管理學附有答案

管理學一、選擇題1、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（）。[單選題]*A、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干B、管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制(正確答案)C、管理就是決策D、管理就是決策2、馬克思認為，管理活動的性質是二重的，就是（）。[單選題]*A、技術屬性和人文屬性B、自然屬性和社會屬性(正確答案)C、科學屬性和社會屬性D、自然屬性和科學屬性3、管理者的首要職能是（）。[單選題]*A、計劃(正確答案)B、控制C、協(xié)調D、指揮4、20世紀80年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關注和借鑒。然而，東南亞金融風暴的出現，反映了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）[單選題]*A、對管理模式的評價必須隨世界經濟的發(fā)展而變B、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性(正確答案)C、美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D、日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要5、企業(yè)管理的重點在經營，而經營的核心在（）。[單選題]*A、計劃B、決策(正確答案)C、組織D、協(xié)調6、人們常說“管理是一門藝術”強調的是（）。[單選題]*A、管理的實踐性(正確答案)B、管理的復雜性C、管理的科學性D、管理的變動性7、針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（）職能。[單選題]*A、領導B、決策(正確答案)C、計劃D．組織8、協(xié)調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進（）的實現。[單選題]*A、管理目標B、組織決策C、管理決策D．組織目標(正確答案)9、組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構成。Page9[單選題]*A、目標、原則和結構B、目標、部門和效率C、目標、部門和關系(正確答案)D、目標、部門和人員10、這是一個網絡系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（）。Page9[單選題]*A、決策職能(正確答案)B、控制職能C、領導職能D、組織職能11、社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項。[單選題]*A、影響作用B、領導作用(正確答案)C、制約作用D、決定作用12、管理的職能分為一般職能和（）。[單選題]*A、具體職能(正確答案)B、計劃職能C、指揮職能D、控制職能13、一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（）。[單選題]*A、變動性(正確答案)B、穩(wěn)定性C、直接性D、間接性14、“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（）[單選題]*A、泰羅B、法約爾C、西蒙(正確答案)D、韋伯15、在對外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（）。[單選題]*A、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、活動性等基本特征B、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、變動性等基本特征(正確答案)C、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、多樣性等基本特征D、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、相對性等基本特征16、表現程度最激烈的沖突就是：（）。[單選題]*A、對抗B、競爭C、辯論D、戰(zhàn)斗(正確答案)17、在管理的各項職能中，（）職能能夠保證目標及為其而制定的計劃得以實現。[單選題]*A、領導B、協(xié)調C、控制(正確答案)D、計劃18、為了保證計劃目標得以實現,就需要有控制職能,控制的實質就是使（）。[單選題]*A、實踐活動符合于計劃(正確答案)B、計劃接近實際活動C、實踐活動具有指標約束D、計劃得以嚴格執(zhí)行19、“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校ǎ┑闹匾?。[單選題]*A、計劃B、人事C、協(xié)調(正確答案)D、激勵20、管理的對象就是組織資源和（）。[單選題]*A、分配資源B、組織勞動C、組織活動(正確答案)D、組織目標21、協(xié)調的作用主要表現在三個方面：使個人目標與組織目標一致，促進組織目標的實現；解決沖突，促進協(xié)作；（）。[單選題]*A、調動員工的積極性B、提高組織效率(正確答案)C、提高社會效益D、實現組織目標22、企業(yè)要正常運轉，必須根據其經營目標，對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，使各要素能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進，這就是（）。[單選題]*A、管理B、組織C、協(xié)調(正確答案)D、指揮23、梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。[單選題]*A、行為科學學說B、人文關系學說C、人際關系學說(正確答案)D、社會關系學說24、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（）。[單選題]*A、提高勞動生產率(正確答案)B、提高工人的勞動積極性C、制定科學的作業(yè)方法D、實行有差別的計件工資制25、企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（）。[單選題]*A、企業(yè)精神B、企業(yè)價值觀C、企業(yè)文化(正確答案)D、企業(yè)制度26、1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（）。[單選題]*A、《企業(yè)再造工程》B、《管理的革命》C、《細節(jié)決定成敗》D、《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》(正確答案)27、正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。