監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)8篇

———監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)8篇監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇1時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自我工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中勇往奮進(jìn)或吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：一、幫助做好信息收集工作在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)十分瑣碎的工作，尤其是在施工單位供應(yīng)資料不及時(shí)、不完整的情景下，催趕施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情景下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟敘述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中心涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，所以認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟敘述和全面高度概括。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情景，其中包含：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情景；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情景；安全禮貌方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情景，反饋給資料員，僅有這樣監(jiān)理月報(bào)才略更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情景。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌控做好充分的事前掌控工作。認(rèn)真熟識工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過程的重要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并矯正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才略全面的把握施工狀態(tài)，才略少出或不出紕漏，才略真正的做好事前掌控工作。在事中掌控中所做的工作。針對全部進(jìn)場料子、半產(chǎn)品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對料子進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自我最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的掌控，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。三、對安全禮貌施工掌控方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會(huì)到安全要以防備為主的.觀點(diǎn)，就是要工作做在前，由于事故是不行猜測的，可是是能夠防備的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全情形全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。針對公司對工程安全掌控所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量掌控尤其是對安全禮貌生產(chǎn)掌控的具體工作做法，我的體會(huì)是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌控，才略更好地保證工程的安全生產(chǎn)。監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇2本人于20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，依據(jù)工程項(xiàng)目需要調(diào)配到蘇州陽光水榭項(xiàng)目，負(fù)責(zé)水電安裝工程監(jiān)理。在到公司報(bào)到時(shí)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，耐性對我講解監(jiān)理工作基本工作內(nèi)容和程序，讓更加快的學(xué)習(xí)監(jiān)理工作程序、工作內(nèi)容及工作流程，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我的監(jiān)理工作水平有所提高。剛到項(xiàng)目部時(shí)，感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的生活上、工作上的幫忙使我加快全身心的投入工作。首先，我對本工程的圖紙做了一個(gè)了解，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側(cè)，石湖西路南側(cè)，陽光水榭五期北側(cè)，西塘河?xùn)|側(cè)，總工期為880天。工程包含84—94樓11幢單體工程，地下車庫及地下人防車庫等工程，其中84、87、89、90樓建筑層數(shù)為11層，其余7幢單體建筑層數(shù)為16層。時(shí)間過得真快，在我還在對圖紙了解的同時(shí)安裝工程即將開始，對于料子進(jìn)場核實(shí)、檢查。在檢查中，嚴(yán)格掌控原材料子、半產(chǎn)品、構(gòu)配件檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。在施工過程中，我會(huì)嚴(yán)格要求施工單位依照圖紙、設(shè)計(jì)交底、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及本地的相關(guān)規(guī)定來施工，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我不絕地要求上進(jìn)，在20xx年下半年浙江省工程建設(shè)現(xiàn)場管理崗位專業(yè)知識考試中，通過本身認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，取得了監(jiān)理員證書。通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了肯定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不絕改正錯(cuò)誤、不絕提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變動(dòng)，我決心不絕加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，把本職工作做得更好。圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加堅(jiān)固結(jié)實(shí)?；厥?0xx，展望20xx，我有理由信任，在20xx年的監(jiān)理工作中，所以，在今后的工作中，我必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論知識，敏捷多變的處理工程發(fā)生的實(shí)際問題，真正的成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇3面對即將成為過去的年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正本身的位置，清楚本身的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年可以說是我學(xué)以致用，加強(qiáng)實(shí)踐的一年。年5月9日之前，我被布置在項(xiàng)目監(jiān)理部和家園項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，我重要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量確實(shí)認(rèn)。在家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫助下，由我和同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，重要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱誠服務(wù)，遵奉監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不同情況，樂觀自動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成績，使工程處于受控狀態(tài)。年5月10日，因工作需要，我被派往城項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回路程又特別遙遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負(fù)重任。城項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，布置我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才略更好的勝任工作，才略將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任本身可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我重要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我樂觀思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌控力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司編制的質(zhì)量掌控方法，采用旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程掌控。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀自動(dòng)采取有效解決方法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對顯現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕仿佛問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督掌控，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的加添，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量加添的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際掌控效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段重要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必必需掌控的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌控和安全掌控的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效掌控狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，掌控重點(diǎn)是關(guān)鍵在城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚掌控很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不但縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未顯現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度掌控方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度掌控方法，并依據(jù)本工程實(shí)際情況訂立了具體進(jìn)度掌控實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成績，樂觀自動(dòng)掌控是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀自動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才略真正做好監(jiān)理的本職工作，才略夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺恰當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在揮霍時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省本身，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀自動(dòng)的運(yùn)用本身專業(yè)技術(shù)及聰慧才能，熱誠服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作在城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中顯現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)更改頻繁顯現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)本身對管理理論知識的掌握不足，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必需的損失。甚至顯現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需掌握肯定的管理理論知識，敏捷多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇4xx年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。一、今年的重要工作在過去的一年中，本人承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理任務(wù)共41個(gè)單體工程，總面積為154108m2。到目前為止，已完工程29個(gè)單體，面積為89779m2，其中包含6個(gè)沒有資料、沒進(jìn)行驗(yàn)收的工程，未完工程12個(gè)單體工程，面積為64329m2。在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，幫助處理草房2棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、具體工作情況在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、工作量大：承當(dāng)了154108m2的監(jiān)理任務(wù)。2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)鲅魚圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到紅海紅運(yùn)小區(qū)，北到望海寨，各工地之間相距特別遙遠(yuǎn)。3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段，工作的好壞，不但是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。5、甲方為政府行為，個(gè)別人對監(jiān)理工作過多干涉：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會(huì)議頻繁，對監(jiān)理人員要求特別高，要求每天早晨簽到、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等。在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理布置好本身的工作，分清主次，捉住重點(diǎn)，兼顧其它。首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間布置在港物流回遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會(huì)，充分了解各施工隊(duì)的人員情形及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、溝通，盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)依據(jù)本身掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項(xiàng)，耐性地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度地避開顯現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中，常常進(jìn)行巡察檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L所說：“港物流回遷樓水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。在做好港物流回遷樓工地工作的同時(shí)，布置好其它工地的工作。