經(jīng)營績(jī)效考核管理規(guī)定

經(jīng)營績(jī)效考核管理規(guī)定

為強(qiáng)化成本管控，保證公司各項(xiàng)政策規(guī)定執(zhí)行到位，確

保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就2023年經(jīng)營管理考

核工作，作出如下規(guī)定。

一、考核基數(shù)的核定

1、西北能化公司內(nèi)部市場(chǎng)定額單價(jià)是根據(jù)集團(tuán)公司年初下

達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算，結(jié)合2022年在崗實(shí)際人數(shù)、崗

位評(píng)價(jià)核定的工資系數(shù)綜合測(cè)定編制。

2、西北能化公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司撥付工資計(jì)

劃按照工資構(gòu)成：保障性工資35%、安全工資30%,經(jīng)營效

益工資35%,結(jié)合崗位系數(shù)核定工資預(yù)算總額。

3、各單位工資總額預(yù)算二￡（各崗位工資核定系數(shù)X對(duì)

應(yīng)人數(shù)X基本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（5160元）。

三、權(quán)重比例：

1、甲醇產(chǎn)量為收入的單位：紀(jì)委、綜合部、人力資源

部、經(jīng)管物資部、財(cái)務(wù)部、銷售采購部、安全環(huán)保部、調(diào)度

指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部部直等單位；以甲醇收入績(jī)效權(quán)重比

例80%做為計(jì)算依據(jù)、共性指標(biāo)15%、成本考核項(xiàng)權(quán)重比例

為5%；

2、設(shè)備部、五大車間按績(jī)效權(quán)重比例做為計(jì)算依據(jù);

其中：共性指標(biāo)20%、績(jī)效權(quán)重80%（以產(chǎn)出為收入權(quán)重比

例占60%、成本考核項(xiàng)權(quán)重比例為40%）；

3、成本投入類按月度考核、按比例兌現(xiàn)。

4、其他相關(guān)考核要求及兌現(xiàn)比例具體見考核細(xì)則

四、內(nèi)部市場(chǎng)收入與考核內(nèi)容結(jié)算考核細(xì)則

（一）共性聯(lián)責(zé)考核指標(biāo)占20%

經(jīng)營目標(biāo)一級(jí)聯(lián)責(zé)考核共分考核內(nèi)部利潤(rùn)、單位可控成

本等指標(biāo)進(jìn)行考核，聯(lián)責(zé)公司各單位；月度考核、月度兌現(xiàn)。

1、考核利潤(rùn)

生產(chǎn)技術(shù)部各車間月度兌現(xiàn)績(jī)效薪酬二（實(shí)際考核利潤(rùn)-

計(jì)劃考核利潤(rùn)）x1%X0.60元/技術(shù)部總?cè)藬?shù)X本車間人數(shù)；

設(shè)備調(diào)度月度兌現(xiàn)績(jī)效薪酬=（實(shí)際考核利潤(rùn)-計(jì)劃考核

利潤(rùn)）Xl%X0.20元/設(shè)備調(diào)度總?cè)藬?shù)義本部門人數(shù)；

機(jī)關(guān)部室月度兌現(xiàn)績(jī)效薪酬二（實(shí)際考核利潤(rùn)-當(dāng)月計(jì)劃

考核利潤(rùn)）Xl%X0.10元/機(jī)關(guān)部室總?cè)藬?shù)X本部門人數(shù)；

2、單位可控成本

生產(chǎn)技術(shù)部各車間月度兌現(xiàn)績(jī)效薪酬二（噸甲醇可控成本-

當(dāng)月計(jì)劃可控成本）X當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量XKX0.6元/技術(shù)部總?cè)?/p>

數(shù)X本部門人數(shù)；

設(shè)備調(diào)度月度兌現(xiàn)績(jī)效薪酬=（累計(jì)實(shí)際噸甲醇可控成本-

當(dāng)月計(jì)劃可控成本）X當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量XKX0.20元/設(shè)備調(diào)度

總?cè)藬?shù)X本部門人數(shù)；

機(jī)關(guān)部室月度兌現(xiàn)績(jī)效薪酬=（累計(jì)實(shí)際噸甲醇可控成本-

當(dāng)月計(jì)劃可控成本）X當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量xi%xo.10元/機(jī)關(guān)部室

總?cè)藬?shù)X本部門人數(shù)；

（二）生產(chǎn)技術(shù)部主要考核指標(biāo)（占比80%）

1、收入類指標(biāo)（占比60%）：根據(jù)工資內(nèi)部市場(chǎng)定額、

單價(jià)核算工資收入。

（1）部直；甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%（生產(chǎn)技術(shù)部

部直）；績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量x單價(jià)0.4014

元/噸

（2）動(dòng)力車間（收入權(quán)重比例占60%）

產(chǎn)出蒸汽量：按績(jī)效權(quán)重80%

蒸汽績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際蒸汽量X單價(jià)0.4807元/

噸（注：按一噸動(dòng)力煤產(chǎn)5.6噸蒸汽）

硫酸鎂產(chǎn)量（全年6680噸）：按績(jī)效權(quán)重20%

硫錢績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)20.536元/

噸

（2）空分車間（收入權(quán)重比例占60%）

氧氣產(chǎn)量：按績(jī)效權(quán)重80%；

氧氣產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際蒸汽量X單價(jià)

0.7053元/噸（注：每小時(shí)產(chǎn)出氧氣按38500Nm3,月產(chǎn)氧

氣27720000Nm3）

液氮產(chǎn)量（全年6450噸）：按績(jī)效權(quán)重20%；

液氮產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)8.34

元/噸

（3）氣化車間（收入權(quán)重比例占60%）

凈化氣量：按績(jī)效權(quán)重100%;

凈化氣產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度產(chǎn)凈化氣量X單價(jià)

0.6834元/噸

當(dāng)月凈化氣量=當(dāng)月原料煤消耗量X一噸原料煤產(chǎn)

凈化氣1410m3

注：凈化氣量計(jì)劃：一噸粗甲醇消耗凈化氣2200標(biāo)方

產(chǎn)0.95噸精醇，消耗原料煤=0.95X1.65（噸精醇煤耗）=1.56

噸煤，所以一噸原料煤產(chǎn)凈化氣：2200-1.56=1410Nm3

2023年甲醇產(chǎn)量33萬噸X煤耗1.65=54.45萬噸原料

煤又一噸原料煤產(chǎn)凈化氣1410m3=全年凈化氣量Nm3

（4）凈化合成車間（收入權(quán)重比例占60%）

粗甲醇量（全年34.73萬噸）：按績(jī)效權(quán)重80%；

粗甲醇產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)

0.9748元/噸

硫磺產(chǎn)量（全年775噸）：按績(jī)效權(quán)重20%；

硫磺產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)

128.30元/噸

（5）水處理車間（收入權(quán)重比例占60%）

產(chǎn)出脫鹽水量：按績(jī)效權(quán)重80%

脫鹽水產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)

0.1615元/噸

注：脫鹽水量按每小時(shí)310噸，月產(chǎn)量22.32萬噸

氯化鈉（全年994噸）、硫酸鈉（全年4952噸）：按績(jī)

效權(quán)重20%

氯化鈉產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)

50.06元/噸；

硫酸鈉產(chǎn)量績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際產(chǎn)量X單價(jià)

10.01元/噸；

2、生產(chǎn)技術(shù)部成本考核項(xiàng)（權(quán)重占比40%）

（1）材料：

①配件（聯(lián)責(zé)考核）：全年計(jì)劃685萬元（含皮帶130

萬元）

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X50%X5%

②其他材料：全年計(jì)劃380萬元

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X20%

③藥劑：全年計(jì)劃2849.23萬元

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X10%

注：藥劑日消耗量（液氨6.5噸；水煤漿添加劑2.25

噸，分散劑0.93噸,絮凝劑12.71千克）、（液堿16.59噸、

鹽酸10.69噸、硫酸5.75噸、碳酸鈉6.10噸、熟石灰2.99

噸等）。

（2）單耗指標(biāo)

①動(dòng)力車間動(dòng)力煤煤耗：生產(chǎn)期間核定噸煤原料煤煤耗

為0.59噸/噸

績(jī)效工資增減額=（計(jì)劃單耗一實(shí)際單耗）X當(dāng)月甲醇產(chǎn)

