萬(wàn)科成本管理軟件

WINKE房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件主要內(nèi)容＞成本管理軟件開(kāi)發(fā)的背景＞軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的芫善＞軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科做管發(fā)醸景從1999年開(kāi)始?萬(wàn)科各分公司先后把"審算部"更名為w成本管理部"?_工程造價(jià)專此人員提出了更高的要求：＞單純的建安費(fèi)用控制_＞項(xiàng)目全成本控制＞加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制:建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科做管發(fā)醸景2000年萬(wàn)科集團(tuán)成本管理的狀況＞利潤(rùn)是多少不準(zhǔn)確＞項(xiàng)目間成本不可比＞基礎(chǔ)資料管理~~統(tǒng)一建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的芫善1、統(tǒng)一成本科目的設(shè)置□土地成本樓面地價(jià)□開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)林環(huán)境建設(shè)費(fèi)□配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)園區(qū)造價(jià)___費(fèi)用及資金成本建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科幾個(gè)基本成本概念□建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。□幵發(fā)成本;指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開(kāi)發(fā)間接費(fèi)□芫全成本:芫全成本=開(kāi)發(fā)成本+期間費(fèi)用。芫全成本中不包含營(yíng)仙稅金?！蹴?xiàng)目成本:在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的"開(kāi)發(fā)成本"o建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科2、責(zé)任成本管理責(zé)任成本體系通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核＞來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：(1)責(zé)任范圍；(2)責(zé)任人(3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(4)評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為建筑無(wú)限生活WNKE萬(wàn)科3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理基本概念：目標(biāo)成本:目標(biāo)成本是企處預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是頃目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本:是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果（見(jiàn)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成）。管理原則:體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性（納入繢效考核）管理工具:動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)建筑無(wú)限生活Vi^lNKE萬(wàn)科實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)結(jié)態(tài)—?分算成析成本本目標(biāo)成本形成:標(biāo)成串三竣工結(jié)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)新項(xiàng)目發(fā)展成本估算建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)鵬棚工作及制離靠善4、加強(qiáng)作此過(guò)程管理通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的O全過(guò)程、全員、全方位建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)鵬棚工作及制離靠善新項(xiàng)目發(fā)展成本控制控制要點(diǎn)：穩(wěn)健性合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)。建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科控制原則：客觀、全面、準(zhǔn)確、謹(jǐn)憤預(yù)測(cè)新頂目成本需求文件：《新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系》成本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng):是萬(wàn)科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。□成本指標(biāo)數(shù)據(jù)□項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)□材料設(shè)備數(shù)據(jù)建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科>分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類指標(biāo)進(jìn)行比較分析。份.賬套:集囝成本數(shù)據(jù)...用戶：機(jī)構(gòu)：探圳地產(chǎn)銶我的業(yè)務(wù)趨成本數(shù)g>□項(xiàng)目根4H亙調(diào)>E項(xiàng)目指標(biāo)查詢>□項(xiàng)目成本査t旬l>ttJ材料設(shè)備查i旬>E結(jié)宮管理m數(shù)s錄入D項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)D產(chǎn)S建筑指標(biāo)D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指標(biāo)D頂目成本錄入D材料謾備錄入>E頂目則苣l>n基礎(chǔ)資料>m枳限管理貌系統(tǒng)管理效在線服務(wù)4限陣工程_保存_］刷新旮項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)\準(zhǔn)麻準(zhǔn)城花］產(chǎn)品類型:指標(biāo)項(xiàng)巨代碼指標(biāo)頂目名稱指翻單泣說(shuō)明C01總占地面&111.00m2C02淫筑用地面積100.9了0.00m2總占地面積-代征地面転C03車行道面積15,4&3^00|m2C041初_M干人訂1亙（5她囲柺14,42543m2C05園林淥化囟枳100、970.00m2C06公共綠化c含樓面、樓項(xiàng)綠，37,45900m2C07:含建筑碰121,000.00m2C08私家花囷綠化用地\25000m2C09總可售獅117^DT3.19m2C10計(jì)容積率建筑面積118、413.01m2C11谷柺犖1.17計(jì)容積率建筑面積/總占地C12観1|涅筑物占地面積/忘占地面LiJ球現(xiàn)舉<JE±SAdo37|綠地而積/總占地面積cifl室外m稅bjr4jm2占地面積-建筑物占地面積44.00棟IC16總單7E數(shù)94.00f建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科>記錄各項(xiàng)目及其各產(chǎn)品類型的結(jié)算成本，可以對(duì)不同項(xiàng)目間的同類產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行比較分析。文件（D編錯(cuò)?查看⑵收藏⑻工具⑴幫助⑻▼I

