工作計(jì)劃之服裝廠計(jì)劃書范文

服裝廠計(jì)劃書范文【篇一：服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、經(jīng)營思路中等規(guī)模的服裝廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時(shí)裝品牌。二、發(fā)展目標(biāo)1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場很大。4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時(shí)擁有的資源1、人力資源：隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。其中：a、廠長：何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計(jì)，管理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。b、業(yè)務(wù)員：郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷8萬件針織衫.。c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單，打價(jià)，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊(duì)合作默契。2、客戶資源：a、長期的北方客戶，b、有進(jìn)出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。四、啟動(dòng)資金五十萬元五、資金投放步驟1、置廠：30萬a、機(jī)器設(shè)備：約26萬。a、平車60臺，b、四線及骨機(jī)15臺，c、冚車3臺，d、五線及骨機(jī)1臺，e、雙針車2臺，f、電剪2臺，g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺。h、以及所有的配套，裝修。b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工b、通訊，交通，伙食3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。）a、招工人b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期?！@時(shí)期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益1、資金投放階段：開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：a、平車約120元/天，60臺平車一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）d、有香港服裝行長期接外單的窗口。四、啟動(dòng)資金五十萬元五、資金投放步驟1、置廠：30萬a、機(jī)器設(shè)備：約26萬。a、平車60臺，b、四線及骨機(jī)15臺，c、冚車3臺，d、五線及骨機(jī)1臺，e、雙針車2臺，f、電剪2臺，g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺。h、以及所有的配套，裝修。b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工b、通訊，交通，伙食3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。）a、招工人b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期。——這時(shí)期是有收入的。4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益1、資金投放階段：開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、資金回收階段正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：a、平車約120元/天，60臺平車一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費(fèi)是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）b、四線車約320/天，15臺車一個(gè)月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計(jì)算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.d、如果按26天計(jì)[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個(gè)月就能收回投資款。e、正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、擴(kuò)大經(jīng)營階段a、當(dāng)利潤積累到一定的時(shí)侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。c、生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到100臺車以上，建立一個(gè)具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上。d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料e、人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財(cái)務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動(dòng)。4、成熟發(fā)展階段a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。5、創(chuàng)牌階段（略）目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。七、投資風(fēng)險(xiǎn)1、訂單太少，平均工作每月不超過15天。2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救1、訂單太少的時(shí)候，可以進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。3、盡快啟動(dòng)海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%]，而且單價(jià)高?！酒悍b廠建廠項(xiàng)目策劃書】年產(chǎn)600萬件服飾加工生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書安徽省天力工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司二〇一二年七月目錄第一章總論............................................................................................................-3-一、概述............................................................................................................-3-二、結(jié)論............................................................................................................-3-三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表........................................................................................-4-第二章項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性......................................................................-5-一、項(xiàng)目建設(shè)背景............................................................................................-5-二、項(xiàng)目建設(shè)必要性........................................................................................-6-第三章項(xiàng)目市場分析............................................................................................-7-一、服裝行業(yè)市場現(xiàn)狀....................................................................................-7-二、服裝加工的國際市場................................................................................-7-三、國內(nèi)服裝市場出口情況............................................................................-8-四、項(xiàng)目的市場定位........................................................................................-9-第四章場址選擇與建設(shè)條件..............................................................................-10-一、項(xiàng)目選址..................................................................................................-10-二、項(xiàng)目建設(shè)條件..........................................................................................-10-第五章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案..............................................................................-14-一、建設(shè)規(guī)模..................................................................................................-14-二、產(chǎn)品方案..................................................................................................-14-第六章技術(shù)方案和設(shè)備方案..............................................................................-15-一、技術(shù)方案..................................................................................................-15-二、服裝生產(chǎn)加工流程簡述..........................................................................-15-三、主要設(shè)備方案..........................................................................................-17-第七章總圖運(yùn)輸及公用工程..........................................................................-19-一、總圖運(yùn)輸..................................................................................................-19-二、運(yùn)輸..........................................................................................................-20-三、公用工程..................................................................................................-20-第八章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置......................................................................-24-一、組織機(jī)構(gòu)..................................................................................................-24-二、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)..............................................................................-24-第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度........................................................................................-26-一、建設(shè)工期..................................................................................................-26-二、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各階段進(jìn)度安排..............................................................-26-三、項(xiàng)目實(shí)施管理..........................................................................................-26-第十章投資估算、資金籌措及盈利分析..........................................................-27-一、投資估算..................................................................................................-27-二、資金籌措..................................................................................................-28-三、盈利分析..................................................................................................-29-第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析......................................................................................-30-一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)..................................................................................................-30-二、資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................-30