技術(shù)創(chuàng)新管理（第二版）教學(xué)課件第十二章 技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估

第十二章技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)主要內(nèi)容第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基礎(chǔ)與步驟第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的框架第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的指標(biāo)體系第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基礎(chǔ)與步驟一、管理審計(jì)二、高標(biāo)定位三、技術(shù)創(chuàng)新測(cè)度四、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的步驟一、管理審計(jì)管理審計(jì)是定期對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行評(píng)估，對(duì)象是管理的全過(guò)程，采用的方法是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)卷。管理審計(jì)能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和克服管理中存在的漏洞二、高標(biāo)定位高標(biāo)定位的基本內(nèi)涵：以行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)做為標(biāo)桿和基準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績(jī)效，趕上并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)過(guò)程要不斷循環(huán)，反復(fù)展開。

高標(biāo)定位基本構(gòu)成：最佳實(shí)踐：指行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所推行的最有效的措施和方法。度量標(biāo)準(zhǔn)：指能客觀真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的一套指標(biāo)體系。高標(biāo)定位的基本思想：標(biāo)桿可比：所確定的準(zhǔn)備具有可比性動(dòng)態(tài)發(fā)展：兩層含義，一是高標(biāo)定位分析中的標(biāo)桿要?jiǎng)討B(tài)變化；而是高標(biāo)定位管理本身不是一蹴而就，必須不斷進(jìn)行，結(jié)合到動(dòng)態(tài)管理之中。組織學(xué)習(xí)：明確與高標(biāo)定位的差別后，要進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，趕上行業(yè)領(lǐng)先者。持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)的各項(xiàng)工作與能力建設(shè)必須要持續(xù)改進(jìn)。高標(biāo)定位的實(shí)施過(guò)程分為五個(gè)階段第一，籌劃。確定標(biāo)桿企業(yè)第二，分析。找出與標(biāo)桿企業(yè)的差距第三，統(tǒng)一思想。將變革思想貫徹到員工中第四，實(shí)施。相關(guān)部門和人員實(shí)施改進(jìn)方案第五，常規(guī)化。把新采用的管理措施融合到日常工作中，成為企業(yè)不可缺少的組成部分。三、技術(shù)創(chuàng)新測(cè)度技術(shù)創(chuàng)新測(cè)度把與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的各種因素用數(shù)字來(lái)表達(dá)，以定量把握技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目層次的創(chuàng)新測(cè)度創(chuàng)新項(xiàng)目的來(lái)源、應(yīng)用、成敗因素、產(chǎn)業(yè)分布等企業(yè)層次的創(chuàng)新測(cè)度創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新障礙、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新業(yè)績(jī)等四、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的步驟技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的步驟第一步，獲得審計(jì)模型和指標(biāo)體系第二步，利用高標(biāo)定位的方法確定指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)第三步，審計(jì)模型和指標(biāo)體系的試驗(yàn)和修正第四步，企業(yè)整體范圍內(nèi)的審計(jì)推行，獲取數(shù)據(jù)，并分析差

距和制定相應(yīng)措施第五步，根據(jù)對(duì)策，制訂改進(jìn)實(shí)施措施，并在企業(yè)范圍內(nèi)逐步推進(jìn)，提升技術(shù)創(chuàng)新管理水平。