建筑設(shè)計(jì)管理流程

建筑設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

流程概況流程目的對(duì)建筑設(shè)計(jì)全過(guò)程管理，使設(shè)計(jì)成果符合市場(chǎng)需求、滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要并得到政府相關(guān)部門(mén)許可。適用范圍適用于公司項(xiàng)目建筑概念、方案、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程。定義1) 產(chǎn)品決策委員會(huì)由固定成員和臨時(shí)人員組成，臨時(shí)人員根據(jù)需要參與會(huì)議。組長(zhǎng)：總裁固定成員包括：營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、成本招采中心負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人非固定成員包括：城市公司總經(jīng)理（項(xiàng)目所在城市）、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷管理中心客戶管理部、城市公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、成本部負(fù)責(zé)人、商業(yè)管理中心（商業(yè)項(xiàng)目）、外部專家等流程主導(dǎo)部門(mén)設(shè)計(jì)研發(fā)中心、設(shè)計(jì)部流程參與部門(mén)成本招采中心、營(yíng)銷管理中心、城市公司成本部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、物業(yè)公司等部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集、補(bǔ)充；組織編制概念、方案、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念、方案、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)工作；組織概念、方案、擴(kuò)初階段各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果的提交和評(píng)審；審核施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審；組織提供概念、方案、擴(kuò)初階段銷售、報(bào)建所需的各類設(shè)計(jì)資料；負(fù)責(zé)建筑、景觀、市政、室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定方案階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型定板。城市公司設(shè)計(jì)部參與概念、方案、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)評(píng)審；組織勘察單位完成初勘、詳勘，提供勘察結(jié)果；組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖階段設(shè)計(jì)工作；組織施工圖階段各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果的提交和評(píng)審；組織提供施工圖階段銷售、報(bào)建所需的各類設(shè)計(jì)資料；負(fù)責(zé)制定擴(kuò)初及施工圖階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型定板。營(yíng)銷管理中心提供競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)資料、產(chǎn)品定位報(bào)告、戶型比例、面積及配套標(biāo)準(zhǔn)建議等；參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審；設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)戶型方案多次溝通，保證戶型設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)及銷售需要。成本招采中心提供方案、擴(kuò)初階段的成本控制建議，與設(shè)計(jì)研發(fā)中心共同確定方案、擴(kuò)初階段成本控制要點(diǎn)；參與各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。投資拓展中心向設(shè)計(jì)研發(fā)中心移交可行性研究報(bào)告、前期階段獲取的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。工程技術(shù)中心根據(jù)需要參與設(shè)計(jì)成果評(píng)審。城市公司項(xiàng)目部提供相關(guān)政府批文和意見(jiàn)等資料；規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、土地使用相關(guān)文件、現(xiàn)狀圖、用地紅線圖；項(xiàng)目周邊市政網(wǎng)管現(xiàn)狀等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；提供政府相關(guān)部門(mén)的報(bào)批要求；提供政府相關(guān)部門(mén)的征詢意見(jiàn)及批復(fù)；參與方案、擴(kuò)初、施工圖階段的設(shè)計(jì)評(píng)審；組織監(jiān)理、總包等單位參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審；組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。營(yíng)銷部提供競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)資料等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；施工圖設(shè)計(jì)階段補(bǔ)充提供產(chǎn)品建議；參與方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審。成本部參與擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審；提供施工圖階段的成本控制建議，與設(shè)計(jì)研發(fā)中心共同確定施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)。物業(yè)公司提供物業(yè)管理要求，包括物業(yè)管理模式、物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置、物管設(shè)備建議等；參與方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審。產(chǎn)品決策委員會(huì)評(píng)審概念、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；評(píng)審概念、方案設(shè)計(jì)成果。城市公司總經(jīng)理審批施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成果；審批專項(xiàng)設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成果?？偛脤徟拍?、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。董事長(zhǎng)審批概念、方案設(shè)計(jì)成果。