2013年一級(jí)建造師(項(xiàng)目管理)考前必做200題

年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》“極端做題法”及“必做200題”趙進(jìn)東本科目考試注意事項(xiàng)（1）本科目考試時(shí)間：2013年9月15日上午9:00-12；00（2）考試地點(diǎn)：各省轄市省會(huì)（3）考試題型及答題要求：該科目均為客觀題①單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)②多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)（4）滿分：130分，合格線：78分各年考試情況分析（一）（2009+2010）+(2011+2012)年考題羅列（1）2009年考題羅列所屬章節(jié)分值題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容單選題第一章171采購(gòu)模式3策劃的任務(wù)20風(fēng)險(xiǎn)程序的內(nèi)容27項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限42動(dòng)態(tài)控制步驟43施工總承包管理原理44項(xiàng)目經(jīng)理角色46業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)47項(xiàng)目管理規(guī)劃53工作任務(wù)分工表56項(xiàng)目總包原理57施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容61監(jiān)理工作特點(diǎn)63組織論P(yáng)17頁(yè)圖64施工方項(xiàng)目管理歸屬65管理步驟69組、管、經(jīng)、技?xì)w屬第二章89已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目10成本分析定義24已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目32成本計(jì)劃39已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目45已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目58三大核算性質(zhì)及特點(diǎn)66“掙值法”第三章87進(jìn)度控制的原則8進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的原理12組、管、經(jīng)、技?xì)w屬13總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟28TF計(jì)算34進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整48雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)60TF計(jì)算第四章134建立質(zhì)量控制系統(tǒng)的首要工作6政府監(jiān)督11直方圖26質(zhì)量形成過(guò)程33誰(shuí)組織竣工驗(yàn)收38備案時(shí)間40監(jiān)理監(jiān)控的依據(jù)49因果分析圖51誰(shuí)對(duì)企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證52PDCA含義67八原則的出發(fā)點(diǎn)68質(zhì)量要求的含義70三層面誰(shuí)建立第五章715三同時(shí)16環(huán)境定義17安全事故處理流程29安全管理任務(wù)31職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)區(qū)別36安全核心要素37安全應(yīng)急措施第六章132責(zé)任劃分14合同分析18投標(biāo)保證金19材料價(jià)格確定22合同談判內(nèi)容23責(zé)任劃分35FIDIC合同模式41三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)50責(zé)任劃分54設(shè)計(jì)變更內(nèi)容55合同條款59三種索賠費(fèi)用計(jì)算方法理解62投標(biāo)中復(fù)核工程量第七章45門戶主持者21平臺(tái)組成25信息管理目的30投資項(xiàng)編碼考慮的因素多選題第一章1473項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限74項(xiàng)目總承包含義76組織論P(yáng)17頁(yè)圖81監(jiān)理在不同階段的任務(wù)83工程總承包原理93策劃內(nèi)容95動(dòng)態(tài)控制實(shí)際與計(jì)劃的比較第二章877已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目84組、管、經(jīng)、技?xì)w屬89動(dòng)態(tài)控制步驟92成本計(jì)劃編制依據(jù)第三章879進(jìn)度控制的工作步驟80網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整內(nèi)容91關(guān)鍵工作判定97應(yīng)編制的進(jìn)度計(jì)劃類型第四章1275質(zhì)量控制、質(zhì)量管理的含義78分層法87事前、事中、事后控制88生產(chǎn)要素控制96影響因素98四層次驗(yàn)收第五章682施工企業(yè)安全管理制度內(nèi)容99環(huán)境保護(hù)基本要求100企業(yè)傷亡事故分類第六章1071索賠條款72擔(dān)保形式86合同交底目的90勞務(wù)合同條款94三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)第七章285信息內(nèi)容分類（生僻）（2）2010年考題羅列所屬章節(jié)分值題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容單選題第一章191建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵2組織論P(yáng)17頁(yè)圖3工作任務(wù)分工表4組織論P(yáng)17頁(yè)圖5組織論P(yáng)17頁(yè)圖6組織論P(yáng)17頁(yè)圖7策劃的任務(wù)8施工總承包管理原理11動(dòng)態(tài)控制步驟12項(xiàng)目管理咨詢的性質(zhì)14采購(gòu)模式23項(xiàng)目管理規(guī)劃28風(fēng)險(xiǎn)歸屬29項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任41項(xiàng)目經(jīng)理角色42和第七章匹配題目56動(dòng)態(tài)控制步驟59人力資源目的66監(jiān)理權(quán)利第二章720成本計(jì)劃25成本控制步驟26已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目39已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