工程項(xiàng)目管理公司勞動(dòng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)會(huì)議模板

工程項(xiàng)目管理企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)會(huì)議相關(guān)組織召開(kāi)<勞動(dòng)規(guī)章制度>全體職員協(xié)商確定及定稿培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議通知各部門: 為制訂科學(xué)、民主管理制度,推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,企業(yè)經(jīng)研究決定制訂一批規(guī)章制度,企業(yè)已經(jīng)于8月31日召開(kāi)全體職員會(huì)議,聽(tīng)取了職員意見(jiàn)和提議,現(xiàn)就決定召開(kāi)第二次全體職員大會(huì),反饋意見(jiàn)及提議并協(xié)商確定<勞動(dòng)規(guī)章制度>正式版本,同時(shí)定稿學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會(huì)議定于各部門要根據(jù)要求認(rèn)真組織,并務(wù)確保會(huì)議順利召開(kāi)!特此通知!新大陸(蘇州)國(guó)際工程項(xiàng)目管理勞動(dòng)規(guī)章制度目錄TOC\o"2-3"\f\h\z\u\t"標(biāo)題1,1"總則 4招聘錄用 5新大陸企業(yè)內(nèi)部招聘工作管理措施 6勞動(dòng)協(xié)議管理 8培訓(xùn)制度 11考勤管理要求 21新大陸企業(yè)崗位任免管理措施 23請(qǐng)休假管理要求 27職員行為規(guī)范 30職員違規(guī)違紀(jì)處罰條例 35附則 41總則1.為了規(guī)范新大陸企業(yè)管理和職員行為,保護(hù)雙方正當(dāng)權(quán)益,構(gòu)建和發(fā)展友好穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,依據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)協(xié)議法、勞動(dòng)協(xié)議條例等法律法規(guī),結(jié)合本新大陸企業(yè)實(shí)際情況,制訂本規(guī)章制度。2.本規(guī)章制度適適用于本新大陸企業(yè)和全體勞動(dòng)協(xié)議制職員。3.職員享受取得勞動(dòng)酬勞、休息休假、取得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),享受社會(huì)保險(xiǎn)福利等權(quán)利,同時(shí)應(yīng)該推行完成勞動(dòng)任務(wù)、提升職業(yè)技能、實(shí)施勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德等義務(wù)。4.新大陸企業(yè)負(fù)有依法支付職員勞動(dòng)酬勞、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、保障職員休息休假和安全衛(wèi)生保護(hù)等義務(wù),同時(shí)享受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議、勞動(dòng)用工管理、工資獎(jiǎng)金分配、依法制訂和完善勞動(dòng)規(guī)章制度等權(quán)利。招聘錄用1.招聘錄用由行政人事部統(tǒng)一組織實(shí)施。新大陸企業(yè)依據(jù)崗位需求,確定擬招聘職員錄用條件、數(shù)量等,經(jīng)過(guò)人力資源市場(chǎng)、招聘洽談會(huì)、當(dāng)?shù)孛襟w等路徑向社會(huì)公開(kāi)公布。2.新大陸企業(yè)在招錄職員時(shí),實(shí)施公開(kāi)公平公正標(biāo)準(zhǔn)。職員不因民族、種族、地域、性別、年紀(jì)、宗教信仰、身體情況、婚姻情況、生育等情況不一樣而受歧視。婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役軍人、未成年人就業(yè),法律、法規(guī)有尤其要求,從其要求。3.應(yīng)聘者必需符正當(dāng)定就業(yè)年紀(jì)(年滿16周歲),含有推行勞動(dòng)協(xié)議能力。4.應(yīng)聘者應(yīng)該向新大陸企業(yè)如實(shí)說(shuō)明和勞動(dòng)協(xié)議直接相關(guān)健康情況、工作經(jīng)歷、知識(shí)技能、是否和原用人單位有競(jìng)業(yè)限制約定、是否已經(jīng)依法解除或終止勞動(dòng)合相同基礎(chǔ)情況。5.新大陸企業(yè)決定錄用應(yīng)聘者應(yīng)該提交下列文件(其中,證件原件經(jīng)查對(duì)無(wú)異議后返還職員,留存由該職員簽字復(fù)印件):<職員入職記錄表>;學(xué)歷畢業(yè)證書及學(xué)位證實(shí);職業(yè)技能資格證書(上崗證書等);居民身份證;近六個(gè)月之內(nèi)<職業(yè)健康檢驗(yàn)表>(含有職業(yè)健康體檢資格醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具);<解除／終止勞動(dòng)協(xié)議匯報(bào)書>或<失業(yè)證>(應(yīng)屆畢業(yè)人員提供報(bào)到證、派遣證及其它證實(shí));2寸近期正面免冠照片張電子版;個(gè)人聯(lián)絡(luò)方法、工作郵箱、常住地地址、緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)方法等。5.1新大陸企業(yè)根據(jù)職員提供聯(lián)絡(luò)方法、工作郵箱、常住地址及緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)方法發(fā)送或郵寄資料、工作任務(wù)等視為送達(dá),如因職員本人原因未立即變更相關(guān)信息造成損失,由職員自行負(fù)擔(dān)。6.新大陸企業(yè)對(duì)職員個(gè)人信息給予保密。除依法應(yīng)該公開(kāi)內(nèi)容外,未經(jīng)職員同意,不公開(kāi)或利用職員個(gè)人信息。新大陸企業(yè)內(nèi)部招聘工作管理措施1.目標(biāo)

為拓寬企業(yè)人才引進(jìn)渠道,提升人才引進(jìn)工作效率和質(zhì)量,同時(shí),因?yàn)閮?nèi)部選拔人員對(duì)本企業(yè)企業(yè)文化認(rèn)同度高,業(yè)務(wù)環(huán)境熟悉,能較快適應(yīng)企業(yè)招聘崗位需求,特制訂此措施。2.內(nèi)部招聘方法內(nèi)部招聘關(guān)鍵方法有內(nèi)部推薦、內(nèi)部選拔等方法。內(nèi)部推薦為經(jīng)本企業(yè)內(nèi)部職員推薦,推薦人才為外部人才。內(nèi)部選拔為針對(duì)企業(yè)下發(fā)招聘崗位,使全體職員了解崗位需求,激勵(lì)職員參與內(nèi)部競(jìng)聘。三、招聘標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部招聘崗位符合企業(yè)下發(fā)任職資格要求;2、從培養(yǎng)角度,激勵(lì)職員參與內(nèi)部選拔,內(nèi)部選拔成功人員,給試用期,對(duì)于造成原崗位空缺,考慮崗位內(nèi)重新分工或公開(kāi)招聘。四、招聘步驟 1、行政人事部向全體職員發(fā)出<內(nèi)部招聘通知>,明確內(nèi)部招聘信息;2、高管以上崗位須推薦或自薦給集團(tuán)行政人事本部,其它崗位推薦或自薦給各分企業(yè)行政人事部;

3、對(duì)于內(nèi)部招聘崗位,被推薦人或自薦人均需經(jīng)過(guò)企業(yè)正常招聘面試程序,篩選和把關(guān)。4、內(nèi)部推薦需提供以下資料:被推薦人個(gè)人簡(jiǎn)歷和聯(lián)絡(luò)方法;5、參與內(nèi)部選拔人員請(qǐng)?zhí)顚?lt;內(nèi)部招聘競(jìng)聘書>,基礎(chǔ)內(nèi)容包含參與內(nèi)部選拔目標(biāo)、本身優(yōu)勢(shì)、對(duì)內(nèi)部選拔崗位認(rèn)識(shí)、工作思緒和實(shí)施方案等。6、經(jīng)過(guò)內(nèi)部選拔新大陸內(nèi)部人員,應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成工作交接,若急需到崗,在到任后30天內(nèi)仍需對(duì)原工作崗位負(fù)責(zé)。五、內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、適適用于內(nèi)部推薦人才被新大陸招聘錄用,給推薦人獎(jiǎng)勵(lì),不適適用于負(fù)責(zé)招聘工作人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體、推薦崗位分管責(zé)任人。2、內(nèi)部招聘崗位等級(jí)劃分和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)備注A級(jí)高管級(jí)8000集團(tuán)(副)部長(zhǎng)以上人員、總經(jīng)理助理(包含)以上職務(wù)人員。B級(jí)部長(zhǎng)級(jí)4000C級(jí)課長(zhǎng)級(jí)或關(guān)鍵專業(yè)人員3000關(guān)鍵專業(yè)人員指:行業(yè)某一領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng),含有八年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),包含營(yíng)業(yè)人員、預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等。