工作程序設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備設(shè)計(jì)研發(fā)中心建筑設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)間要求，按《基礎(chǔ)資料編制清單》收集建筑概念設(shè)計(jì)階段需要的資料，包括：成本控制目標(biāo)；（成本招采中心）；土地出讓合同、土地出讓招標(biāo)文件、《土地基本信息表》；（投資拓展中心）；《項(xiàng)目定位報(bào)告》；（營(yíng)銷管理中心、商業(yè)管理中心）；項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃暫行條例、規(guī)劃、房管、建委、消防等主管部門(mén)管理規(guī)定（如規(guī)劃局、建委、人防、房管局等）。（報(bào)建部）；區(qū)域控規(guī)資料、航測(cè)圖（電子版）、市政管網(wǎng)資料、道路豎向標(biāo)高（報(bào)建部）。編寫(xiě)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)其他部門(mén)提供的資料（見(jiàn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交表》），編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并向投資拓展中心、營(yíng)銷管理中心（如為商業(yè)則是商業(yè)管理中心）、成本招采中心、城市公司報(bào)建部征詢意見(jiàn)；投資拓展中心提供可行性研究報(bào)告營(yíng)銷管理中心提供產(chǎn)品初步定位報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)資料及配套建議書(shū)城市公司報(bào)建部提供宗地條件、政府規(guī)劃政策等資料，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)反饋意見(jiàn)修訂《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審核，總裁審批。組織建筑概念設(shè)計(jì)成本招采中心根據(jù)【設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指引】選擇概念設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)研發(fā)中心向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的概念設(shè)計(jì)過(guò)程，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)思路；營(yíng)銷管理中心、商業(yè)管理中心可以視情況參與設(shè)計(jì)過(guò)程溝通；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)歸檔整理。組織概念設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求完成概念設(shè)計(jì)，并提供設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步審核，并發(fā)送到營(yíng)銷管理中心（商業(yè)項(xiàng)目為商業(yè)管理中心）、成本招采中心征詢意見(jiàn)；概念方案征詢意見(jiàn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品決策委員會(huì)召開(kāi)概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)，除產(chǎn)品決策委員會(huì)固定成員外，城市公司營(yíng)銷部也應(yīng)參與評(píng)審，并可以視情況邀請(qǐng)外部專家參與評(píng)審。評(píng)審人員填寫(xiě)《概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》；設(shè)計(jì)研發(fā)中心聯(lián)系設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改或深化設(shè)計(jì)成果（簽發(fā)《設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》），并跟蹤改進(jìn)情況。如有必要設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織再次召開(kāi)概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)；視情況需要，由城市公司層面邀請(qǐng)項(xiàng)目所在地相關(guān)政府部門(mén)對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改調(diào)整；設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)修改后，設(shè)計(jì)研發(fā)中心將住宅項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果報(bào)董事長(zhǎng)審批；成本招采中心成本管理部對(duì)概念方案進(jìn)行成本測(cè)算后，2天內(nèi)以書(shū)面形式對(duì)方案設(shè)計(jì)提出成本控制建議；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫(xiě)《圖文發(fā)放通知書(shū)》，并發(fā)送到需求人手中。編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)研發(fā)中心按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，著手編寫(xiě)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，相關(guān)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交設(shè)計(jì)所需資料：營(yíng)銷管理中心提供產(chǎn)品定位報(bào)告、戶型比例、面積及配套標(biāo)準(zhǔn)建議營(yíng)銷管理中心提供售樓處、示范區(qū)、樣板間、出入路徑等現(xiàn)場(chǎng)銷售要求成本招采中心成本管理部提供方案設(shè)計(jì)成本限額要求城市公司項(xiàng)目部組織勘查單位提供現(xiàn)場(chǎng)初勘報(bào)告城市公司報(bào)建部提供相關(guān)政府批文和意見(jiàn)等資料；規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、土地使用相關(guān)文件、現(xiàn)狀圖、用地紅線圖；項(xiàng)目周邊市政網(wǎng)管現(xiàn)狀物業(yè)公司提供物業(yè)管理要求，包括物業(yè)管理模式、物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置等設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)各部門(mén)提供的資料編寫(xiě)《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和《單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)中心總經(jīng)理審批；若方案階段設(shè)計(jì)單位與概念設(shè)計(jì)單位為同一家，則只需對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行深化即可，不必在每個(gè)階段都出一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；設(shè)計(jì)研發(fā)中心與成本招采中心成本管理部共同編制方案階段成本控制要點(diǎn)。