企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策

企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策

陸啟明摘要：我國的小微企業(yè)在社會主義市場經濟蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，與大型企業(yè)、中型企業(yè)等的發(fā)展方向不同，有著自己的生存、發(fā)展之道。如今，小微企業(yè)由于規(guī)模、資金等因素的不斷提高與發(fā)展，企業(yè)社會責任前移要求其對社會承擔相對應的責任，而與企業(yè)社會責任密切相關的就是人力資源的管理。所以，小微企業(yè)的人力資源管理成了改革、完善的又一重要方向，需要企業(yè)引起重視并進行實踐探索。本文將探討在當今社會新形勢下小微企業(yè)對人力資源管理有哪些不足和新要求并總結出人力資源管理的對策。關鍵詞：企業(yè)社會責任前移；小微企業(yè)；人力資源管理對策如今，小微企業(yè)所承擔的企業(yè)社會責任有了新的轉變，然而要想更好的適應這一新的轉變就要從人力資源管理這一重要因素出發(fā)，而小微型企業(yè)由于自身的局限性面對人力資源管理還有一定的困難，特別是小微企業(yè)人力資源管理現狀使很多小微企業(yè)不知從何進行改革、完善，所以需要根據企業(yè)自身的實際情況進行相應的轉型，從而更好的承擔企業(yè)社會責任，實現自身的經濟價值。具體建議如下：一、小微型企業(yè)承擔企業(yè)社會責任的必要性長期以來社會都忽視了小微型企業(yè)對社會責任的承擔，究其原因主要是因為小微型企業(yè)規(guī)模小、資金較薄弱。近年來人們也關注到，小微型企業(yè)經濟收益日益增加，雖然規(guī)模小但是數量越來越多，而且有能力承擔相應的社會責任；很多小微型企業(yè)為了自身眼前的利益不惜犧牲社會的環(huán)境等為代價給社會造成不良影響，也應該履行相應的社會責任；當然這其中也有很多小微型企業(yè)越來越重視承擔相應的社會責任。另一方面，從小微企業(yè)人力資源管理這一方面來看，企業(yè)社會責任前移是小微企業(yè)發(fā)展的機遇，加強企業(yè)人力資源管理可以提高小微企業(yè)的社會地位，促進其有更大的發(fā)展機會與挑戰(zhàn)，部分企業(yè)可以完成從小微型企業(yè)向大中型企業(yè)的轉型的質變。當然加強企業(yè)人力資源管理可以使企業(yè)的員工更具有歸屬感，減少員工離職的現象，更好的實現員工勞動價值，從而促進企業(yè)經濟發(fā)展。所以企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理是及其必要的。二、小微企業(yè)人力資源管理不足小微企業(yè)人力資源管理工作方面存在著多種問題，主要有宏觀和微觀兩個方面：宏觀方面：（1）小型企業(yè)的企業(yè)文化一般較薄弱：由于小型企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展不完善、資金資源有限等原因，其企業(yè)文化較薄弱，不利于人力資源管理。一個企業(yè)一旦擁有了特定的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)長期立足于眾多企業(yè)公司中還能使企業(yè)的員工受到積極的影響，使員工產生歸屬感，從而積極地融入企業(yè)文化中盡心盡力的為企業(yè)做出貢獻。（2）小型企業(yè)的整個領導團隊專業(yè)性有待提高：企業(yè)領導團隊的優(yōu)劣直接影響到該企業(yè)工作效率的好壞、小微企業(yè)人力資源管理是否合理，影響到員工各項工作方向、效率等，所以有必要提高整個領導團隊專業(yè)性。（3）小型企業(yè)的整個企業(yè)運轉制度不夠完備：由于小型企業(yè)規(guī)模較小、資金投入力度較弱、領導團隊工作能力的差異性等，使小型企業(yè)運轉制度存在多方面的問題，所以有必要投入人力物力完善企業(yè)運轉制度，提高小微企業(yè)人力資源管理工作[1]。微觀方面：（1）企業(yè)對員工的招聘、裁員、解雇制度有待完善：就目前人才招聘市場、企業(yè)公司招聘等的現狀來看，存在不合理因素，如很多小微企業(yè)對來應聘的員工年齡、性別、經驗、文憑、外貌、能力、居住地等多方面有限制，甚至包括許多不必要的要求，如在具體的招聘過程中，面試招聘人員憑自己的喜好招聘員工，甚至有意為難個別應聘人員；另一方面由于一些小微企業(yè)自身經營不善，導致企業(yè)經濟不景氣，從而面臨裁員、解聘等問題，在此過程中不按合同辦事，給員工帶來損失[2]。（2）企業(yè)對員工的工資及待遇有待完善：這是很多小微企業(yè)共同面臨的一大問題，由于自身局限性（規(guī)模較小、注重經濟利益等），在員工的工資待遇方面有所降低，甚至有拖欠、克扣工資、加班不給加班費的現象和減少員工福利待遇，如假期、年終獎、五險一金減少等，使員工的利益嚴重受損。（3）忽視工作環(huán)境對員工潛移默化的影響：也是由于小微企業(yè)自身的局限性，資金較缺乏且投入少，使員工工作環(huán)境較差，從而間接影響員工工作積極性與效率。（4）企業(yè)對員工的人生和財產安全重視不足：小微企業(yè)注重自身的經濟利益，往往忽略員工的利益，在相關安全工作不重視，使安全事故產生，不僅傷害了員工的切身利益，也使企業(yè)的名譽受到影響，不利于人力資源工作管理[3-4]。三、企業(yè)社會責任前移對小微企業(yè)人力資源管理基本要求既然企業(yè)社會責任前移，那么小微型企業(yè)就人力資源管理應該有新的要求。小微型企業(yè)要根據自己實際情況出發(fā)，具體問題具體分析，透過企業(yè)表面存在的問題，通過有效的人力資源管理進行具有針對性的處理。