目54“掙值法”61已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目69已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目第三章913TF計(jì)算18TF和FF計(jì)算27組、管、經(jīng)、技?xì)w屬32總進(jìn)度目標(biāo)論證34送分題，非考點(diǎn)43時(shí)標(biāo)波形線62壓縮關(guān)鍵工作因素67組、管、經(jīng)、技?xì)w屬70總進(jìn)度目標(biāo)論證第四章1410按什么要求專項(xiàng)設(shè)計(jì)31質(zhì)量需求什么階段形成33抽樣檢驗(yàn)36質(zhì)量應(yīng)滿足業(yè)主要求37靜態(tài)和動(dòng)態(tài)界面38項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)44直方圖48PDCA含義51建設(shè)單位施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)52政府監(jiān)督53因果分析圖60質(zhì)量控制核心機(jī)制65政府監(jiān)督68施工質(zhì)量計(jì)劃審批第五章815環(huán)境管理目的30環(huán)境碎點(diǎn)45建設(shè)單位安全環(huán)境的管理任務(wù)46安全控制程序49安全事故調(diào)查55施工安全的檢查人57安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行程序64安全管理體系運(yùn)行的要素第六章129責(zé)任劃分16交貨期限17三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)21簽定合同的程序標(biāo)志22索賠依據(jù)24責(zé)任劃分35三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)40履約擔(dān)保47責(zé)任劃分50合同交底58責(zé)任劃分63預(yù)付款擔(dān)保第七章119項(xiàng)目信息的分類多選題第一章1273監(jiān)理在不同階段的任務(wù)82三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容83各方項(xiàng)目管理目標(biāo)90項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限92施工總承包原理99組、管、經(jīng)、技第二章879成本分析方法80成本管理基礎(chǔ)工作88成本計(jì)劃93成本控制依據(jù)第三章874組、管、經(jīng)、技?xì)w屬87組、管、經(jīng)、技?xì)w屬94壓縮關(guān)鍵工作因素96關(guān)鍵工作判定第四章1075質(zhì)量控制八原則78可控、不可控因素86事前、事中、事后控制97質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容98四層次驗(yàn)收第五章876環(huán)境核心要素84三同時(shí)89企業(yè)傷亡事故分類91特種作業(yè)第六章1471投標(biāo)人須知內(nèi)容72責(zé)任劃分77合同分析目的81仲裁特點(diǎn)85擔(dān)保性質(zhì)95合同條款100索賠文件內(nèi)容（3）2011年考題羅列所屬章節(jié)分值題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容單選題第一章141建設(shè)工程管理任務(wù)2供貨方的項(xiàng)目管理階段3采購(gòu)模式4組織論P(yáng)17頁(yè)圖5工作任務(wù)分工表6策劃的任務(wù)7“功能描述”8采購(gòu)模式9動(dòng)態(tài)控制步驟48項(xiàng)目管理咨詢的性質(zhì)51監(jiān)理規(guī)劃59項(xiàng)目經(jīng)理角色60采購(gòu)模式70項(xiàng)目管理規(guī)劃第二章810成本計(jì)劃計(jì)算14S型曲線15成本控制步驟28施工成本管理的含義31施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別41“掙值法”54成本計(jì)劃66“因素分析法”第三章911TF計(jì)算18生僻考點(diǎn)：?jiǎn)未?hào)22TF和FF的含義26進(jìn)度計(jì)劃的分類29組、管、經(jīng)、技?xì)w屬33總進(jìn)度目標(biāo)論證37設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)58進(jìn)度控制的理解（抽象）61雙代號(hào)繪圖規(guī)則第四章1412質(zhì)量控制核心機(jī)制13因果分析圖17質(zhì)量計(jì)劃23質(zhì)量控制文件27質(zhì)量事故處理39施工質(zhì)量生產(chǎn)要素40質(zhì)量控制定義42可控不可控因素46誰(shuí)組織竣工驗(yàn)收47質(zhì)量事故原因49質(zhì)量控制描述正確的碎點(diǎn)56質(zhì)量驗(yàn)收劃分62建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)決策階段確定67企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證第五章816應(yīng)急方案的內(nèi)容24不安全因素歸屬25噪聲控制技術(shù)52危險(xiǎn)源識(shí)別53安全應(yīng)急預(yù)案63安全連帶責(zé)任64安全管理體系的內(nèi)部審核68安全原則第六章1719合同條款20實(shí)際竣工日21簽定合同的程序標(biāo)志30施工方案主持制訂人32三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)34合同交底35DAB36招標(biāo)文件修改15天38擔(dān)保特點(diǎn)43索賠程序44責(zé)任劃分45擔(dān)保歸屬50合同條款55責(zé)任劃分57不良記錄65風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（和第一章結(jié)合）69三種計(jì)價(jià)合同多選題第一章1072三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容74組織論P(yáng)17頁(yè)圖75項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限81監(jiān)理權(quán)利89組、管、經(jīng)、技?xì)w屬第二章1080組、管、經(jīng)、技?xì)w屬83成本控制方法86成本計(jì)劃依據(jù)88和第六章結(jié)合91已轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”科目第三章876關(guān)鍵工作判定77生僻點(diǎn)（考生一般不得分）92進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)93時