[單選題]*A、感情的邏輯B、正規(guī)的程序C、效率的邏輯(正確答案)D、科學的理念Page3128、經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題。有的學者認為，該學派實質上是傳授管理學知識的一種方法，被稱為（）。[單選題]*A、經驗教學B、案例學派C、案例教學(正確答案)D、經驗學派29、法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。[單選題]*A、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制(正確答案)B、計劃、組織、決策、領導和控制C、計劃、組織、決策、協(xié)調和控制D、計劃、組織、激勵、協(xié)調和控制30、“管理的十四項原則”是由（）提出來的。[單選題]*A、韋伯B、泰羅C、梅奧D、法約爾(正確答案)31、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為（）。[單選題]*A、工業(yè)管理之父B、科學管理之父C、經營管理之父(正確答案)D、行政管理之父32、西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。[單選題]*A、亞當.斯密(正確答案)B、查爾斯.巴比奇C、泰羅D、大衛(wèi).李嘉圖33、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。[單選題]*A、科學管理理論(正確答案)B、一般管理理論C、行政管理理論D、行政組織理論34、泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產生了深遠影響，他的代表作是（）。[單選題]*A、《社會組織與經濟組織理論》B、《工業(yè)管理和一般管理》C、《科學管理原理》(正確答案)D、《工業(yè)經濟原理》35、理想的行政組織體系理論，是由馬克斯.韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會（）組織形式。[單選題]*A、最有效和合理的(正確答案)B、最符合需要的C、最經濟和合理的D、最先進科學的36、管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（）。[單選題]*A、科研部門B、軍隊(正確答案)C、學校D、企業(yè)37、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務、目標、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（）等所組成。[單選題]*A、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制(正確答案)C、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制D、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制38、日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（）。[單選題]*A、培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化(正確答案)B、資本主義社會制度C、充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D、進行了企業(yè)流程再造39、關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（）。[單選題]*A、物質層規(guī)范和制約著精神層和制度層B、制度層是企業(yè)文化的外在表現C、精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂(正確答案)D、制度層是物質層和精神層的載體40、戰(zhàn)略管理的核心是（）[單選題]*A、對企業(yè)的現在和未來進行操作方法和作業(yè)方面的管理問題B、對企業(yè)的現在和未來進行有效的管理C、對企業(yè)的現在和未來進行價值觀的培養(yǎng)D、對企業(yè)的現在和未來的整體效益活動實行全局性管理(正確答案)41、目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標的（）原則。Page41[單選題]*A、關鍵性B、權變性(正確答案)C、現實性D、協(xié)調性42、目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（）。[單選題]*A、日本(正確答案)B、德國C、法國D、英國Page7843、在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（）以內。[單選題]*A、4個B、5個(正確答案)C、6個D、10個Page7444、確立目標是（）工作的一個主要方面。[單選題]*A、計劃(正確答案)B、人員配備C、指導與領導D、控制45、基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。[單選題]*A、專項(正確答案)B、綜合C、財務D、生產46、“第十個五年計劃”屬于（）計劃。[單選題]*A、專項B、長期(正確答案)C、中期D、短期47、管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。[單選題]*A、計劃職能(正確答案)B、組織職能C、領導職能D、決策職能48、供應計劃是按（）進行分類的計劃類別。[單選題]*A、計劃內容的表現形式B、企業(yè)管理部門C、計劃的內容D、企業(yè)管理職能(正確答案)49、年度計劃一般屬于（）計劃。[單選題]*A、長期B、中期C、短期(正確答案)D、生產50、確立組織的基本長期目標，采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現形式，即（）。[單選題]*A、目標B、策略(正確答案)C、規(guī)劃D、政策51、狹義的計劃指的是（）。[單選題]*A、執(zhí)行計劃B、制定計劃(正確答案)C、計劃準備D、檢查計劃52、涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是：（）。[單選題]*A、計劃工作的普遍存在B、計劃工作居首要地位C、計劃是一種無意識形態(tài)(正確答案)D、計劃工作要講究效率53、（）也被稱為數字化的計劃。[單選題]*A、政策B、目標C、規(guī)則D、預算(正確答案)54、計劃工作的核心是（）。[單選題]*A、組織B、決策(正確答案)C、預測D、領導55、戰(zhàn)略性計劃一般由（）負責制定。[單選題]*A、董事會B、高層管理人員(正確答案)C、中層管理人員D、基層管理人員56、公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細說明，這屬于（）。