在其它工地開始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并常常到工地進(jìn)行巡察檢查，各工地施工單位有事給他打個(gè)電話或各位總監(jiān)給他打個(gè)電話，保證隨叫隨到，從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。三、監(jiān)理工作成效在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問題：1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不足；2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；7、給水管道管卡間距過大且不堅(jiān)固。這些問題不但是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐性地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。四、工作中尚存問題在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂，特別是監(jiān)理地位低下，有責(zé)無權(quán)，缺乏有力的掌控手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階，也只是相比較而言的，假如真正按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還有肯定差距，重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)場料子不能及時(shí)報(bào)驗(yàn)，且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不齊全，甚至合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不符合要求；2、有的的料子與檢驗(yàn)報(bào)告不符，存在偏差，但本地區(qū)又各處都用，很難掌控，深感力不從心。3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認(rèn)。4、一些功能試驗(yàn)根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過，無人重視，真即將求起來難度很大。以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重點(diǎn)質(zhì)量事故，但我總覺得沒有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左右犯難。五、今后的工作計(jì)劃通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作，找出本身工作中的弱點(diǎn)，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時(shí)還需要多閱讀，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)本領(lǐng)，盡本身最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理公司爭光。監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇5轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情形做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度掌控依照年初公司訂立的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月末完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均耽擱1.5個(gè)月，工期耽擱的重要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情形下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情形顯現(xiàn)都有可能造成工期的耽擱并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包含資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的重要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致料子、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常顯現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最重要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的耽擱，雖然采取了一系列的認(rèn)真措施，但是力度不足，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和料子的不及時(shí)供應(yīng)缺乏充分有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高本身的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的顯現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不但僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且耽擱的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量掌控從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前顯現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，連續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是予以了確定的。按目前情形來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。三、造價(jià)掌控在造價(jià)掌控方面，我們重要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必需的本錢投入，譬如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決議在建筑平面上依照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上依照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省本錢近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不加添本錢的前提下加添了一些可供銷售的車位，加添了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)稱贊和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。2、對于施工過程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)更改，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行更改，對于加添本錢但又不變不行的更改組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性更改方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙更改審批制度，全部更改務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新訂立了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支出的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支出的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全禮貌施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也予以了充分的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得特別好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大氣力抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，重要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800～1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施連續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，增補(bǔ)了新鮮血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。八、反思與介紹透過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能訂立合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司加添過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理本錢必需是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是宏大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們介紹以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個(gè)特別好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的掌控最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們介紹在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的本錢依照必需比例支出勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的掌控好本錢，將不必需的本錢支出掌控到最低限度。工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲本身的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成本身家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出本身的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而驕傲，讓xx為有我而自負(fù)”。監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇6xx年xx月我被調(diào)入過境道路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)負(fù)試驗(yàn)檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的樂觀搭配下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱誠服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，樂觀購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不絕完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。2、開工前，首先依照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料子、砼搭配比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工供應(yīng)可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。3、料子質(zhì)量掌控，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量掌控的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料子，這是我從事道路工程施工最切身的體會(huì)，料子出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場合進(jìn)料子型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢掌控，對可疑料子的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘Ａ献淤|(zhì)量掌控工作中的重要內(nèi)容，拒絕不合格料子進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、施工過程掌控，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼搭配比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)察看砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量掌控指標(biāo)之一、xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么多而雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地依照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，掌控整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能顯現(xiàn)的質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫忙，必將有力推動(dòng)我們的工作。雖然我們始終努力堅(jiān)固結(jié)實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)掌控監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們連續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟識設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，掌控施工質(zhì)量。在過境道路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的樂觀搭配下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前掌控，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程料子進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷道路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。監(jiān)理工程個(gè)人工作總結(jié)篇7在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠的感謝。進(jìn)入公司，我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)懷，一步步充實(shí)著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)的溝通工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照本身的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的.經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正漸漸走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)得到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會(huì)對本身的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：（一）是重視集體學(xué)習(xí)和本身學(xué)習(xí)的統(tǒng)一、我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)長短不一，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們肯定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中顯現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不絕進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。（二）是重視工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過本身的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位依照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了本身的將來”。（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對料子、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必需做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必需相符。假如大家對工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。最終