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的框架一、基于創(chuàng)新過(guò)程的審計(jì)框架二、創(chuàng)新能力審計(jì)框架基于創(chuàng)新過(guò)程的審計(jì)框架概念性產(chǎn)品開發(fā)工藝創(chuàng)新技術(shù)獲取領(lǐng)導(dǎo)資源供給系統(tǒng)和工具一、基于創(chuàng)新過(guò)程的審計(jì)框架基于過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)框架1、概念性包括四個(gè)方面的活動(dòng)A形成新產(chǎn)品構(gòu)想：識(shí)別用戶需求并運(yùn)用技術(shù)能力來(lái)滿足這些需求，從而產(chǎn)生新產(chǎn)品概念和已有產(chǎn)品的改進(jìn)概念；B規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新：形成產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新的范圍和比例、進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)等；C推動(dòng)和支持創(chuàng)造性；D通過(guò)新業(yè)務(wù)推動(dòng)創(chuàng)新，并且支持已有業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)。2、產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)是新產(chǎn)品概念經(jīng)過(guò)開發(fā)，測(cè)試，制造直至成功上市的全過(guò)程。包括四個(gè)方面的活動(dòng)A產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理，包括新產(chǎn)品從概念到上市的所有任務(wù)和程序；B團(tuán)隊(duì)工作和項(xiàng)目組織C從設(shè)計(jì)到制造和分銷的轉(zhuǎn)移；D工業(yè)設(shè)計(jì)3、工藝創(chuàng)新主要活動(dòng)包括A形成生產(chǎn)工藝創(chuàng)新：使制造戰(zhàn)略與制造能力和市場(chǎng)需求相匹配，開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)；B實(shí)施新生產(chǎn)工藝；C持續(xù)改進(jìn)工藝。4、技術(shù)獲取主要活動(dòng)包括A制定公司技術(shù)戰(zhàn)略，設(shè)定技術(shù)目標(biāo)和計(jì)劃；B研發(fā)管理和組織，包括研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理，運(yùn)用外部資源和聯(lián)系完成技術(shù)獲取、技術(shù)許可和技術(shù)聯(lián)盟；C知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：制定和實(shí)施保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略。5、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是高管層對(duì)戰(zhàn)略和過(guò)程的管理，并創(chuàng)造和維持創(chuàng)新氛圍。6、資源供給為創(chuàng)新進(jìn)行資源供給7、系統(tǒng)和工具包括A用于支持產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程和跨職能溝通的系統(tǒng)；B加快產(chǎn)品開發(fā)速度和提高產(chǎn)品開發(fā)效果的工具；C設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理、分析和改進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程質(zhì)量的方法。二、創(chuàng)新能力審計(jì)框架圖5-2創(chuàng)新能力審計(jì)框架：業(yè)務(wù)單位層次業(yè)務(wù)單位層次的創(chuàng)新能力審計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略描述進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)；技術(shù)領(lǐng)先或追隨；創(chuàng)新范圍；創(chuàng)新速度影響創(chuàng)新能力的因素可以用于創(chuàng)新活動(dòng)的資源；從創(chuàng)新角度理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)演化的能力；理解與業(yè)務(wù)單位有關(guān)的技術(shù)進(jìn)展的能力；業(yè)務(wù)單位內(nèi)部影響創(chuàng)新行為的組織與文化環(huán)境；處理內(nèi)部創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理能力。創(chuàng)新能力審計(jì)框架公司層次的創(chuàng)新能力審計(jì)圖5-3創(chuàng)新能力審計(jì)框架：公司層次公司層次的創(chuàng)新能力審計(jì)創(chuàng)新能力描述組合橫跨當(dāng)前業(yè)務(wù)單位的創(chuàng)新能力而產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新服務(wù)和（或）生產(chǎn)與交付系統(tǒng)的范圍與速度；在公司研究開發(fā)工作基礎(chǔ)上形成新業(yè)務(wù)的范圍與速度；上述各事項(xiàng)的進(jìn)入時(shí)機(jī)。影響創(chuàng)新能力的因素可以用于創(chuàng)新活動(dòng)的資源及其配置；理解多產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和演化的能力；理解技術(shù)發(fā)展的能力；公司組織與文化環(huán)境；公司戰(zhàn)略管理能力第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的指標(biāo)體系一、創(chuàng)新過(guò)程審計(jì)指標(biāo)體系二、創(chuàng)新能力審計(jì)指標(biāo)體系三、創(chuàng)新業(yè)績(jī)審計(jì)指標(biāo)體系一、創(chuàng)新過(guò)程審計(jì)指標(biāo)體系