量X年初計(jì)劃單價(jià)X5%

②制氧耗用蒸汽量基準(zhǔn)值3.10噸。

空分車間蒸汽利用率：每千NM3氧氣計(jì)劃消耗蒸汽3.10

噸，消耗每節(jié)超1噸按2元/噸兌現(xiàn)效益工資。

績(jī)效工資增減額=（當(dāng)月實(shí)際制氧量X核定噸蒸汽制氧量

-蒸汽實(shí)際消耗量）X2元

③氣化車間原料煤煤耗：生產(chǎn)期間核定噸煤原料煤煤耗

為1.64噸/噸

月度績(jī)效工資增減額=（計(jì)劃核定單耗一當(dāng)月實(shí)際單耗）

X當(dāng)月甲醇產(chǎn)量X年初計(jì)劃價(jià)X5%

④凈化合成車間：粗甲醇耗用凈化氣量基準(zhǔn)V值

2400Nnf/噸

月度績(jī)效工資增減額=｛（實(shí)際凈化氣量/粗甲醇實(shí)際生

產(chǎn)量）-2400Nm3/噸｝X40元

⑤噸甲醇原水消耗6.10噸

績(jī)效考核基數(shù)=當(dāng)期單耗指標(biāo)節(jié)超數(shù)X當(dāng)月實(shí)際甲醇

產(chǎn)量X5.05元/噸X10%

（3）電費(fèi)：每月由電氣提供考核

績(jī)效考核基數(shù)=（月度計(jì)劃用電量一實(shí)際用電量）X0.40

元/KwhX10%

（4）修理費(fèi)：全年計(jì)劃154.50萬元

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X60%X5%

根據(jù)年初分解工程計(jì)劃大修、中小修、經(jīng)費(fèi)等分解到月

份；年度節(jié)超兌現(xiàn)最高60%,月度考核月度兌現(xiàn)5%,（具體

見指標(biāo)分解表）

（5）物資儲(chǔ)備庫存額

績(jī)效工資增減額=（期初物資儲(chǔ)備庫存額-期末物資儲(chǔ)備庫

存額）X10%X68.40%（動(dòng)力車間占比20%、空分車間占比0.存％、

氣化車間占比14%、凈化合成車間占比4%、水處理車間占比30%）

說明：根據(jù)每月倉庫期末余額與期初余額數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行：由于管理原因造成系統(tǒng)減負(fù)荷或停車,

扣減最高不超過績(jī)效工資的10%;每月由調(diào)度中心提供數(shù)據(jù)。

（三）設(shè)備部主要考核指標(biāo)（占比80%）

1、收入類指標(biāo)（占比60%）：根據(jù)工資內(nèi)部市場(chǎng)定額、

單價(jià)核算工資收入。

甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%;

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)2.2617元/

噸

2、設(shè)備部成本考核項(xiàng)（權(quán)重占比40%）

（1）電費(fèi)：零排放投入運(yùn)行后噸煤甲醇電耗為385KWh/

噸（含生活用電）

績(jī)效考核基數(shù)=當(dāng)期單耗指標(biāo)節(jié)超數(shù)X當(dāng)月實(shí)際甲醇產(chǎn)

量X元/KwhX50%X5%

注：電費(fèi)價(jià)格按實(shí)際為準(zhǔn)。

（2）材料：

①其他材料：全年計(jì)劃350萬元

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X20%

②配件（聯(lián)責(zé)考核）：全年計(jì)劃685萬元（含皮帶130

萬元）

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X50%X5%

（3）修理費(fèi)：全年計(jì)劃1453萬元

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X60%X5%

根據(jù)年初分解工程計(jì)劃大修、中小修、經(jīng)費(fèi)等分解到月

份；年度節(jié)超兌現(xiàn)最高60%,月度考核月度兌現(xiàn)5%,（具體

見指標(biāo)分解表）

（4）物資儲(chǔ)備庫存額

績(jī)效工資增減額=（期初物資儲(chǔ)備庫存額-期末物資儲(chǔ)備庫

存額）X10%X24%

說明：根據(jù)每月倉庫期末余額與期初余額數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、設(shè)備運(yùn)行完好情況：由于管理原因造成系統(tǒng)減負(fù)荷或停

車，扣減最高不超過績(jī)效工資的10%;每月由調(diào)度提供數(shù)據(jù)。

（四）機(jī)關(guān)及職能部門（權(quán)重占比90%）

以甲醇收入績(jī)效權(quán)重比例85%做為計(jì)算依據(jù)、成本考核

項(xiàng)權(quán)重比例為5%；

收入類指標(biāo):根據(jù)工資內(nèi)部市場(chǎng)定額、單價(jià)核算工資收入。

1、調(diào)度中心

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%；

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)1.8946元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

①材料：全年計(jì)劃20萬元

月度績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X20%

②物資儲(chǔ)備庫存額

績(jī)效工資增減額=（期初物資儲(chǔ)備庫存額-期末物資儲(chǔ)備庫

存額）X10%X0.7%

說明：根據(jù)每月倉庫期末余額與期初余額數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、安全監(jiān)管部

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%;

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)0.8797元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

①材料：全年計(jì)劃15萬元

月度績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X20%

②勞動(dòng)保護(hù)：全年計(jì)劃60.55萬元

績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X10%

③警衛(wèi)消防費(fèi)：全年計(jì)劃34萬元

月度績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X10%

④環(huán)境檢測(cè)費(fèi)：全年計(jì)劃46萬元

月度績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X10%

⑤物資儲(chǔ)備庫存額

績(jī)效工資增減額=（期初物資儲(chǔ)備庫存額-期末物資儲(chǔ)備庫

存額）X10%X1.50%

說明：根據(jù)每月倉庫期末余額與期初余額數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

（3）受公司行政處罰

月度受到上級(jí)安全環(huán)保行政處罰扣減=處罰總金額XI%

3、綜合部

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占本部門效益工資的100%；

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量又單價(jià)0.4393元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

①四項(xiàng)費(fèi)用：月度績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)-月度實(shí)

際消耗）X10%

②材料：績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X20%

③車輛費(fèi)用（含維修維保等）：月度績(jī)效工資增減額=（月

度計(jì)劃-實(shí)際消耗）X10%

4、銷售采購部

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%；

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)0.4704元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

①材料：績(jī)效工資增減額=(月度累計(jì)指標(biāo)一月度累計(jì)消

耗)X20%

②物資儲(chǔ)備額(聯(lián)責(zé)考核)：績(jī)效工資增減額=(期初庫

存-期末庫存)X0.2%X45%

注：以倉庫每月實(shí)際庫存為基數(shù)，對(duì)儲(chǔ)備資金負(fù)聯(lián)責(zé)責(zé)

任。

(3)煤炭采購

不得出現(xiàn)斷煤造成減負(fù)荷或停產(chǎn)事故，出現(xiàn)一次扣減

1000元―5000元；

(4)物資采購

由于采購不及時(shí)延誤生產(chǎn)，出現(xiàn)減負(fù)荷或停產(chǎn)，出現(xiàn)一次

扣減1000元一5000元

(5)甲醇銷售量

①未完成公司安排的銷售量，出現(xiàn)脹庫一次扣減1000元

—5000元；

②在外部條件影響，市場(chǎng)行情供大于需、而且公司庫存壓

力大，超出同地區(qū)同價(jià)格出售公司定價(jià)的甲醇量10%以上，每

次給與增加2000元―5000元績(jī)效工資。

5、經(jīng)管物資部

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%；

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)0.4431元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

①材料：績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X

20%

②物資儲(chǔ)備額（聯(lián)責(zé)考核）：績(jī)效工資增減額=（期初庫

存一期末庫存）X0.2%X45%

注：以倉庫每月實(shí)際庫存為基數(shù)，對(duì)儲(chǔ)備資金負(fù)聯(lián)責(zé)責(zé)

任。

③修理費(fèi)（零星土建、防腐保溫及搭設(shè)腳手架）：

績(jī)效工資增減額=（工程計(jì)劃金額-工程實(shí)際結(jié)算金額）

X60%X5%

根據(jù)年初分解工程計(jì)劃大修、中小修、經(jīng)費(fèi)等分解到月

份；年度節(jié)超兌現(xiàn)最高60%,月度考核月度兌現(xiàn)5%,（具體

見指標(biāo)分解表）

6、財(cái)務(wù)部

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%；

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)0.2736元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

①材料：績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X

20%

②物資儲(chǔ)備額（聯(lián)責(zé)考核）：績(jī)效工資增減額=（期初庫

存-期末庫存）X0.2%X10%

注：以倉庫每月實(shí)際庫存為基數(shù)，對(duì)儲(chǔ)備資金負(fù)聯(lián)責(zé)責(zé)

任。

③應(yīng)收款項(xiàng)增減率

月度績(jī)效工資增減額=（月末應(yīng)收款項(xiàng)一月初應(yīng)收款項(xiàng)）

X0.2%

④融資金額

年度績(jī)效工資增減額=（實(shí)際融資金額-計(jì)劃融資金額）

X0.03%0

7、人力資源部

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%;

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)0.4736元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

材料：績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X10%

黨建經(jīng)費(fèi)：全年計(jì)劃55萬元

月度績(jī)效工資增減額=（月度計(jì)劃-實(shí)際消耗）X5%

工會(huì)經(jīng)費(fèi)：全年計(jì)劃46萬元

月度績(jī)效工資增減額=（月度計(jì)劃-實(shí)際消耗）X5%

8、紀(jì)委

⑴收入，甲醇產(chǎn)量：占效益工資的100%；

績(jī)效工資收入額=月度實(shí)際甲醇產(chǎn)量X單價(jià)0.1276元/噸

⑵成本考核項(xiàng)