D級(jí)其它人員1000除A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)以外人員3、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金發(fā)放條件立即間被推薦人員經(jīng)面試合格并轉(zhuǎn)正后3個(gè)月兌現(xiàn)推薦獎(jiǎng)金。七、本措施解釋權(quán)歸集團(tuán)行政人事本部。勞動(dòng)協(xié)議管理1.勞動(dòng)協(xié)議簽訂1.1新職員報(bào)到后30天內(nèi),行政人事部應(yīng)該通知職員本人在要求時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)協(xié)議。自用工之日起30天內(nèi),經(jīng)新大陸企業(yè)書面通知后,職員未按期簽訂勞動(dòng)協(xié)議或本人不愿意簽訂勞動(dòng)協(xié)議,新大陸企業(yè)有權(quán)書面通知其終止勞動(dòng)關(guān)系。1.2新大陸企業(yè)和職員簽訂勞動(dòng)協(xié)議時(shí),行政人事部應(yīng)該認(rèn)真審查職員基礎(chǔ)情況,確保勞動(dòng)協(xié)議由其本人當(dāng)面簽署并捺印。1.3職員隱瞞本身真實(shí)情況(包含提供虛假簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等),使新大陸企業(yè)在違反真實(shí)意思情況下和職員簽訂勞動(dòng)協(xié)議,協(xié)議無(wú)效。一經(jīng)查實(shí),新大陸企業(yè)有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議法解除勞動(dòng)協(xié)議。1.4勞動(dòng)協(xié)議文本手寫添加部分能夠由職員書寫,也能夠由新大陸企業(yè)指定人員書寫。勞動(dòng)協(xié)議經(jīng)職員和新大陸企業(yè)簽字或蓋章生效。勞動(dòng)協(xié)議對(duì)生效時(shí)間或條件另有約定,從其約定。1.5職員和新大陸企業(yè)書面約定報(bào)到日期,職員實(shí)際報(bào)到日期晚于約定報(bào)到日期,實(shí)際報(bào)到日前職員和新大陸企業(yè)不存在勞動(dòng)關(guān)系。1.6勞動(dòng)協(xié)議文本內(nèi)容變更時(shí),需在變更處經(jīng)職員和新大陸企業(yè)簽字或蓋章生效。2.試用期管理2.1依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議期限,新大陸企業(yè)對(duì)新錄用職員設(shè)定1-3個(gè)月試用期。試用期包含在勞動(dòng)協(xié)議期限內(nèi),計(jì)為本新大陸企業(yè)工作年限。2.2職員在試用期工資不低于相同崗位最低級(jí)工資或勞動(dòng)協(xié)議約定工資百分之八十,并不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2.3對(duì)于試用期間工作表現(xiàn)突出,成績(jī)顯著職員,能夠縮短試用期,提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2.4對(duì)于試用期間有充足證據(jù)證實(shí)工作表現(xiàn)不符合錄用條件,新大陸企業(yè)能夠依法和職員解除勞動(dòng)協(xié)議。2.5在試用期內(nèi),職員解除和新大陸企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議,應(yīng)該最少提前3日通知新大陸企業(yè)。職員違反本要求解除勞動(dòng)協(xié)議,給新大陸企業(yè)造成損失,應(yīng)該負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。3.勞動(dòng)協(xié)議變更3.1新大陸企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,或職員因個(gè)人原因,在和對(duì)方協(xié)商一致情況下,能夠變更包含工作崗位、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)酬勞等在內(nèi)勞動(dòng)協(xié)議約定內(nèi)容。變更勞動(dòng)協(xié)議,應(yīng)該采取書面形式。3.2職員患病或非因工負(fù)傷,在要求醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作,新大陸企業(yè)能夠另行安排崗位。3.3新大陸企業(yè)按工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考評(píng)、考評(píng),確定職員不能勝任本崗位(工種)工作,能夠?qū)β殕T進(jìn)行崗位培訓(xùn),或變更職員工作崗位(工種)。4.勞動(dòng)協(xié)議解除4.1新大陸企業(yè)和職員經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致,簽訂<解除勞動(dòng)協(xié)議協(xié)議書>(內(nèi)容包含勞動(dòng)協(xié)議解除時(shí)間、債務(wù)償還、雙方就勞動(dòng)關(guān)系再無(wú)其它爭(zhēng)議等事項(xiàng)),能夠解除勞動(dòng)協(xié)議。4.2職員申請(qǐng)辭職,必需最少提前30日書面通知新大陸企業(yè)。有下列情形之一,新大陸企業(yè)能夠延長(zhǎng)上款要求提前通知期限:4.2.1在新大陸企業(yè)擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)、科研、管理任務(wù)還未完成;4.2.2經(jīng)手辦理協(xié)議或債權(quán)債務(wù)關(guān)系還未處理完成,移交她人經(jīng)辦確有困難;4.2.3新大陸企業(yè)和職員協(xié)商一致其它情形。5.職員和新大陸企業(yè)解除或終止勞動(dòng)協(xié)議,應(yīng)填寫<離職交接手續(xù)單>,在離職當(dāng)日或新大陸企業(yè)指定期限內(nèi)辦理完成工作交接,包含但不限于交還職員卡、辦公用具、工作文件、占用新大陸企業(yè)財(cái)產(chǎn)(包含有形財(cái)產(chǎn)、電子財(cái)產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等)、欠付新大陸企業(yè)款項(xiàng)等。經(jīng)新大陸企業(yè)檢驗(yàn)無(wú)誤后,由該職員在<離職交接手續(xù)單>上簽字確定,交至行政人事部。6.勞動(dòng)協(xié)議終止及續(xù)訂有下列情形之一,新大陸企業(yè)和職員勞動(dòng)協(xié)議依法終止:6.1勞動(dòng)協(xié)議期滿;6.2職員達(dá)成法定退休年紀(jì)或依法開(kāi)始享受基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇;6.3職員死亡,或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤;6.4新大陸企業(yè)被依法宣告破產(chǎn);6.5新大陸企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或新大陸企業(yè)決定提前解散;6.6新大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限屆滿;6.7法律、行政法規(guī)要求其它情形。7.除法定續(xù)訂情形外,勞動(dòng)協(xié)議期滿前,新大陸企業(yè)將依據(jù)職員協(xié)議期內(nèi)工作能力和業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并依據(jù)工作崗位需要,決定是否和職員續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議。7.1新大陸企業(yè)決定續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議,應(yīng)該征求職員是否同意續(xù)訂、續(xù)訂期限和續(xù)訂條件等內(nèi)容書面意見(jiàn)。7.2職員同意續(xù)訂,應(yīng)和新大陸企業(yè)續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議;不一樣意續(xù)訂,應(yīng)按本制度要求辦理工作交接和勞動(dòng)協(xié)議終止手續(xù)。培訓(xùn)制度1.職員培訓(xùn)為不停地提升新大陸(蘇州)國(guó)際工程項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱”新大陸企業(yè)”)管理人員職業(yè)化水平和崗位技能,對(duì)職員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃培訓(xùn),以促進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,來(lái)滿足企業(yè)可連續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,特制訂本管理措施。2.標(biāo)準(zhǔn)和政策企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)”經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”標(biāo)準(zhǔn),采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化培訓(xùn)政策。職員外出培訓(xùn)堅(jiān)持”機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”標(biāo)準(zhǔn),職員經(jīng)過(guò)突出業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)取得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.適用范圍本制度適適用于企業(yè)全部正式職員。4.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包含崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。4.1崗前培訓(xùn)4.1.1崗前培訓(xùn)目標(biāo)4.1.1.1使新進(jìn)職員了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度立即融合到職員隊(duì)伍中,順利投入到工作中去。4.1.1.2使新職員立即掌握工作方法,達(dá)成工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完成崗位職責(zé)。4.1.2培訓(xùn)時(shí)間新進(jìn)職員入職第一天開(kāi)始。4.1.3培訓(xùn)范圍凡新進(jìn)人員,均應(yīng)接收本類教育培訓(xùn)。4.1.4崗前培訓(xùn)內(nèi)容包含公共部分、專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。4.1.4.1

