨(dú)立編寫(xiě)6113內(nèi)部測(cè)試程序，同時(shí)也能對(duì)軟件故障進(jìn)行準(zhǔn)確的及時(shí)的處理。2、維護(hù)和修理部培訓(xùn)計(jì)劃1）掌握SMD器件的`焊接技術(shù)。能夠嫻熟使用風(fēng)槍、烙鐵、BGA焊臺(tái)對(duì)元器件進(jìn)行焊接。2）掌握各種儀器的使用方法。能夠嫻熟使用萬(wàn)用表、示波器、信號(hào)發(fā)生器、頻譜儀、功率計(jì)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等儀器對(duì)板件進(jìn)行量測(cè)。3）掌握信號(hào)在板件中的更改過(guò)程，能夠依據(jù)測(cè)試結(jié)果