【關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告2900字（論文）】

關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u22356關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告 19834摘要 14540引言 1954一、研究問題與內(nèi)容 26352二、研究過程與方法 217293三、研究結(jié)果分析與討論 217359（一）A公司人力資源管理的現(xiàn)狀 217996（二）A公司人力資源管理中存在的問題 426361四、建議 414004（一）完善人力資源管理機制 429615（二）優(yōu)化員工的招聘過程 413293五、調(diào)查體會與致謝 523190參考文獻 5摘要隨著近年來經(jīng)濟體制的不斷升級，企業(yè)自身需要不斷的改革才能不斷進步，只有這樣才能緊跟時代的步伐。目前，人力資源是一個不可缺少、不可忽略的行業(yè)，隨著企業(yè)間的激烈競爭，人力資源部門在現(xiàn)有的組織形式下，吸引人才、留住人才，已成為各大公司必須關(guān)注的問題。通過對企業(yè)人力資源管理的研究，結(jié)合實際調(diào)查，對企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了研究。向資深的人資顧問等方式，提出戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃，來改善該公司的選人、用人、留人、育人機制，協(xié)助公司達到可持續(xù)發(fā)展的目標。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；供給預測；供需平衡引言如今企業(yè)發(fā)展日新月異，競爭極其激烈，其表面上看是企業(yè)之間的競爭，但歸根結(jié)底還是人才方面的競爭。管理方面存在的核心問題，也是人員方面的問題。為此在企業(yè)管理中往往都會付出很多的精力，對于企業(yè)來講，員工就是企業(yè)的靈魂與核心。因此，筆者對A公司的人力資源管理情況進行了調(diào)查，調(diào)查調(diào)查員工的年齡、性別、員工們對于薪酬、工作時間的安排、績效考核、管理者對于人力資源的重視情況等進行了調(diào)查，以此分析A公司的人力資源管理現(xiàn)狀，探究其人力資源具體管理中存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決對策，以期改善A公司的人力資源管理，助力企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。一、研究問題與內(nèi)容A公司是一家小型民營企業(yè)，主要從事文案策劃工作，公司現(xiàn)有員工120人，大部分為文案策劃專員，公司在業(yè)內(nèi)有一定的口碑，能擁有穩(wěn)定的客戶來源、公司利潤穩(wěn)定，發(fā)展到目前階段已具備了成熟的系統(tǒng)。該公司采用扁平化的管理方式，將任務(wù)作為績效考核的標準，在其他領(lǐng)域較為自由。通過與周圍其他企業(yè)的比較發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的員工流動比較大，這可能和工作性質(zhì)有關(guān)。研究過程與方法采用了實地考察的方法進行調(diào)研。研究結(jié)果分析與討論（一）A公司人力資源管理的現(xiàn)狀筆者通過為期兩個月的調(diào)查，對得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，最終得到的結(jié)果如下，A公司人力資源管理的現(xiàn)狀如下所示：公司人員結(jié)構(gòu)與公司市場基本吻合，在技術(shù)上有一定的科技含量和相管理需求。從表2和表3中可以看出，公司隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，年齡平均在27歲左右，正處于青年階段，結(jié)構(gòu)缺陷表現(xiàn)為學歷以?？茷橹?。筆者進一步進行分析，公司編輯人員占比例最多，達55%，公司的生產(chǎn)能力在很大程度上取決于他們。平均年齡為24歲，企業(yè)這種年齡結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮青年的沖勁與事業(yè)心。但學歷還是要全面提高，這樣才能提高企業(yè)的整體學歷。具體情況如表4和表5。筆者進一步分析公司員工的招聘，公司招聘有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。外部招聘的人員主要是一線員工和銷售人員，而內(nèi)部提升來選拔主要是中、高層管理人員。目前公司絕大部分中、高層管理人員基本是公司的老員工，如表6所示，公司的員工招聘主要來之這兩個方面。從目前來看，公司對人力資源管理有一定的理念，但由于歷史原因、制度等企業(yè)自身原因，人力資源管理還存在一些問題。（二）A公司人力資源管理中存在的問題筆者進一步深入研究，發(fā)現(xiàn)A公司人力資源管理出現(xiàn)了大量的問題，主要存在的問題如下：1.人力資源管理機制不完善當前A公司人力資源管理機制還不夠健全，很難有效實施具體的人力資源管理工作。