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線第四章878四層次驗(yàn)收94直方圖97政府監(jiān)督100質(zhì)量事故處理第五章884環(huán)境碎點(diǎn)90不同級(jí)別的事故調(diào)查組95安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容98安全控制的目標(biāo)第六章1471交貨問(wèn)題73合同條款79施工分包條款82總承包內(nèi)容87可提出變更的主體96擔(dān)保性質(zhì)99索賠條款第七章285信息管理手冊(cè)內(nèi)容（4）2012年考題羅列所屬章節(jié)分值題號(hào)考點(diǎn)內(nèi)容單選題第一章191建設(shè)項(xiàng)目總承包2對(duì)分包管理3工作任務(wù)分工表4組織工具5實(shí)施階段策劃9業(yè)主方管理范疇12施工階段監(jiān)理的任務(wù)24施工組織總設(shè)計(jì)流程27項(xiàng)目經(jīng)理角色30溝通32協(xié)調(diào)35設(shè)計(jì)任務(wù)委托角色42施工組織設(shè)計(jì)分類49建造師和項(xiàng)目經(jīng)理58監(jiān)理行為59總承包的內(nèi)容60組、管、經(jīng)、技61施工總承包與施工總承包管理62項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃誰(shuí)編制第二章822按成本組成分解的成本計(jì)劃23組、管、經(jīng)、技46按項(xiàng)目組成分解的成本計(jì)劃51目標(biāo)成本55計(jì)劃值實(shí)際值65成本分析方法67S型曲線的讀圖68成本控制步驟第三章820組、管、經(jīng)、技25網(wǎng)絡(luò)圖糾錯(cuò)28組、管、經(jīng)、技37進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整39文字描述的參數(shù)計(jì)算40總進(jìn)度目標(biāo)論證48進(jìn)度控制的程序50時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖總時(shí)差第四章1310質(zhì)量控制體系的原則11質(zhì)量事故處理17質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇18質(zhì)量監(jiān)督管理21內(nèi)部審核的目的36因果分析圖特點(diǎn)41全面質(zhì)量管理（生僻）43質(zhì)量事故處理程序52直方圖53重要分部工程抽檢57復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理師66質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)提交時(shí)間70現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法第五章76安全事故隱患處理原則8固體廢物處理方法38中度風(fēng)險(xiǎn)措施45職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成47安全應(yīng)急預(yù)案63安全連帶責(zé)任69安全管理體系的內(nèi)部審核第六章147投標(biāo)文件補(bǔ)充修改13履約擔(dān)保公司責(zé)任14三種計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)15分包商工程款支付時(shí)間16索賠責(zé)任19合同交底26合同的談判與簽約29合同糾紛解決方式31索賠責(zé)任34分包合同條款44合同解釋優(yōu)先順序54評(píng)標(biāo)修改56施工合同分析64合同擔(dān)保性質(zhì)第七章133信息管理目的多選題第一章1471組、管、經(jīng)、技?xì)w屬78施工組織總設(shè)計(jì)程序81項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限84監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容88職能分工89項(xiàng)目管理規(guī)劃90建設(shè)工程項(xiàng)目管理含義第二章474分部分項(xiàng)工程成本分析97履約擔(dān)保第三章1073進(jìn)度前鋒線76組、管、經(jīng)、技?xì)w屬91總進(jìn)度綱要內(nèi)容98網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)識(shí)讀100網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)含義第四章872質(zhì)量的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境77質(zhì)量事故分類80直方圖用途99檢驗(yàn)批驗(yàn)收的內(nèi)容第五章679安全事故處理的原則87需要專家論證92現(xiàn)場(chǎng)安全文明碎點(diǎn)第六章1475DAB優(yōu)點(diǎn)82反索賠描述正確的是85三大計(jì)價(jià)合同特點(diǎn)86施工承攬業(yè)務(wù)的不良行為93國(guó)際上的物資采購(gòu)模式94履約擔(dān)保95工程師定義96甲方向乙方交底目的第七章283信息分類（二）2009-2012年各章題量所屬章2009201020112012單量多量分值單量多量分值單量多量分值單量多量分值第一章17731196311452419733第二章8416741585188212第三章8416941794178518第四章13625145241442213421第五章7313841684167313第六章13523127261773114830第七章416101012113（三）（2009+2010）+（2011+2012）四年來(lái)各章重復(fù)考點(diǎn)第一章單選題采購(gòu)模式策劃任務(wù)動(dòng)態(tài)控制步驟項(xiàng)目經(jīng)理角色項(xiàng)目管理規(guī)劃工作任務(wù)分工表組織論P(yáng)17頁(yè)圖施工總承包管理原理項(xiàng)目管理咨詢的性質(zhì)多選題組織論P(yáng)17頁(yè)圖項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限組、管、經(jīng)、技?xì)w屬三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容監(jiān)理在不同階段的任務(wù)第二章單選題成本計(jì)劃成本控制步驟“掙值法”多選題成本控制與成本分析方法成本控制依據(jù)第三章單選題總進(jìn)度目標(biāo)論證TF和FF的計(jì)算及含義雙代號(hào)繪圖規(guī)則多選題關(guān)鍵工作判定壓縮關(guān)鍵工作因素第四章單選題質(zhì)量控制核心機(jī)制可控、不可控因素靜、動(dòng)界面PDCA含義政府監(jiān)督直方圖因果分析圖企業(yè)認(rèn)證多選題四層次驗(yàn)收事前、事中、事后控制第五章單選題應(yīng)急方案的內(nèi)容危險(xiǎn)源識(shí)別多選題核心要素企業(yè)傷亡事故分類第六章單選題合同條款責(zé)任劃分三種計(jì)價(jià)合同擔(dān)保性質(zhì)簽定合同的程序標(biāo)志多選題合同條款擔(dān)保性質(zhì)責(zé)任劃分第七章成本編碼考慮的因素信息管理目的由以上分析得知：?jiǎn)雾?xiàng)選擇有將近50道重復(fù)題目（第六章重復(fù)交多），占單選總題量的71.4%,；多選有將近16道重復(fù)題目，占多選總題量的53.3%,即130分有50+32=82分的重復(fù)題目，找到重復(fù)量之大的規(guī)律，就可以為繁忙中的考生找到過(guò)關(guān)的捷徑。