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企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策

陸啟明摘要:我國(guó)的小微企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下,與大型企業(yè)、中型企業(yè)等的發(fā)展方向不同,有著自己的生存、發(fā)展之道。如今,小微企業(yè)由于規(guī)模、資金等因素的不斷提高與發(fā)展,企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移要求其對(duì)社會(huì)承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任,而與企業(yè)社會(huì)責(zé)任密切相關(guān)的就是人力資源的管理。所以,小微企業(yè)的人力資源管理成了改革、完善的又一重要方向,需要企業(yè)引起重視并進(jìn)行實(shí)踐探索。本文將探討在當(dāng)今社會(huì)新形勢(shì)下小微企業(yè)對(duì)人力資源管理有哪些不足和新要求并總結(jié)出人力資源管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞:企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移;小微企業(yè);人力資源管理對(duì)策如今,小微企業(yè)所承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任有了新的轉(zhuǎn)變,然而要想更好的適應(yīng)這一新的轉(zhuǎn)變就要從人力資源管理這一重要因素出發(fā),而小微型企業(yè)由于自身的局限性面對(duì)人力資源管理還有一定的困難,特別是小微企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀使很多小微企業(yè)不知從何進(jìn)行改革、完善,所以需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型,從而更好的承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體建議如下:一、小微型企業(yè)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的必要性長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)都忽視了小微型企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān),究其原因主要是因?yàn)樾∥⑿推髽I(yè)規(guī)模小、資金較薄弱。近年來(lái)人們也關(guān)注到,小微型企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益日益增加,雖然規(guī)模小但是數(shù)量越來(lái)越多,而且有能力承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;很多小微型企業(yè)為了自身眼前的利益不惜犧牲社會(huì)的環(huán)境等為代價(jià)給社會(huì)造成不良影響,也應(yīng)該履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;當(dāng)然這其中也有很多小微型企業(yè)越來(lái)越重視承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。另一方面,從小微企業(yè)人力資源管理這一方面來(lái)看,企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移是小微企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理可以提高小微企業(yè)的社會(huì)地位,促進(jìn)其有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),部分企業(yè)可以完成從小微型企業(yè)向大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型的質(zhì)變。當(dāng)然加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理可以使企業(yè)的員工更具有歸屬感,減少員工離職的現(xiàn)象,更好的實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理是及其必要的。二、小微企業(yè)人力資源管理不足小微企業(yè)人力資源管理工作方面存在著多種問(wèn)題,主要有宏觀和微觀兩個(gè)方面:宏觀方面:(1)小型企業(yè)的企業(yè)文化一般較薄弱:由于小型企業(yè)規(guī)模較小、發(fā)展不完善、資金資源有限等原因,其企業(yè)文化較薄弱,不利于人力資源管理。一個(gè)企業(yè)一旦擁有了特定的企業(yè)文化,不僅能使自己的企業(yè)長(zhǎng)期立足于眾多企業(yè)公司中還能使企業(yè)的員工受到積極的影響,使員工產(chǎn)生歸屬感,從而積極地融入企業(yè)文化中盡心盡力的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。(2)小型企業(yè)的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性有待提高:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣直接影響到該企業(yè)工作效率的好壞、小微企業(yè)人力資源管理是否合理,影響到員工各項(xiàng)工作方向、效率等,所以有必要提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性。(3)小型企業(yè)的整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度不夠完備:由于小型企業(yè)規(guī)模較小、資金投入力度較弱、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作能力的差異性等,使小型企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度存在多方面的問(wèn)題,所以有必要投入人力物力完善企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)制度,提高小微企業(yè)人力資源管理工作[1]。微觀方面:(1)企業(yè)對(duì)員工的招聘、裁員、解雇制度有待完善:就目前人才招聘市場(chǎng)、企業(yè)公司招聘等的現(xiàn)狀來(lái)看,存在不合理因素,如很多小微企業(yè)對(duì)來(lái)應(yīng)聘的員工年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、文憑、外貌、能力、居住地等多方面有限制,甚至包括許多不必要的要求,如在具體的招聘過(guò)程中,面試招聘人員憑自己的喜好招聘員工,甚至有意為難個(gè)別應(yīng)聘人員;另一方面由于一些小微企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣,從而面臨裁員、解聘等問(wèn)題,在此過(guò)程中不按合同辦事,給員工帶來(lái)?yè)p失[2]。(2)企業(yè)對(duì)員工的工資及待遇有待完善:這是很多小微企業(yè)共同面臨的一大問(wèn)題,由于自身局限性(規(guī)模較小、注重經(jīng)濟(jì)利益等),在員工的工資待遇方面有所降低,甚至有拖欠、克扣工資、加班不給加班費(fèi)的現(xiàn)象和減少員工福利待遇,如假期、年終獎(jiǎng)、五險(xiǎn)一金減少等,使員工的利益嚴(yán)重受損。(3)忽視工作環(huán)境對(duì)員工潛移默化的影響:也是由于小微企業(yè)自身的局限性,資金較缺乏且投入少,使員工工作環(huán)境較差,從而間接影響員工工作積極性與效率。(4)企業(yè)對(duì)員工的人生和財(cái)產(chǎn)安全重視不足:小微企業(yè)注重自身的經(jīng)濟(jì)利益,往往忽略員工的利益,在相關(guān)安全工作不重視,使安全事故產(chǎn)生,不僅傷害了員工的切身利益,也使企業(yè)的名譽(yù)受到影響,不利于人力資源工作管理[3-4]。三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移對(duì)小微企業(yè)人力資源管理基本要求既然企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移,那么小微型企業(yè)就人力資源管理應(yīng)該有新的要求。小微型企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況出發(fā),具體問(wèn)題具體分析,透過(guò)企業(yè)表面存在的問(wèn)題,通過(guò)有效的人力資源管理進(jìn)行具有針對(duì)性的處理。