快速審計(jì)指標(biāo)體系：創(chuàng)新計(jì)分卡創(chuàng)新計(jì)分卡提供創(chuàng)新過(guò)程及其管理的快速綜合評(píng)價(jià)深度詳細(xì)審計(jì)指標(biāo)體系詳細(xì)審計(jì)指標(biāo)體系可以讓企業(yè)對(duì)創(chuàng)新管理進(jìn)行深度評(píng)估二、創(chuàng)新能力審計(jì)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)層次創(chuàng)新能力審計(jì)指標(biāo)可以運(yùn)用的資源及其配置理解競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)演化理解業(yè)務(wù)單位的技術(shù)環(huán)境業(yè)務(wù)單位組織與文化環(huán)境處理創(chuàng)新行為的戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新能力審計(jì)指標(biāo)體系公司層次創(chuàng)新能力審計(jì)指標(biāo)可以運(yùn)用的資源及其配置理解競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新戰(zhàn)略和多產(chǎn)業(yè)演化理解公司技術(shù)環(huán)境公司環(huán)境（組織與文化）處理創(chuàng)新行為的戰(zhàn)略管理能力三、創(chuàng)新業(yè)績(jī)審計(jì)指標(biāo)體系核心子過(guò)程業(yè)績(jī)審計(jì)指標(biāo)體系概念生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工藝創(chuàng)新技術(shù)獲取領(lǐng)導(dǎo)資源供給系統(tǒng)和工具創(chuàng)新業(yè)績(jī)審計(jì)指標(biāo)體系創(chuàng)新過(guò)程整體業(yè)績(jī)審計(jì)指標(biāo)體系單個(gè)創(chuàng)新對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響單個(gè)創(chuàng)新對(duì)公司產(chǎn)品組合的影響系列創(chuàng)新對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響思考題簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基礎(chǔ)簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基本步驟技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的核心是什么技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成與評(píng)價(jià)㈠企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成效起決定性的作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可以從多種角度加以分類。例如，從創(chuàng)新的類型上分，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力，工藝創(chuàng)新能力；從創(chuàng)新過(guò)程上分，偶各創(chuàng)新環(huán)節(jié)的能力等等。不管如何分類，有一點(diǎn)是共同的，即技術(shù)創(chuàng)新能力不是某一單項(xiàng)能力所能概括的，而是多項(xiàng)能力的綜合和集成。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和活動(dòng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)相關(guān)方面和環(huán)節(jié)缺乏能力支撐都會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新失利或低效。由此看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新能力是一種綜合能力，分類僅僅是為了說(shuō)明問(wèn)題和便于管理。⒈投入能力技術(shù)創(chuàng)新是一種資源重新組合性的行為，因此，創(chuàng)新的投入是啟動(dòng)創(chuàng)新和維持創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)新的投入能力主要包括以下方面：⑴資金投入：研究開發(fā)、新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備、新產(chǎn)品營(yíng)銷等所需資金的籌集能力，資金的運(yùn)用能力。⑵人員投入：研究開發(fā)、新產(chǎn)品試制、新產(chǎn)品營(yíng)銷所需要的設(shè)計(jì)、工藝和售后服務(wù)人員的招募、培訓(xùn)、調(diào)配能力。⑶項(xiàng)目建設(shè)：研究、試驗(yàn)、生產(chǎn)、設(shè)施等項(xiàng)目的談判、采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織與管理能力。⒉研究開發(fā)能力⑴技術(shù)選擇能力：跟蹤、預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、確定研究開發(fā)方向、選擇開發(fā)項(xiàng)目、識(shí)別技術(shù)問(wèn)題的能力。⑵解決技術(shù)問(wèn)題的能力：應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)和知識(shí)解決技術(shù)問(wèn)題、通過(guò)研究開發(fā)新知識(shí)突破技術(shù)難題的能力。⑶模仿能力：通過(guò)“反求工程”等方法模仿已有產(chǎn)品并加以改進(jìn)的能力。⑷創(chuàng)造能力：產(chǎn)生新發(fā)明、進(jìn)行創(chuàng)造性新設(shè)計(jì)的能力。⑸研究開發(fā)組織能力：分解技術(shù)問(wèn)題、物色合作伙伴、監(jiān)督檢查合作項(xiàng)目的能力。⒊制造能力⑴新產(chǎn)品試制能力：新產(chǎn)品試制所需設(shè)備、儀器、工具、材料準(zhǔn)備與使用能力，新產(chǎn)品試制工藝制定與實(shí)施能力。