沒有標準化的人力資源管理部門和標準化人力資源管理制度。人力資源管理一般都是由單個企業(yè)經(jīng)理來負責，對人員招聘、培訓、考核、激勵、員工職業(yè)生涯管理等等一系列人力資源管理工作缺乏科學、合理的辦法與標準，由于體制上存在缺陷、管理隨意化等原因造成人力資源使用效率低下，人員高度變動等問題妨礙中小企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展。2.人員招聘不科學目前市場的競爭日益激烈，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。因此，A公司必須要重視人員的招聘，但公司在招聘的環(huán)節(jié)中依然存在一些問題，比如招聘中重學歷輕能力的問題。所有的管理者一致認為是員工的文憑的選擇人員的首要條件，很少針對企業(yè)的員工進行品行、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、溝通能力的細節(jié)方面操作，單純從簡單的溝通交流及事前定下的硬性指標和準則來機械性選擇應(yīng)聘者，導致95%的員工沒經(jīng)歷過綜合素質(zhì)的測評。建議（一）完善人力資源管理機制A公司管理者是公司頂層商業(yè)流程設(shè)計者，應(yīng)樹立正確的人力資源管理理念和建立科學合理的人力資源管理機制，對公司人力資源管理工作進行整體指導。通過規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等一系列流程，逐步把握人力資源管理工作核心要領(lǐng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠充分實施改進后的人力資源管理機制，并借此獲得較好成效。在建立人力資源管理機制后，管理者需要對各部門的功能與權(quán)利進行權(quán)衡，明確各部門應(yīng)該履行的職責，避免出現(xiàn)問題互相推諉的情況，使員工更明確自身的責任與權(quán)限，以便對工作進行更好的調(diào)配，為公司的長遠發(fā)展保駕護航。（二）優(yōu)化員工的招聘過程當前A企業(yè)并不具備健全的員工招聘體系，為了優(yōu)化企業(yè)招聘流程，企業(yè)可從以下幾個方面進行落實：首先，改變管理者的招聘理念。招聘人才不一定要與學歷聯(lián)系在一起，高學歷并不等于高能力。還需要對職工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等進行考查，特別是對他們應(yīng)聘職位所需要的技能進行關(guān)注，切忌重學歷、輕技能。其次要進行符合實際的人力資源規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變現(xiàn)招現(xiàn)用而不注重人力資源管理基礎(chǔ)性工作的狀況。三是改善招聘流程。企業(yè)招聘制度都是通過具體實踐摸索而成，A公司可邀請專業(yè)人力資源管理顧問對企業(yè)人力資源管理招聘和培訓過程進行合理設(shè)計，試著利用不同渠道進行人才招聘，并將其記錄下來，經(jīng)過一段時間的招聘工作，來分析在不同渠道上人才招聘結(jié)果如何，對招聘有效的渠道更加重視和預算投放。通過在招聘工作當中所累積的經(jīng)驗來不斷校正企業(yè)在引進人才方面的準則，最終讓企業(yè)可以更加有效的引進到適合優(yōu)秀的人才。調(diào)查體會與致謝通過對A公司人力資源管理的現(xiàn)狀調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，找出了A公司在人力資源管理方面所存在的一些問題，并針對性的運用相關(guān)知識與資料，提出了幾點切實可行的對策，以此來推動A公司人力資源管理水平不斷提高，進而增強A公司的企業(yè)競爭力，吸引和保留更多的人才。在此感謝在這次調(diào)查期間提供給我?guī)椭母鱾€同事朋友。參考文獻[1]劉懷宙.淺析事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題及對策[J].2021.[2]魏豐.人力資源規(guī)劃及人才隊伍建設(shè)的思考[J].2021.[3]丁建恒.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用[J].2021.[4]陳小靜.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃創(chuàng)新研究[J].2021.[5]李永存.企業(yè)做好人力資源規(guī)劃的重要性探討[J].2021.[6]張桂舟.基于戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].人力資源管理.2018(02)[7]梁宵.現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃問題探討[J].人力資源管理.2018(05)[8]徐芳.企業(yè)人力資源規(guī)劃風險的識別與防范[J].企業(yè)改革與管理.2016(21)[9]包海生.試論中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與對策[J].甘肅科技縱橫