(1)保障員工基本工資和待遇:這是一個(gè)企業(yè)立足穩(wěn)定的基礎(chǔ),所以企業(yè)要支付員工工資,不能以任何理由進(jìn)行拖欠;同時(shí)要想留住員工適當(dāng)?shù)母@鲆彩潜匾?,這也是許多小微型企業(yè)的差異所在,當(dāng)然,要嚴(yán)格按照合同條約辦事,不能有任何減少。(2)保障員工所處工作環(huán)境安全健康:企業(yè)要投入一定的資金進(jìn)行環(huán)境建設(shè),確保工作環(huán)境沒(méi)有有毒氣體、空氣通暢、溫度適宜等,部分工作崗位要給予手套、口罩、罩衣等保障員工的安全,使員工的基本安全和健康有得到保障[5]。(3)對(duì)部分員工進(jìn)行培養(yǎng):人力資源管理的一大核心就是對(duì)人才的培養(yǎng),所以對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、深造,提高其專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐能力,培養(yǎng)出利于企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性人才。(4)保障招聘、裁員、解雇制度人性化:企業(yè)不僅要有自己的文化、人才還要有人性化的招聘、裁員、解雇制度,這樣可以使員工的利益到到保障,提高員工的積極性,從而保留住更多有技術(shù)的老員工,使企業(yè)發(fā)展有充足的技術(shù)性人才[6-7]。四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理具體對(duì)策從小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移對(duì)小微企業(yè)人力資源管理要求出發(fā)給出具有針對(duì)性的對(duì)策。(1)完善企業(yè)招聘、裁員、解雇的用人制度:小型企業(yè)從自己的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)企業(yè)的用人制度進(jìn)行合理完善,主要消除年齡、性別等方面的不合理要求,提供平等工作的機(jī)會(huì),在解雇員工的時(shí)候按照合同辦事維護(hù)員工的合法權(quán)益。當(dāng)然制定的制度一旦形成就要嚴(yán)格執(zhí)行,另一方面可以建立健全后勤部門(mén),如建立第三渠道的“意見(jiàn)箱”,由于社會(huì)在發(fā)展,所以企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn),隨著時(shí)間的推移部分制度就會(huì)有局限性,為了解決制度中不再合理地條例,就需要員工的及時(shí)反饋,從而提高人力資源工作管理效率。(2)健全企業(yè)工資、福利發(fā)放體系:這是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,小型企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況在保障員工工資和福利的基礎(chǔ)上進(jìn)行其他資金的投資,要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)發(fā)放加班費(fèi)和福利,可建立健全財(cái)政部門(mén)和后勤部門(mén),定時(shí)定量的對(duì)員工發(fā)放工資和福利;同時(shí)要建立合理的嘉獎(jiǎng)機(jī)制,從而提高員工的工作積極性[8]。從各方面保障員工的利益,從而加強(qiáng)人力資源管理工作。(3)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境、文化的建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)和上層管理人員根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)建立適合企業(yè)的文化,使企業(yè)在文化上對(duì)員工有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作用,也可以提高員工工作的專(zhuān)業(yè)性;同時(shí)也要重視員工工作環(huán)境的建設(shè),適當(dāng)投入資金加強(qiáng)環(huán)境的建設(shè),讓員工在相對(duì)舒適的環(huán)境下工作,從而提高工作效率,創(chuàng)造更高的勞動(dòng)價(jià)值。(4)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的人生和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù):?jiǎn)T工的個(gè)人安全不僅關(guān)系著員工個(gè)人的利益,也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)發(fā)展前景較好且發(fā)展全面,才能保障員工的切身利益,而員工的人生和財(cái)產(chǎn)安全就是其中之一,所以加強(qiáng)這方面的工作可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,這是一個(gè)雙向互利的過(guò)程。(5)對(duì)企業(yè)宏觀整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施:企業(yè)要跟著國(guó)家的政策方針這一大方向走,積極借助國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策,解決自己的經(jīng)濟(jì)、資源等的問(wèn)題,從而減少不必要的人力物力的投入和浪費(fèi),減少人力資源管理工作的負(fù)擔(dān)。同時(shí),在后期發(fā)展過(guò)程中,需要充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況,針對(duì)管理制度以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行完善。五、總結(jié)如今,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,大型、中型、小型、微型企業(yè)經(jīng)濟(jì)也取得了突破性的收獲,各企業(yè)又通過(guò)投入大量資金促使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,從而進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。然而小微企業(yè)在這個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程中受益較大,社會(huì)相關(guān)研究人員就企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究視點(diǎn)也由大中型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小微企業(yè)了,研究發(fā)現(xiàn)小微型企業(yè)具備承擔(dān)一定的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的能力,所以小微型企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任,但仍然有很多小微型企業(yè)難以擺脫規(guī)模小、資金少的局限,所以這類(lèi)企業(yè)就要思考自身主要問(wèn)題的存在。但都要把人力資源管理作為企業(yè)工作重點(diǎn),加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)科學(xué)的人力資源管理理念,從而解決小微型企業(yè)的人才匱乏、理念落后的難題,從而更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,完成自身的轉(zhuǎn)型。參考文獻(xiàn):[1]孫昆,孫鵬.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,23(10):7-8.[2]呂叢.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì),2016,42(18):121.[3]孟慶麗.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下的小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究[J].人力資源管理,2016,12(05):40.[4]余勤.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,42(05):110.[5]陽(yáng)蕾.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,14(

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