⑵新產(chǎn)品生產(chǎn)能力：廠房、設(shè)備的生產(chǎn)能力，工藝制定與實(shí)施能力，質(zhì)量保證能力，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的應(yīng)變能力。⑶配套能力：原材料、零配件、部件的外部協(xié)作組織、實(shí)施、監(jiān)督能力。⑶銷售能力⒋營(yíng)銷能力⑴市場(chǎng)研究能力：市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)能力、對(duì)潛在市場(chǎng)的鑒別能力。⑵市場(chǎng)開發(fā)能力：全新市場(chǎng)的開拓能力，擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的能力，建立細(xì)分市場(chǎng)的能力。⑶銷售能力：營(yíng)銷體系建設(shè)和運(yùn)作能力，售后服務(wù)能力。⒌創(chuàng)新管理能力⑴技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力：創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實(shí)施能力，企業(yè)家的決策能力。⑵技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理能力：創(chuàng)新計(jì)劃制定與執(zhí)行能力，創(chuàng)新過(guò)程各環(huán)節(jié)內(nèi)地管理能力，部門和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力。⑶創(chuàng)新機(jī)制建立與運(yùn)作能力：激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施能力，人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和積極性調(diào)動(dòng)能力。對(duì)上述各項(xiàng)能力可以用定性和定量指標(biāo)從投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面加以評(píng)價(jià)。需要指出，技術(shù)創(chuàng)新試復(fù)雜的綜合體，要全面反映創(chuàng)新能力，則評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)十分復(fù)雜，不便操作；簡(jiǎn)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)易于操作，但往往不能全面反映創(chuàng)新能力，因此，在評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力時(shí)，除采用指標(biāo)評(píng)價(jià)外，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄐ苑治觥＜夹g(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法主要內(nèi)容第一節(jié)評(píng)估原則與評(píng)估方法選擇第二節(jié)定量評(píng)估方法第三節(jié)定性評(píng)估方法第四節(jié)定性定量結(jié)合評(píng)估方法第五節(jié)項(xiàng)目組合評(píng)估第一節(jié)評(píng)估原則與評(píng)估方法選擇一、經(jīng)費(fèi)投入二、評(píng)估的基本原則三、評(píng)估方法的選擇一、經(jīng)費(fèi)投入在確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該把握幾個(gè)主要原則：（1）投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)水平應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，保證企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入；（2）研究開發(fā)是勞力和智力密集型的活動(dòng)，需要一定時(shí)期持續(xù)、穩(wěn)定的資金投入，急驟增加或者減少經(jīng)費(fèi)投入對(duì)研發(fā)活動(dòng)的組織和管理可能帶來(lái)比較大的困難；（3）對(duì)較大研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束或啟動(dòng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的影響較大，應(yīng)該分別考慮，做到具體問(wèn)題具體分析。二、評(píng)估的基本原則

對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估不僅要考慮項(xiàng)目本身的技術(shù)成敗，而且要考慮該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體技術(shù)能力以及對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)的影響。要考慮不同項(xiàng)目之間的相互依存關(guān)系。正確理解和處理沉沒成本的影響。創(chuàng)新活動(dòng)本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于周期較長(zhǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估。三、評(píng)估方法的選擇企業(yè)對(duì)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)支出性質(zhì)主要有兩種看法：研發(fā)支出是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理成本中的一部分，