公共部分:講解企業(yè)歷史、現(xiàn)實(shí)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、特色及新大陸企業(yè)文化、共同愿景目標(biāo);4.1.4.2公共部分:講解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,介紹各部門人員;4.1.4.3公共部分講解企業(yè)多種規(guī)章制度;4.1.4.4專業(yè)相關(guān)培訓(xùn):講解崗位職責(zé)、工作步驟及專業(yè)知識(shí)。4.1.5

培訓(xùn)組織本崗前培訓(xùn)公共部分由行政人事部組織進(jìn)行,專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)由新近職員所在部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。4.2在崗培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)目標(biāo)不停實(shí)施職員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)培訓(xùn),使職員含有完成本職員作所必需基礎(chǔ)知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)。4.2.2培訓(xùn)時(shí)間:不定時(shí)培訓(xùn)。4.2.3培訓(xùn)范圍:新大陸企業(yè)全體職員。4.2.4培訓(xùn)內(nèi)容包含崗位技能及工作方法培訓(xùn)、職場(chǎng)素養(yǎng)、中高層管理培訓(xùn)。4.2.5培訓(xùn)組織崗位技能及工作方法培訓(xùn)由職員所在部門組織進(jìn)行,職場(chǎng)素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事部組織進(jìn)行。5.培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為職員內(nèi)部培訓(xùn)和職員外派培訓(xùn)。6.內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)組織相關(guān)人員企業(yè)內(nèi)集中上課培訓(xùn)活動(dòng),由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師講課、或采取放光盤,錄音方法上課等。7.外部培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指職員經(jīng)企業(yè)同意帶薪離崗參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)班學(xué)習(xí),且和該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)費(fèi)用由企業(yè)支付報(bào)銷培訓(xùn)。7.1外派培訓(xùn)必需填報(bào)職員<外派培訓(xùn)申請(qǐng)表>(見(jiàn)附件一),凡新大陸企業(yè)支付外部培訓(xùn)費(fèi)用單次超出元,或個(gè)人年累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用超出5000元,職員必需和企業(yè)簽署<職員培訓(xùn)協(xié)議>(見(jiàn)附件四)。8.被培訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù)8.1被培訓(xùn)者權(quán)利8.1.1在不影響本職員作情況下,職員有權(quán)利要求參與企業(yè)內(nèi)部舉行各類培訓(xùn)。8.1.2如有特殊情況,被培訓(xùn)者能夠請(qǐng)假不參與培訓(xùn),可是必需自己找時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)學(xué)內(nèi)容,并照常參與考評(píng)。8.2被培訓(xùn)者義務(wù)8.2.1每名職員每十二個(gè)月不少于15課時(shí)培訓(xùn);8.2.2培訓(xùn)職員在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到職員,按本企業(yè)考勤制度處理;8.2.3培訓(xùn)結(jié)束后,職員有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)利用到日常工作中去。8.2.4外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),職員應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),交由行政人事部保管,并將其所學(xué)教給企業(yè)其它職員。9.培訓(xùn)組織和管理行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施和控制?；A(chǔ)程序以下:9.1培訓(xùn)需求分析。9.2設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)。9.3計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。9.4培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。10.培訓(xùn)組織10.1崗位技能及工作方法培訓(xùn)由職員所在部門組織進(jìn)行,職場(chǎng)素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事部組織進(jìn)行;10.2每個(gè)部門指定一名培訓(xùn)專員,負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)組織實(shí)施;10.3建立企業(yè)培訓(xùn)工作檔案,包含培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)、學(xué)習(xí)情況等。11.培訓(xùn)計(jì)劃制訂11.1行政人事部在上十二個(gè)月年底發(fā)放<職員培訓(xùn)需求調(diào)查表>(見(jiàn)附件二),部門責(zé)任人結(jié)合本部門實(shí)際情況,匯總部門人員培訓(xùn)需求,于要求時(shí)間內(nèi)報(bào)行政人事部。行政人事部結(jié)合職員需求、人事考評(píng)等信息,制訂本企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。11.2依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂實(shí)施方案。實(shí)施方案包含培訓(xùn)具體責(zé)任人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、選擇合適培訓(xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制訂培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理同意后,以企業(yè)文件下發(fā)到各部門。12.培訓(xùn)實(shí)施12.1培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)上依據(jù)行政人事部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,假如需要調(diào)整,應(yīng)向行政人事部提出申請(qǐng);12.2內(nèi)部培訓(xùn)期間職員須在培訓(xùn)簽到表(附件三)上登記,行政人事部監(jiān)督職員培訓(xùn)出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)職員進(jìn)行考評(píng),并在本人當(dāng)月工資中兌現(xiàn);12.3行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),保留過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立企業(yè)培訓(xùn)檔案。13.培訓(xùn)考評(píng)行政人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后考評(píng)工作,以判定培訓(xùn)是否達(dá)成預(yù)期效果;14.