【中小企業(yè)會計監(jiān)督中存在問題及對策探析2500字（論文）】

中小企業(yè)會計監(jiān)督中存在問題及對策探析目錄TOC\o"1-2"\h\u5419中小企業(yè)會計監(jiān)督中存在問題及對策探析 -1-146851會計監(jiān)督的內(nèi)涵 -1-307452中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題 -1-258892.1企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不夠完善 -1-247692.2員工素質(zhì)低 -1-108543中小企業(yè)會計監(jiān)督弱化的原因 -2-189073.1法律法規(guī)的束縛力度欠缺 -2-83183.2內(nèi)部會計控制系統(tǒng)缺乏運行基礎(chǔ) -2-161274完善中小企業(yè)會計監(jiān)督的對策 -2-306994.1完善會計監(jiān)督的法治環(huán)境 -2-237564.2加強(qiáng)會計監(jiān)督預(yù)算管理 -2-226344.3加強(qiáng)內(nèi)部審計 -2-69704.4提升會計監(jiān)督人員的素質(zhì) -3-216313.4優(yōu)化人才培養(yǎng)工作 -3-31616參考文獻(xiàn)： -3-摘要：分析了會計監(jiān)督的內(nèi)涵和當(dāng)前中小企業(yè)會計監(jiān)督中存在的問題，并從4個方面對中小企業(yè)會計監(jiān)督工作提出建議，以加強(qiáng)對中小企業(yè)的會計監(jiān)督。關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督；問題；對策1會計監(jiān)督的內(nèi)涵會計監(jiān)督可以分為微觀和宏觀兩種。微觀上是對行業(yè)本身的監(jiān)控和管理。企業(yè)的財務(wù)人員利用專業(yè)知識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計監(jiān)督，不僅有助于企業(yè)得出正確、合理、合法、準(zhǔn)確的會計信息，而且通過監(jiān)管違法經(jīng)濟(jì)行為也可以限制企業(yè)經(jīng)營者，使企業(yè)節(jié)約支出，提高會計信息質(zhì)量[1]。2中小企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題2.1企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度不夠完善內(nèi)部會計監(jiān)督制度缺失，使得會計人員未能正確運用自身的監(jiān)督職能，問題主要表現(xiàn)為以下幾點。①企業(yè)內(nèi)部控制不健全。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度落后，大多數(shù)工作人員將個人利益放在第一位。只要企業(yè)的會計監(jiān)督不納入制度規(guī)范，就會導(dǎo)致會計監(jiān)督不健全，違法違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。②會計監(jiān)督制度的基本職能模糊，企業(yè)各級職能不規(guī)范[2]。③企業(yè)內(nèi)部難以進(jìn)行會計監(jiān)督。中國實施會計法是希望企業(yè)財務(wù)部門能嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督職能，由于會計人員具有雙重身份的特殊性，使其不能完全實現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)。2.2員工素質(zhì)低就大多數(shù)中小企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)期員工文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識比較落后，企業(yè)管理水平不高。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，大量的人才被企業(yè)所吸收，其中包括很多沒有接受過系統(tǒng)教育和培訓(xùn)且缺乏會計基礎(chǔ)知識和基本技能的會計人員，導(dǎo)致企業(yè)整體團(tuán)隊質(zhì)量偏低，會計信息失真問題也越來越嚴(yán)重。3中小企業(yè)會計監(jiān)督弱化的原因3.1法律法規(guī)的束縛力度欠缺目前，我國在會計監(jiān)督方面的法律法規(guī)約束力量還不夠，導(dǎo)致一些企業(yè)忽視相關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違法行為時沒有及時制止。同時，各會計部門沒有獨立的權(quán)利，在匯總財務(wù)信息和編制財務(wù)報表時，會受到企業(yè)管理者干擾，出現(xiàn)會計信息失真現(xiàn)象，會計監(jiān)督管理也沒有真正被納入法律法規(guī)中。3.2內(nèi)部會計控制系統(tǒng)缺乏運行基礎(chǔ)我國的大部分中小企業(yè)選擇有限責(zé)任公司模式。有限責(zé)任公司由股東、董事會和監(jiān)事會監(jiān)督組成，但由于由的家族企業(yè)思想的局限性，公司股東、董事會和監(jiān)事會往往是一體的，在實際工作中，公司的治理結(jié)構(gòu)不確定。在家族式的公司中，普遍存在企業(yè)管理者掌握關(guān)鍵權(quán)利，但缺乏財務(wù)監(jiān)督意識的現(xiàn)象。會計監(jiān)督人員的素質(zhì)也有待提高，包括專業(yè)知識、教育、法律觀念等。還有些員工在沒有接受專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的情況下，就被分配到會計監(jiān)督崗位。4完善中小企業(yè)會計監(jiān)督的對策4.1完善會計監(jiān)督的法治環(huán)境①對重點監(jiān)督領(lǐng)域的行政機(jī)關(guān)進(jìn)行強(qiáng)化?；鶎尤藛T應(yīng)該明確職責(zé)，同時樹立為企業(yè)服務(wù)的意識，不斷提高貫徹落實法規(guī)制度的自覺性。