（四）多選題做題必勝技巧——極端做題法一級(jí)建造師從2004年開(kāi)考以來(lái)經(jīng)歷8次考試，考生們是否能夠過(guò)關(guān)在于多項(xiàng)選擇的答題情況，按照多選題目的要求，有三種可能的作答情況，即：5選2、5選3和5選4。從往年總結(jié)的規(guī)律看，三種情況出現(xiàn)的可能性如下：①5選2占多選總題量的12%左右②5選3占多選總題量的50%左右③5選4占多選總題量的38%左右結(jié)論：ⅰ如果“極端保守”選擇，即拿不準(zhǔn)的多選大部分選2個(gè)，至少得分30，再加調(diào)整分4分（標(biāo)準(zhǔn)答案確實(shí)就是這2項(xiàng)），最后得34分；ⅱ如果“極端莽撞”選擇，即大部分選4個(gè)，將失去12%+50%的分?jǐn)?shù)，也即失去37分，最多得23分，減去調(diào)整分8分，最后得15分；ⅲ，因?yàn)閱芜x大部分考生可以得50分，“極端保守”策略考后的分?jǐn)?shù)最低為50+34=84分，（及格線78分）“極端莽撞”策略考后的分?jǐn)?shù)最高為50+15=65分，（及格線78分）。所以，我們的做多選的策略是：能拿準(zhǔn)的你選全，拿不準(zhǔn)的就選倆。以2012年為例（個(gè)案）多選：5選2有11個(gè)5選3有12個(gè)5選4有7個(gè)按“極端做題法”處理，全選兩個(gè)，則首先保證了30分，另外有11個(gè)題目確實(shí)就選兩個(gè)，因此在30分基礎(chǔ)上加11分，則多選的分最低為30+11=41分，單選若得50分，總得分最低分41+50=91分；若怕選不全而大部分都5選4，則最多可能得7*2=14分，還有錯(cuò)誤調(diào)整4分，最終最高分為14-4=10分，再加上單選50分，總分最高分為10+50=60分，達(dá)不到及格線78分。三、考前必做題200題(53+25+27+36+18+37+7=203)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1.按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（）。A．業(yè)主B.監(jiān)理方C．指定分包商D.施工總承包管理方答案：D2.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A．進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B．繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D．確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A3.下列組織工具圖，表示的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：A4.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A．策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D．實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B5.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A.設(shè)備供貨單位B.工程施工總承包單位C.建設(shè)監(jiān)理單位D.工程設(shè)計(jì)單位答案：C6..根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果答案：B7..某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工方案的擬訂C.資源需求量計(jì)劃的編制D.施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：B8..根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目監(jiān)理單位答案：A9.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B．大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：B10.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。A．工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值答案：A11.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織答案：D12.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B13.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C14．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值答案：D15.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方答案：C16.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A17.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表答案：B18．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B19.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值答案：B20.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：D21.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C22.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：C23.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B25.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D26.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D27.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。