組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研發(fā)中心向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)過(guò)程，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)思路。溝通要點(diǎn)參考《方案設(shè)計(jì)階段溝通工具表》，公司不做強(qiáng)制性規(guī)定；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)歸檔整理；方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)研發(fā)中心與營(yíng)銷管理中心或營(yíng)銷顧問(wèn)單位、營(yíng)銷策劃代理公司針對(duì)戶型方案多次溝通，保證戶型設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)及銷售需要；同時(shí)設(shè)計(jì)研發(fā)中心收集園林景觀、裝飾裝修、綜合管網(wǎng)等設(shè)計(jì)單位的優(yōu)化建議及城市公司報(bào)建部反饋的政府相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，經(jīng)內(nèi)部審核同意后反饋給方案設(shè)計(jì)單位。組織方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)并提交設(shè)計(jì)成果；方案設(shè)計(jì)成果經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心初步審核后，組織產(chǎn)品決策委員會(huì)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審，除產(chǎn)品決策委員會(huì)固定成員參與評(píng)審?fù)?，設(shè)計(jì)管理中心可根據(jù)需要邀請(qǐng)總部其他部門(mén)及城市公司參與評(píng)審；各專業(yè)或部門(mén)在參加評(píng)審時(shí)，請(qǐng)遵循以下規(guī)則：營(yíng)銷部門(mén)主要從銷售角度和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審；物業(yè)部門(mén)主要從小區(qū)安防分級(jí)管理角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審；項(xiàng)目部門(mén)主要從施工區(qū)組織角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審；成本部門(mén)主要從成本角度評(píng)審設(shè)計(jì)方案；總裁、城市公司總經(jīng)理則從管理目標(biāo)/財(cái)務(wù)/投資效益等全面角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審。評(píng)審人員填寫(xiě)《方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審表》；設(shè)計(jì)單位按會(huì)審意見(jiàn)完成方案修改后，設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行二次評(píng)審，如果方案改動(dòng)較大，則組織二次評(píng)審，并將規(guī)劃方案設(shè)計(jì)最終成果報(bào)董事長(zhǎng)審批；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫(xiě)《圖文發(fā)放通知書(shū)》，并發(fā)送到需求人手中；在建筑方案設(shè)計(jì)階段，同時(shí)開(kāi)始景觀概念方案設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織編制方案階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織方案階段材料設(shè)備選型定板，開(kāi)始精裝修設(shè)計(jì)。完成總規(guī)方案報(bào)審圖冊(cè)設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)單位完成總規(guī)方案報(bào)審圖的編制；城市公司報(bào)建部按計(jì)劃完成報(bào)建，和市政配套征詢意見(jiàn)；城市公司報(bào)建部取得方案批復(fù)函和消防、人防意見(jiàn)后及時(shí)提交設(shè)計(jì)研發(fā)中心；設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)提出的意見(jiàn)安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。方案設(shè)計(jì)階段性成果的評(píng)審、審批方案設(shè)計(jì)初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織相關(guān)部門(mén)編制方案設(shè)計(jì)階段性成果，方案設(shè)計(jì)階段性成果包括（示例）：《方案設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)文件》（設(shè)計(jì)研發(fā)中心）《項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)》（設(shè)計(jì)研發(fā)中心）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)表》（設(shè)計(jì)研發(fā)中心）《項(xiàng)目配套設(shè)置》（設(shè)計(jì)研發(fā)中心）《景觀概念設(shè)計(jì)初步成果設(shè)計(jì)文件》（設(shè)計(jì)研發(fā)中心）《示范區(qū)范圍、樣板間/賣場(chǎng)位置、出入路徑、全套方案設(shè)計(jì)成果》（設(shè)計(jì)研發(fā)中心）《細(xì)化示范區(qū)建設(shè)及開(kāi)放計(jì)劃》（城市公司）《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算（方案版）》（成本招采中心、財(cái)務(wù)管理中心）《項(xiàng)目銷售價(jià)格預(yù)測(cè)》（營(yíng)銷管理中心）《項(xiàng)目投資收益測(cè)算》（財(cái)務(wù)管理中心）上述階段性成果經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審審核后，一并提交總裁審批；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫(xiě)《圖文發(fā)放通知書(shū)》，并發(fā)送到需求人手中。同時(shí)提供銷售用圖紙資料，包括總圖、戶型、沙盤(pán)等。編寫(xiě)建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（如有，如無(wú)就跳過(guò)）收集相關(guān)資料。城市公司報(bào)建部搜集市政管網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)資料城市公司報(bào)建部提供通過(guò)的方案報(bào)批圖紙及征詢到的政府相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)成本招采中心提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本限額物業(yè)公司提供物管設(shè)備建議單體建筑方案評(píng)審?fù)瓿珊?