起重吊裝施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目組織架構 13.1.2主要管理人管理職責分工 13.2項目管理目標 23.3各項資源供應方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.5工程施工重點和難點分析及應對措施 43.1項目管理組織3.1.1項目組織架構圖3.1.1-1項目組織架構3.1.2主要管理人管理職責分工蘇州市疾病預防控制中心遷建項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經(jīng)理卜祥彪高級工程師負責工程計劃、組織、協(xié)調管理；對機電工程的施工生產(chǎn)、技術質量、安全文明施工負責；協(xié)調處理業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關各方面的關系。2項目總工梁海洋工程師組織協(xié)調施工過程中的整體施工任務，并監(jiān)督工程進度及質量，負責具體的施工組織、各級計劃安排，項目各種進度計劃的考核工作；負責協(xié)調土建、裝飾及專業(yè)分包與機電專業(yè)施工中的協(xié)調問題實施與協(xié)調。積極推廣新技術、新工藝，指導項目的實施；項目雙優(yōu)化策劃及實施3商務經(jīng)理黃濤助理工程師負責商務管理；項目新增施工內容議標、新增工程分包、物資招標、合約管理、管理費收取、負責項目業(yè)主函件管理、審核對外業(yè)主發(fā)文、總分包合同交底、合約風險防控，法律宣貫，處理其他合約法務問題。4質量工程師胡發(fā)賢質量工程師負責機電工程的質量工作，配合設計經(jīng)理完成設計任務書的編制并組織施工圖紙會審；組織隱蔽工程、分項工程的驗收。5專業(yè)工程師程巍助理工程師負責水暖管道預留預埋施工方案的編制與管理；負責過程中的隱蔽、驗收工作。負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；負責進度計劃的執(zhí)行；組織、實施與協(xié)調；負責勞務分包隊伍的管理。6專業(yè)工程師洪生電氣工程師負責電氣管道預留預埋施工方案和質量計劃的編制與管理；負責過程中的隱蔽、驗收工作。負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；負責項目各種進度計劃的編制和上報工作，負責進度計劃的執(zhí)行；組織、實施與協(xié)調；負責勞務分包隊伍的管理。7材料工程師胡波材料工程師各級物資管理制度、物資策劃、物資成本控制（量價）、招議標、牽頭管理專業(yè)分包物資系統(tǒng)。材料選型。實施招標采購、負責及時采購和進場工程所需的各種材料；負責工程材料采購、供應管理工作；做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期915天質量目標符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》合格標準安全文明目標杜絕事故，爭創(chuàng)省級標化工地綠色施工目標《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010合格標準3.3各項資源供應方式1）勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人暖通工程上海建珊建筑工程有限公司勞務分包2021.09.15297天包工包輔材包小型機械項目選擇公司批準梁海洋建筑電氣工程上海浦太建筑勞務有限公司勞務分包2020.11.08915天包工包輔材包小型機械項目選擇公司批準梁海洋消防工程江蘇新時代工程科技集團有限公司勞務分包2020.11.08915天包工包輔材包小型機械項目選擇公司批準梁海洋2）工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人冷水機組項目部/蘇州2021.12胡波組合式空調機組項目部/蘇州2022.05胡波冷卻塔項目部/蘇州2021.12胡波發(fā)電機項目部/蘇州2021.12胡波水泵項目部/上海2021.11胡波3）大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人汽車吊/租賃2021.12.292021.12.30胡波3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分根據(jù)平面布置現(xiàn)場共有１區(qū)、２區(qū)、３區(qū)、４區(qū)、５區(qū)、６區(qū)６個施工區(qū)共４個單體（辦公樓，實驗樓，科研培訓樓，生物樣本樓），施工計劃由地下至每個單體由下至上進行施工，施工段區(qū)域范圍見圖3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1吊裝空間較小，吊裝難度大本項目吊裝通道為辦公樓與科研培訓樓之間的通道，較狹窄1)與相關單位進行溝通，在施工噪聲、施工安全等方面進行協(xié)商和交底梁海洋2大型設備吊裝是重點本工程共有3臺制冷機組，位于地下室制冷機房，其中最重約18噸1)制定詳細的吊裝方案，報監(jiān)理業(yè)主審批。通過后，嚴格按照方