A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工答案：B28.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C29.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A30.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表答案：C31.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C32.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：D33.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位答案：C34.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

D、業(yè)主方人員的能力答案：D35.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。

A、追究法律責(zé)任

B、吊銷其建造師資格證書(shū)

C、追究社會(huì)責(zé)任

D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D36.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C37.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B38.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C39.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B．通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)D．通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A40.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理A．董事會(huì)B．總工程師C．法定代表人D．股東代表大會(huì)答案：C41.某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開(kāi)業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開(kāi)始盈利D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收答案：A42.按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C43.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。

A、參與設(shè)計(jì)交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審查施工組織設(shè)計(jì)

D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)答案：BDE44.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)答案：BCDE45.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法答案：CDE46.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工答案：CD47.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。A.確定施工部署后，才能擬定施工方案B.擬訂施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃C.計(jì)算完所有工程量后，才能確定施工部署D.確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃答案：BDE48.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配(職責(zé))E.參與工程竣工驗(yàn)收(職責(zé))答案：AC49.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義答案：ABE50.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有()A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令答案：ABD51.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部答案：ACD52.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A、工程設(shè)計(jì)要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ABD53.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小答案：AB1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1..按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等答案：D2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗B.確定最佳的施工方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：A3..某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制成本計(jì)劃。A.成本組成B.工程類別C.工程性質(zhì)D.項(xiàng)目組成答案：D4..編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。A.預(yù)算成本B.平均成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本答案：C5．下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：A6.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差答案：A7..施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A.比較B.預(yù)測(cè)C.糾偏D.分析答案：D8..應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.成本累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差答案：B9..施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()A.分析B.預(yù)測(cè)C.比較D.糾偏答案：A10..關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案答案：A11.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案：C12.某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000答案：C13.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本答案：A14.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。