#轉(zhuǎn)到她址C&)I^Jhttp://cost-s?zb/vanke_cost/產(chǎn)品類型：|H01|多層在線服務(wù)益萬(wàn)科成本數(shù)《庫(kù)系統(tǒng)扣后退▼■?，Q囹益搜索，收藏夾沙媒你UI皆壓曼3作0

戶里￡D頂目規(guī)劃指標(biāo)D產(chǎn)品建筑指棟D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指標(biāo)D頂目戍本錄入D材斜設(shè)備錄入>□項(xiàng)目測(cè)筧>E基礎(chǔ)資料>的權(quán)限管理c>頃目成本錄入?府準(zhǔn)麻準(zhǔn)城raKi-.,.賬套：集團(tuán)成本數(shù)據(jù)...用戶：luan機(jī)構(gòu)：深圳地產(chǎn)回選擇工程_1明細(xì)數(shù)據(jù)圖刷新畫(huà)預(yù)覽回打印畫(huà)設(shè)畳圓頁(yè)面困引出圖梭驗(yàn)di我的業(yè)務(wù)rS成本數(shù)H>□項(xiàng)目假?zèng)r查詢n項(xiàng)目指標(biāo)查詢>□項(xiàng)目成本查詢i>□材料設(shè)備查詢>u結(jié)筧管理▽U數(shù)3S錄入本HLIntranet€51管理制度|琴］萬(wàn)科企業(yè)…||g萬(wàn)科成本..，

砂<［學(xué)的17:57I溢系統(tǒng)管埋廉開(kāi)始II.途Cd戶図I」固收件箱輕］房H產(chǎn)成?..成本科目代碼成本科目名稱結(jié)笪成本建筑單方可售單方合計(jì)56z