[單選題]*A、規(guī)劃B、程序(正確答案)C、策略D、規(guī)則57、首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。[單選題]*A、泰羅B、梅奧C、赫伯特.西蒙D、彼得.德魯克(正確答案)58、目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（）原則。[單選題]*A、現實性(正確答案)B、可行性C、程序性D、權變性Page7059、以下哪一條體現了目標管理的優(yōu)越性（）。[單選題]*A、目標制定簡便易行B、目標成果的考核與獎懲一致C、目標管理的應用適用于任何企業(yè)D、有利于企業(yè)組織機構的改革(正確答案)60、一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（）。[單選題]*A、適當利潤B、滿意利潤(正確答案)C、最大利潤D、理想利潤61、企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標日益普及。[單選題]*A、利潤目標B、顧客之上(正確答案)C、融入社會責任D、滿意利潤Page6962、（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。Page78[單選題]*A、20世紀60年代B、20世紀70年代(正確答案)C、20世紀80年代D、20世紀80年代初63、經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，這就是（）。[單選題]*A、策略B、目標C、政策(正確答案)D、預算64、選擇適當的預測方法對于提高預測的準確性和預測的效率十分重要。因此，預測者要根據預測的目的和預測對象的性質選擇合適的預測方法。如進行技術預測，往往采用（）。[單選題]*A、定量分析法B、時間序列法C、專家調查法(正確答案)D、頭腦風暴法65、如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用（）的方法。[單選題]*A、市場預測B、定性預測(正確答案)C、定量預測D、專家調查法66、在確定決策目標時，要注意把目標建立在（）的基礎上。[單選題]*A、需要B、可能C、需要和可能(正確答案)D、必要的利潤67、根據決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，（），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。[單選題]*A、希望完成的目標B、必須完成（達到）的目標(正確答案)C、不予重視的目標D、挑戰(zhàn)目標68、根據過去和現在的已知因素，運用人們的知識、經驗和科學方法，對未來進行預先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（）。[單選題]*A、計劃B、預測(正確答案)C、決策D、定性預測69、如果企業(yè)要改變經營方向、進入新的市場領域時，就需要對該領域市場變化趨勢進行（）。Page88[單選題]*A、短期預測B、中期預測C、長期預測(正確答案)D、因果分析70、在預測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數據資料，那么，可以采用（）。[單選題]*A、專家調查法B、定性預測法C、定量預測法(正確答案)D、頭腦風暴法71、現實經濟生活中，往往要預測的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在互為因果關系，這就需要將多個回歸方程聯立求解。這種預測方法稱為（）。[單選題]*A、時間序列法B、回歸分析法C、計量經濟學法(正確答案)D、銷售人員意見綜合法72、一般來說，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測質量越低。因此，要提高產品價格決策的準確性，需要進行（）。[單選題]*A、短期預測(正確答案)B、中期預測C、長期預測D、中短期預測相結合73、定量預測是運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（）作基礎。[單選題]*A、科學技術B、數據資料(正確答案)C、信息D、模擬試驗室74、該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（）。[單選題]*A、風險型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策(正確答案)75、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，這就是決策的（）原則。Page98[單選題]*A、超前性(正確答案)B、目標性C、科學性D、可行性76、決策程序的首要環(huán)節(jié)是（）。[單選題]*A、確定決策原則B、確定決策方法C、確定決策目標(正確答案)D、擬定可行方案77、下面哪種方法具有“匿名性”的特點？（）。[單選題]*A、特爾菲法(正確答案)B、哥頓法C、頭腦風暴法D、群眾評議法78、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。[單選題]*A、300B、130C、60D、30(正確答案)79、某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（）。[單選題]*A.安全B.較安全C、不太好(正確答案)D、要警惕80、某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：（單位：萬元）則用保守法（悲觀法）選取的最優(yōu)方案為（）。[單選題]*A.甲(正確答案)B、乙C、丙D、乙和丙81、某企業(yè)生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200元，則該產品的盈虧平衡點產量是（）。[單選題]*A、400臺B、2000臺(正確答案)C、4000臺D、20000臺82、某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該企業(yè)的產量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。[單選題]*A、110B、1010C、1100(正確答案)D、1100083、提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物（）。[單選題]*A、韋伯B、巴納德(正確答案)C、厄威克D、古利克84、某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導作出決策，這種決策屬于（）。[單選題]*A、戰(zhàn)略決策(正確答案)B、戰(zhàn)術決策C、業(yè)務決策D、技術決策85、企業(yè)組織結構的本質是（）。