企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策

企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策

陸啟明摘要：我國(guó)的小微企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，與大型企業(yè)、中型企業(yè)等的發(fā)展方向不同，有著自己的生存、發(fā)展之道。如今，小微企業(yè)由于規(guī)模、資金等因素的不斷提高與發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移要求其對(duì)社會(huì)承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，而與企業(yè)社會(huì)責(zé)任密切相關(guān)的就是人力資源的管理。所以，小微企業(yè)的人力資源管理成了改革、完善的又一重要方向，需要企業(yè)引起重視并進(jìn)行實(shí)踐探索。本文將探討在當(dāng)今社會(huì)新形勢(shì)下小微企業(yè)對(duì)人力資源管理有哪些不足和新要求并總結(jié)出人力資源管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移；小微企業(yè)；人力資源管理對(duì)策如今，小微企業(yè)所承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任有了新的轉(zhuǎn)變，然而要想更好的適應(yīng)這一新的轉(zhuǎn)變就要從人力資源管理這一重要因素出發(fā)，而小微型企業(yè)由于自身的局限性面對(duì)人力資源管理還有一定的困難，特別是小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀使很多小微企業(yè)不知從何進(jìn)行改革、完善，所以需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，從而更好的承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體建議如下：一、小微型企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的必要性長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)都忽視了小微型企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，究其原因主要是因?yàn)樾∥⑿推髽I(yè)規(guī)模小、資金較薄弱。近年來(lái)人們也關(guān)注到，小微型企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益日益增加，雖然規(guī)模小但是數(shù)量越來(lái)越多，而且有能力承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；很多小微型企業(yè)為了自身眼前的利益不惜犧牲社會(huì)的環(huán)境等為代價(jià)給社會(huì)造成不良影響，也應(yīng)該履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；當(dāng)然這其中也有很多小微型企業(yè)越來(lái)越重視承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。另一方面，從小微企業(yè)人力資源管理這一方面來(lái)看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移是小微企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理可以提高小微企業(yè)的社會(huì)地位，促進(jìn)其有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，部分企業(yè)可以完成從小微型企業(yè)向大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型的質(zhì)變。當(dāng)然加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理可以使企業(yè)的員工更具有歸屬感，減少員工離職的現(xiàn)象，更好的實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理是及其必要的。二、小微企業(yè)人力資源管理不足小微企業(yè)人力資源管理工作方面存在著多種問(wèn)題，主要有宏觀和微觀兩個(gè)方面：宏觀方面：（1）小型企業(yè)的企業(yè)文化一般較薄弱：由于小型企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展不完善、資金資源有限等原因，其企業(yè)文化較薄弱，不利于人力資源管理。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了特定的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)長(zhǎng)期立足于眾多企業(yè)公司中還能使企業(yè)的員工受到積極的影響，使員工產(chǎn)生歸屬感，從而積極地融入企業(yè)文化中盡心盡力的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（2）小型企業(yè)的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性有待提高：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣直接影響到該企業(yè)工作效率的好壞、小微企業(yè)人力資源管理是否合理，影響到員工各項(xiàng)工作方向、效率等，所以有必要提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性。（3）小型企業(yè)的整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度不夠完備：由于小型企業(yè)規(guī)模較小、資金投入力度較弱、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作能力的差異性等，使小型企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度存在多方面的問(wèn)題，所以有必要投入人力物力完善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度，提高小微企業(yè)人力資源管理工作[1]。微觀方面：（1）企業(yè)對(duì)員工的招聘、裁員、解雇制度有待完善：就目前人才招聘市場(chǎng)、企業(yè)公司招聘等的現(xiàn)狀來(lái)看，存在不合理因素，如很多小微企業(yè)對(duì)來(lái)應(yīng)聘的員工年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、文憑、外貌、能力、居住地等多方面有限制，甚至包括許多不必要的要求，如在具體的招聘過(guò)程中，面試招聘人員憑自己的喜好招聘員工，甚至有意為難個(gè)別應(yīng)聘人員；另一方面由于一些小微企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，從而面臨裁員、解聘等問(wèn)題，在此過(guò)程中不按合同辦事，給員工帶來(lái)?yè)p失[2]。（2）企業(yè)對(duì)員工的工資及待遇有待完善：這是很多小微企業(yè)共同面臨的一大問(wèn)題，由于自身局限性（規(guī)模較小、注重經(jīng)濟(jì)利益等），在員工的工資待遇方面有所降低，甚至有拖欠、克扣工資、加班不給加班費(fèi)的現(xiàn)象和減少員工福利待遇，如假期、年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金減少等，使員工的利益嚴(yán)重受損。（3）忽視工作環(huán)境對(duì)員工潛移默化的影響：也是由于小微企業(yè)自身的局限性，資金較缺乏且投入少，使員工工作環(huán)境較差，從而間接影響員工工作積極性與效率。（4）企業(yè)對(duì)員工的人生和財(cái)產(chǎn)安全重視不足：小微企業(yè)注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略員工的利益，在相關(guān)安全工作不重視，使安全事故產(chǎn)生，不僅傷害了員工的切身利益，也使企業(yè)的名譽(yù)受到影響，不利于人力資源工作管理[3-4]。三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移對(duì)小微企業(yè)人力資源管理基本要求既然企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移，那么小微型企業(yè)就人力資源管理應(yīng)該有新的要求。