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制培訓(xùn)獎(jiǎng)懲14.1培訓(xùn)遲到者(5分鐘內(nèi))給罰款50元/次,遲到五分鐘以上視為曠課,無(wú)正當(dāng)理由不參與內(nèi)部培訓(xùn)或曠課人員罰款100元/次;14.2取得外部培訓(xùn)資格,同時(shí)企業(yè)繳費(fèi)成功,不去參與培訓(xùn)造成浪費(fèi)者,自行負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,并給和相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰;14.3培訓(xùn)考評(píng)不及格者,單科罰款在100元以上,1000元以內(nèi);14.4參與培訓(xùn)考評(píng),成績(jī)優(yōu)異者,企業(yè)視情況給一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)培訓(xùn)成績(jī)作為職務(wù)晉升依據(jù)之一;14.5培訓(xùn)工作作為各分企業(yè)責(zé)任人、各部門責(zé)任人和個(gè)人職務(wù)晉升及獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)之一,培訓(xùn)組織不力企業(yè)集團(tuán)將在年度考評(píng)中給予考量。15.本措施由行政人事部負(fù)責(zé)編制,解釋權(quán)歸新大陸企業(yè)。附件一外派培訓(xùn)申請(qǐng)表需求部門需求人員崗位名稱外出培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方法培訓(xùn)費(fèi)用(應(yīng)具體羅列)須接收培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過(guò)培訓(xùn)預(yù)期達(dá)成目標(biāo)效果申請(qǐng)人簽字所在部門責(zé)任人簽字行政人事部責(zé)任人簽字總經(jīng)理簽字備注:1、各部門如需參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)須提前3天填報(bào)此表,經(jīng)審批后方可參與培訓(xùn);2、請(qǐng)相關(guān)受訓(xùn)人員認(rèn)真具體填寫此表,所培訓(xùn)內(nèi)容必需能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)效益或提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力;3、相關(guān)業(yè)務(wù)受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束7天以內(nèi)須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書交予行政人事部備存;4、未經(jīng)審批自行參與外部培訓(xùn)期間按曠工處理,所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用企業(yè)不予報(bào)銷;5、該審批表由行政人事部人事課進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔、保管。附件二年度培訓(xùn)需求調(diào)查表需求部門受訓(xùn)人員培訓(xùn)老師選擇(內(nèi)訓(xùn)/外聘)需求時(shí)間及課時(shí)(某月/課時(shí))須培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)原因培訓(xùn)預(yù)期達(dá)成目標(biāo)效果部門責(zé)任人意見(jiàn)并簽字簽字:備注:1、為了愈加好地促進(jìn)新大陸企業(yè)整體發(fā)展,提升職員業(yè)務(wù)素質(zhì),請(qǐng)各部門結(jié)合本部門實(shí)際發(fā)展需求,有針對(duì)性提報(bào)本年度所需要接收培訓(xùn)項(xiàng)目;2、請(qǐng)接到此調(diào)查表部門于年月號(hào)前報(bào)企業(yè)行政人事部。附件三培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容組織部門組織人講課(主持)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式參會(huì)人員承諾1、我將認(rèn)真學(xué)習(xí),將此次培訓(xùn)(會(huì)議)精神領(lǐng)會(huì)貫通并嚴(yán)格實(shí)施;2、嚴(yán)格遵守本單位培訓(xùn)(會(huì)議)要求,不遲到、不早退,不大聲喧嘩、不打手機(jī)(靜音)等;3、請(qǐng)遵守以上要求承諾者簽字。部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到備注:1、簽字時(shí)請(qǐng)字跡工整,以備查考。2、培訓(xùn)(會(huì)議)結(jié)束后,請(qǐng)勿將此表帶走!謝謝合作!附件四培訓(xùn)協(xié)議甲方(新大陸(蘇州)國(guó)際工程項(xiàng)目管理,下同):乙方(受訓(xùn)職員):為提升職員綜合素質(zhì),乙方本人申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意,現(xiàn)派同志參與舉行,培訓(xùn)期自年月日至年月日,培訓(xùn)費(fèi)(包含直接培訓(xùn)費(fèi),課程費(fèi)、課時(shí)費(fèi),會(huì)場(chǎng)費(fèi)(培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用分?jǐn)?,教材資料費(fèi),食宿、交通費(fèi)、長(zhǎng)久(連續(xù)30天以上)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)月工資和培訓(xùn)期間補(bǔ)助、津貼等)為元,現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議:應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用:應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)墊付,費(fèi)用支出以受訓(xùn)職員個(gè)人形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借,培訓(xùn)結(jié)束同時(shí)考評(píng)合格后憑發(fā)票報(bào)銷。同時(shí),經(jīng)甲方審批后按服務(wù)年限(自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算)及本協(xié)議約定辦理。培訓(xùn)期間薪資:參考甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓(xùn)時(shí),需乙方本人提交書面申請(qǐng)報(bào)甲方同意。培訓(xùn)要求:乙方參與培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費(fèi)用自付。對(duì)無(wú)特殊原因,乙方未經(jīng)甲方同意自行中途退出學(xué)習(xí)或不參與培訓(xùn)考試者,其培訓(xùn)費(fèi)用自付。乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者,培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷參考本協(xié)議第四條款實(shí)施。培訓(xùn)費(fèi)用:培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣元以下(含元),如因乙方個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,在甲方服務(wù)不滿三個(gè)月,培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān);在甲方服務(wù)滿三個(gè)月不滿六個(gè)月,甲方負(fù)擔(dān)25%;在甲方服務(wù)滿六個(gè)月不滿十二個(gè)月,甲方負(fù)擔(dān)50%;在甲方服務(wù)滿十二個(gè)月,甲方100%負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣～6000元,如因乙方個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,服務(wù)不滿三個(gè)月,培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān),滿三個(gè)月不滿六個(gè)月,企業(yè)負(fù)擔(dān)25%,滿六個(gè)月不滿十二個(gè)月,企業(yè)負(fù)擔(dān)50%,滿十二個(gè)月不滿二年,企業(yè)負(fù)擔(dān)75%,服務(wù)滿二年,企業(yè)100%負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣6001～10000元,如因乙方個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,服務(wù)不滿六個(gè)月,培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān),滿六個(gè)月不滿十二個(gè)月,企業(yè)負(fù)擔(dān)25%,滿十二個(gè)月不滿二年,企業(yè)負(fù)擔(dān)50%,滿二年不滿三年,企業(yè)負(fù)擔(dān)75%,服務(wù)滿三年,企業(yè)100%負(fù)擔(dān)。