Page123[單選題]*A、職工的分工合作關系(正確答案)B、實現企業(yè)目標C、職工的權責利關系D、一項管理職能86、組織結構設計的出發(fā)點和依據是（）Page137。[單選題]*A、權責利關系B、一項管理職能C、分工合作關系D、實現企業(yè)目標(正確答案)87、企業(yè)中體現企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。[單選題]*A、結構等級B、非正式組織C、企業(yè)結構D、正式組織(正確答案)88、采取多種經營，向幾個領域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（）的模式。[單選題]*A、集權B、授權C、均權D、分權(正確答案)89、社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（）。[單選題]*A、共同的目標，相互的協(xié)調，信息的交流B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流(正確答案)C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調，合作的意愿，情感的溝通Page12390、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發(fā)現，高層管理人員的管理幅度通常以（）較為合適。[單選題]*A、4～8人(正確答案)B、10～15人C、15～20人D、20—30人91、責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。[單選題]*A、責權利相結合(正確答案)B、分工協(xié)作C、目標任務D、統(tǒng)一指揮92、小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產。適合采用（）組織形式。[單選題]*A、集權式B、分權式(正確答案)C、職能式D、均權式93、若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（）。[單選題]*A、均權管理(正確答案)B、分權管理、集權管理D、不確定94、大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要是進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，一般適于采用（）組織形式。[單選題]*A、集權式(正確答案)B、分權式C、均權式D、不確定95、下列哪種說法不能反映群體參與式管理的情況（）[單選題]*A、眾人劃獎開大船B.三個和尚沒水喝(正確答案)C、一個好漢三個幫D.十個筷子折不斷96、組織結構設計的主體階段是（）。[單選題]*A、因素分析B、職能分解與設計C、組織結構的框架設計(正確答案)D、運行保障設計97、（）即M型結構。[單選題]*A、直線職能制組織結構B、控股型組織結構C、事業(yè)部制組織結構(正確答案)D、矩陣制組織結構98、根據決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（）。[單選題]*A、分權程度較高(正確答案)B、集權程度較高C、集權分權程度相當D、不確定99、（）組織結構最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。[單選題]*A、M型B、U型(正確答案)C、H型D、矩陣制100、組織各資源要素中占據首要地位的是（）。[單選題]*A、財力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源(正確答案)101、根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。[單選題]*A、因人設職B、量才使用(正確答案)C、任人唯賢D、因事擇人102、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（）。[單選題]*A、非結構式面談(正確答案)B、無領導小組討論C、結構式面談D、即席發(fā)言103、將考評問題分級分類列表，發(fā)放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測驗方法是（）。[單選題]*A、專家評估法B、排隊法C、目標考評法D、問卷法(正確答案)104、在管理人員選聘過程中，為防止“彼德現象”發(fā)生，通常采用的方法之一是（）。[單選題]*A、臨時職務(正確答案)B、職務輪換C、委以助手職務D、角色扮演Page175105、領導的實質在于影響，構成領導者自身影響力的因素包括這樣幾個方面（）。[單選題]*A、品德、學識、能力、情感(正確答案)B、品德、學識、能力、資歷C、品德、學識、資歷、情感D、品德、威信、能力、情感106、領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（）。[單選題]*A、組織目標B、行為結果C、領導者(正確答案)D、被領導者107、有關領導者向其下屬部門或個人下達命令或指示的權力是（）。[單選題]*A、決策權B、組織權C、指揮權(正確答案)D、人事權108、領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，（）側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。[單選題]*A、性格理論階段(正確答案)B、行為理論階段C、效用領導階段D、權變理論階段109、當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（）Page211。[單選題]*A、不為法B、糊涂法C、緩沖法D、轉移法(正確答案)110、布萊克和莫頓提出的領導理論是（）。[單選題]*A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、管理系統(tǒng)理論C、管理方格理論(正確答案)D、情境領導理論111、利克特和阿吉里斯提出的領導理論是（）。Page193[單選題]*A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、情境領導理論C、管理方格理論D、管理系統(tǒng)理論(正確答案)112、領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導類型屬于（）。[單選題]*A、專斷型領導B、民主型領導C、自由型領導(正確答案)D、放任型領導113、在“獨裁式”的領導方式到極度民主化“放任式”領導方式之間存在著許多種領導方式，哪種方式好與不好，關鍵取決于各種客觀因素，這種觀點是（）的觀點。[單選題]*A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論(正確答案)B、隨機制宜理論C、管理方格理論D、情境領導理論114、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（）領導方式對生產和工作的完成情況很關心，卻很少關心人的情緒，屬于任務式領導。