A、指導(dǎo)性

B、實(shí)施性

C、作業(yè)性

D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：D15.施工成本控制的基本步驟為（）。

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查

B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析答案：B17.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。

A、0.6萬(wàn)元；0.80

B、-0.6萬(wàn)元；0.83

C、-0.48萬(wàn)元；0.83

D、0.48萬(wàn)元；0.80答案：C18.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。

A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本答案：C19.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比較法

B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法

D、差額計(jì)算法E、比率法答案：ABDE20.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A、工程造價(jià)

B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同

D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案：BCDE21.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.工程變更E.施工成本預(yù)測(cè)資料答案：ABCD22.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有()A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工程流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支答案：BD23.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有()A、橫道圖法是最常用的一種方法B、橫道圖法形象，直觀C、曲線法能夠直接用于分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)答案：BDE24.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有()A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D、資源市場(chǎng)價(jià)格E、分包合同答案：BCDE25.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和()等A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、暫估價(jià)D、規(guī)費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)答案：ABE1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.邏輯關(guān)系不對(duì)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B2.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案D.選擇工程承發(fā)包模式答案：C3.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A4.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B5.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A.1B.0C.2D.3答案：A6.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第20天，最早開(kāi)始時(shí)間為第14天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.7C.5D.9答案：B7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（）。A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始B．該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響答案：A8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。答案：B9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2答案：A10.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同答案：D11.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A12.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天

B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天答案：D13.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。

A、5；4

B、11；7

C、5；5

D、4；4答案：A14.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：B15.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。

A、總時(shí)差

B、相干時(shí)差

C、工作時(shí)間

D、自由時(shí)差答案：D16.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）

A、編制進(jìn)度控制工作流程

B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制

C、用大模板代替小鋼模

D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案：C17.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。

A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施

C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A18.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有；1項(xiàng)目的工作編碼；2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進(jìn)度計(jì)劃；4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟

A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.1-3-4-2D.2-4-3-1答案：A19.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A.5B.7C.9D.11答案：B20.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：D21.下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其進(jìn)度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工作1周C.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BCD22.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案：ABC23.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.總進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件答案：ACDE24.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有()A、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值答案：ABE25.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說(shuō)明()A、第3周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周答案：AC26.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A、編制資源需求計(jì)劃

B、明確資金供應(yīng)條件C、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

D、審核設(shè)計(jì)預(yù)算E、應(yīng)用價(jià)值工程方法答案：ABC27.當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。

A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、有多項(xiàng)緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作

D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作答案：ACD1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1.某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。A.修補(bǔ)B.不作處理C.返工D.加固答案：B2.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是（）。A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)(排列圖)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征(直方圖)答案：B3.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1、事故調(diào)查；2、事故原因分析；3、事故處理；4、事故處理的鑒定驗(yàn)收；5、制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.1－2－3－4－5B.2－1－3－4－5C.1－2－5－3－4D.4－2－5－1－3答案：C4.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.（a）B.（d）C.（b）D.（c）答案：B5..對(duì)裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.記錄法D.試驗(yàn)法答案：A6..建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：A7..關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征答案：B8..某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．返工處理D．不做處理答案：D9.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素答案：D10.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素答案：A11.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案：B12.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C13.根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：C14.某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是（）A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：B15.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。

A、設(shè)計(jì)

B、竣工驗(yàn)收

C、決策

D、施工答案：C16.項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。

A、規(guī)范規(guī)定

B、業(yè)主要求

C、參建方各自確定

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案：B17.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。

A、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分

B、質(zhì)量管理的資源配置

C、組織內(nèi)部職能分工

D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度答案：C18.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

B、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)

C、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：D19.在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。

A、適中，符合要求

B、偏大，不經(jīng)濟(jì)

C、偏小，需要整改

D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B20.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。

