擴(kuò)大成本核算范圍和施工企業(yè)成本管理研究

擴(kuò)大成本核算范圍和施工企業(yè)成本管理研究

論文導(dǎo)讀：目前，資金問(wèn)題已成為困擾施工企業(yè)的一大問(wèn)題，被拖欠工程款的情況對(duì)于施工企業(yè)普遍存在，另外，有些施工項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前需要繳納質(zhì)量保證金、履約保證金等，然后再墊資施工至±0，有些施工企業(yè)由于資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)不得不向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，從而增加了建筑財(cái)務(wù)成本。施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：成本核算范圍，施工企業(yè)，成本管理

一、加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金成本的管理目前，資金問(wèn)題已成為困擾施工企業(yè)的一大問(wèn)題，被拖欠工程款的情況對(duì)于施工企業(yè)普遍存在，另外，有些施工項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前需要繳納質(zhì)量保證金、履約保證金等，然后再墊資施工至±0，有些施工企業(yè)由于資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)不得不向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，從而增加了建筑財(cái)務(wù)成本。科技論文。如應(yīng)收工程款長(zhǎng)期不能收回，即成為呆賬、壞賬，形成虧損。據(jù)統(tǒng)計(jì)逾期應(yīng)收賬款在一年以上的，其追賬成功率在50%以下，而在我國(guó)逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到60%以上，實(shí)際已成呆賬但未作壞賬處理的情況普遍存在，深度影響盈利的真實(shí)性?？萍颊撐?。就以上實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1.調(diào)整公司內(nèi)部項(xiàng)目成本承包考核與核算辦法。實(shí)行項(xiàng)目成本承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押和激勵(lì)機(jī)制掛鉤的考核辦法，考核項(xiàng)目承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成以盈虧為主，同時(shí)將承包人是否與建設(shè)單位及時(shí)辦理完工結(jié)算納入考核范圍。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生墊支資金時(shí)，應(yīng)負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)期損益，在考核項(xiàng)目最終財(cái)務(wù)成果時(shí)，將資金回收、運(yùn)作、核算列入其中一并考核、促使項(xiàng)目部重視對(duì)資金成本的核算。2.努力做好清欠工程款工作。與建設(shè)單位辦理好完工結(jié)算后，建設(shè)單位發(fā)生拖欠工程款時(shí)，可以針對(duì)不同情況采取各種措施：（1）:協(xié)商方式，發(fā)生工程款被拖欠后，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與建設(shè)單位溝通，了解拖欠原因，制定相應(yīng)對(duì)策，由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員組成清欠小組，與建設(shè)單位在平等自愿基礎(chǔ)上協(xié)商，確定還款方式或簽訂還款合同。（2）：調(diào)解方式，請(qǐng)政府部門(mén)、擔(dān)保單位及仲裁機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)解、仲裁；（3）：經(jīng)濟(jì)方式，與建設(shè)單位談判用貼現(xiàn)、減讓等方式清欠工程款；（4）：日常催收，對(duì)拖欠數(shù)量較大、時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，成立清收小組，落實(shí)清欠目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)追欠；（5）：法律方式，即對(duì)于實(shí)難收回的工程款拖欠情況申報(bào)到仲裁機(jī)關(guān)或者向法院提起民事訴訟。3.對(duì)到期應(yīng)收回的質(zhì)量保證金、履約保證金及時(shí)與建設(shè)單位溝通，如期收回，以加快資金的回收。二、加強(qiáng)對(duì)分包工程的財(cái)務(wù)核算管理當(dāng)前，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)承建的工程都有分包業(yè)務(wù)，分包工程結(jié)算款已構(gòu)成工程成本的重要內(nèi)容。對(duì)分包工程，在對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，要做到：1.科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，及時(shí)辦理分包結(jié)算。分包工程的結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無(wú)多付、超付情況發(fā)生，對(duì)多付、超付情況要查明原因。實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)已完工的分包工程，不給分包單位及時(shí)辦理結(jié)算，也不作賬務(wù)處理；另一方面，與建設(shè)單位辦理工程結(jié)算時(shí)，此部分分包工程的工作量已辦理了結(jié)算，這樣會(huì)出現(xiàn)收入與成本不一致，導(dǎo)致盈虧情況出現(xiàn)偏差，因此結(jié)算時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無(wú)此情況發(fā)生。2.禁止分包單位與建設(shè)單位直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)。實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生分包單位直接與建設(shè)單位發(fā)生往來(lái)的情況，對(duì)此，要對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生，要善于借用建設(shè)單位對(duì)待施工企業(yè)的辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍，在簽訂分包合同時(shí)對(duì)預(yù)付款和工程款的支付、各類(lèi)保函信及質(zhì)保金的扣留、完成工程量的簽證手續(xù)等內(nèi)容要作完整的體現(xiàn)。實(shí)際財(cái)務(wù)核算操作過(guò)程中，嚴(yán)格按合同約定履行。三、加強(qiáng)施工質(zhì)量成本核算，控制施工質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的“金鑰匙”，應(yīng)視同企業(yè)的生命，此已為眾多施工企業(yè)所認(rèn)同，質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品是“無(wú)須文字的廣告”。然而，很多施工企業(yè)為謀求較高利潤(rùn)而使用偽劣材料或偷工減料，不僅有損企業(yè)形象，更是對(duì)人民生命和財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)的。因而施工企業(yè)在成本控制中應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過(guò)程中要注重，避免質(zhì)量不合格而帶來(lái)的損失。建筑施工質(zhì)量成本控制的主要目的是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可獲得很大的“隱性”效益。在實(shí)際工作中必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對(duì)工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等成本進(jìn)行事前和事中的目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)行中始終處于最佳的狀態(tài)。為謀求較高質(zhì)量，施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，除操作員工自檢外，由各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)對(duì)施工工序質(zhì)量監(jiān)督，使工作貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，采取防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型、合格，杜絕返工的成本，避免造成不必要的人、財(cái)、物等大量投入而加大建筑成本。施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？萍颊撐摹？刂剖┕こ杀臼瞧髽I(yè)增加盈利的根本途徑，創(chuàng)新成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理在新形勢(shì)下追求的目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

張炳炎.