屬于經(jīng)常性支出。研發(fā)支出是一種投資。研發(fā)活動(dòng)分成三種類型：商業(yè)投資知識(shí)投資戰(zhàn)略投資評(píng)估方法的選擇圖6-1研發(fā)項(xiàng)目的定位第二節(jié)定量評(píng)估方法一、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析二、實(shí)物期權(quán)（realoption）方法三、決策樹（decisiontree）方法一、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析折現(xiàn)現(xiàn)金流法（discountedcashflow，DCF）使用折現(xiàn)現(xiàn)金流評(píng)估方法的基本步驟：估計(jì)出研發(fā)項(xiàng)目以及未來(lái)商業(yè)化階段逐年的凈現(xiàn)金流量（NCFt）；計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)；根據(jù)判斷準(zhǔn)則，確定項(xiàng)目的取舍。通常的準(zhǔn)則是：如果該指標(biāo)值大于0，即項(xiàng)目可行，否則不可行。

NCFt

＝增加的現(xiàn)金收入－當(dāng)年的投資折現(xiàn)現(xiàn)金流方法及風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析敏感性分析：對(duì)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的主要參數(shù)，選取多個(gè)可能的取值，分別計(jì)算指標(biāo)值，測(cè)定這些不確定因素變動(dòng)時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)值改變的幅度大小。概率分析：假設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流均為隨機(jī)變量，那么評(píng)價(jià)指標(biāo)NPV也是一個(gè)隨機(jī)的變量，我們可以通過(guò)計(jì)算它的一些統(tǒng)計(jì)參數(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。二、實(shí)物期權(quán)法實(shí)物期權(quán)概念實(shí)物期權(quán)是金融期權(quán)的概念在實(shí)物交易市場(chǎng)上的推廣。假設(shè)企業(yè)現(xiàn)在投資某一新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目開發(fā)成功，它可以在未來(lái)投資，進(jìn)行商業(yè)化生產(chǎn)，從而獲得收益；如果開發(fā)不成功，企業(yè)可以放棄該項(xiàng)目，僅承擔(dān)初期研發(fā)的成本。實(shí)物期權(quán)法實(shí)物期權(quán)評(píng)估

Black-Scholes-Merton（B-S-M）公式其中，實(shí)物期權(quán)法表6-1實(shí)物期權(quán)評(píng)估所需確定的參數(shù)實(shí)物期權(quán)法案例分析（Merck公司）在上世紀(jì)90年代初期，為進(jìn)入新的商業(yè)領(lǐng)域和開發(fā)新的藥品，Merck制藥公司計(jì)劃從一個(gè)較小規(guī)模的生物科技公司Gamma購(gòu)買一項(xiàng)新的生物技術(shù)的使用許可證。Gamma公司已經(jīng)就此項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了專利，但還沒有進(jìn)行任何的商業(yè)應(yīng)用開發(fā)。Merck公司估計(jì)，在獲得該項(xiàng)技術(shù)的使用許可后，它還需要投入兩年的研發(fā)工作才能確定這項(xiàng)技術(shù)是否能夠商用。由于該項(xiàng)新技術(shù)尚不成熟，Merck公司也不確定它是否能夠在此基礎(chǔ)上開發(fā)出新的藥品，而且，即使能夠開發(fā)出一種新的藥品，它也不知道商業(yè)化的可能性如何。兩年后，如果開發(fā)出來(lái)的新藥品具有商業(yè)化的可能性，Merck公司將會(huì)開辦一個(gè)新的工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)，工廠的籌建過(guò)程需要一年的時(shí)間才能完成。實(shí)物期權(quán)法實(shí)物期權(quán)與NPV方法比較表6-3傳統(tǒng)現(xiàn)金流分析與實(shí)物期權(quán)分析比較三、決策樹方法決策樹方法介紹首先將決策方案、投資機(jī)會(huì)按照先后順序、一定的邏輯關(guān)系表示成決策樹的形式，然后用倒推的方法進(jìn)行分析。使用這種方法評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵之處在于明確區(qū)分研發(fā)階段和之后的商業(yè)化（或者投產(chǎn)）階段，即決策是分階段進(jìn)行的。下面以一個(gè)簡(jiǎn)單的例子解釋如何使用決策分析評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目決策樹分析方法圖6.3決策樹分析決策樹分析方法表6-4決策樹分析計(jì)算表第三節(jié)定性評(píng)估方法輪廓圖方法檢查清單方法評(píng)分法動(dòng)態(tài)排序列表法Q-排序方法一、輪廓圖方法首先確定一組影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；然后按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一候選項(xiàng)目的績(jī)效做出定性判斷。圖6-4輪廓圖方法的例子表6-5檢查清單方法的示例二、檢查清單方法這種方法同輪廓圖類似，都需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。與輪廓圖不同的是，這種方法對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷。表6-6檢查清單內(nèi)容三、評(píng)分法步驟A.確定影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這與輪廓圖方法和檢查清單方法相同。B.根據(jù)其相對(duì)重要性，確定每個(gè)關(guān)鍵因素或標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，并進(jìn)行歸一化（即總和為1）。