材料：績(jī)效工資增減額=（月度指標(biāo)一月度消耗）X20%

五、其它政策考核

（一）加強(qiáng)材料過程考核

1.月度材料考核。根據(jù)各部門（車間）年底預(yù)算分解至

月度指標(biāo)，月度考核結(jié)果按10%增減績(jī)效。

2.材料計(jì)劃。每月23日前各單位上報(bào)物資需求計(jì)劃，

26日前經(jīng)管物資部倉庫人員平衡利庫，28日前銷售采購部

采購人員編制好采購計(jì)劃，月底前銷售采購部要召開物資采

購計(jì)劃會(huì)，每推遲一天扣部門100元、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人50元。

3.增補(bǔ)計(jì)劃。月度非增補(bǔ)采購計(jì)劃，每次扣部門（車間）

50元。

注：銷售采購部月底統(tǒng)計(jì)物資增補(bǔ)計(jì)劃表，特殊情況增

補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字剔除考核。

4.增加新物資。重復(fù)性申請(qǐng)采購、積壓庫存，每次扣部

門（車間）100元、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人50元。

5.物資季度采購。銷售采購部每季度第二個(gè)月末詢比價(jià)

結(jié)束，每季度第三個(gè)月中旬合同簽訂結(jié)束，每推遲一天扣部

門100元、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人50元。

6.物資到貨及時(shí)性。采購計(jì)劃未按采購周期及時(shí)到貨的

一次扣50元（各單位上報(bào)計(jì)劃要注明到貨日期，對(duì)特殊物

資不得縮短采購日期）。

7.物資驗(yàn)收。違反物資驗(yàn)收規(guī)定扣除相關(guān)責(zé)任人每次50

元，具體見《物資驗(yàn)收管理規(guī)定》。

8.無動(dòng)態(tài)物資考核（不含公司要求儲(chǔ)備物資除外）。發(fā)

現(xiàn)超過3個(gè)月無動(dòng)態(tài)物資每項(xiàng)扣部門100元，發(fā)現(xiàn)超過6個(gè)

月無動(dòng)態(tài)物資每項(xiàng)扣部門200元，依次類推。

9.物資丟棄。對(duì)有使用價(jià)值的材料未及時(shí)分揀、送交，

亂丟丟棄的，發(fā)現(xiàn)一次扣除相關(guān)責(zé)任人100元。

10.工程材料。杜絕工程費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本；否則扣部

門（或車間）500元。

（二）用電檢查處罰

違反用電管理規(guī)定扣除相關(guān)責(zé)任人50-500元績(jī)效，由

電氣車間提供；具體見《用電管理規(guī)定》。

（三）工程計(jì)劃管理考核（集團(tuán)公司批復(fù)的工程計(jì)劃）

所屬各部門對(duì)已完工的工程計(jì)劃，在年底前未入賬，扣減

工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人200元；上報(bào)的工程計(jì)劃不施工，造成計(jì)劃指

標(biāo)浪費(fèi)扣減工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人100元（經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)討論目前不具備

施工的除外）；

（四）年度內(nèi)外委單位施工的工程及維修、維簡(jiǎn)、檢測(cè)等

其它業(yè)務(wù)的管理

所屬各部門長(zhǎng)協(xié)一年內(nèi)業(yè)務(wù)要按合同要求或季度進(jìn)行結(jié)算

入賬，超過合同期兩個(gè)月以上未結(jié)算或入賬扣減責(zé)任人200

元；非長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)要完工兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)入賬（不得跨年度），否

則扣減責(zé)任人200元。

（五）單項(xiàng)工程發(fā)包制管理。公司內(nèi)部突發(fā)緊急零星雜

活或公司安排、發(fā)包的自營工程，工程結(jié)束、驗(yàn)收合格后，

剔除投入的材料等費(fèi)用（以工程人員結(jié)算后的金額為準(zhǔn)），

按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部承包的指導(dǎo)意見》（皖

北煤電經(jīng)管（2021）46號(hào)）兌現(xiàn)。具體為：對(duì)原需外委的

工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部承包且效果達(dá)到預(yù)期的（提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及

簽字），按節(jié)約資金5%進(jìn)行增加績(jī)效。

（六）專項(xiàng)政策資金爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)。每年按各項(xiàng)優(yōu)惠政策實(shí)際

爭(zhēng)取到位金額的1%-3%給予專項(xiàng)工作組獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由

經(jīng)理辦公會(huì)審議、審查。

（七）廢舊物資處置。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)廢舊物

資處置管理辦法的通知》（皖北煤電經(jīng)管（2021）243號(hào)）

和《關(guān)于印發(fā)廢舊物資處置管理辦法的通知》（皖北煤電經(jīng)

管（2021）36號(hào)）的規(guī)定，廢舊物資處置收入按照一定比

例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體比例視處置情況由專項(xiàng)小組另行研究制定。

由相關(guān)部門申請(qǐng)（前期處置要求說明及調(diào)研等相關(guān)資料），

經(jīng)理辦公會(huì)通過后執(zhí)行。

（八）評(píng)標(biāo)費(fèi)。具體見《評(píng)標(biāo)專家管理辦法》

（九）資料報(bào)送。相關(guān)資料由各牽頭單位和管理單位負(fù)

責(zé)在次月2日內(nèi)報(bào)送（或會(huì)議安排的時(shí)間），推遲一天50元。

（十）經(jīng)營管理制度考核。在經(jīng)營管理制度執(zhí)行過程中，

不履行或延后、推脫等影響制度執(zhí)行，帶來后期審計(jì)、巡視

巡查給公司負(fù)面影響以及需進(jìn)行整改的，將給與100至1000

元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重公司將進(jìn)行追責(zé)。

七、考核計(jì)劃指標(biāo)的確定

指標(biāo)考核以公司下達(dá)年度分解任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)及可控成

本計(jì)劃指標(biāo)，是由各指標(biāo)單位在年度計(jì)劃總額內(nèi)自主申報(bào)分

月控制計(jì)劃，按當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)和當(dāng)期控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比考

核。如因特殊情況確需調(diào)整以后各期控制計(jì)劃，應(yīng)在每月25

日前將調(diào)整計(jì)劃報(bào)送公司經(jīng)管物資部，不報(bào)送或逾期報(bào)送調(diào)

整計(jì)劃的，則按原分月計(jì)劃考核。

八、考核調(diào)整因素的確認(rèn)

1、經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)的計(jì)劃外增支因素在考核時(shí)可以直

接剔除，如工程性材料、政策性費(fèi)用等。

2、如確因宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、客觀因素發(fā)生顯著變化，對(duì)

考核產(chǎn)生重大影響時(shí)，被考核單位可以書面提出考核時(shí)需要

剔除的因素，書面報(bào)告要闡明需調(diào)整因素的具體情況、理由

以及對(duì)考核影響的程度。

3、初審意見經(jīng)月度經(jīng)營分析會(huì)審定后，報(bào)經(jīng)公司主要

領(lǐng)導(dǎo)批示后，可以作為計(jì)劃外增支因素予以調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、被考核單位認(rèn)為需在考核中予以剔除的因素，應(yīng)在

該因素將要發(fā)生時(shí)向公司申報(bào)，原則上不允許出現(xiàn)事后報(bào)告,

更不允許跨月申報(bào)調(diào)整報(bào)告。對(duì)于公司緊急做出的決定或事

關(guān)安全生產(chǎn)的特殊情況，由該單位在事實(shí)發(fā)生后3日內(nèi)向公

司申報(bào)；遲報(bào)、漏報(bào)的，不予承認(rèn)，后果自負(fù)。

5、實(shí)行按月度考核，月度兌現(xiàn)；各資料報(bào)送單位要在

月底30前將考核基礎(chǔ)資料報(bào)送經(jīng)管物資部，考核辦在每月

15日前將匯總考核資料報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

九、考核結(jié)果的執(zhí)行

公司月度考核結(jié)果由經(jīng)營分析會(huì)提出初審意見，報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后，由經(jīng)營物資部送交人力資源部?jī)冬F(xiàn)（開具處罰

單的除外）。

十、其他要求

被考核單位在本月末，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門對(duì)帳，查找指

標(biāo)實(shí)際完成情況與控制計(jì)劃的差異，系統(tǒng)分析差異形成的原

因，并提出有針對(duì)性的整改措施，于下月2日前報(bào)指標(biāo)對(duì)口

考核部門向月度經(jīng)營分析會(huì)匯報(bào)，指標(biāo)對(duì)口考核部門要加強(qiáng)

整改措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查、過程控制。

附件2：

材料管理規(guī)定

第一章總則

第一條為強(qiáng)化材料管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本，

杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

第二條年初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)材料預(yù)算費(fèi)用，編制月

度材料需求計(jì)劃，同時(shí)壓實(shí)材料管理的責(zé)任，規(guī)范材料審批

流程，杜絕提高倉庫儲(chǔ)備。定期開展檢查、考核工作，各單

位要及時(shí)總結(jié)材料管理中暴露出問題及改進(jìn)建議。

第二章組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)