（1）保障員工基本工資和待遇：這是一個企業(yè)立足穩(wěn)定的基礎，所以企業(yè)要支付員工工資，不能以任何理由進行拖欠；同時要想留住員工適當的福利待遇也是必要的，這也是許多小微型企業(yè)的差異所在，當然，要嚴格按照合同條約辦事，不能有任何減少。（2）保障員工所處工作環(huán)境安全健康：企業(yè)要投入一定的資金進行環(huán)境建設，確保工作環(huán)境沒有有毒氣體、空氣通暢、溫度適宜等，部分工作崗位要給予手套、口罩、罩衣等保障員工的安全，使員工的基本安全和健康有得到保障[5]。（3）對部分員工進行培養(yǎng)：人力資源管理的一大核心就是對人才的培養(yǎng)，所以對相關工作人員進行培訓、深造，提高其專業(yè)理論知識和實踐能力，培養(yǎng)出利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。（4）保障招聘、裁員、解雇制度人性化：企業(yè)不僅要有自己的文化、人才還要有人性化的招聘、裁員、解雇制度，這樣可以使員工的利益到到保障，提高員工的積極性，從而保留住更多有技術的老員工，使企業(yè)發(fā)展有充足的技術性人才[6-7]。四、企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理具體對策從小型企業(yè)人力資源管理現狀和企業(yè)社會責任前移對小微企業(yè)人力資源管理要求出發(fā)給出具有針對性的對策。（1）完善企業(yè)招聘、裁員、解雇的用人制度：小型企業(yè)從自己的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的用人制度進行合理完善，主要消除年齡、性別等方面的不合理要求，提供平等工作的機會，在解雇員工的時候按照合同辦事維護員工的合法權益。當然制定的制度一旦形成就要嚴格執(zhí)行，另一方面可以建立健全后勤部門，如建立第三渠道的“意見箱”，由于社會在發(fā)展，所以企業(yè)也要與時俱進，隨著時間的推移部分制度就會有局限性，為了解決制度中不再合理地條例，就需要員工的及時反饋，從而提高人力資源工作管理效率。（2）健全企業(yè)工資、福利發(fā)放體系：這是員工最為關注的問題，小型企業(yè)根據自己的實際情況在保障員工工資和福利的基礎上進行其他資金的投資，要嚴格按照國家相關法律法規(guī)發(fā)放加班費和福利，可建立健全財政部門和后勤部門，定時定量的對員工發(fā)放工資和福利；同時要建立合理的嘉獎機制，從而提高員工的工作積極性[8]。從各方面保障員工的利益，從而加強人力資源管理工作。（3）加強企業(yè)環(huán)境、文化的建設：領導和上層管理人員根據企業(yè)的特點建立適合企業(yè)的文化，使企業(yè)在文化上對員工有一個領導作用，也可以提高員工工作的專業(yè)性；同時也要重視員工工作環(huán)境的建設，適當投入資金加強環(huán)境的建設，讓員工在相對舒適的環(huán)境下工作，從而提高工作效率，創(chuàng)造更高的勞動價值。（4）加強企業(yè)對員工的人生和財產安全的保護：員工的個人安全不僅關系著員工個人的利益，也關系著企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展前景較好且發(fā)展全面，才能保障員工的切身利益，而員工的人生和財產安全就是其中之一，所以加強這方面的工作可以促進企業(yè)更好的發(fā)展，這是一個雙向互利的過程。（5）對企業(yè)宏觀整體發(fā)展進行規(guī)劃與實施：企業(yè)要跟著國家的政策方針這一大方向走，積極借助國家的相關優(yōu)惠政策，解決自己的經濟、資源等的問題，從而減少不必要的人力物力的投入和浪費，減少人力資源管理工作的負擔。同時，在后期發(fā)展過程中，需要充分結合企業(yè)具體發(fā)展情況，針對管理制度以及發(fā)展規(guī)劃進行完善。五、總結如今，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，大型、中型、小型、微型企業(yè)經濟也取得了突破性的收獲，各企業(yè)又通過投入大量資金促使經濟的持續(xù)發(fā)展，從而進入一個經濟發(fā)展的良性循環(huán)。然而小微企業(yè)在這個良性的經濟循環(huán)過程中受益較大，社會相關研究人員就企業(yè)社會責任的研究視點也由大中型企業(yè)轉向中小微企業(yè)了，研究發(fā)現小微型企業(yè)具備承擔一定的企業(yè)社會責任的能力，所以小微型企業(yè)應該積極主動履行相關社會責任，但仍然有很多小微型企業(yè)難以擺脫規(guī)模小、資金少的局限，所以這類企業(yè)就要思考自身主要問題的存在。但都要把人力資源管理作為企業(yè)工作重點，加強人才的培養(yǎng)、引進科學的人力資源管理理念，從而解決小微型企業(yè)的人才匱乏、理念落后的難題，從而更好的促進經濟的發(fā)展，完成自身的轉型。參考文獻：[1]孫昆，孫鵬.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，23（10）：7-8.[2]呂叢.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].新經濟，2016，42（18）：121.[3]孟慶麗.企業(yè)社會責任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對策研究[J].人力資源管理，2016，12（05）：40.[4]余勤.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對策[J].現代經濟信息，2016，42（05）：110.[5]陽蕾.企業(yè)社會責任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].商場現代化，2016，14（