小微型企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，透過(guò)企業(yè)表面存在的問(wèn)題，通過(guò)有效的人力資源管理進(jìn)行具有針對(duì)性的處理。（1）保障員工基本工資和待遇：這是一個(gè)企業(yè)立足穩(wěn)定的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要支付員工工資，不能以任何理由進(jìn)行拖欠；同時(shí)要想留住員工適當(dāng)?shù)母＠鲆彩潜匾?，這也是許多小微型企業(yè)的差異所在，當(dāng)然，要嚴(yán)格按照合同條約辦事，不能有任何減少。（2）保障員工所處工作環(huán)境安全健康：企業(yè)要投入一定的資金進(jìn)行環(huán)境建設(shè)，確保工作環(huán)境沒(méi)有有毒氣體、空氣通暢、溫度適宜等，部分工作崗位要給予手套、口罩、罩衣等保障員工的安全，使員工的基本安全和健康有得到保障[5]。（3）對(duì)部分員工進(jìn)行培養(yǎng)：人力資源管理的一大核心就是對(duì)人才的培養(yǎng)，所以對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、深造，提高其專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，培養(yǎng)出利于企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性人才。（4）保障招聘、裁員、解雇制度人性化：企業(yè)不僅要有自己的文化、人才還要有人性化的招聘、裁員、解雇制度，這樣可以使員工的利益到到保障，提高員工的積極性，從而保留住更多有技術(shù)的老員工，使企業(yè)發(fā)展有充足的技術(shù)性人才[6-7]。四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理具體對(duì)策從小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移對(duì)小微企業(yè)人力資源管理要求出發(fā)給出具有針對(duì)性的對(duì)策。（1）完善企業(yè)招聘、裁員、解雇的用人制度：小型企業(yè)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的用人制度進(jìn)行合理完善，主要消除年齡、性別等方面的不合理要求，提供平等工作的機(jī)會(huì)，在解雇員工的時(shí)候按照合同辦事維護(hù)員工的合法權(quán)益。當(dāng)然制定的制度一旦形成就要嚴(yán)格執(zhí)行，另一方面可以建立健全后勤部門(mén)，如建立第三渠道的“意見(jiàn)箱”，由于社會(huì)在發(fā)展，所以企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)間的推移部分制度就會(huì)有局限性，為了解決制度中不再合理地條例，就需要員工的及時(shí)反饋，從而提高人力資源工作管理效率。（2）健全企業(yè)工資、福利發(fā)放體系：這是員工最為關(guān)注的問(wèn)題，小型企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況在保障員工工資和福利的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他資金的投資，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)放加班費(fèi)和福利，可建立健全財(cái)政部門(mén)和后勤部門(mén)，定時(shí)定量的對(duì)員工發(fā)放工資和福利；同時(shí)要建立合理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，從而提高員工的工作積極性[8]。從各方面保障員工的利益，從而加強(qiáng)人力資源管理工作。（3）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境、文化的建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)和上層管理人員根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)建立適合企業(yè)的文化，使企業(yè)在文化上對(duì)員工有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作用，也可以提高員工工作的專(zhuān)業(yè)性；同時(shí)也要重視員工工作環(huán)境的建設(shè)，適當(dāng)投入資金加強(qiáng)環(huán)境的建設(shè)，讓員工在相對(duì)舒適的環(huán)境下工作，從而提高工作效率，創(chuàng)造更高的勞動(dòng)價(jià)值。（4）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的人生和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)：?jiǎn)T工的個(gè)人安全不僅關(guān)系著員工個(gè)人的利益，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展前景較好且發(fā)展全面，才能保障員工的切身利益，而員工的人生和財(cái)產(chǎn)安全就是其中之一，所以加強(qiáng)這方面的工作可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，這是一個(gè)雙向互利的過(guò)程。（5）對(duì)企業(yè)宏觀整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施：企業(yè)要跟著國(guó)家的政策方針這一大方向走，積極借助國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策，解決自己的經(jīng)濟(jì)、資源等的問(wèn)題，從而減少不必要的人力物力的投入和浪費(fèi)，減少人力資源管理工作的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在后期發(fā)展過(guò)程中，需要充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況，針對(duì)管理制度以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行完善。五、總結(jié)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大型、中型、小型、微型企業(yè)經(jīng)濟(jì)也取得了突破性的收獲，各企業(yè)又通過(guò)投入大量資金促使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。然而小微企業(yè)在這個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程中受益較大，社會(huì)相關(guān)研究人員就企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究視點(diǎn)也由大中型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小微企業(yè)了，研究發(fā)現(xiàn)小微型企業(yè)具備承擔(dān)一定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的能力，所以小微型企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任，但仍然有很多小微型企業(yè)難以擺脫規(guī)模小、資金少的局限，所以這類(lèi)企業(yè)就要思考自身主要問(wèn)題的存在。但都要把人力資源管理作為企業(yè)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)科學(xué)的人力資源管理理念，從而解決小微型企業(yè)的人才匱乏、理念落后的難題，從而更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完成自身的轉(zhuǎn)型。參考文獻(xiàn)：[1]孫昆，孫鵬.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，23（10）：7-8.[2]呂叢.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2016，42（18）：121.[3]孟慶麗.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究[J].人力資源管理，2016，12（05）：40.[4]余勤.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，42（05）：110.[5]陽(yáng)蕾.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，14（