1&0、0抓-TO099.032、09*)-03001土地成本16,133,872.52297.4929T.49001.01J5府地價(jià)及相關(guān)帝用16.100.583.99296.8829&.88001.01.01土t&出讓金14,905,743.19274.85274.85001.01.02土地使用費(fèi)001.01.03市政配套費(fèi)L194,840.8022.0322.03001.01.04政府收益金001.01.05001.01.06其他001.02合作弒項(xiàng)001.03紅線外市政設(shè)施費(fèi)001.04拆遷樸償費(fèi)33,288.530.&10.61002開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)5,952,285.35109.75109.75002.01助察設(shè)汁費(fèi)2,754,279.1250.T950.79002.01.01助察丈星費(fèi)294,143.765.425.42002.01.01.01測(cè)繪20,786.020.380.38002.01.01.02艾物古跡勘探65,453.84：1.211.21建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科＞記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等洋細(xì)資料，便于新頃目估算和部品設(shè)計(jì)時(shí)參考。at萬(wàn)科成本數(shù)魘庫(kù)系統(tǒng)艾件(E)編緒?查看⑵收藏⑻工具⑴幫助⑻?后退▼▼?ElapB搜索曳收藏夾@媒你OI監(jiān)，曇豆-逆3叩涎E3地址Ue]httpI//cost-szzb/vankecost/二J汝轉(zhuǎn)到材料設(shè)備錄入本地Intranet_開(kāi)鮐ih耱a辜囹|」國(guó)收件箱，...丨巷］房地產(chǎn)成…|cj管理制度|勾萬(wàn)科企亞...||紀(jì)萬(wàn)科成本…17:59建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科設(shè)計(jì)階段的成本控制控制要點(diǎn)：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。控制原則：經(jīng)濟(jì)合理性最大。需求文件：《規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度》建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科設(shè)計(jì)成本控制70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定?建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)?設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長(zhǎng)期使用成本建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)F容積率建筑占地面積單方鋼筋含量單方砼含量窗地比建筑周長(zhǎng)面積比建筑無(wú)限生活Vi^lNKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的寘善招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本盡量采用工程量清單方式集中采購(gòu)控制原則：全面招標(biāo)原則合理低價(jià)中標(biāo)原則透明公I(xiàn)E原則需求文件：《工程及材料招標(biāo)管理辦法》建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)?降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低;?提高工作效率，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；?便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)：?工程總價(jià)準(zhǔn)確；?有更合理的時(shí)間辦開(kāi)工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更?及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)：合同談判（慎選）合同審批控制原則：合法性原則、合同書(shū)原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則需求文件：《工程合同管理辦法》《合同分類編號(hào)規(guī)則》建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度：按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi):2%采購(gòu)保管費(fèi)：1.5~3%淇中采購(gòu)70%、保管30%)保修金：3~5%材料供應(yīng)方式：甲供、甲控乙供、乙供變更與簽證：按合同單價(jià)、按定額下浮竣工驗(yàn)收與結(jié)算:結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的寘善合同簽約階段的成本控制相應(yīng)編號(hào)按下列括號(hào)中漢字表示。:項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)與土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等合同；:規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合同；:包括建筑、安裝、裝飾、市政等施工或安裝合同;工程類合同共分六類，?土地合同（土地）?前期合同（前期）?施工合同（施工）?工程材料設(shè)備采購(gòu)合同（采購(gòu)）：包括材料采購(gòu)、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購(gòu)買等合同；?園林環(huán)境合同（環(huán)境）：包括室外環(huán)境施工和采購(gòu)合同；?營(yíng)稍包裝合同（營(yíng)銷）：包括策劃、銷售代理、樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷等合同；建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的芫善施工期間的fi控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制工程質(zhì)量的控制工期控制控制原則：權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則多級(jí)審核原則、芫工確認(rèn)原則需求文件：《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)鵬棚工作及制離靠善結(jié)算階段的成本控制控制要點(diǎn)：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則：廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則需求文件：《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》《結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則》建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件開(kāi)發(fā)鵬棚工作及制離靠善控制要點(diǎn):銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書(shū)）物業(yè)管理號(hào)損控制原則:獨(dú)立.健康運(yùn)營(yíng),不產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。需求文件：《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科最終形成如下所示的成本管理構(gòu)架和模式領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)1r責(zé)任成本管_<—ra司總經(jīng)理層管理工具信息系統(tǒng)1L5^*B?J<

］成本難軟件管理制度控制系統(tǒng)1功Rt業(yè)過(guò)程管理<-FS本Tie文件建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科＞金嫩件的數(shù)據(jù)安全性較高，行授權(quán)，查詢方便耳功能強(qiáng)大。0＞金職件的控件中?已很好地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目按數(shù)據(jù)i金蝶開(kāi)發(fā)臺(tái)同管理軟件的優(yōu)勢(shì)＞成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)?能方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。＞金蝶可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程同步復(fù)制＜便于集團(tuán)監(jiān)控。建筑無(wú)限生活WINKE萬(wàn)科軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景＞普項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)集中反饋＜即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本＞工程和材料采購(gòu)合同條款、合同價(jià)集團(tuán)內(nèi)互相借鑒。和利潤(rùn)狀況＜項(xiàng)目定位和領(lǐng)導(dǎo)決