培訓(xùn)合格后,培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣10000元以上,如因個(gè)人原因離職,從培訓(xùn)結(jié)束之日起,服務(wù)每滿十二個(gè)月企業(yè)負(fù)擔(dān)25%;從培訓(xùn)結(jié)束之日起工作未滿十二個(gè)月,個(gè)人負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。以上包含情形如有出現(xiàn),乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費(fèi)用,方可辦理勞動(dòng)協(xié)議解除手續(xù),若未付清款項(xiàng)私自離開(kāi)企業(yè),企業(yè)有權(quán)尋求法律路徑處理。培訓(xùn)所推行責(zé)任:(一)1)乙方參與公開(kāi)培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座,培訓(xùn)期不超出三個(gè)月,培訓(xùn)結(jié)束后向甲方遞交學(xué)習(xí)匯報(bào)。2)乙方參與短期培訓(xùn),培訓(xùn)期超出三個(gè)月不滿十二個(gè)月,培訓(xùn)中和結(jié)束后定時(shí)向甲方交學(xué)習(xí)匯報(bào)。3)乙方參與長(zhǎng)久培訓(xùn)和進(jìn)修,培訓(xùn)期超出十二個(gè)月以上者,乙方須每六個(gè)月向甲方遞交一次學(xué)習(xí)匯報(bào)。4)乙方匯報(bào)以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后,報(bào)行政人事部留存。培訓(xùn)結(jié)束后,乙方應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí),結(jié)合本部或下屬主管部室實(shí)際情況作出整改提議,包含但不限于人員最好戰(zhàn)略組合、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效改革、業(yè)務(wù)策略研究等工作提議;結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策,提出提議,要求具強(qiáng)有力實(shí)施性及策略性;整理出其它應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求需報(bào)備方案或文字資料。如甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整,由甲方提出和乙方解除勞動(dòng)協(xié)議不受上述條款約束。以上包含到乙方所推行責(zé)任,由甲方企業(yè)行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。此培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)協(xié)議書附件,具相同法律效力,經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。甲方(蓋章):乙方(簽字):年月日年月日培訓(xùn)后請(qǐng)?zhí)?實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用和其它相關(guān)費(fèi)用累計(jì)人民幣為元。(大寫:)乙方(簽字):年月日考勤管理要求1．目標(biāo)為了規(guī)范企業(yè)考勤管理,嚴(yán)厲工作紀(jì)律,有效提升職員敬業(yè)精神,使職員工資做到有法可依,結(jié)合新大陸實(shí)際情況,特制訂本要求。2.適用范圍本要求適適用于新大陸企業(yè)全部些人員。3.管理要求3.1工作時(shí)間早晨上班時(shí)間8:30早晨工作時(shí)間8:30—12:00午休時(shí)間12:00—13:30下午工作時(shí)間13:30—17:30下班時(shí)間17:30因工作需要會(huì)有加班情況。3.2打卡制度3.2.1企業(yè)實(shí)施上、下班指紋錄入打卡制度。全體職員全部必需自覺(jué)遵守工作時(shí)間。3.2.2打卡次數(shù):一日兩次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.2.3打卡時(shí)間:打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間;3.2.4遲到、早退、曠工3.2.4.1職員均須按時(shí)上、下班,工作時(shí)間開(kāi)始后五分鐘到班者為遲到,遲到每次暫扣100元,當(dāng)連續(xù)100個(gè)日歷天內(nèi)無(wú)遲到早退之情形,全部累計(jì)暫扣款次日全部退還當(dāng)事人;對(duì)于當(dāng)月遲到早退累計(jì)時(shí)間超出1小時(shí)(含一小時(shí)),或次數(shù)多于10次(含10次),一次性罰款500元;3.2.4.2工作時(shí)間未經(jīng)許可離開(kāi)工作崗位,視為曠工;3.2.4.3超出十五分鐘到班者,如無(wú)辦理請(qǐng)假手續(xù),按曠工處理;3.2.4.4請(qǐng)假不滿兩小時(shí)人員根據(jù)兩小時(shí)假處理;請(qǐng)假超出兩小時(shí)人員根據(jù)半天假處理;3.2.4.5因公外出,無(wú)法在工作時(shí)間考勤時(shí),須填寫<未打卡統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表>(見(jiàn)附件),如虛假填寫視為曠工;3.2.4.6有請(qǐng)假,在統(tǒng)計(jì)時(shí)以請(qǐng)假條為準(zhǔn)。3.2.4.7當(dāng)企業(yè)安排集體活動(dòng)及其它情況發(fā)生時(shí),由企業(yè)行政人事部考勤專員進(jìn)行簽到程序處理。4.本要求下發(fā)之日起實(shí)施。附件()月份職員因公未打卡統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表申請(qǐng)人姓名:所在部門:編號(hào)日期未打卡開(kāi)始時(shí)間未打卡結(jié)束時(shí)間事由備注分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:行政人事部責(zé)任人簽字:填報(bào)說(shuō)明:1、職員在因公外出未在企業(yè)打卡情況下,由本人提前或歸來(lái)后填寫,并交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字;2、本表由本人保管,次月1-3日提交上月未打卡統(tǒng)計(jì),于次月4日前交行政人事部人事專員;3、本表必需如實(shí)填寫,如發(fā)覺(jué)虛報(bào),一律按曠工處理。新大陸企業(yè)崗位任免管理措施1.目標(biāo)為了加強(qiáng)新大陸集團(tuán)企業(yè)中高級(jí)管理崗位人員聘用和管理,結(jié)合新大陸企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,特制訂本措施。2.聘用標(biāo)準(zhǔn) 堅(jiān)持聘用條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn);按定員、定編、定崗聘用管理人員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施聘用。3.聘用條件3.1對(duì)新大陸企業(yè)忠誠(chéng)度高,含有良好社會(huì)公德和職業(yè)道德;3.2含有擬聘崗位所要求基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力;3.3含有和擬聘崗位相適應(yīng)學(xué)歷、資歷及專業(yè)資格;3.4有較強(qiáng)組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識(shí);3.5含有敬業(yè)精神和強(qiáng)烈工作責(zé)任心。4.聘用期限4.1高管職位兩年一任;4.2項(xiàng)目所長(zhǎng)按項(xiàng)目聘用;4.3其它職位暫定十二個(gè)月一任。4.4任職期滿,經(jīng)考評(píng)勝任者,繼續(xù)任職;不勝任者,解除職務(wù)。5.管理人員聘用程序以下:5.1高管職務(wù)人員(集團(tuán)(副)部長(zhǎng)級(jí)以上人員、各分企業(yè)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理)由總裁提名,報(bào)經(jīng)董事會(huì)審批,董事會(huì)討論經(jīng)過(guò),董事會(huì)聘用,簽發(fā)聘書,和董事會(huì)簽署<上崗聘約>,集團(tuán)行政人事本部留存;5.2部長(zhǎng)級(jí)職務(wù)人員(分企業(yè)(副)部長(zhǎng)級(jí)人員)由各企業(yè)總經(jīng)理提名,報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批,集團(tuán)行政人事本部會(huì)同晉升人集團(tuán)歸口部門考察,集團(tuán)同意,各企業(yè)聘用,簽發(fā)聘書,和所屬企業(yè)簽署<上崗聘約>,報(bào)集團(tuán)行政人事本部立案;5.3課長(zhǎng)級(jí)職務(wù)人員(包含項(xiàng)目所長(zhǎng))由各企業(yè)部長(zhǎng)提名,所屬企業(yè)行政人事部考察,總經(jīng)理同意,各企業(yè)聘用,簽發(fā)聘書,和所屬企業(yè)簽署<上崗聘約>,報(bào)集團(tuán)行政人事本部立案;5.4全部些人員聘用須填寫<新大陸人員聘用審批表>(見(jiàn)附件)。6.