第三條成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部

門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審查、審批以及過程實(shí)施、監(jiān)督、檢

查和考核兌現(xiàn)相關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)擬定、協(xié)調(diào)、解決材料各環(huán)節(jié)相關(guān)問題。

（二）成員單位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)化工藥劑、工藝閥門、專用工具、日

常材料，工程材料、技改以及大修期間等材料的計(jì)劃審核、

過程管控，修舊利廢等工作。

設(shè)備部：負(fù)責(zé)備品備件、儀表閥門、電氣材料、專用工

具、檢測(cè)報(bào)警儀器，工程材料、技改以及大修期間等材料的

計(jì)劃審核、過程管控，修舊利廢等工作。

安全監(jiān)管部：負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、消防、安防材料審批管理，

安環(huán)整改項(xiàng)材料審核管理等工作。

綜合部：負(fù)責(zé)雜品、辦公耗材審核審批等工作。

各車間：負(fù)責(zé)本車間材料計(jì)劃上報(bào)，消耗控制、分析等

工作。

經(jīng)管物資部：負(fù)責(zé)匯總各車間材料需求計(jì)劃、平衡利庫

工作。

銷售采購部：負(fù)責(zé)提供錄入材料計(jì)劃價(jià)、材料編碼、材

料采購計(jì)劃匯編等，上報(bào)物資采購計(jì)劃審核會(huì)。

第三章材料計(jì)劃編制與審批

第四條材料計(jì)劃以月度計(jì)劃為主，增補(bǔ)計(jì)劃、急用計(jì)

劃為補(bǔ)充的計(jì)劃管理模式。

（一）年度計(jì)劃是依據(jù)往年材料消耗規(guī)律、當(dāng)年物資需

求預(yù)測(cè)、年度全面預(yù)算等編制的材料計(jì)劃。

（二）月度計(jì)劃是根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和日常消耗水

平及設(shè)備維護(hù)需要編制的材料計(jì)劃。

（三）增補(bǔ)計(jì)劃是因生產(chǎn)情況等發(fā)生變化，對(duì)月度計(jì)劃

做必要補(bǔ)充而編制的材料計(jì)劃。

（四）急用計(jì)劃是遇到突發(fā)事故、應(yīng)急搶險(xiǎn)等影響安全

生產(chǎn)的情形，經(jīng)各單位、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后編制的材料計(jì)劃。

（五）勞動(dòng)保護(hù)用品、上級(jí)檢查安環(huán)整改統(tǒng)一由安全監(jiān)

管部審查管理；雜品由部門統(tǒng)一審查上報(bào)；辦公耗材等由綜

合部審查管理；配品備件、修理費(fèi)等設(shè)備部審查管理；工程

計(jì)劃材料由工程部人員審查管理；鋼材類由檢修車間統(tǒng)一上

報(bào)計(jì)劃；燈管等由電氣車間統(tǒng)一上報(bào)計(jì)劃；儀器儀表由儀表

車間統(tǒng)一上報(bào)計(jì)劃、管理。

第五條材料計(jì)劃的編制

（一）年度計(jì)劃是年度大宗物資集中采購的依據(jù)，原則

上具備年度集中采購條件的大宗材料、配件應(yīng)納入年度計(jì)劃

管理;

（二）月度材料計(jì)劃實(shí)行費(fèi)用承包制，各單位根據(jù)生產(chǎn)

任務(wù)結(jié)合年度材料預(yù)算編制月度材料分解計(jì)劃，但不得超出

年初月度分解材料指標(biāo)。

（三）特殊材料（如停產(chǎn)檢修、設(shè)備大修、工程用料及

生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物資），要考慮供貨周期，注明使用地點(diǎn)和

到貨期限。如停產(chǎn)檢修用料、周期較長(zhǎng)的備件材料、需測(cè)繪

加工材料等特殊材料，計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)送。

（四）因計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購不及時(shí)等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)、

項(xiàng)目建設(shè)或造成損失的，依照公司有關(guān)規(guī)定追責(zé)問責(zé)。

（五）銷售采購部負(fù)責(zé)集中采購物資計(jì)劃執(zhí)行情況的日

常監(jiān)督，并及時(shí)通報(bào)物資計(jì)劃執(zhí)行情況。

第六條材料計(jì)劃的審批

（一）各單位嚴(yán)格以生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，以月度材料預(yù)算

為基礎(chǔ)，編制月度材料需求計(jì)劃（對(duì)批次和單件價(jià)值超出2

萬元的必須備注說明）;各車間上報(bào)的材料計(jì)劃首先由本部

門預(yù)審后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，簽字確認(rèn)。每月23日前各單位

上報(bào)物資需求計(jì)劃，26日前經(jīng)管物資部倉庫人員平衡利庫,

26日-28日上報(bào)審查會(huì)，會(huì)議由經(jīng)營副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、

副總經(jīng)理逐項(xiàng)審查，30日前銷售采購部采購人員編制好采購

計(jì)劃并匯總報(bào)經(jīng)營經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，方可執(zhí)行。

（二）材料計(jì)劃確需增補(bǔ)的必須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人、分

管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后報(bào)銷售采購部；增補(bǔ)計(jì)劃材料限應(yīng)急

材料和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的施工材料。

（三）急用料計(jì)劃必須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)

理簽字批準(zhǔn)，價(jià)值2萬元以上的必須經(jīng)總經(jīng)理審批；銷售采

購部根據(jù)批準(zhǔn)報(bào)告編報(bào)急用計(jì)劃，并同時(shí)把簽字批準(zhǔn)的急用

料計(jì)劃報(bào)經(jīng)營副總經(jīng)理；否則扣主要負(fù)責(zé)人50元。

（四）安全整改項(xiàng)所需材料由各單位統(tǒng)一上報(bào)安全監(jiān)管

部審查、審核后按審批流程操作；EAP系統(tǒng)內(nèi)要注明**安全

整改費(fèi)用，月底由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照規(guī)定每月足額計(jì)入安全費(fèi)

用。

（五）2023年工程計(jì)劃使用的材料不得超過工程批準(zhǔn)預(yù)

算總額，消耗使用的明細(xì)要提前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)

理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字審批，報(bào)工程部備案、銷售

采購部備貨，月度到貨考核時(shí)剔除；EAP系統(tǒng)內(nèi)要注明**工

程名稱；杜絕工程費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本；否則扣工程計(jì)劃負(fù)責(zé)

人100元。

（六）各單位申報(bào)材料計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮本單位安全生

產(chǎn)實(shí)際情況；如因計(jì)劃上報(bào)不準(zhǔn)確、漏報(bào)等因素導(dǎo)致影響安

全生產(chǎn)的，其責(zé)任由申報(bào)單位自行承擔(dān)。

（七）因不可抗拒力導(dǎo)致相關(guān)單位材料消耗異常，三日

內(nèi)以書面報(bào)告的形式附調(diào)整理由、當(dāng)期調(diào)整金額報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)

小組同意后，方可調(diào)整月度材料指標(biāo)（沖減往后月份計(jì)劃），

原則上年度材料費(fèi)指標(biāo)不調(diào)整。

第四章材料采購與驗(yàn)收

第七條銷售采購部根據(jù)材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司

《物資采購管理辦法》與有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織采購；并跟蹤落

實(shí)材料采購進(jìn)度和到貨情況。

第八條材料采購嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

對(duì)符合招標(biāo)條件的，嚴(yán)格按照招標(biāo)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕

化整為零、規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；未達(dá)到集團(tuán)公司公開招標(biāo)采購

的物資，銷售采購部要積極使用“優(yōu)質(zhì)采系統(tǒng)平臺(tái)”詢比價(jià)

規(guī)則要求執(zhí)行。實(shí)行公開、公平、公正原則，對(duì)單一來源或

指定供應(yīng)商生產(chǎn)商的材料采購，要提交專題報(bào)告詳細(xì)說明原

因。嚴(yán)格杜絕無計(jì)劃采購和越界采購。

第九條對(duì)未經(jīng)審批的計(jì)劃外材料采購，財(cái)務(wù)部原則上一

律不予安排資金和辦理入賬手續(xù)。對(duì)安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援等

有重大影響的計(jì)劃外材料采購，由使用部門提出緊急采購報(bào)

告，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可實(shí)施采購（必須三

日內(nèi)補(bǔ)辦完手續(xù)）；凡未經(jīng)審批的，一律不得采購。

第十條嚴(yán)格履行材料到貨驗(yàn)收制度，銷售采購部為材料

驗(yàn)收的第一責(zé)任人，材料到貨后銷售采購部及時(shí)通知使用單

位、倉庫，對(duì)材料實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格按照公司《物資驗(yàn)收

