班組建設(shè)考核辦法

PAGEPAGE31班組建設(shè)考核辦法為了提高全隊職工的素質(zhì)，規(guī)范個人行為，提升職工安全理念，最終達(dá)到安全生產(chǎn)目的，根據(jù)礦下達(dá)的班組建設(shè)考核制度，結(jié)合本隊實際情況制定班組建設(shè)考核辦法。成立班組建設(shè)考核小組：組長：武二平、張占國副組長：張志遠(yuǎn)、郝小明成員：寧逢春、馮土旺、李世新、徐麥林馬成剛、袁文忠、朱林喜、李學(xué)敏班組建設(shè)考核評選辦法1、隊里抽專人負(fù)責(zé)對全員及班組日常的細(xì)則考核。2、考核依據(jù)后附各崗位考核細(xì)則，做到及時認(rèn)真填寫。3、月末進(jìn)行全項綜合打分評選，并參考對干及各管理人員的評議。4、經(jīng)過排名后結(jié)果公示全隊。5、全隊4個班組月末綜合排名對前兩名進(jìn)行獎勵。副隊長評選辦法1、依三職隊干評議為依據(jù)。 2、依民主評議打分為依據(jù)。 3、依日常制度考核得分為依據(jù)。4、依日常安全管理；思想認(rèn)識，獎勵前兩名。驗收員考核辦法1、依三職隊干評議為依據(jù)。 2、依民主評議打分為依據(jù)。 3、依日常制度考核得分為依據(jù)。4、依日常工程質(zhì)量；思想認(rèn)識，獎勵前兩名。班組考核學(xué)習(xí)型1、班前或現(xiàn)場抽查應(yīng)知應(yīng)會一人次，答對獎5分，答不對扣5分。2、班組班前遲到一人次扣3分?？记诓幌戮嘀性缦掳嘁蝗舜慰?分。3、不參加班前會，有本不記錄或記錄不齊全，丟本、撕本、破本、胡寫亂畫、月末不考試或不合格有一項扣3分。學(xué)習(xí)本不放入指定地點一人次扣1分。安全型1、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷事故，為最后一名。2、當(dāng)班出現(xiàn)輕微傷事故，每人次扣20分。3、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患每次扣20分。4、班組有一條遺留隱患未處理扣5分。5、當(dāng)班隱患評估表不認(rèn)真填寫，每次扣3分。6、當(dāng)班出現(xiàn)一人次無證上崗扣3分。7、班組個人行為不規(guī)范，帽帶、頭燈、毛巾上班不使用有一人次一項扣2分。8、當(dāng)班出現(xiàn)一人次違章操作扣3分。管理型1、班組因工程質(zhì)量原因造成停產(chǎn)整頓為最后一名。2、班組出現(xiàn)酒后入井人員一人次排名最后。3、班組出現(xiàn)電氣設(shè)備掛黃、紅牌，為最后一名。4、當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，為最后一名。5、不嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度按嚴(yán)重三違處理，為最后一名。6、大班人員（包括超前組）出現(xiàn)集體早下班一次扣班組20分。8、班組出現(xiàn)失爆扣30分。9、旬檢月驗達(dá)90分以上獎10分，85分以下扣10分。10、班組當(dāng)天曠工一人次扣5分，11、班組出現(xiàn)文明衛(wèi)生差一次扣5分。12、班組實行準(zhǔn)軍事化管理，整隊集體出入井，有一次不列隊宣誓扣10分，由跟班隊干監(jiān)督落實。和諧型1、本班出現(xiàn)打架斗毆事件、偷盜被查出一次扣20分。2、當(dāng)班出現(xiàn)分工不清、工資分配不公，查出一次扣5分。3、班組職工排憂解難者，獎5分。4、本班組有友愛互助團(tuán)隊精神，獎5分。創(chuàng)新型1、本班人員提出合理化建議被隊采納一次獎10分。2、對本班組有小改小革一次獎10分。3、本班組小改小改建議被礦上采納實施推廣的獎20分。效益型1、當(dāng)班未完成任務(wù)扣5分，完成獎5分。2、當(dāng)班出現(xiàn)材料浪費或丟失扣5分。3、當(dāng)班出現(xiàn)因檢修不到位造成影響生產(chǎn)每小時扣5分4、當(dāng)班出現(xiàn)人為操作事故影響生產(chǎn)每小時扣5分。5、當(dāng)班出現(xiàn)工時利用差、人員分工混亂影響生產(chǎn)扣5分。6、當(dāng)天出勤率不低于80%，多一人獎1分，當(dāng)天出勤率低于80%少一人扣1分。