上崗聘約內(nèi)容6.1所聘崗位工作職責(zé)、權(quán)限和邊界;6.2所聘崗位知識(shí)及技能要求;6.3工作關(guān)系和直接領(lǐng)導(dǎo)及直接下屬;6.4薪資;6.5考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);6.6聘用期限;6.7雙方認(rèn)為需要要求其它事項(xiàng)。7.管理人員考評(píng)7.1高管職務(wù)人員由集團(tuán)進(jìn)行考評(píng);7.2課長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)職務(wù)人員由各企業(yè)進(jìn)行考評(píng)。8.解聘8.1聘用期滿,聘用職務(wù)自行解除;8.2終止、解除勞動(dòng)協(xié)議,聘用職務(wù)自行解除;8.3崗位變動(dòng),原聘用職務(wù)自行解除;8.4工作中因失誤造成嚴(yán)重影響后果者,企業(yè)有權(quán)解聘其職務(wù);8.5利用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律,企業(yè)有權(quán)解聘其職務(wù);8.6聘期內(nèi)不能按期、按質(zhì)完成工作任務(wù)或績(jī)效考評(píng)不合格者;8.7本人因多種原因不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘用職務(wù),由本人提交書面申請(qǐng),經(jīng)同意后解聘其職務(wù)。9.續(xù)聘聘用期滿,能夠續(xù)聘,續(xù)聘程序和聘用程序相同。10.本措施由行政人事本部負(fù)責(zé)編制,解釋權(quán)歸集團(tuán)。附件新大陸人員聘用審批表人員姓名性別身份證號(hào)學(xué)歷專業(yè)從業(yè)年限所在企業(yè)現(xiàn)工作部門現(xiàn)工作崗位入職日期聘用部門擬聘用崗位擬聘用時(shí)間擬聘用崗位關(guān)鍵工作內(nèi)容擬聘用后薪金待遇(選擇稅前○稅后○)基礎(chǔ)工資職務(wù)補(bǔ)助全勤獎(jiǎng)工齡補(bǔ)助績(jī)效獎(jiǎng)金話費(fèi)補(bǔ)助餐費(fèi)補(bǔ)助通勤補(bǔ)助駐外補(bǔ)助其它請(qǐng)說(shuō)明聘用前

聘用后

聘用提供材料另附頁(yè),內(nèi)容應(yīng)包含:1、人員簡(jiǎn)歷;2、人員聘用述職匯報(bào);3、審批部門需要其它材料。人員所在部門責(zé)任人審批意見(jiàn)簽字:年月日人員所在企業(yè)總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字:年月日集團(tuán)歸口部門審批意見(jiàn)簽字:年月日集團(tuán)行政人事本部審批意見(jiàn)簽字:年月日集團(tuán)總裁審批意見(jiàn)簽字:年月日董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)簽字:年月日請(qǐng)休假管理要求為了維護(hù)職員休息休假權(quán)利,調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性,依據(jù)國(guó)家及地方現(xiàn)行法律,結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況,特制訂本要求。適用范圍新大陸企業(yè)全體職員。請(qǐng)(休)假種類及期限3.1事假3.1.1每個(gè)月事假超出3次或事假超出3天,超出時(shí)間無(wú)工資(前提是存在足夠加班時(shí)間),整年累計(jì)請(qǐng)假比加班時(shí)間長(zhǎng),按小時(shí)扣請(qǐng)假工資;3.1.2當(dāng)月累計(jì)事假超出3天或3次,取消其當(dāng)月全勤獎(jiǎng);當(dāng)月累計(jì)事假超出5天,取消當(dāng)月績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金;整年累計(jì)事假超出20天,不計(jì)算當(dāng)年工齡,同時(shí)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)80%;整年累計(jì)事假超出25天,不計(jì)算當(dāng)年工齡,同時(shí)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)60%;整年累計(jì)事假超出30天,取消整年獎(jiǎng)金。以上請(qǐng)假有足夠加班時(shí)間不累計(jì)。3.1.3事假和國(guó)假連休,連休天數(shù)不許可超出6天,超出6天請(qǐng)假無(wú)工資。3.2病假(包含非因公負(fù)傷)職員患病或因非工傷不能上班時(shí),除正常請(qǐng)假程序外,請(qǐng)假天數(shù)一次累計(jì)超出2天(包含2天),須持醫(yī)生診療書、小區(qū)以上醫(yī)院開(kāi)具有效病情證實(shí)辦理請(qǐng)假。3.3婚假3.3.1符正當(dāng)律要求結(jié)婚,根據(jù)企業(yè)所在地婚假政策進(jìn)行休假。婚假只享受一次,六個(gè)月內(nèi)有效,存在特殊情況,可提前申請(qǐng)推遲,但不許可超出十二個(gè)月。具體以下表:3.3.2職員本人須持結(jié)婚證復(fù)印件根據(jù)企業(yè)步驟進(jìn)行提前請(qǐng)假;3.4產(chǎn)假3.4.1符正當(dāng)律要求生育兒女夫妻,根據(jù)企業(yè)所在地產(chǎn)假政策進(jìn)行休假;3.4.2職員休產(chǎn)假或護(hù)理假時(shí),應(yīng)持相關(guān)醫(yī)療、檢驗(yàn)、生育等證實(shí)根據(jù)企業(yè)步驟進(jìn)行請(qǐng)假。3.5哺乳假3.5.1凡哺乳一周歲以內(nèi)嬰兒,給女職員天天一小時(shí)哺乳時(shí)間。屬多胞胎,每多生育一個(gè),額外增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。3.6喪假3.6.1結(jié)合國(guó)家相關(guān)要求,職員直系親屬(包含祖父母、父母、配偶或兒女)死亡,給3天喪假;3.6.2職員在外地(非企業(yè)所在地城市)直系親屬死亡時(shí),各企業(yè)依據(jù)旅程遠(yuǎn)近,酌情給旅程假。3.7工傷假3.7.1工傷認(rèn)定及工傷期間待遇參考國(guó)家及地方<工傷保險(xiǎn)條例>。3.7.2工傷假應(yīng)持相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證實(shí)根據(jù)企業(yè)要求步驟進(jìn)行請(qǐng)假。4.休假審批步驟職員請(qǐng)假,應(yīng)最少提前一日填寫假條(見(jiàn)附件),具體審批步驟以下:4.13天假以內(nèi)(包含3天),由個(gè)人提出申請(qǐng),報(bào)部門責(zé)任人簽字審批;事務(wù)所人員請(qǐng)假,由事務(wù)所所長(zhǎng)協(xié)調(diào),工程部責(zé)任人簽字審批,假條交由行政人事部存檔;4.2請(qǐng)假超出3天或和國(guó)假連休,由個(gè)人提出申請(qǐng),根據(jù)步驟報(bào)部門責(zé)任人-行政人事部責(zé)任人-總經(jīng)理簽字審批,假條交由行政人事部存檔;4.3部門責(zé)任人1天假以內(nèi),由個(gè)人提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理簽字審批,有分管副總報(bào)分管副總簽字審批,假條交由行政人事部存檔;4.4部門責(zé)任人1天(包含1天)假,由個(gè)人提出申請(qǐng),根據(jù)步驟報(bào)分管副總-行政人事部責(zé)任人-總經(jīng)理簽字審批,假條交由行政人事部存檔;4.5總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理請(qǐng)假超出1天(包含1天),報(bào)總經(jīng)理簽字審批,假條交由行政人事部存檔;4.6總經(jīng)理及各本部責(zé)任人請(qǐng)假超出1天(包含1天),報(bào)分管副總裁簽字審批;4.7如確因突發(fā)事件或突發(fā)疾病來(lái)不及請(qǐng)假者,應(yīng)利用電話向相關(guān)人員匯報(bào),并于當(dāng)日由企業(yè)代理人根據(jù)要求辦妥請(qǐng)假手續(xù),不然視為曠工;4.8以上假期,均以不影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),安排好本職員作作為同意前提;4.9以上假期,須根據(jù)正常休假程序進(jìn)行請(qǐng)假,同時(shí)根據(jù)本制度要求提供企業(yè)所需材料,手續(xù)辦妥后才許可休假,不然視為曠工。4.10提供虛假證實(shí)或經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假者,視為曠工。5.其它5.1本要求中包含扣款日工資=月工資/21.75天。5.2當(dāng)月各類假不超出3天通訊補(bǔ)助、公交補(bǔ)助、宿舍補(bǔ)助全額發(fā)放,超出3天根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)兌現(xiàn)。即實(shí)發(fā)補(bǔ)助額=應(yīng)發(fā)補(bǔ)助/每個(gè)月應(yīng)出勤天數(shù)*(每個(gè)月應(yīng)出勤天數(shù)-本月缺勤天數(shù))。5.3職員在派遣期間發(fā)生婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假根據(jù)派遣企業(yè)所在城市要求實(shí)施。5.4各類假(非有薪假)超出3天,取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。5.5職員當(dāng)月出勤不足10天,根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)工資;第六條本要求下發(fā)之日前制訂和本措施條款不一致,以本要求為準(zhǔn)。第七條本要求自下發(fā)之日起實(shí)施。