，設(shè)計(jì)研發(fā)中心編寫(xiě)《建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)中心總經(jīng)理審批；設(shè)計(jì)研發(fā)中心與成本招采中心共同編制初設(shè)階段的成本控制要點(diǎn)。組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)（如有，如無(wú)就跳過(guò)）設(shè)計(jì)研發(fā)中心向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料。如方案設(shè)計(jì)單位和擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位不是同一家，則方案設(shè)計(jì)單位需對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位交底；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)過(guò)程，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)過(guò)程遇到的問(wèn)題。溝通要點(diǎn)參考《擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段溝通工具表》，公司不做強(qiáng)制性規(guī)定；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)歸檔整理。組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審（如有，如無(wú)就跳過(guò)）設(shè)計(jì)研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核后，組織產(chǎn)品決策委員會(huì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，除產(chǎn)品決策委員會(huì)固定成員參與評(píng)審?fù)?，設(shè)計(jì)管理中心可根據(jù)需要邀請(qǐng)總部其他部門(mén)及城市公司參與評(píng)審。審核重點(diǎn)在于各專業(yè)技術(shù)方案的合理性、與方案階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的吻合度；設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)中心內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)完成修改后，設(shè)計(jì)研發(fā)中心將擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果報(bào)中心總經(jīng)理審批；設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫(xiě)《圖文發(fā)放通知書(shū)》，并發(fā)送到需求人手中；設(shè)計(jì)研發(fā)中心在提供報(bào)建圖紙之前需完成面積指標(biāo)的確認(rèn)。城市公司報(bào)建部完成消防、人防初設(shè)報(bào)建，及最終市政配套意見(jiàn)。設(shè)計(jì)研發(fā)中心對(duì)政府評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行討論，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改完善初步設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織編制初步階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織初步階段材料設(shè)備選型定板。財(cái)務(wù)管理中心、成本招采中心組織進(jìn)行擴(kuò)初版目標(biāo)成本測(cè)算。編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，住宅項(xiàng)目由城市公司營(yíng)銷部提出補(bǔ)充的產(chǎn)品建議，城市公司成本部提出施工圖設(shè)計(jì)成本限額要求，物業(yè)公司提供物管設(shè)備的補(bǔ)充建議；商業(yè)項(xiàng)目由集團(tuán)商業(yè)管理中心提出補(bǔ)充的產(chǎn)品建議，集團(tuán)成本招采中心提出施工圖設(shè)計(jì)成本限額要求，物業(yè)公司提供物管設(shè)備的補(bǔ)充建議；城市公司設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目部、成本部編寫(xiě)住宅項(xiàng)目《建筑施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心審核，由城市公司總經(jīng)理最終審批；設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織編寫(xiě)商業(yè)項(xiàng)目《建筑施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)總裁審批；設(shè)計(jì)部與成本部共同編制住宅項(xiàng)目施工圖階段的成本控制要點(diǎn)；設(shè)計(jì)研發(fā)中心與成本招采中心成本管理部共同編制商業(yè)項(xiàng)目施工圖階段的成本控制要點(diǎn)。組織施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研發(fā)中心建筑設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)過(guò)程遇到的問(wèn)題。溝通要點(diǎn)參考《施工圖設(shè)計(jì)階段溝通工具表》，公司不做強(qiáng)制性規(guī)定；設(shè)計(jì)部組織對(duì)住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心審核后，由城市總經(jīng)理最終審批，城市公司成本部、項(xiàng)目部、成本招采中心、物業(yè)公司參與審核；設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織對(duì)商業(yè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。重點(diǎn)關(guān)注個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合、與擴(kuò)初階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的吻合度；在施工圖審查過(guò)程中，如果提出了涉及方案的重大調(diào)整，需經(jīng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理審核，城市公司總經(jīng)理審批（住宅項(xiàng)目），商業(yè)項(xiàng)目報(bào)總裁審批；設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完成對(duì)施工圖的修改后，住宅項(xiàng)目報(bào)城市公司總經(jīng)理審批確認(rèn)設(shè)計(jì)成果；商業(yè)項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理審批確認(rèn)設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)研發(fā)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫(xiě)《圖文發(fā)放通知書(shū)》，并發(fā)送到需求人手