決策與協(xié)同決策制度

決策與協(xié)同決策制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)的決策效率和組織協(xié)同本領(lǐng)，規(guī)范決策流程和協(xié)同決策機制，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部部門和員工。第三條決策權(quán)和協(xié)同決策權(quán)屬于企業(yè)的核心資源，必需嚴格授權(quán)和管理。第二章決策機構(gòu)和決策流程第四條決策機構(gòu)由董事會、管理層和各部門決策小組構(gòu)成。第五條董事會是企業(yè)最高決策機構(gòu)，負責訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策方針，并對重點決策進行審議和批準。第六條管理層是執(zhí)行決策的主體，負責具體決策的訂立、實施和監(jiān)督工作。第七條各部門決策小組由各部門負責人和相關(guān)人員構(gòu)成，負責本部門的決策訂立和執(zhí)行。第八條決策流程分為決策準備、決策訂立、決策實施和決策評估四個階段。第九條決策準備階段包含問題確定、信息收集、方案設(shè)計等工作。第十條決策訂立階段包含方案討論、決策看法征詢、決策方案確定等工作。第十一條決策實施階段包含任務(wù)分解、資源配置、執(zhí)行監(jiān)督等工作。第十二條決策評估階段包含執(zhí)行結(jié)果評估、效果檢驗、總結(jié)反饋等工作。第十三條決策流程中必需保證信息暢通、看法充分征求和決策結(jié)果透亮。第三章決策權(quán)限和授權(quán)機制第十四條決策權(quán)限分為戰(zhàn)略決策權(quán)限、管理決策權(quán)限和日常決策權(quán)限。第十五條戰(zhàn)略決策權(quán)限屬于董事會，由董事長和董事會成員共同行使。第十六條管理決策權(quán)限由管理層行使，包含部門決策權(quán)限和跨部門、全員決策權(quán)限。第十七條日常決策權(quán)限由各部門負責人行使，包含本部門的操作性決策和細分領(lǐng)域的決策。第十八條決策權(quán)限的授權(quán)必需遵從原則：權(quán)責全都、層層授權(quán)、適度集中和分級管理。第十九條決策權(quán)限的授權(quán)應(yīng)當明確責任和權(quán)限的界限，防止越權(quán)和失責。第二十條決策權(quán)限的授權(quán)應(yīng)當建立健全授權(quán)文件和授權(quán)制度，明確授權(quán)程序和授權(quán)方式。第四章協(xié)同決策機制和協(xié)同決策流程第二十一條協(xié)同決策機制包含部門間協(xié)同決策和跨部門協(xié)同決策。第二十二條部門間協(xié)同決策是各部門在共同目標下進行協(xié)調(diào)、合作和決策的過程。第二十三條跨部門協(xié)同決策是多個部門在特定問題或項目中進行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一行動的過程。第二十四條協(xié)同決策流程包含協(xié)同決策準備、協(xié)同決策訂立、協(xié)同決策實施和協(xié)同決策評估四個階段。第二十五條協(xié)同決策準備階段包含問題確定、信息共享、共識形成等工作。第二十六條協(xié)同決策訂立階段包含方案研討、決策協(xié)商、決策方案確定等工作。第二十七條協(xié)同決策實施階段包含任務(wù)調(diào)配、資源協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)督等工作。第二十八條協(xié)同決策評估階段包含成績評估、效果檢驗、經(jīng)驗總結(jié)等工作。第二十九條協(xié)同決策流程中必需保證信息共享、合作共贏和協(xié)同效能。第五章監(jiān)督和評估機制第三十條監(jiān)督機制分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。第三十一條內(nèi)部監(jiān)督由董事會、監(jiān)事會和內(nèi)部審計部門共同負責，對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。第三十二條外部監(jiān)督由相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會和社會公眾共同參加，對企業(yè)決策進行監(jiān)督和評價。第三十三條決策監(jiān)督重要包含決策結(jié)果評估、決策合規(guī)性檢查和決策流程合理性審查。第三十四條決策評估應(yīng)當有明確的評估指標和評估方法，及時反饋評估結(jié)果并進行必需的修正和調(diào)整。第六章附則第三十五條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體員工。第三十六條對于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)管