附件假條填報(bào)時(shí)間:申請(qǐng)人所在部門請(qǐng)假時(shí)間年月日至年月日請(qǐng)假期限(天)請(qǐng)假類別○事假○病假○婚假○產(chǎn)假○護(hù)理假○哺乳假○喪假○工傷假請(qǐng)假原因:項(xiàng)目經(jīng)理/部門責(zé)任人意見(jiàn):行政人事部意見(jiàn):分管副總/總經(jīng)理/分管副總裁/總裁意見(jiàn):職員行為規(guī)范1.總務(wù)、辦公室管理1.1日常作息時(shí)間·早晨上班時(shí)間8:30·早晨工作時(shí)間8:30—12:00·午休時(shí)間12:00——13:30·下午工作時(shí)間13:30——17:30·下班時(shí)間17:301.2打招呼·職員上下班時(shí),相互之間要熱情地打招呼。(如:早上好、再見(jiàn)等等)·碰到企業(yè)以外客人時(shí),也要一樣熱情地打招呼。(若在走廊、及辦公樓以外碰到客人,關(guān)鍵點(diǎn)頭示意或問(wèn)好)1.3工作服裝穿戴·在工作時(shí)間內(nèi),職員必需穿著企業(yè)要求服裝;·私人衣服及工作服裝更換應(yīng)在適宜位置,擺放不影響視覺(jué)及辦公環(huán)境整齊;·珍貴物品要隨身攜帶,嚴(yán)禁放在明處;·工作服裝要按要求上、下均穿戴;·工作服由個(gè)人每七天洗滌一次,要常常保持清潔衛(wèi)生;·工地現(xiàn)場(chǎng)要穿戴安全鞋及安全帽。1.4辦公環(huán)境管理1.4.1準(zhǔn)則:美化和部署辦公室是辦公室每位職員職責(zé),針對(duì)各部門業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容和性質(zhì),加以考察和分析,明確各部門及各職員關(guān)系,以供決定其位置時(shí)依據(jù)。辦公室管理實(shí)施5S管理,即整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)。·整理:天天對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)散亂無(wú)序東西進(jìn)行清理,對(duì)物品擺放進(jìn)行歸類,分清必需和無(wú)須要,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,查找浪費(fèi)原因,找出實(shí)施方法?！ふ?必需放在合適位置利于查找和使用,降低對(duì)物品尋求時(shí)間。·清掃:將辦公區(qū)域內(nèi)保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、桌面及抽屜潔凈整齊狀態(tài)。·清潔:將整理、整理、清掃進(jìn)行到底,形成制度。·素養(yǎng):對(duì)于要求事情,大家全部要遵守實(shí)施。1.4.2辦公室衛(wèi)生依據(jù)行政人事部下發(fā)通知,由值日人員天天早晨上班前10分鐘進(jìn)行清掃、整理,在工作期間,行政人事部總務(wù)人員隨時(shí)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清理,保持辦公各區(qū)域整齊、有序。1.4.3企業(yè)不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生大清掃及衛(wèi)生檢驗(yàn),各個(gè)部門人員參與,由行政人事部組織實(shí)施。2.接待用戶及來(lái)訪者管理2.1當(dāng)有用戶敲門時(shí),總務(wù)人員應(yīng)大聲說(shuō)”請(qǐng)進(jìn)”并開(kāi)門迎接。2.2當(dāng)有合作單位來(lái)訪時(shí),辦公室人員應(yīng)把來(lái)訪者安排在會(huì)議桌前,嚴(yán)禁外來(lái)人員在辦公區(qū)域內(nèi)走動(dòng)。2.3假如提前接到用戶將要造訪通知,總務(wù)人員應(yīng)依據(jù)到訪人數(shù)提前做好招待準(zhǔn)備。2.4客人在開(kāi)會(huì),總務(wù)人員應(yīng)依據(jù)客人要求,適量添加茶水。2.5客人離開(kāi),辦公室應(yīng)起立相送,總務(wù)人員應(yīng)立即洗刷杯子。2.6當(dāng)用戶或合作伙伴有住宿和接送要求時(shí),總務(wù)人員接到通知后,應(yīng)做好賓館預(yù)定和車輛安排。3.企業(yè)固定電話管理3.1接聽(tīng)管理電話接聽(tīng)時(shí),關(guān)鍵電話通話、發(fā)、接全部要有完整電話統(tǒng)計(jì)并整理歸檔:電話統(tǒng)計(jì)表來(lái)電單位來(lái)電人來(lái)電時(shí)間年月日時(shí)分電話號(hào)碼內(nèi)容摘要處理意見(jiàn)接聽(tīng)人3.2接聽(tīng)要求·電話響兩聲必需立即接聽(tīng)。假如長(zhǎng)時(shí)間響,不僅不禮貌,給對(duì)方帶來(lái)不愉快感覺(jué),也給辦公室同事工作帶來(lái)影響。接聽(tīng)時(shí),第一句話:”您好,歡迎您致電新大陸企業(yè),請(qǐng)問(wèn)您找哪位”,””,”請(qǐng)您稍等”。若要找人不在辦公室,請(qǐng)說(shuō):”對(duì)不起,xxx先生(經(jīng)理、部長(zhǎng)、女士)臨時(shí)不在辦公室,我能夠轉(zhuǎn)答她(她)嗎?”通話結(jié)束時(shí),請(qǐng)說(shuō):”謝謝您,給您帶來(lái)麻煩,很抱歉,再見(jiàn)!”。若是正常,接聽(tīng)人在通話結(jié)束時(shí),應(yīng)該說(shuō):”謝謝您,我會(huì)立即辦理此事,再見(jiàn)!或謝謝您,請(qǐng)您等候我回話,再見(jiàn)!”。·當(dāng)接聽(tīng)電話來(lái)意不清時(shí),決定由誰(shuí)來(lái)接聽(tīng),經(jīng)考慮以后,快速確定是自己直接回復(fù),還是由其它同事接聽(tīng),或請(qǐng)總經(jīng)理回復(fù),但盡可能不使總經(jīng)理受到外界干擾?！そ勇?tīng)電話時(shí),假如對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼。不要說(shuō):”你打錯(cuò)了”,并立即掛斷,而應(yīng)該禮貌說(shuō):”對(duì)不起,我想您是撥錯(cuò)號(hào)碼了”?！る娫捊徽勥^(guò)程中,嘴里切忌嚼口香糖或香糖,聲音不宜太長(zhǎng)或太快,嘴和話筒應(yīng)保持2-3厘米,聲音也不要太小,嘈雜或?qū)Ψ娇谝舨磺?應(yīng)客氣地說(shuō):”對(duì)不起,請(qǐng)您再反復(fù)一遍!”·接聽(tīng)電話結(jié)束時(shí),等對(duì)方掛斷以后,再放下話筒,而且話筒要輕放?！び行╇娫?總經(jīng)理拒絕接聽(tīng),這時(shí)你是很為難,因?yàn)槟銦o(wú)權(quán)勸戒總經(jīng)理,又不可讓對(duì)方覺(jué)察你總經(jīng)理拒絕接聽(tīng),就要依據(jù)對(duì)方身份和要求,靈活處理,充足發(fā)揮你專長(zhǎng)?！ひ?yàn)槠髽I(yè)電話是轉(zhuǎn)接形式,部門人員必需在電話響兩聲以內(nèi)快速接聽(tīng)電話,不許可時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或拒絕接聽(tīng)。3.3電話撥打管理·企業(yè)電話是社員在辦公期間和外界聯(lián)絡(luò)通訊工具,嚴(yán)禁私人電話,特殊情況,宜盡可能減短;·辦公電話嚴(yán)禁私人撥打長(zhǎng)途電話及國(guó)際長(zhǎng)途電話。3.4接聽(tīng)私人電話3.4.1個(gè)人手機(jī)在辦公場(chǎng)所要設(shè)置鈴音為震動(dòng)或鈴聲最低音量,以免影響她人工作。3.4.2接聽(tīng)個(gè)人手機(jī)時(shí),語(yǔ)音盡可能放低或走出辦公室接聽(tīng),不要影響她人工作。4.工作行為指導(dǎo)·職員應(yīng)該按時(shí)到崗,做好工作準(zhǔn)備?！ぢ殕T在工作時(shí)間要認(rèn)真負(fù)責(zé),未經(jīng)許可不得私自離崗、串崗?！ぢ殕T應(yīng)該主動(dòng)、負(fù)責(zé)地處理好本崗位工作,按時(shí)、合格地完成企業(yè)及管理者要求工作任務(wù),不能消極怠工?！ぢ殕T必需服從管理者指示,嚴(yán)格遵守企業(yè)工作步驟、操作規(guī)范。·碰到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng),企業(yè)激勵(lì)勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任和以企業(yè)利益為重行為,提倡主動(dòng)主動(dòng)地行動(dòng),推進(jìn)工作完成。在工作緊急和關(guān)鍵情況下,職員不得以分工不明為由推諉?！?yán)禁職員超出企業(yè)授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指導(dǎo)要求,對(duì)用戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾?！ぜ偃绻ぷ餍枰蚱渌殕T缺勤,職員有義務(wù)根據(jù)部門主管或總經(jīng)理要求臨時(shí)替崗?！ぢ殕T因工作原因受到傷害或發(fā)生事故下落不明,或所在工作場(chǎng)所發(fā)生非正常事件,職員本人及相關(guān)知情人員均應(yīng)立即向部門主管通報(bào),接到通知人員應(yīng)立即和企業(yè)主管部門采取必需緊急處理方法,務(wù)求將人員傷害及企業(yè)損失降低到最低程度?！ぢ殕T應(yīng)該和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處,企業(yè)不許可職員存在欺侮、誹謗、威脅、恐嚇、攻擊等可能傷害同事或影響共同協(xié)作行為?！ぢ殕T應(yīng)該禮貌待人,友好接待來(lái)訪客人,并依據(jù)客人需求和企業(yè)要求,耐心給客人提供相關(guān)信息和服務(wù)?！