Gartner：路線圖：利用數(shù)據(jù)與分析推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展

?2022Gartner,Inc.及/或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。CM_GTS_1755170如今，保持?jǐn)?shù)據(jù)與分析（D&A）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)一同步，是助力企如今，保持?jǐn)?shù)據(jù)與分析（D&A）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)一同步，是助力企敏捷的數(shù)據(jù)與分析能力對(duì)于培養(yǎng)感知-響應(yīng)能力至關(guān)重要，可幫助企業(yè)也許，數(shù)據(jù)與分析將逐漸成為應(yīng)對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以及未來商略來源：GartnerDASOM=數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)略與運(yùn)營模式框架數(shù)據(jù)與分析戰(zhàn)式GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者而進(jìn)一步發(fā)展的自動(dòng)化技術(shù)能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，能創(chuàng)造高效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)機(jī)構(gòu)也明白，數(shù)據(jù)是一種需要治理、協(xié)作和共享的重要資產(chǎn)。通過將可信的數(shù)據(jù)與分析技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)機(jī)構(gòu)的決策流程，數(shù)據(jù)與分析商業(yè)價(jià)值決策自動(dòng)化互聯(lián)治理來源：Gartner數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前，數(shù)據(jù)與分析（D&A）領(lǐng)導(dǎo)者都在為支持其企業(yè)機(jī)幸運(yùn)的是，數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)導(dǎo)者可以通過經(jīng)過驗(yàn)證的方法論，將整個(gè)過程分為幾個(gè)階段和活動(dòng)，對(duì)益相關(guān)方，并推動(dòng)預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn)。下面，我們將介紹能夠提高數(shù)據(jù)與分析項(xiàng)目可量化影響的五階GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者獲得利益相關(guān)方對(duì)數(shù)據(jù)與分析項(xiàng)目的認(rèn)同感行動(dòng)措施相關(guān)的Gartner資源樣本優(yōu)化并選擇最佳的數(shù)據(jù)與分析優(yōu)化并選擇最佳的數(shù)據(jù)與分析GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者建立平衡的運(yùn)營模式。?會(huì)議：參加Gartner數(shù)據(jù)與分析GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者定義數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化和以業(yè)務(wù)為中心的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性的數(shù)據(jù)與分析治理。評(píng)估企業(yè)機(jī)構(gòu)當(dāng)前的數(shù)據(jù)素養(yǎng)確定有利于員工發(fā)展的項(xiàng)目機(jī)評(píng)估企業(yè)機(jī)構(gòu)當(dāng)前的數(shù)據(jù)素養(yǎng)確定有利于員工發(fā)展的項(xiàng)目機(jī)影響，并利用其價(jià)值來加速–《現(xiàn)代化數(shù)據(jù)與分析治理必備的7大基礎(chǔ)》GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者展示數(shù)據(jù)與分析投資和產(chǎn)品的價(jià)值。平臺(tái)的數(shù)據(jù)與分析能力，支持平臺(tái)的數(shù)據(jù)與分析能力，支持評(píng)估數(shù)據(jù)與分析投資組評(píng)估數(shù)據(jù)與分析投資組軟件和服務(wù)供應(yīng)商的提案。創(chuàng)建一個(gè)將項(xiàng)目GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者提高數(shù)據(jù)與分析技術(shù)的成熟度并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。?電話咨詢：溝通進(jìn)展和“后續(xù)行動(dòng)”GartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者CEO/COOCEO/COOCFOCMO/首席營收官數(shù)據(jù)與分析能力，但缺少這項(xiàng)能力的發(fā)揮關(guān)鍵作用，以幫助他們完成眾多關(guān)鍵任務(wù)，包括營銷活動(dòng)投資、價(jià)格CHRO軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)和IT部門都設(shè)有軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者的角色，即使該職位名字鮮少為人所知。軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是推動(dòng)軟件能力的交付，支持全新和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流程及商業(yè)決策。而有些軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者還從事為數(shù)據(jù)與分析為重點(diǎn)的者應(yīng)該緊密合作，共同為企業(yè)機(jī)構(gòu)提供應(yīng)鏈運(yùn)營負(fù)責(zé)人供應(yīng)鏈的興衰取決于數(shù)據(jù)。許多供應(yīng)鏈?zhǔn)紫L(fēng)險(xiǎn)官CIOCISOGartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者成為客戶客戶成功案例：物數(shù)字化工具和人工智能來改變其發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新藥的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)突破。因此，使用人在人機(jī)協(xié)作中賦予人們權(quán)力以保持阿斯利康GartnerGartnerIT領(lǐng)導(dǎo)者探尋為數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他免費(fèi)資源和工具：訪問本系列中的其他路線圖：探尋為數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他免費(fèi)資源和工具：訪問本系列中的其他路線圖：獲得可行的客觀洞察，以實(shí)現(xiàn)您最關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)。