這些權(quán)重可以通過(guò)專家意見或者德爾菲等方法獲得。C.綜合專家意見對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算項(xiàng)目所有因素的加權(quán)評(píng)分結(jié)果。這種方法計(jì)算的項(xiàng)目i的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)值TS為：TSi=∑Wj×Sij。其中，Wj為因素j的權(quán)重，Sij為項(xiàng)目i在第j個(gè)因素上的得分。評(píng)分法表6-7 Hoechst美國(guó)分公司采用的19個(gè)問(wèn)題的評(píng)分法問(wèn)題列表表6-8 動(dòng)態(tài)排序列表的例子分析結(jié)果四、動(dòng)態(tài)排序列表法動(dòng)態(tài)排序列表方法可以對(duì)不同的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序。這種方法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。表6-8 動(dòng)態(tài)排序列表的例子分析結(jié)果五、Q-排序方法一般步驟將每一個(gè)項(xiàng)目的基本情況分別記錄在一張卡片上，分發(fā)給每個(gè)分析人員；讓每個(gè)分析人員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將這些卡片分成兩組，一組代表需要優(yōu)先考慮的、優(yōu)先權(quán)比較高的項(xiàng)目，另一組代表不需要優(yōu)先考慮、優(yōu)先權(quán)比較低的項(xiàng)目。讓每個(gè)分析人員從上述兩組中選擇一些項(xiàng)目形成優(yōu)先權(quán)居中的一組項(xiàng)目；讓每個(gè)分析人員從具有高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目組中選取部分具有很高優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目，同時(shí)，從具有低優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目中，選取部分具有很低優(yōu)先權(quán)的項(xiàng)目。要求每個(gè)分析人員重新檢查自己的排序，同時(shí)與其它分析人員的排序結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)而展開討論、重新排序和討論。最后，經(jīng)過(guò)幾個(gè)四合的重排和討論，達(dá)成一致的項(xiàng)目排序結(jié)果。Q-排序方法圖6-5 Q－排序方法的過(guò)程第四節(jié)定性定量結(jié)合評(píng)估方法一、層次分析法二、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析一、層次分析法步驟建立項(xiàng)目分析的遞階層次結(jié)構(gòu)，即將項(xiàng)目決策問(wèn)題按照邏輯順序分解為多個(gè)層次。同一層次的屬性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)判斷矩陣，確定針對(duì)某一上層屬性Ck的各下層屬性的相對(duì)權(quán)重，即進(jìn)行單準(zhǔn)則排序。確定每一屬性對(duì)于決策目標(biāo)的重要性，即進(jìn)行層次綜合排序。對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和排序。二、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析數(shù)據(jù)包絡(luò)分析作為一種多指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，也可以用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。對(duì)于一組研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)可以根據(jù)不同的屬性或評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分或排序，這些指標(biāo)可能包括：未來(lái)財(cái)務(wù)收益、與企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)擬發(fā)展的技術(shù)能力的適應(yīng)度、技術(shù)的可行性、市場(chǎng)接受程度等。第五節(jié)項(xiàng)目組合評(píng)估一、項(xiàng)目組合的原則二、矩陣法三、技術(shù)類型與技術(shù)能力聯(lián)合法四、項(xiàng)目地圖法一、項(xiàng)目組合的原則項(xiàng)目組合的基本原則實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化平衡項(xiàng)目組合體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖項(xiàng)目組合的原則項(xiàng)目組合的具體原則項(xiàng)目組合中所選擇的項(xiàng)目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略一致項(xiàng)目組合中各項(xiàng)目的完成周期應(yīng)該分布適當(dāng)需要保證組合中各項(xiàng)目之間的先后次序保證企業(yè)資源的合理分配合理確定整個(gè)項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)水平適當(dāng)確定項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目數(shù)量二、矩陣法步驟評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析技術(shù)組合比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序矩陣法圖6-7 技術(shù)組合分析矩陣