管理辦法》執(zhí)行。

第十一條對(duì)存在質(zhì)量、價(jià)格問題，銷售采購部按照《物

資采購管理辦法》執(zhí)行并及時(shí)解決。

第十二條對(duì)于按照計(jì)劃到貨的物資，無正當(dāng)理由不得要

求延期收貨或拒收，計(jì)劃材料未到貨嚴(yán)禁辦理入庫或結(jié)算手

續(xù)。

第十四條若已簽訂采購合同，且經(jīng)協(xié)商無法變更解除的,

計(jì)劃不予調(diào)整。

第五章材料日常管理

第十四條各部門要將材料指標(biāo)層層分解，做到車間有

目標(biāo)，班組有指標(biāo)，真正把材料承包指標(biāo)落到實(shí)處。認(rèn)真開

展班組材料核算和材料成本分析，提出降本增效措施。

第十五條銷售采購部根據(jù)近三年使用的材料品種及

采購價(jià)格等信息，對(duì)采購材料科學(xué)劃分材料類別，并負(fù)責(zé)按

材料材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、使用范圍、供應(yīng)

商等項(xiàng)目，合理編制材料明細(xì)采購價(jià)格體系。采購價(jià)格系不

含稅價(jià)格，并在合同中按稅法規(guī)定注明相應(yīng)增值稅稅率；若

供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸，要在合同中分別注明材料采購價(jià)格及相關(guān)

運(yùn)費(fèi)價(jià)格。

第十六條生產(chǎn)技術(shù)部全年材料消耗預(yù)算總指標(biāo)實(shí)施對(duì)

全廠生產(chǎn)性材料消耗審核與控制。各使用部門在編制材料需

求計(jì)劃時(shí)，對(duì)專用材料須準(zhǔn)確詳細(xì)提供所需材料名稱、規(guī)格、

型號(hào)、數(shù)量、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)

指定廠家實(shí)行單一來源采購方式的材料采購，銷售采購部要

會(huì)同使用部門共同出具單一來源采購請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)分管副總

審批和總經(jīng)理審定。

第十七條設(shè)備部按全年配件預(yù)算總指標(biāo)實(shí)施對(duì)全廠備

品備件消耗審核與控制。并負(fù)責(zé)對(duì)全廠備品備件、儀表報(bào)警

器、各種計(jì)量器具、專用工器具等材料報(bào)廢進(jìn)行鑒定，并實(shí)

施交舊領(lǐng)新，鼓勵(lì)實(shí)施修舊利廢，提高材料回收復(fù)用率。

第十八條強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格按照材料需求計(jì)劃注明

的材料預(yù)計(jì)時(shí)間核實(shí)領(lǐng)用，對(duì)超期未領(lǐng)用要說明原因，凡未

提供正當(dāng)理由，給與申報(bào)單位嚴(yán)厲考核；倉庫要對(duì)庫存材料

定期進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，對(duì)長(zhǎng)期未領(lǐng)用造成積壓閑置材料，要分

析原因提出措施，積極盤活庫存材料，優(yōu)化庫存材料結(jié)構(gòu),

降低材料儲(chǔ)備占用。

第十九條銷售采購部完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。對(duì)供應(yīng)商

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括但不限于供應(yīng)商

資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)度、產(chǎn)品技術(shù)能力、生產(chǎn)或經(jīng)營規(guī)模、同類

產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、采購材料使用效果、材料性價(jià)比、供貨時(shí)

間、售后服務(wù)等相關(guān)指標(biāo)。銷售采購部負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)集中采

購物資供應(yīng)商工作。

第六章監(jiān)督檢查

第二十條使用單位計(jì)劃報(bào)送后，不得重復(fù)申報(bào)。發(fā)現(xiàn)

錯(cuò)報(bào)，或因生產(chǎn)工程變化較大，需要變更需求計(jì)劃時(shí)，在未

采購前用料單位應(yīng)及時(shí)以書面形式向銷售采購部報(bào)送變更

計(jì)劃，若已到貨或已簽訂供應(yīng)合同，銷售采購部聯(lián)系供貨廠

家協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)無效所造成的損失由計(jì)劃上報(bào)單位承擔(dān)。

第二十一條各單位因計(jì)劃報(bào)送不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料積壓

（6個(gè)月以上）甚至報(bào)廢的，造成的損失由計(jì)劃上報(bào)單位承

擔(dān)；倉庫每月要統(tǒng)計(jì)材料積壓情況。

第二十二條嚴(yán)禁各單位替外協(xié)單位出票領(lǐng)料，一經(jīng)查

實(shí)，除追回所領(lǐng)材料外，對(duì)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人按照

材料原值進(jìn)行處罰。造成資產(chǎn)流失的送交紀(jì)委，依法追究責(zé)

任。

第二十三條因政策性因素或其他不可抗力導(dǎo)致的到貨

不及時(shí)，使用單位要積極尋找替代品，解決生產(chǎn)安全急需。

第二十四條各單位要及時(shí)與銷售采購部聯(lián)系材料采購

情況，因計(jì)劃失效等原因，無故重復(fù)申報(bào)計(jì)劃的，扣除該單

位負(fù)責(zé)人及材料上報(bào)人員每人各50元績(jī)效工資。

附件3：

用電管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司用電管理，提高員工的節(jié)電意識(shí),

降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)供電安全、經(jīng)濟(jì)、

合理運(yùn)行，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制

定本規(guī)定。

第二條凡屬于公司供用電范圍內(nèi)的單位及個(gè)人均需遵

照本辦法。

第二章各單位職責(zé)

第三條電氣車間職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每月按時(shí)上報(bào)多邊交易電量，上報(bào)前請(qǐng)示生產(chǎn)

部門下月的生產(chǎn)實(shí)際情況，盡可能保證上報(bào)交易電量的準(zhǔn)確

性，避免因上報(bào)不準(zhǔn)確而受到交易考核或減少交易量，增加

用電成本。

2、每天一旦發(fā)現(xiàn)各單位用電量出現(xiàn)電量偏差較大的情

況，需要在晨會(huì)及時(shí)匯報(bào)。

3、對(duì)各用電單位的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)非正常用

電情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題，形成報(bào)告經(jīng)主管部門審核

后上報(bào)公司相關(guān)部門。

4、實(shí)時(shí)監(jiān)控公司供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，避

免供電部門因功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行考核，最大程度的節(jié)約

電費(fèi)。

5、要做好廠區(qū)內(nèi)路燈的控制，根據(jù)季節(jié)的變化及時(shí)調(diào)

整路燈的開關(guān)時(shí)間，避免浪費(fèi)。

6、要做好廠區(qū)內(nèi)各種照明設(shè)施的維護(hù)，保證照明設(shè)施

的正常使用。

7、定期對(duì)生活區(qū)漏保裝置進(jìn)行試驗(yàn)，確保漏保裝置動(dòng)

作靈敏可靠。

8、每月經(jīng)營分析會(huì)上匯報(bào)分析上月用電情況以及用電

異常情況。

第四條用電單位職責(zé)

1、各生產(chǎn)車間在啟動(dòng)高壓電機(jī)（電壓等級(jí)為10000V）

時(shí)，啟動(dòng)前須告知電氣車間，由電氣車間進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避

免同時(shí)啟動(dòng)大負(fù)荷電氣設(shè)備而造成的需量增加。電氣車間要

對(duì)全廠用電設(shè)備進(jìn)行普查，發(fā)現(xiàn)高能耗設(shè)備或國家明令禁止

淘汰的設(shè)備要及時(shí)上報(bào)更換，在變更或新設(shè)備投用過程中，

電氣車間要把住入口關(guān)，嚴(yán)禁高能耗設(shè)備及國家明令禁止的

設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、各用電單位要根據(jù)電氣車間提供的用電數(shù)據(jù)，分析

本單位用電情況，對(duì)于出現(xiàn)的異常用電情況要及時(shí)分析，并

通報(bào)電氣車間。

3、各用電單位月底要根據(jù)下發(fā)的用電計(jì)劃分析實(shí)際用

電情況，并對(duì)超節(jié)現(xiàn)象進(jìn)行分析，給出原因分析。

4、各生產(chǎn)車間要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照明度，加強(qiáng)屬地現(xiàn)場(chǎng)照明

設(shè)施的開、關(guān)時(shí)間的管理控制，避免出現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，造成

不必要的浪費(fèi)。

5、各生產(chǎn)車間電氣設(shè)備應(yīng)按生產(chǎn)流程和工藝要求進(jìn)行

優(yōu)化，合理的使用電氣設(shè)備，嚴(yán)禁電氣設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無效運(yùn)行,

杜絕浪費(fèi)。

6、動(dòng)力車間現(xiàn)有三臺(tái)鍋爐，因三號(hào)鍋爐耗能較低，動(dòng)

力車間應(yīng)優(yōu)先采用3號(hào)鍋爐，只有在3號(hào)鍋爐檢修或故障狀

態(tài)下使用1、2號(hào)鍋爐，以減少電能消耗。

7、各單位辦公電腦及其他辦公電器設(shè)備需在下班前關(guān)