[單選題]*A、1-1型B、9-1型(正確答案)C、1-9型D、5-5型115、領導者要科學地用人，需要先識人，即發(fā)現人所具有的潛在能力?？茖W用人的藝術主要表現在（）等方面。[單選題]*A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹慎B、知人善任、量才適用、用人不疑(正確答案)C、以理服人、體貼下情、量才適用116、以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（）[單選題]*A、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B、窮人很少參加排場講究的社交活動C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(正確答案)D、一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作117、激勵方法得當，有利于激發(fā)和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現的研究，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%，而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到（）。Page221[單選題]*A、60%—70%B、70%--80%C、80%--90%(正確答案)D、90%以上118、赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。[單選題]*A、保健因素(正確答案)B、激勵因素C、成就因素D、需要因素119、根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（）。[單選題]*A、高(正確答案)B、低C、一般D、不能確定120、根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）。[單選題]*A、自然消退B、懲罰C、消極強化(正確答案)D、積極強化121、成就需要理論一般適用于（）的研究。[單選題]*A、普通員工B、技術人員C、主管人員(正確答案)D、基層管理人員122、某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，如果你作為該公司的領導，最贊同進一步采取以下哪種做法?（）

[單選題]*A、及時肯定他的進步，鼓勵他取得更大的成績。(正確答案)B、順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效。C、給他提供進一步提高業(yè)績的方法與程序指導。D、充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿。123、能夠有效地監(jiān)督組織各項計劃的落實與執(zhí)行情況，發(fā)現計劃與實際之間的差距，這一管理環(huán)節(jié)是（）。[單選題]*A、領導B、組織C、控制(正確答案)D、協(xié)調124、以下列舉了現場控制必備的條件，除了（）項。Page242[單選題]*A、較高素質的管理人員B、下屬人員的積極參與C、適當的授權D、部門的明確劃分(正確答案)125、即時控制通常又被稱作（）。[單選題]*A、前饋控制B、反饋控制C、作業(yè)控制D、現場控制(正確答案)126、在集中控制中，信息處理、偏差檢測、糾偏措施的擬定等都是由（）統(tǒng)一完成的。[單選題]*A、控制中心(正確答案)B、最高決策層C、中級管理層D、監(jiān)督機構Page244127、將組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內部直接控制，這就是（）。Page244[單選題]*A、分散控制(正確答案)B、分層控制C、集中控制D、內部控制128、控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，（）主要從事例行的、程序性的控制活動。Page245[單選題]*A、高層管理人員B、中層和基層管理人員(正確答案)C、重點部門管理人員D、科研部門管理人員129、一個組織的全部行為活動構成控制的（）。[單選題]*A、目的B、客體(正確答案)C、媒體D、主體130、控制系統(tǒng)是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。[單選題]*A、控制主體、控制客體和控制載體B、控制實體、控制客體和控制媒體C、控制主體、控制客體和控制目的D、控制主體、控制客體和控制媒體(正確答案)131、控制應當從實際目標出發(fā)，采用各種控制方式達到控制目的，不能過分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機應變的控制方式和方法。這就是控制的（）。Page248[單選題]*A、隨機性原則B、靈活性原則(正確答案)C、多變性原則D、彈性原則132、制定控制標準的時候，要注意把標準變成定量指標，這才符合制定控制標準的（）要求。Page252[單選題]*A、可檢驗性(正確答案)B、可操作性C、應用性D、可行性133、在企業(yè)經營管理活動中，質量的涵義就是指（）。[單選題]*A、產品質量B、產品質量和工作質量(正確答案)C、工作質量D、產品質量和服務質量134、市場經濟條件下，產品的質量控制應符合下列要求：Page265（）。[單選題]*A、以最低的成本生產出符合質量標準的產品(正確答案)B、以較低的成本生產出符合質量標準的產品C、以最低的成本生產產品D、產品達到國家計劃規(guī)定的質量標準135、全員參與企業(yè)的質量管理工作，主要是通過（）完成的。[單選題]*A、質量小組(正確答案)B、技術小組C、檢測小組D、臨時小組136、QC小組的概念是由（）管理專家提出的。[單選題]*A、美國B、中國C、日本(正確答案)D、德國137、以數字形式表示的計劃就是預算。它具有（）的特點。Page267[單選題]*A、計劃性、預測性和控制性(正確答案)B、計劃性、預測性和時間性C、實踐性、預測性和時間性D、計劃性、預測性和監(jiān)督性138、財政收支預算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動余地，這種預算屬于（）。[單選題]*A、彈性預算B、剛性預算(正確答案)C、收入預算D、支出預算139、零基預算法是由（）提出來的。[單選題]*A、中國人B、日本人C、美國人(正確答案)D、德國人140、成本控制的直接對象是（）。[單選題]*A、管理者B、產品或服務的成本開支(正確答案)C、生產過程中的物質消耗D、成本控制者141、成本控制的主要對象是管理過程中的（）。[單選題]*A、作業(yè)層B、物C、財D、人(正確答案)142、確定目標成本的方法有多種，假如以企業(yè)在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎來制定目標成本，這種方法屬于（）。