A、排列圖法

B、因果分析圖法

C、控制圖法

D、直方圖法答案：B21.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。

A、反饋機(jī)制

B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

C、動(dòng)力機(jī)制

D、約束機(jī)制答案：C22.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。

A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案：A23.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B24.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：B25.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用（）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位答案：C26.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案：A27.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查答案：A28.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級(jí)D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施答案：AE29.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建造[2010]111號(hào)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A.特別重大事故B.微小事故C.重大事故D.較大事故E．一般事故答案：ACDE30.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平的范圍D.確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因E.分門別類地分析質(zhì)量問(wèn)題答案：ABC31.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量資料B.允許偏差項(xiàng)目C.主控項(xiàng)目D.觀感質(zhì)量E.一般項(xiàng)目答案：CE32.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是()A、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求D、主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定答案：AB33.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)()A、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素答案：ABCD34.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()A、制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E、認(rèn)證施工項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系答案：BCD35.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A、人的因素

B、技術(shù)因素C、社會(huì)因素

D、管理因素E、環(huán)境因素答案：ABDE36.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。

A、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定

B、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控

C、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束

D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護(hù)答案：ADE37.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。

A、主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格

B、一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C、具有完整的施工操作依據(jù)

D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E、具有完全的質(zhì)量檢查記錄答案：ABCE1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A．動(dòng)態(tài)治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治答案：C2.第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育答案：D3.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練答案：B4.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)答案：D5.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A6.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：C7.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、專職安全員

D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B8.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（）問(wèn)題。

A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)答案：B9..某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、動(dòng)態(tài)治理答案：A10.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C.事故未制定整改措施不放過(guò)D.事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)E.事故單位未受到處理不放過(guò)答案：ABCD11.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有（）。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員E.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道答案：BCD12.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。

A、信息交流

B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素

D、運(yùn)行控制E、內(nèi)部審核答案：BCDE13.建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。

A、同時(shí)設(shè)計(jì)

B、同時(shí)申報(bào)C、同時(shí)驗(yàn)收

D、同時(shí)施工E、同時(shí)投產(chǎn)使用答案：ADE14.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。

A、物體打擊

B、觸電C、機(jī)械傷害

D、輻射傷害E、火藥爆炸答案：ABC15.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。

A、建筑登高架設(shè)作業(yè)

B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D、起重機(jī)械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)答案：ABD16.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有()A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8mC、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案：ADE17.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括()A、管理檢查B、危險(xiǎn)源檢查C、思想檢查D、隱患檢查E、整改檢查答案：ACDE18.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()A、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)答案：BCE1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1.建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收答案：D2.下列合同式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A.固定單位合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.固定總價(jià)合同D.最大成本加旨用合同答案：C3.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同（示范文本）》（GF-2003-0213），承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A.承包聽(tīng)進(jìn)度要求B.項(xiàng)目業(yè)主的情況C.違約責(zé)任的條款D.承包工程的價(jià)格內(nèi)容答案：D4.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書(shū)C.協(xié)議書(shū)D.設(shè)計(jì)文件答案：C5.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)D.將該投標(biāo)文件作處理答案：B6.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保答案：B7.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日答案：C8..建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)答案：C9.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C10.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)答案：D11.關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B．DAB提出的裁決具有終局性C．特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D．DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D12.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（）日之前書(shū)面通知。A.7B.15C.14D.21答案：B13.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：A14.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）A、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告答案：A15.在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延答案：D16.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：B17.根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年答案：D18.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的（）A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C19.在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。

A、貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

B、供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)

C、承運(yùn)單位簽發(fā)

D、需方收貨戳記答案：C20.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。

A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)

B、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)

C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D21.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。

A、提交投標(biāo)文件

B、訂立承包合同

C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

D、發(fā)布招標(biāo)公告答案：A22.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

B、承包人與發(fā)包人簽訂的合同

C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要

D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：B23.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。

A、監(jiān)理人

B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人

D、業(yè)主答案：D24.在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)

D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：B25.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。

A、投標(biāo)截止

B、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

C、施工承包合同簽訂

D、工程開(kāi)工答案：D26.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模