閉電源，公共區(qū)域和辦公室、宿舍不準(zhǔn)出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，要做到

“人走燈滅”，走廊燈原則上應(yīng)采用聲控開關(guān)，不具備采用

聲控開關(guān)的按就近原則劃分。

8、食堂及宿舍等生活區(qū)由綜合部進(jìn)行監(jiān)管，綜合部要

制定對(duì)食堂、宿舍的用電規(guī)定，并定期對(duì)食堂、宿舍的用電

情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

第三章用電指標(biāo)

第五條公司及各單位用電量隨季節(jié)變化有所變化，電

氣車間應(yīng)依據(jù)天氣變化，根據(jù)近年同月份用電量及上月用電

量，并結(jié)合公司用電指標(biāo)科學(xué)制定各裝置區(qū)計(jì)劃用電量，于

年初分解下達(dá)各部門月度電量計(jì)劃。

第六條經(jīng)管物資部月度根據(jù)電氣車間提供各部門實(shí)際

用電量進(jìn)行考核，各用電單位應(yīng)嚴(yán)格控制用電量，杜絕浪費(fèi),

盡量保證在用電計(jì)劃內(nèi)用電，對(duì)于超出部分各單位要有合理

說明。

第四章考核依據(jù)及要求

第七條電氣車間要根據(jù)年度電力單耗預(yù)算指標(biāo)和每月

生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)、合理制定各用電單位的電力消耗定額，制

定考核細(xì)則、細(xì)化考核范圍。

第八條強(qiáng)化對(duì)供電實(shí)施管理，制定供電設(shè)備的檢測(cè)、

維護(hù)、保養(yǎng)、維修、更換及購置等方面管理制度；深化細(xì)化

對(duì)供電線路維保單位的監(jiān)督與考核，加強(qiáng)對(duì)供電線路的巡檢

維護(hù)檢修日常管理工作；

第九條加強(qiáng)對(duì)各單位大功率電氣設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督與管

理，正確規(guī)范大功率設(shè)備運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)間，核定大功率設(shè)備的

運(yùn)行效能，杜絕大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)各用

電部門開展定期檢查、考評(píng)工作，每月編制各生產(chǎn)車間大功

率設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行功效及電力消耗等內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,

及時(shí)分析評(píng)價(jià)用電管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

第十條完善對(duì)傳供電審批、計(jì)量、結(jié)算管理，對(duì)施工

單位工程施工及臨時(shí)生活用電，須經(jīng)電力管理主管部門審批

同意后，方可搭接且裝表計(jì)量；所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用由申請(qǐng)用電

單位全部承擔(dān)。

第十一條考核計(jì)算公式

績(jī)效工資增減金額=（本月額定電量-本月考核點(diǎn)實(shí)抄

電量）X綜合電價(jià)X10%

第五章電力檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)

第十二條各裝置區(qū)照明應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明度需要

及時(shí)開、關(guān)，由各裝置區(qū)負(fù)責(zé)管理，對(duì)于出現(xiàn)長(zhǎng)明燈的責(zé)任

單位按照50元/盞進(jìn)行考核，各裝置區(qū)自行制定照明管理辦

法，明確開關(guān)燈時(shí)間，并按要求執(zhí)行，避免浪費(fèi)。

第十三條各辦公室及公共設(shè)施照明嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，堅(jiān)持

人走燈熄，否則，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人按50元/盞進(jìn)行考核

第十四條公司廠區(qū)內(nèi)路燈應(yīng)使用時(shí)間控制器，并由電

氣車間人員根據(jù)季節(jié)的變化調(diào)整開關(guān)時(shí)間，否則給予電氣車

間責(zé)任人100元/次進(jìn)行考核。

第十五條各裝置區(qū)啟動(dòng)大功率設(shè)備（大于300KW）應(yīng)通

知電氣車間值班人員，未通知值班人員造成大功率設(shè)備同時(shí)

啟動(dòng)的每次給予車間責(zé)任人500元處罰，電氣車間接到通知

未調(diào)劑好啟動(dòng)時(shí)序造成同時(shí)啟動(dòng)的，每次給予責(zé)任人500元

處罰。

第十六條設(shè)備部電氣車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)

整功率因數(shù)，確保公司功率因數(shù)高于0.9,若因功率因數(shù)低

于0.9造成供電部門處罰的給予電氣車間責(zé)任人每次500元

考核。

第十七條電氣車間負(fù)責(zé)參加多邊交易，保證多邊交易

優(yōu)惠最大化，最大程度的減少電費(fèi)的支出；每月根據(jù)多邊交

易減免力度給予電氣車間相應(yīng)的績(jī)效增加，如交易造成處罰

或交易力度低于周邊企業(yè)，給予電氣車間相應(yīng)的績(jī)效考核。

第十八條對(duì)于電機(jī)因使用不當(dāng)（散熱不良、超負(fù)荷運(yùn)

行等）造成繞組損壞按10元/kW考核，因電氣保護(hù)不起作用，

電源出現(xiàn)問題造成電機(jī)損壞給予電氣車間按10元/kW考核。

第十九條外包工程用電量一律裝表計(jì)量，確因施工原

因無法裝表的，按合同規(guī)定執(zhí)行，合同沒有明確規(guī)定，有雙

方共同協(xié)商制定補(bǔ)充協(xié)議，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行；電價(jià)按供電局

提供的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十條所有處罰由電氣車間月底匯總，報(bào)經(jīng)管物資

部實(shí)施。

第二十一條為確保用電節(jié)電管理辦法的切實(shí)執(zhí)行，公

司將定期進(jìn)行檢查，檢查由設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)管

部、綜合部、設(shè)備部電氣車間等相關(guān)部門、單位參加，對(duì)查

出的問題按文件規(guī)定處理。

附件4

廢舊物資管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強(qiáng)廢舊物資管理、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保廢舊

物資管理工作更加規(guī)范、準(zhǔn)確和有序，降低生產(chǎn)成本和材料

消耗,提升企業(yè)效益，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱廢舊物資是指生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、

辦公設(shè)備、庫存物資、原材料等資產(chǎn)因各種原因喪失原有功

能且公司范圍內(nèi)不再具備使用價(jià)值的，或國家明令淘汰的設(shè)

備、材料，以及因修復(fù)價(jià)值較高無修復(fù)價(jià)值而形成的報(bào)廢資

產(chǎn)。

第三條廢舊物資處置嚴(yán)格按照集團(tuán)公司皖北煤電經(jīng)

[2021年】243號(hào)文執(zhí)行。

第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

第四條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管設(shè)備副總經(jīng)理為

副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廢舊物資的審批、分揀、鑒定、再加工、發(fā)放

等，以及過程實(shí)施、監(jiān)督、檢查等相關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)擬定、協(xié)調(diào)、解決廢舊物資各環(huán)節(jié)及處置相關(guān)

問題。

（二）成員單位職責(zé)

1、經(jīng)管物資部負(fù)責(zé)受理材料類廢舊物資鑒定申請(qǐng)、組

織廢舊材料現(xiàn)場(chǎng)鑒定；并提出初步鑒定意見和處置方案等;

簽訂廢舊材料處置合同；組織監(jiān)督裝車、過磅和出門證辦理。

2、設(shè)備部負(fù)責(zé)受理設(shè)備類廢舊物資鑒定申請(qǐng)、組織廢

舊設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)鑒定；并提出初步鑒定意見和處置方案等；簽訂

廢舊設(shè)備處置合同；組織廢舊設(shè)備整理和清運(yùn)；組織監(jiān)督裝

車、過磅和出門證辦理。

3、安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)受理危（固）廢廢舊物資鑒定申請(qǐng)，

對(duì)危（固）廢廢舊物資鑒定工作，并提出初步鑒定意見；對(duì)

接政府環(huán)保部門辦理固體廢物處置過程中相關(guān)環(huán)保處置手

續(xù)，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)處置過程中處置流程是否符合相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

范，負(fù)責(zé)配合地方環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)；參與廢舊設(shè)備整

理和清運(yùn)、監(jiān)督裝車、過磅和出門證辦理。

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)賬務(wù)處理的指導(dǎo)和規(guī)范性檢查，參

與現(xiàn)場(chǎng)鑒定廢舊物資及處置方式；參與廢舊材料、設(shè)備整理

和清運(yùn)、監(jiān)督裝車、過磅和出門證辦理。

5、紀(jì)委、人力資源部、銷售采購部、綜合部負(fù)責(zé)參與

現(xiàn)場(chǎng)鑒定廢舊物資及處置方式；參與材料、設(shè)備整理和清運(yùn)、

監(jiān)督裝車、過磅和出門證辦理。

6、檢修車間負(fù)責(zé)接收各單位回收的物資，對(duì)回收的材

料進(jìn)行分揀、再加工、維修、碼放、存放、在發(fā)放等工作，

按照回收物資類別分區(qū)域碼放；對(duì)可修復(fù)物資要進(jìn)行修復(fù)工

作；上報(bào)廢舊物資處理意見；參與材料、設(shè)備整理和清運(yùn)、

監(jiān)督裝車、過磅和出門證辦理。

7、各單位負(fù)責(zé)廢舊物資送交，配合倉庫做好相應(yīng)物資

交舊領(lǐng)新的鑒定、收集、交庫等工作；配合檢修車間對(duì)可復(fù)

