產(chǎn)品規(guī)劃管理制度

產(chǎn)品規(guī)劃管理制度第一章總則第一條目的和范圍為了確保企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的有序進行，提高產(chǎn)品競爭力，加強市場活力，本規(guī)章制度訂立。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門和崗位涉及到產(chǎn)品規(guī)劃管理的工作。第二條定義產(chǎn)品規(guī)劃：指企業(yè)依據(jù)市場需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)計劃，明確產(chǎn)品的功能、特性、定位、價值等方面的工作。產(chǎn)品規(guī)劃管理：指對產(chǎn)品規(guī)劃的全過程進行組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和掌控的一系列管理活動。產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人：指被授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的管理人員。第二章組織與職責(zé)第三條產(chǎn)品規(guī)劃部門企業(yè)應(yīng)設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃管理工作。產(chǎn)品規(guī)劃部門由產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，包含市場調(diào)研人員、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)崗位。第四條產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人應(yīng)具備較高的市場分析和產(chǎn)品策劃本領(lǐng)，具備跨部門協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠嫻熟運用產(chǎn)品規(guī)劃管理工具。產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、實施和監(jiān)督企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工作，定期向企業(yè)高層匯報產(chǎn)品規(guī)劃進展情況，并提出改進看法。第五條部門職責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)幫助企業(yè)高層訂立和調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃策略，明確產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo)和計劃。產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，及時了解市場需求和競爭情況，為產(chǎn)品規(guī)劃供應(yīng)決策依據(jù)。產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)負(fù)責(zé)與研發(fā)、設(shè)計等部門溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品規(guī)劃及時推動，并監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程的合規(guī)性。產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)組織評估產(chǎn)品規(guī)劃的可行性和效果，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃。第三章產(chǎn)品規(guī)劃流程第六條產(chǎn)品定位產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定產(chǎn)品定位，包含目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品功能特性、市場占有率等方面。產(chǎn)品定位應(yīng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢和競爭策略。第七條產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)組織對市場需求進行認(rèn)真分析，包含用戶需求、競爭產(chǎn)品分析、行業(yè)趨勢分析等方面。產(chǎn)品需求分析應(yīng)包含功能需求、性能需求、可用性需求等方面的評估。產(chǎn)品需求分析結(jié)果應(yīng)編制成認(rèn)真的需求文檔，并與相關(guān)部門進行溝通和確認(rèn)。第八條產(chǎn)品規(guī)劃訂立產(chǎn)品規(guī)劃部門依據(jù)產(chǎn)品定位和需求分析結(jié)果，訂立認(rèn)真的產(chǎn)品規(guī)劃，明確產(chǎn)品的功能、特性、定位、價值以及開發(fā)時間計劃等方面。產(chǎn)品規(guī)劃訂立應(yīng)充分考慮市場需求、技術(shù)可行性、資源投入等因素，并與研發(fā)、設(shè)計等相關(guān)部門進行協(xié)商和確認(rèn)。第九條產(chǎn)品規(guī)劃評審產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)組織對產(chǎn)品規(guī)劃進行評審，包含內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審應(yīng)由相關(guān)部門的代表構(gòu)成評審委員會，對產(chǎn)品規(guī)劃進行全面評估，提出看法和建議。外部評審應(yīng)邀請行業(yè)專家、用戶代表等進行產(chǎn)品規(guī)劃的獨立評估，以取得第三方看法。第十條產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整依據(jù)評審結(jié)果，產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)及時調(diào)整和完善產(chǎn)品規(guī)劃，確保產(chǎn)品的可行性和市場競爭力。產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門確實認(rèn)和批準(zhǔn)，確保規(guī)劃的合理性和有效性。第四章產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控第十一條產(chǎn)品開發(fā)計劃訂立依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，研發(fā)部門應(yīng)訂立產(chǎn)品開發(fā)計劃，明確開發(fā)內(nèi)容、時間、資源投入等方面。產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)與產(chǎn)品規(guī)劃相全都，并經(jīng)產(chǎn)品規(guī)劃部門確認(rèn)和批準(zhǔn)。第十二條產(chǎn)品開發(fā)過程管理產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)與研發(fā)、設(shè)計等相關(guān)部門緊密合作，監(jiān)督和引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程。產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)遵從項目管理的原則和方法，依照計劃執(zhí)行，并及時報告進展情況。第十三條產(chǎn)品試制和測試產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)組織產(chǎn)品試制和測試工作，確保產(chǎn)品實現(xiàn)設(shè)計要求和市場需求。產(chǎn)品試制和測試結(jié)果應(yīng)向產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人報告，并依據(jù)情況調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)計劃。第十四條產(chǎn)品上市前檢查產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)組織對產(chǎn)品進行上市前檢查，包含產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位、銷售渠道等方面。上市前檢查結(jié)果應(yīng)報告給企業(yè)高層，由企業(yè)高層進行批準(zhǔn)。第十五條產(chǎn)品上市和推廣產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)幫助銷售部門進行產(chǎn)品上市和推廣工作。產(chǎn)品上市后，產(chǎn)品規(guī)劃部門應(yīng)收集用戶反饋，分析產(chǎn)品性能和市場表現(xiàn)，并及時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃和銷售策略。第五章附則第十六條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人全部。第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應(yīng)經(jīng)產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并及時向相關(guān)部