“解放動力杯”首屆無錫市班組長大賽復(fù)賽考試題庫大全-下（判斷題）

下(判斷題匯總)警電話11914.精益品質(zhì)推進(jìn)為IS09001體系管理提供了現(xiàn)場品質(zhì)管理落地的方法和工具18.1982年到1984年，中央連續(xù)發(fā)出三個“一號文件”,不斷推出穩(wěn)定和完善34.看板的規(guī)定是1個零件對應(yīng)1張，故1箱裝有5個相同零件就需要5張看板。值工總量的10%,而不是20%。66.在10個瓷瓶上共有9個麻點，每個瓶子重0.3KG,這里的9個和10個都屬于81.作業(yè)延遲是指正常的作業(yè)節(jié)拍內(nèi)，發(fā)生作業(yè)無法完成時或83.變壓器室、配電室、電容器室等的門應(yīng)向外開，應(yīng)設(shè)置防雨、防雪或鼠類等小動物從門、窗、電纜溝等進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)施84.十九大報告指出從2020年到本世紀(jì)中葉可以分三個階段來安排應(yīng)對不同的工作需求。培養(yǎng)和訓(xùn)練作業(yè)人員成為多能*提高生產(chǎn)效率**:多能工可以在不同的工作崗位之間靈活調(diào)配，減少了因人員短缺或工作任務(wù)不均衡而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時間。2.**增強應(yīng)對變化的能力**:當(dāng)統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。3.**降低人力成本**:通過培養(yǎng)多能工，可以減少對單一技能工人的依賴，降低人力成本。4.**促進(jìn)團隊合作**:多能工之間可以相互協(xié)109.在繪制排列圖(柏拉圖)時，應(yīng)保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)在50個以下，否則便沒有分解析：提案活動和小組活動是TPM活動的重要組成部分，但并不是其兩大基石。TPM的兩大基石是專業(yè)管理和團隊合作。改善提案側(cè)重于員工對生產(chǎn)過程、設(shè)備著觸電(如電路問題)、高溫(如某些部件發(fā)熱)、高壓(如液壓裝置等)、振動(運行時產(chǎn)生)、輻射(如某些特殊設(shè)備)等非機械傷害因素。。137.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10179.由不同的評價人使用相同的量具測量一個零件的品生產(chǎn)187.(調(diào)查表)表適用于收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記而進(jìn)行檢查核對，只要核對一189.QAQalityAssurance是將制造和品質(zhì)管理融合為整體共同保證產(chǎn)品質(zhì)量的體質(zhì)結(jié)構(gòu)值班長等),而不是工會組長。解析：整頓是5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))中的一項內(nèi)容，其主226.QC小組活動在效果確認(rèn)階段，要有明確的目的性，也就是把改善結(jié)果和總228.QC小組的活動課題不需要含有特征值，只要告訴小組成員要做什么,直達(dá)桿解析：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,承擔(dān)安全評價、認(rèn)證、檢測、檢驗害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政241.安全帶適用于基準(zhǔn)面2米以上的高處作業(yè)244.上道工序是下道工序的“顧客”,下道工序要為上道工序服好務(wù)。246.班組屬于操作層面，其目標(biāo)只要符合上級方針就可以，不需要遵循SMART249.中國制造2025,力爭通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步：力爭用十年時間，到2035年邁入制造強國行列。252.包裝轉(zhuǎn)換是零件拆除原包裝及內(nèi)材塑料袋、捆綁帶等，轉(zhuǎn)換成塑料EU箱或解析：包裝轉(zhuǎn)換通常指的是將產(chǎn)品從原始的包裝材料(如塑料袋、捆綁帶等)中取出，并重新包裝到適合廠內(nèi)周轉(zhuǎn)的包裝容器(如塑料EU箱或紙殼箱)中的過的，而不是在單獨的零件層面。此外，題目中還提到了“供給至線側(cè)”,這通常高管理者267.QC小組活動要求用數(shù)據(jù)說話，盡管有些數(shù)據(jù)不可靠，但有數(shù)據(jù)要比沒有數(shù)監(jiān)督管理。()280.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，安毫安，而不是25毫安分為10類共132種，包括：1.職業(yè)性塵肺病及其他呼吸系統(tǒng)疾病(19種);2.職業(yè)性皮膚病(9種);3.職業(yè)性眼病(3種);4.職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病(4種);5.職業(yè)性化學(xué)中毒(60種);6.物理因素所致職業(yè)病(7種);7.職業(yè)性放射性疾病(11種);8.職業(yè)性傳染病(5種);9.職業(yè)性腫瘤(11種);10.其他職業(yè)病(3種)。能力314.QC小組活動堅持用事實說明為依據(jù)，用管理的方法來分析與解決問題，而提出建議。()heck)和處理(Act)這四個階段：-計劃階段(P):確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方案。-執(zhí)行階段(D):根據(jù)計劃，執(zhí)行具體任務(wù)。-檢查階段(C):檢查結(jié)果，明確效果，找出問題。-處理階段(A):對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，總結(jié)成功解析：這道題目中的5W1H是關(guān)于信息收集和傳達(dá)的一種方法，它可以明確地表解析：根據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)GB2893-2008《安全色》,紅色通常被用于表示禁止、起重設(shè)備故障、繩索斷裂等)導(dǎo)致吊物墜落，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，358.在塵毒作業(yè)區(qū)域作業(yè)時，必須按規(guī)定穿著工作服、工作帽、防塵毒用品等入體內(nèi)，必須按照相關(guān)規(guī)定穿著工作服、工作帽以及防塵毒用品，如防塵口安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。() )377.員工可以穿背心、短褲、裙子、露趾涼鞋等著378.質(zhì)量鏈上的活動是顧客需求驅(qū)動的質(zhì)量控制和質(zhì)389.目視化安全管理是將危險的事物予以“警示”,刺激人的“視覺”,喚醒人到2020年力爭比2000年翻一翻高.責(zé)人簽字。()書善建議.464.設(shè)備潤滑“三過濾”亦稱“三級過濾”,是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，防在實際的質(zhì)量管理活動中，改善目標(biāo)值的設(shè)定需要根據(jù)475.設(shè)備點檢是通過人的聽覺、味覺、觸覺、目測、嗅覺五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、498.QC老7種工具中，排列圖可以用來尋找問題的主因排序，從而找出主要問題和次要問題。因此，在QC老7種工具中，排列圖可以500.可移動式電動工具的電源線一般不超過2米，使用時不應(yīng)跨越安全通道，配trolLimit)代表控制下限。這兩個界限通常是根據(jù)統(tǒng)計方法(如3σ原則)設(shè)具并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。()516.安全生產(chǎn)中的三不傷害是不傷害自己、(不傷害他人)、(不解析：勞模精神、時代精神和工匠精神是中國在新時代開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，工匠精神則代表了對工作的高國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。()標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。的的過程，包括計劃、實施、檢查和行動(PDCA循環(huán)),這種循環(huán)方式使得質(zhì)量568.現(xiàn)場改善應(yīng)首先進(jìn)行作業(yè)改善、其次是工作流程(工程570.室外風(fēng)力達(dá)到4級的時候要停止室外高空作業(yè)解析：答案解析：TPM(TotalProductiveMaintenance)即全員生產(chǎn)維護，是一括操作人員，還包括管理人員、技術(shù)人員等所有與設(shè)備574.安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示置干線連接，也可以串聯(lián)。()作業(yè)。()營活動。()666.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患