用物資的修復(fù)等工作；提交廢舊物資處置申請(qǐng)，參與材料、

設(shè)備整理和清運(yùn)、監(jiān)督裝車、過磅和出門證辦理；參與現(xiàn)場(chǎng)

鑒定廢舊物資及處置方式。

第三章物資修復(fù)再利用

第五條對(duì)可修復(fù)再利用的物資，具體規(guī)定為：

1、需修復(fù)再利用的物資統(tǒng)一送交檢修車間，檢修車間

對(duì)可修復(fù)物資要建立收發(fā)存臺(tái)賬；發(fā)放的物資要有注明流向

和領(lǐng)用單位原始單據(jù)。

2、修復(fù)好的物資應(yīng)按類別整理、堆放，建賬管理，修

復(fù)后再發(fā)放需有領(lǐng)用單位原始單據(jù)。

3、無修復(fù)復(fù)用價(jià)值的物資由檢修車間申請(qǐng)，經(jīng)組織相

關(guān)單位鑒定后確需報(bào)廢，方可按無復(fù)用價(jià)值物資處置。

4、特殊物資檢修車間無法修復(fù)的，由各主體責(zé)任單位

自主維修，并建立維修臺(tái)賬。

5、對(duì)修復(fù)好的物資由檢修車間申請(qǐng)，設(shè)備部組織技術(shù)

部、紀(jì)委、銷售采購部、經(jīng)管物資部、相關(guān)車間等人員參加

驗(yàn)收并出具驗(yàn)收手續(xù)(如：物資名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用地

點(diǎn)、價(jià)值等)。

第四章物資處置

第六條廢舊物資處置應(yīng)堅(jiān)持依法合規(guī)、分類處置和效

益最優(yōu)原則，采取公開比價(jià)方式進(jìn)行處置，原則上不得采取

定向定價(jià)等方式。

第七條廢舊物資處置程序：

(-)組織鑒定

1、設(shè)備類。各單位應(yīng)按照《西北能化公司設(shè)備管理規(guī)

定》要求履行鑒定程序，按機(jī)械類、電氣類歸集整理、登記

造冊(cè)后申請(qǐng)鑒定，由設(shè)備部組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定，出具鑒定意見，

報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；上報(bào)集團(tuán)公司同意后再進(jìn)行處置。

2、材料類（含廢舊鋼材，下同）。單品類預(yù)估成交金額

小于50萬元的，由西北能化公司經(jīng)管物資部按照本單位的

管理辦法自行組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定（備案上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)管部）；

單品類預(yù)估成交金額50萬元及以上的，要上報(bào)集團(tuán)公司化

工部、經(jīng)管部，待批復(fù)后再進(jìn)行處置，并出具鑒定意見。

3、固廢類。按照《國家危險(xiǎn)廢物名錄》（2021年版）要

求，由安全監(jiān)管部出具初步鑒定意見并落實(shí)固廢處置。

（二）分類分揀

廢舊物資經(jīng)鑒定后應(yīng)按機(jī)械設(shè)備類、電氣設(shè)備類、廢舊

鋼材類、橡膠制品類、備品配件類等分類、分揀、歸集，劃

分標(biāo)段。

（三）處置

1、結(jié)合市場(chǎng)行情審定標(biāo)段劃分及處置（或競(jìng)拍）底價(jià)，

明確日期、簽約時(shí)限、清運(yùn)時(shí)限，發(fā)布處置公告。一旦發(fā)布

公告，標(biāo)的物不得擅自變動(dòng)。

2、單一標(biāo)段廢舊物資預(yù)估成交金額小于50萬元的，

由西北能化公司自行組織審查后發(fā)布公告，且公告期不少于

7天；單一標(biāo)段廢舊物資預(yù)估成交金額50萬元及以上的，

應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)管部組織審查后發(fā)布公告。

3、處置（或競(jìng)拍）的履約保證金不超過預(yù)估成交金額

的10%,成交人違約的，履約保證金直接劃轉(zhuǎn)至委托人；履

約保證金不得沖抵貨款。

4、第一次處置（或競(jìng)拍）流拍的，可以調(diào)整處置（或

競(jìng)拍）底價(jià)或變更處置（或競(jìng)拍）條件，組織第二次，第二

次底價(jià)一般不低于第一次的90%,且公告期不少于20天。

再次流標(biāo)或流拍需調(diào)整處置底價(jià)的，應(yīng)經(jīng)公告審批單位批準(zhǔn)

同意，方可重新組織處置。

5、廢舊物資處置金額較大時(shí)，由集團(tuán)公司推薦輔拍機(jī)

構(gòu)；或經(jīng)集團(tuán)公司同意由西北能化公司自行委托其他機(jī)構(gòu)辦

理。

（四）簽訂合同

1.招標(biāo)（或競(jìng)拍）成交后，與買受人簽訂廢舊物資購銷

合同，收取履約保證金，金額較大時(shí)要可以預(yù)收交易價(jià)款。

2.每批次廢舊物資出場(chǎng)前，必須確保交易價(jià)款足額預(yù)付;

清場(chǎng)前確保交易價(jià)款全額付清。

（五）進(jìn)場(chǎng)清運(yùn)

買受人憑購銷合同及預(yù)付款憑證進(jìn)場(chǎng)清運(yùn)，各單位應(yīng)組

織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝車、過磅計(jì)量和場(chǎng)內(nèi)監(jiān)運(yùn)，嚴(yán)格履行

合同約定標(biāo)的物內(nèi)容，確保合法合規(guī)，料清場(chǎng)清。

（六）賬務(wù)處理

財(cái)務(wù)部門根據(jù)鑒定結(jié)果核銷相關(guān)資產(chǎn)賬面價(jià)值，處置時(shí)

依據(jù)合同、結(jié)算單開具貨物名稱為“廢舊物資''的發(fā)票，進(jìn)行

賬務(wù)處理。與資產(chǎn)損失有關(guān)的事項(xiàng)依照《皖北煤電集團(tuán)公司

資產(chǎn)損失財(cái)務(wù)核銷工作規(guī)則》（皖北煤電財(cái)務(wù)（2020）63號(hào)）

規(guī)定要求執(zhí)行。

（七）登記備案

各單位應(yīng)按照《廢舊物資處置信息報(bào)備表》（附件2）

填報(bào)登記處置信息，加蓋單位公章后報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)管部備案,

經(jīng)管部定期通報(bào)廢舊物資處置情況。

第八條廢舊物資處置周期。廢舊材料原則上每半年處

置一次、廢舊設(shè)備每一年處置一次。

第五章責(zé)任追究

第九條各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，細(xì)化廢舊物資處置辦法,

嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任。

1、嚴(yán)禁不同標(biāo)段的廢舊物資混裝；

2、需現(xiàn)場(chǎng)拆解方可裝車的廢舊物資，應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)拆解

的影像或照片資料；

3、裝車前應(yīng)檢查空車情況，空車、重車逐次過磅，且

不得離開監(jiān)裝人員視線范圍，裝車時(shí)不得遺留、挑肥揀瘦,

直至重車過磅完畢，防止弄虛作假。

第十條有下列情形之一的，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究相

關(guān)責(zé)任人責(zé)任：

1、違反本辦法規(guī)定處置廢舊物資的；

2、未依據(jù)招標(biāo)或競(jìng)拍結(jié)果簽訂合同或擅自變更合同內(nèi)

容的；

3、與競(jìng)買人內(nèi)外串通、暗箱操作的；

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，造成損失的；

5、化整為零，規(guī)避公司審查的；

6、其他違規(guī)行為的。

第十一條競(jìng)買人或買受人有下列情形之一的，列入公

司黑名單，禁止參與廢舊物資處置業(yè)務(wù)；造成損失的，依法

追償：

1、相互串通或采取不正當(dāng)競(jìng)拍手段的；

2、無正當(dāng)理由拒不履行購銷合同的；

3、弄虛作假，盜取廢舊物資的；

4、存在嚴(yán)重失信行為或其他違反國家法律法規(guī)情形的。

第十二條嚴(yán)格監(jiān)督檢查。紀(jì)委要對(duì)廢舊物資處置全過

程實(shí)施監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處置工作合法合規(guī)、效益最

優(yōu)。

第六章附則

第十三條本辦法自印發(fā)之日起施行；

附件：

1、廢舊物資購銷合同（范本）

2、廢舊物資處置信息報(bào)備表（上報(bào)集團(tuán)公司）

廢舊物資購銷合同（標(biāo)準(zhǔn)文本，據(jù)實(shí)修訂）

出賣人（甲方）：_______________________________

買受人（乙方）：__________________

簽訂地點(diǎn)：___________

簽訂時(shí)間：年月日

根據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)