[單選題]*A、定額法(正確答案)B、勞動定額法C、計劃法D、歷史成本法143、協(xié)調最基本的手段就是（）。[單選題]*A、加強信息溝通(正確答案)B、制定規(guī)章制度C、強調組織紀律D、運用組織的凝聚力144、企業(yè)要順利運轉，必須根據企業(yè)經營目標，對各生產要素進行統(tǒng)籌安排和全面調度，這就是（）。[單選題]*A、管理B、協(xié)調(正確答案)C、組織D、指揮145、為保持個人目標與組織目標相一致，以促進組織總目標的實現，管理者的協(xié)調工作必須圍繞總目標進行。從此意義上講，實現組織分工與協(xié)作的有效工具是（）。[單選題]*A、制定計劃B、加強溝通C、目標管理(正確答案)D、明確責任146、對生產要素進行協(xié)調的主要工具是（）。Page279[單選題]*A、會議B、制定工作程序C、計劃(正確答案)D、原材料供應制度147、協(xié)調組織內部的人際關系主要指的是（）。[單選題]*A、正式途徑內的關系B、工作中形成的相互關系C、上下級之間的關系D、正式途徑外的非正式關系(正確答案)148、20世紀40年代以前，管理學界對沖突的認識是這樣的：（）。[單選題]*A、沖突具有二重性B、沖突對組織是不利的(正確答案)C、沖突具有有利的一面D、沖突對組織的影響很小149、最簡單的協(xié)調組織沖突的對策就是（）。Page287[單選題]*A、強制解決B、回避(正確答案)C、妥協(xié)D、合作150、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產生了（）。[單選題]*A、非正式組織B、非正式溝通(正確答案)C、正式溝通D、正式組織1、管理是一種有意識、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。[單選題]對錯(正確答案)2、組織外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和變動性的特征。[單選題]對(正確答案)錯3、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。[單選題]對錯(正確答案)4、管理是隨著人類社會的發(fā)展而產生的，早在原始社會是不存在管理的。[單選題]對錯(正確答案)5、管理的目的在于有效地做出決策提高組織活動的成效。[單選題]對錯(正確答案)5、事先對未來行為所作的安排就是預測,它是人們有意識的活動。[單選題]對錯(正確答案)6、經濟環(huán)境對組織的生產經營活動有著直接關系，是組織行為的出發(fā)點和歸宿。[單選題]對(正確答案)錯7、組織與外部環(huán)境間的關系表現為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。[單選題]對(正確答案)錯8、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。[單選題]對錯(正確答案)9、管理的藝術性就是強調管理的復雜性。[單選題]對錯(正確答案)10、現代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。[單選題]對錯(正確答案)11、獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調動人的積極性。[單選題]對錯(正確答案)12、決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調。[單選題]對錯(正確答案)13、決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。[單選題]對(正確答案)錯14、管理者是管理活動的主體，所以管理者的出生背景、人際關系是管理學研究的重要課題。P13[單選題]對錯(正確答案)15、控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。[單選題]對錯(正確答案)16、決策是管理的首要職能。[單選題]對錯(正確答案)17、組織的效率，是指組織活動達到組織目標的經濟效益大小。[單選題]對錯(正確答案)18、經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學。[單選題]對錯(正確答案)19、權變理論學派試圖通過“權宜應變”融各學派學說于一體，在美國等地遭到排斥，毫無價值。[單選題]對錯(正確答案)20、系統(tǒng)管理學派認為，組織是一個由相互聯系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術系統(tǒng)。[單選題]對(正確答案)錯21、“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。[單選題]對錯(正確答案)22、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。[單選題]對錯(正確答案)23、企業(yè)作風是企業(yè)文化的核心層，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準則。它體現在企業(yè)經營哲學、宗旨、方針、目標等方面。[單選題]對錯(正確答案)24、1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業(yè)的經驗，闡明了生產流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法企業(yè)流程改造。[單選題]對錯(正確答案)25、彼得·圣吉教授認為，不同的人，對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。[單選題]對錯(正確答案)26、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。[單選題]對(正確答案)錯27、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是增強企業(yè)競爭力，從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。[單選題]對錯(正確答案)28、西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。[單選題]對錯(正確答案)29、韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。[單選題]對錯(正確答案)30、在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。[單選題]對錯(正確答案)31、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。