②減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，簡化辦事程序，盡早消除市場準(zhǔn)入限制，為中小企業(yè)提供公平、公正的市場環(huán)境及競爭機(jī)制。③落實政府對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，尤其是落實增值稅轉(zhuǎn)型政策和出口退稅政策。4.2加強(qiáng)會計監(jiān)督預(yù)算管理對于中小型企業(yè)來說，公司必須建立健全的會計監(jiān)督預(yù)算管理組織。在國外，大部分企業(yè)有專門的預(yù)算部門，制定預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)制，并建立相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)。我國還應(yīng)該鼓勵對高管進(jìn)行薪酬的預(yù)算管理，詳細(xì)制定預(yù)算和薪酬激勵機(jī)制。4.3加強(qiáng)內(nèi)部審計內(nèi)部審計的主要目的是運用系統(tǒng)的方法提高經(jīng)營效率，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到經(jīng)營管理的目的。管理層要消除內(nèi)部審計沖突，在內(nèi)部審計關(guān)系到公司利益時，要積極協(xié)調(diào)內(nèi)審員的工作。4.4提升會計監(jiān)督人員的素質(zhì)在中小企業(yè)中，存在結(jié)構(gòu)不合理，會計監(jiān)督人員素質(zhì)較低等問題。因此必須優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，聘請具有專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，充分發(fā)揮他們的才能。此外，作的優(yōu)勢，提高財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的發(fā)展成效。①對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行積極引導(dǎo)，使其能正確對待財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作，共同促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展。②深入推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化工作的建設(shè)，為業(yè)財融合工作創(chuàng)造良好的條件。③協(xié)同深化業(yè)財融合，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展重點、難點問題，深入企業(yè)經(jīng)營，從參與者角度拓展企業(yè)核算管理。緊追新興業(yè)務(wù)，關(guān)注業(yè)務(wù)處理流程，從專業(yè)財務(wù)角度提出優(yōu)化措施，防范稅務(wù)和核算風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的跨越發(fā)展。3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)福建郵政企業(yè)在改革中要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，全方位推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，幫助會計集中核算中心從傳統(tǒng)的會計核算部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的交易處理者、資金控制者、風(fēng)險管理者、預(yù)算和績效支持者及利潤創(chuàng)造者。①在分類核算的基礎(chǔ)上根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)意見，可以對福建省集中核算工作進(jìn)行專業(yè)化分工，建設(shè)專業(yè)化服務(wù)平臺。隨著郵政企業(yè)ERP系統(tǒng)各個模塊的上線，在加強(qiáng)各模塊應(yīng)用和操作的同時，推進(jìn)模塊間的集成聯(lián)動作用，分模塊落實ERP系統(tǒng)操作能力與應(yīng)用需求，定期進(jìn)行線上操作技能推廣，提升全省集中核算服務(wù)水平，幫助財務(wù)處理工作從事務(wù)型向決策型轉(zhuǎn)變。②以智能化探索新技術(shù)運用。充分利用“大智移云”等數(shù)字化手段，持續(xù)推進(jìn)云審批、稅控專用發(fā)票自動查驗、財務(wù)信息可視化運用等功能的研發(fā)和上線，在提升集中核算流程效率的同時，盡可能為企業(yè)內(nèi)外部用戶帶來全流程、全方位的財務(wù)智能共享服務(wù)體驗。3.4優(yōu)化人才培養(yǎng)工作財務(wù)人員的素質(zhì)水平與企業(yè)的財務(wù)管理水平息息相關(guān)。郵政企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具有高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍。一方面，要以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，積極組織企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員參與培訓(xùn)，引導(dǎo)財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門開展工作，了解業(yè)務(wù)部門的基本情況，系統(tǒng)把握財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作的需求，提高其預(yù)測、分析、決策和控制能力，逐步將他們打造成為復(fù)合型人才。另一方面，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制，對企業(yè)員工實施激勵機(jī)制，使員工能主動配合財務(wù)管理人員開展會計集中核算工作，逐步實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。參