公告或合法的成交確認(rèn)書，就甲方廢舊物資出售相關(guān)事宜，經(jīng)雙

方協(xié)商一致，約定如下：

第一條貨物名稱、單價(jià)、稅額、總價(jià)和提貨時(shí)間。

貨物名稱單價(jià)（不含稅）稅額（*%）總價(jià)（含稅）提貨時(shí)間

合同簽訂個(gè)工作日內(nèi)完成交款、提

貨，年月日前完成清運(yùn)。

第二條甲方此次出售給乙方的上述物資均為廢舊物資，甲

方對(duì)其不作任何質(zhì)量保證。

第三條乙方負(fù)責(zé)上述物資的現(xiàn)場(chǎng)裝車、搬運(yùn)、倒轉(zhuǎn)、拆解、

拆除和場(chǎng)地清理等施工，因此產(chǎn)生的任何費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。

甲方負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工、協(xié)調(diào)過磅計(jì)量及出廠事宜。

第四條乙方進(jìn)場(chǎng)施工前,應(yīng)與甲方簽署安全管理協(xié)議，服從

甲方人員現(xiàn)場(chǎng)管理，并在規(guī)定期限內(nèi)完成清運(yùn)，不得挑揀、夾帶，

做到料清場(chǎng)清。

第五條乙方在裝車運(yùn)輸?shù)倪^程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守省、市安全、

環(huán)保、交通部門的各項(xiàng)安全管理、環(huán)境保護(hù)、交通管制等規(guī)定。

如違反規(guī)定，發(fā)生安全、環(huán)保、交通事故，責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

第六條乙方應(yīng)在期限內(nèi)完成付款提貨，履約保證金在履行

合同清場(chǎng)完畢的三個(gè)工作日內(nèi)由甲方無息退還。

第七條乙方結(jié)算重量以甲方指定司磅站計(jì)量為依據(jù)；整體

打包出售的不需過磅。提完貨、付清貨款后，方可出門。提貨結(jié)

束后，甲方應(yīng)于一周內(nèi)開具增值稅發(fā)票。乙方未按約定時(shí)間內(nèi)交

納預(yù)付款或履約保證金的，甲方有權(quán)解除合同。

第八條本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，自雙

方簽字蓋章之日起生效，有效期限至提貨清場(chǎng)完成之日止。

第九條合同爭(zhēng)議解決方式：因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由

雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向甲方所在地法院提起訴

訟。

第十條本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

甲方乙方

單位名稱（章）：?jiǎn)挝幻Q（章）:

單位地址：?jiǎn)挝坏刂罚?/p>

法定代表人（或委托代理人）:法定代表人（或委托代理人）:

聯(lián)系人及聯(lián)系方式：聯(lián)系人及聯(lián)系方式：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號(hào)：帳號(hào)：

稅號(hào)：稅號(hào)：

廢舊物資處置信息報(bào)備表

處置單位：（公章）

序合同清運(yùn)實(shí)際實(shí)際

標(biāo)的保留價(jià)成交價(jià)成交人

號(hào)日期日期數(shù)量收入

1標(biāo)的1

2標(biāo)的2

3標(biāo)的3

4.......

異常情況說明:

分管副總經(jīng)理（簽字）:總經(jīng)理（簽字）:

附件5

物資驗(yàn)收管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范物資（不包括設(shè)備）驗(yàn)收管理工作，明

確驗(yàn)收責(zé)任，確保入庫物資質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，制定本規(guī)

定。

第二章物資驗(yàn)收管理

第二條成立驗(yàn)收組織

設(shè)立驗(yàn)收組，成員由銷售采購部采購員、倉庫保管員、

生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、使用車間等相關(guān)人員組成，驗(yàn)收辦公

室設(shè)在銷售采購部，負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收日常工作。

第三條物資驗(yàn)收程序

（一）配件、藥劑、電氣、儀表、工藝、勞保以及車間

專用等物資到貨后，由采購人員、倉庫人員、使用單位分項(xiàng)、

分類別、分使用或管理單位共同驗(yàn)收。

（二）日雜品、鋼材、建材、機(jī)電工工具等由采購人員、

倉庫人員共同驗(yàn)收。

（三）物資到貨后，倉庫保管員須及時(shí)如實(shí)填寫物資到

貨記錄。

（四）驗(yàn)收人員依據(jù)采購訂單，按照合同、技術(shù)協(xié)議（規(guī)

格書）中規(guī)定的型號(hào)、質(zhì)量及配置等要求，查驗(yàn)實(shí)物外觀、

配置、銘牌及參數(shù)是否完整、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書、資證

及有效期、尺寸（重量）等，明確驗(yàn)收結(jié)論，認(rèn)真填寫驗(yàn)收

記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，保管員對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書、

安全標(biāo)志、其它資證等驗(yàn)收資料存檔，存檔資料與到貨記錄

---對(duì)應(yīng)。

（五）對(duì)于入庫前須強(qiáng)檢及檢測(cè)的物資，采購及使用單

位驗(yàn)收人員要在入庫前按規(guī)定取樣、封樣，送有國家承認(rèn)資

質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，檢測(cè)檢驗(yàn)合格后辦理入庫

手續(xù)，保管員建立強(qiáng)檢及檢測(cè)物資臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告存

檔。

（六）自修或外委修復(fù)的物資，由檢修車間、使用車間、

生產(chǎn)技術(shù)部或設(shè)備部，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試合格后驗(yàn)收入庫，倉庫做好

備查帳。

（七）技術(shù)性能較強(qiáng)、招標(biāo)、集體議價(jià)、廠商直達(dá)到公

司的物資到貨后，驗(yàn)收組通知相關(guān)單位人員到場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。

第四條驗(yàn)收入庫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以物資到公司為準(zhǔn)，驗(yàn)收

人員不得未到貨先辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第五條到貨物資驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合

格辦理退貨或放在不合格區(qū)，對(duì)存放在待驗(yàn)收區(qū)的物資如已

經(jīng)取樣檢測(cè)，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，由保管員按要求填寫到貨記錄，

并保證帳卡物相符。

（一）對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，銷售采購部聯(lián)系供應(yīng)商

限期處理。

（二）對(duì)于出現(xiàn)明顯質(zhì)量問題或與相關(guān)資證、技術(shù)要求

不符的物資，驗(yàn)收人員可直接做出拒收處理，銷售采購部聯(lián)

系供應(yīng)商做退貨處置，并建立供應(yīng)商誠信體系。

第六條驗(yàn)收時(shí)須查閱合同及技術(shù)協(xié)議書等合同附件的,

嚴(yán)格按照合同條款及技術(shù)協(xié)議書（規(guī)格書）中規(guī)定的質(zhì)量、

技術(shù)及配置要求進(jìn)行驗(yàn)收。

第七條對(duì)于重要的、技術(shù)性較強(qiáng)的物資到貨驗(yàn)收，驗(yàn)

收時(shí)有疑問的，可以申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)主管部門、公司相關(guān)部門

參加，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，需要供應(yīng)商參與驗(yàn)收的，銷售采購部

聯(lián)系安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)參與，確保驗(yàn)收物資合格。

第八條對(duì)于直達(dá)使用現(xiàn)場(chǎng)的物資，需到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；對(duì)

于未見實(shí)物或未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過而直接交付使用現(xiàn)場(chǎng)

的物資，不得擅自辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。在日常到貨中，若驗(yàn)

收小組固定人員因特殊原因不齊全，無法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由所

屬部門安排替補(bǔ)人員到場(chǎng)驗(yàn)收，保證驗(yàn)收手續(xù)能夠及時(shí)履行。

第九條對(duì)于實(shí)際到貨物資數(shù)量超出采購訂單數(shù)量的，

超出部分原則上不予辦理驗(yàn)收手續(xù)。因特殊原因超量的，在

超量限定范圍內(nèi)，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，

按實(shí)際數(shù)量結(jié)算，并在驗(yàn)收記錄上注明。

第十條物資到貨后須及時(shí)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格物資須在

規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，原則上一般物資驗(yàn)收時(shí)限為

24小時(shí)，大宗物資驗(yàn)收時(shí)限為48小時(shí)。

第十一條對(duì)于涉及工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制

造許可證、制造計(jì)量器具許可證、特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)

志證書、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可

證等資證的，要求供應(yīng)商提供加蓋公章的書面資證復(fù)印件，

驗(yàn)收時(shí)上網(wǎng)核對(duì)查驗(yàn)。

第十二條在驗(yàn)收有儲(chǔ)存期要求的物資時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)生產(chǎn)

日期及產(chǎn)品儲(chǔ)存期，并在驗(yàn)收記錄中明確。

第十三條社會(huì)物流所送物資，無供應(yīng)商等相