[單選題]對錯(正確答案)32、從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。[單選題]對錯(正確答案)33、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“一般管理理論之父”。[單選題]對錯(正確答案)34、決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。[單選題]對錯(正確答案)35、計劃職能的主要任務是確定任務和目標，擬定完成任務和達成目標的行動計劃。[單選題]對(正確答案)從36、嚴格意義上講，確定目標是計劃工作的開始。[單選題]對錯(正確答案)37、政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。[單選題]對錯(正確答案)38、長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應采取的措施和步驟。[單選題]對(正確答案)錯39、計劃的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需費用及其他因素后的總額，所以，在制定計劃時，我們應該考慮包括計劃的經濟方面的利益和非經濟方面的利益和損耗。[單選題]對(正確答案)錯40、程序是思想的指南。[單選題]對錯(正確答案)41、它是一份用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規(guī)劃，它就是預測。[單選題]對錯(正確答案)42、網絡計劃技術法就是通過建立線性規(guī)劃模型來求解最優(yōu)方案的計劃方法。[單選題]對錯(正確答案)43、企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。[單選題]對(正確答案)錯44、目標管理強調成果，實行“效益至上”。[單選題]對錯(正確答案)45、麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出下屬人員承擔為企業(yè)設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。[單選題]對錯(正確答案)46、強調短期目標容易產生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強調企業(yè)的中長期目標。

[單選題]對錯(正確答案)47、目標管理把以科學技術為中心、以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。[單選題]對錯(正確答案)48、目標實施過程中，管理者必須進行控制。有力的領導控制是實現目標動態(tài)控制的關鍵。[單選題]對錯(正確答案)49、著名管理學家彼得.德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。[單選題]對錯(正確答案)50、在目標的內容方面，彼得.德魯克指出,企業(yè)的性質本身需要多重目標。在每一個領域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關系，就需要訂出目標來。[單選題]對(正確答案)錯51、美國管理學家德魯克在20世紀50年代中期首先在《目標管理》一書中提出目標管理思想。[單選題]對錯(正確答案)52、在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產經營能力，保證企業(yè)經過一定努力能夠實現。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。[單選題]對錯(正確答案)53、目標設立過程中要注意，目標期限要適中。在大多數情況下，目標設置可以與年度預算或主要項目的完成期限相一致。[單選題]對(正確答案)錯54、依據權變原則，企業(yè)目標要根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的針對性。[單選題]對錯(正確答案)55、彼得.德魯克認為,企業(yè)經理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經理既是“作曲家”也是“指揮家”。[單選題]對(正確答案)錯56、德魯克認為科學管理理論偏重于對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。[單選題]對錯(正確答案)57、R.利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發(fā)人們履行決策的動機。[單選題]對錯(正確答案)58、在實踐中，結合日本企業(yè)管理的特點，將目標管理理論賦予日本化的個性，形成自己的管理風格。[單選題]對(正確答案)錯59、沒有目標，就沒有決策。目標管理思想誕生于美國，最早將其應用到管理之中的企業(yè)，也是在美國。[單選題]對錯(正確答案)60、對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。[單選題]對錯(正確答案)61、按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比關系。[單選題]對錯(正確答案)62、定量預測比定性預測準確。[單選題]對錯(正確答案)63、在現有經營范圍內進行技術改造等投資時，需要對技術發(fā)展動態(tài)作短期預測。[單選題]對錯(正確答案)64、依靠人的知識和經驗，對事物變化發(fā)展的趨勢做出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。[單選題]對錯(正確答案)65、預測結果出現偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。[單選題]對(正確答案)錯66、當能夠收集到足夠可靠的數據資料時，運用時間序列法是可取的。[單選題]*對(正確答案)錯67、為戰(zhàn)略性規(guī)劃而進行的預測總是依賴管理人員判斷預測法。[單選題]對錯(正確答案)68、由于企業(yè)處于復雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對與決策相關的信息全部掌握，也不可能對未來的外部環(huán)境及內部條件準確預測。因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。亦即產生了決策的相對最優(yōu)化原則。[單選題]對錯(正確答案)69、決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。[單選題]對錯(正確答案)70、決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。[單選題]對錯(正確答案)71、盈虧平衡點法適用于風險型決策。[單選題]對錯(正確答案)72、事關企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所作決策。