副隊長考核學(xué)習(xí)型1、副隊長主持班前學(xué)習(xí)提問不少于三人，一次不認(rèn)真扣3分。2、副隊長組織現(xiàn)場開工前的培訓(xùn)一次不到位扣3分。3、班前記錄一次不寫，有一項扣3分。安全型1、本班出現(xiàn)輕傷為最后一名。2、本班出現(xiàn)輕微傷扣20分。3、本班出現(xiàn)重大隱患不及時匯報處理扣20分。4、本班出現(xiàn)一般隱患未處理扣5分。5、當(dāng)班隱患評估表不認(rèn)真填寫扣3分。管理型1、班組因工程質(zhì)量原因造成停產(chǎn)整頓為最后一名。2、班組出現(xiàn)酒后入井人員一人次排名最后。3、班組出現(xiàn)電氣掛黃紅牌，為最后一名。4、當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，為最后一名。5、不嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度按嚴(yán)重三違處理，為最后一名。6、班組出現(xiàn)失爆扣30分。7、出現(xiàn)集體早下班一次扣班組20分。8、月末不參加隊委會扣20分。9、旬檢月驗得分在91分以上獎5分、86-90不獎不罰、旬檢月驗得分低于85分扣3分。10、每班匯報不少于3次，每少一次扣3分11、班組實行準(zhǔn)軍事化管理，整隊集體出入井，有一次不列隊宣誓扣10分，由跟班隊干監(jiān)督落實。12、每半年排名連續(xù)3次，排名最后的自動淘汰。和諧型1、本班出現(xiàn)打架斗毆事件，一次聯(lián)責(zé)扣10分。2、班組職工排憂解難者，獎5分。3、出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣5分。效益型1、當(dāng)班未完成任務(wù)扣5分，完成獎5分。2、當(dāng)月出勤25天，每少一天扣5分，多一天獎5分。3、當(dāng)班出現(xiàn)材料浪費或丟失，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4、當(dāng)班出現(xiàn)人為操作失誤或檢修不到位，每0.5小時扣2分。創(chuàng)新型1、本人有小改小革項目一項獎10分2、提出合理化建議被采納一次獎10分。3、本班組小改小革建議被礦上采納實施推廣的獎20分。驗收員考核學(xué)習(xí)型1、班前培訓(xùn)記錄少一次扣3分。2、負(fù)責(zé)班前會的提問落實情況，考核到位，一次不認(rèn)真扣3分。3、負(fù)責(zé)落實開工前的現(xiàn)場培訓(xùn)，一次不認(rèn)真扣3分。安全型1、本班出現(xiàn)輕傷以上事故排最后一名。2、工作面出現(xiàn)重大安全隱患，掛黃紅牌為最后一名。3、本班出現(xiàn)輕微傷一人次扣20分。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時匯報處理扣20分。5、本班出現(xiàn)一般隱患未處理扣5分。管理型1、班組因工程質(zhì)量原因造成停產(chǎn)整頓為最后一名。2、班組出現(xiàn)酒后入井人員一人次排名最后。3、班組出現(xiàn)電氣掛黃紅牌，為最后一名。4、當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，為最后一名。5、不嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度按嚴(yán)重三違處理，為最后一名。6、驗收員不及時出表或填表不規(guī)范，扣3分。7、出現(xiàn)漏記工一人次扣5分，記黑工一人次扣20分。8、班前通報昨天工程質(zhì)量、工資、個人行為少一項扣5分。9、接班所查遺留隱患未及時匯報處理每次扣5分。10、每班三匯報，少一次扣3分。11、旬檢月驗達(dá)91分以上獎10分、86-90不獎不罰、旬檢月驗低于85分扣5分。12、班組實行準(zhǔn)軍事化管理，整隊集體出入井，有一次不列隊宣誓扣10分，由跟班隊干監(jiān)督落實。13、每半年排名連續(xù)3次，排名最后的自動淘汰。和諧型1、因工作之故與職工出現(xiàn)打架斗毆一次扣10分。2、半年評比，連續(xù)有3次是最后一名淘汰。3、能提出好的建議被隊采納獎10分。4、本人有小改小革項目一項獎10分。效益型1、每月出勤不低于25