如企業(yè)方針、目標與計劃等，都屬于戰(zhàn)術決策。[單選題]對錯(正確答案)73、任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決策的目標性特征。[單選題]對錯(正確答案)74、決策本質上是一個系統(tǒng)的過程，而非“瞬間”的“拍板定案”。[單選題]對(正確答案)錯75、運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以特爾菲法屬定量決策。[單選題]對錯(正確答案)76、戰(zhàn)術決策是指屬于日?；顒又杏嘘P提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面的決策，多為程序化決策。[單選題]對錯(正確答案)77、某企業(yè)生產某產品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業(yè)目標利潤為10萬元，則企業(yè)應完成的經銷量為100萬件。[單選題]對錯(正確答案)78、當一個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現，并對應特定的結果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點法。[單選題]對錯(正確答案)79、戰(zhàn)術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現戰(zhàn)略目標，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領導制訂。[單選題]對錯(正確答案)80、經常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。[單選題]對錯(正確答案)81、各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一—職權等級。[單選題]對(正確答案)錯82、從企業(yè)組織結構的定義中可以看出，組織結構的本質是責權利關系的劃分。[單選題]對錯(正確答案)83、組織作為人的集合，就是簡單的個人的加總。[單選題]對錯(正確答案)84、電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以、他們是一個組織。[單選題]對錯(正確答案)85、組織的動態(tài)的管理學含義是指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網絡。[單選題]對錯(正確答案)86、企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)作組織。[單選題]對錯(正確答案)87、管理幅度越大，需要的管理人員改為越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。[單選題]對錯(正確答案)88、企業(yè)在確定其上下級權力劃分時，應考慮的因素之一是企業(yè)產品種類的多少，專業(yè)化生產企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應采用分權模式。[單選題]對錯(正確答案)89、企業(yè)人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取集權管理。[單選題]對錯(正確答案)90、職能制組織結構是“經營管理理論改為之父”法約爾首先提出來的。[單選題]對錯(正確答案)91、組織結構的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線制和事業(yè)部制。[單選題]對錯(正確答案)92、究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。[單選題]對(正確答案)錯93、影響組織集權與分權程度的因素很多改為。從組織成長的不同方式來看，如果組織是靠其內部積累由小到大逐級發(fā)展起來的，則分權程度較高。[單選題]對錯(正確答案)94、組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。[單選題]對錯(正確答案)95、管理層次的增加必將導致管理人員數量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。[單選題]對錯(正確答案)96、英國管理學家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點，提出了十五條組織原則。[單選題]對錯(正確答案)97、大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。[單選題]對錯(正確答案)98、小批量生產的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計和生產，對企業(yè)人員技術水平要求較高，技術權力要求分散，適于采用分權式組織形式。[單選題]對(正確答案)錯99、一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。[單選題]對(正確答案)錯100、采用外部來源選聘管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。[單選題]對錯(正確答案)101、管理人員選聘的內部來源存在著“近親繁殖”、易形成關系網、備選對象范圍窄等缺點。[單選題]對(正確答案)錯102、管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。[單選題]對錯(正確答案)103、管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。[單選題]*對(正確答案)錯104、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。[單選題]對錯(正確答案)105、在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。[單選題]對(正確答案)錯106、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。[單選題]對(正確答案)錯107、在管理過程中，只有各級管理人員才是控制的主體。[單選題]對(正確答案)錯108、按領導權力控制程度，可以把領導分為集權型領導、分權型領導和授權、型領導。[單選題]對錯(正確答案)109、分權型領導方式主張分工負責、分層負責，以提高工作效率，更好地達成組織目標。[單選題]對錯(正確答案)110、在一個領導班子里，“帥才”應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。[單選題]對錯(正確答案)111、權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。[單