ぢ殕T應(yīng)該老實(shí)守信,不弄虛作假,不欺上瞞下,不搬弄是非,不拉幫結(jié)派,不造謠惑眾,不散布流言蜚語(yǔ),自覺(jué)抵制多種詆毀企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象行為?！て髽I(yè)提倡遵法、廉潔、老實(shí)、敬業(yè)職業(yè)道德,企業(yè)及其職員應(yīng)該遵守適適用于企業(yè)活動(dòng)一切法律要求?！ぢ殕T未經(jīng)同意,不得將企業(yè)資產(chǎn)贈(zèng)和、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或個(gè)人?！ぢ殕T不得以任何名義或形式索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位利益?！ぢ殕T對(duì)企業(yè)辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其它資產(chǎn),不得違反使用要求,作任何不合適用途?！て髽I(yè)一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等,均為企業(yè)財(cái)產(chǎn),職員未經(jīng)授權(quán),不得對(duì)外傳輸。·職員除本職日常業(yè)務(wù)外,未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)或同意,不能從事下列活動(dòng):1、以企業(yè)名義考察、談判、簽約;2、以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證實(shí);3、以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;4、代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)等。·職員不得從事以下兼職或獲取薪酬工作:1、利用企業(yè)工作時(shí)間和其它資源從事兼職員作;2、兼職于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;3、所兼任工作組成對(duì)本單位商業(yè)競(jìng)爭(zhēng);4、因兼職影響本職員作或有損企業(yè)形象?！び邢铝星樾沃徽?企業(yè)可嚴(yán)禁其進(jìn)入:1、未經(jīng)許可酒后上崗者,或擾亂及有可能擾亂企業(yè)正常辦公秩序者;2、被確定或有證據(jù)證實(shí)攜帶管制器具及其它危險(xiǎn)品者;3、被確定或有證據(jù)證實(shí)在衛(wèi)生安全上可能會(huì)造成危害者;4、未按企業(yè)要求著裝者;5、被確定或有證據(jù)證實(shí)攜帶不許可攜帶物品且不接收檢驗(yàn)者:6、和前幾款有類似情況者?！ぴ谄髽I(yè)內(nèi)發(fā)覺(jué)任何遺失財(cái)物,應(yīng)快速交至部門主管。對(duì)于企業(yè)財(cái)物,未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何人不得處理或變相處理?！ぢ殕T對(duì)任何企業(yè)財(cái)產(chǎn),包含配置給個(gè)人使用全部辦公用具,乃至儲(chǔ)存在企業(yè)設(shè)備內(nèi)電子資料,企業(yè)有權(quán)進(jìn)行調(diào)配?！ぢ殕T應(yīng)厲行節(jié)省,合理利用辦公用具,節(jié)省能源,努力降低生產(chǎn)成本及辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支?！て髽I(yè)發(fā)放給職員專用工具應(yīng)該妥善保管,不使用工具時(shí)將按要求交回。假如企業(yè)發(fā)放專用工具丟失,應(yīng)立即書面匯報(bào)給部門主管。·職員在使用廁所、飲水間及企業(yè)許可使用場(chǎng)所時(shí),必需保持其清潔?！ぢ殕T在工作時(shí)間、工作區(qū)域內(nèi),不得飲食、吸煙、飲酒及做出其它影響企業(yè)形象行為。·職員應(yīng)該保持工作場(chǎng)所整齊、清潔、有序,如有任何異常情況,應(yīng)立即向部門主管匯報(bào);在下班離開(kāi)崗位之前,職員應(yīng)檢驗(yàn)本崗位全部設(shè)備(包含水、電、氣)是否已關(guān)閉,并將自己工作區(qū)域打掃潔凈?！ぢ殕T不得以任何形式中傷企業(yè)聲譽(yù),損害企業(yè)信用或造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;不得從事使企業(yè)牽涉到或有可能使企業(yè)牽涉到任何非法行為活動(dòng)。職員違規(guī)違紀(jì)處罰條例目標(biāo)為了加強(qiáng)企業(yè)職員遵紀(jì)遵法主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范職員行為,提升職員素質(zhì),維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理秩序,保障企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)實(shí)施,依據(jù)<中國(guó)勞動(dòng)法>及相關(guān)法律法規(guī),特制訂本條例。對(duì)職員處罰遵照以下標(biāo)準(zhǔn):2.1首辦負(fù)責(zé)制標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任人職責(zé)推行,嚴(yán)格責(zé)任人不作為行為懲處;2.2誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn),直接領(lǐng)導(dǎo)或直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)一定聯(lián)帶責(zé)任;3.本條例適適用于新大陸全部些人員。4.人員4.1直接責(zé)任人:指違反企業(yè)管理要求人員,沒(méi)有推行工作職責(zé)人員,因個(gè)人行為給企業(yè)或她人造成損失人員,也能夠是一個(gè)部門;4.2直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):直接責(zé)任人向上追溯責(zé)任時(shí)第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.處罰種類5.1新大陸企業(yè)依據(jù)職員違紀(jì)行為情節(jié),給通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、解聘懲處。5.2違規(guī)違紀(jì)行為及處罰標(biāo)準(zhǔn)5.2.1職員有下列情形之一,未給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,給通報(bào)批評(píng)并視情況處500元以下罰款處理:亂倒污水、亂扔雜物、亂貼亂畫等破壞新大陸企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生,未給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;不根據(jù)要求穿著工作服兩次以上;建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求穿戴工作服、安全帽、安全鞋及其它勞動(dòng)防護(hù)用具,未給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;違反車輛管理要求中說(shuō)明事項(xiàng);工作中使用不文明語(yǔ)言;工作時(shí)間做和工作無(wú)關(guān)事情:在上班工作期間看和崗位工作無(wú)關(guān)書籍資料、干私活、閑談、睡覺(jué)、聊天、瀏覽和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)等;浪費(fèi)新大陸企業(yè)物料、能源,如不按要求關(guān)閉水源、電源、氣源等;未經(jīng)許可率領(lǐng)非本新大陸企業(yè)人員進(jìn)入新大陸辦公場(chǎng)所,或許可、不阻止非新大陸人員進(jìn)入新大陸辦公場(chǎng)所;在培訓(xùn)中不遵守課堂程序、干擾培訓(xùn)或培訓(xùn)期間考試作弊;攜帶寵物等私人物品出入新大陸企業(yè)區(qū)域;未按要求核實(shí)科目規(guī)范入帳;入帳原始憑證大小寫不一致,且有涂改;入帳原始憑證相關(guān)審批手續(xù)不完備;轉(zhuǎn)帳憑證沒(méi)有附上對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)帳說(shuō)明;銀行、現(xiàn)金憑證后未附原始憑證;借款不立即清理;丟失空白支票、發(fā)票;丟失會(huì)計(jì)憑證;未嚴(yán)格按協(xié)議審批工程款;違規(guī)使用現(xiàn)金或支票支付;收款企業(yè)和發(fā)票開(kāi)具企業(yè)不一致;收取不能抵扣或假增值稅發(fā)票;OA審批超出時(shí)限要求,無(wú)特殊說(shuō)明OA審批步驟時(shí)限均為2個(gè)工作日(工程簽證OA審批步驟不受此時(shí)限限制),特殊情況另行考慮;協(xié)議關(guān)鍵條款存在錯(cuò)誤或缺失,每發(fā)覺(jué)一處,對(duì)相關(guān)會(huì)簽人員處以每人100元/次-200元/次;協(xié)議關(guān)鍵條款指協(xié)議價(jià)款、工程款支付條款、履約確保金或履約保函、工期、相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量安全要求、完工結(jié)算條款等;歸檔資料文本中存在錯(cuò)別字,給相關(guān)責(zé)任人20元/個(gè)罰款;和分包協(xié)議文本中未附中標(biāo)報(bào)價(jià);文件資料中應(yīng)簽字而未簽字或簽字不全(如不簽日期等),每發(fā)覺(jué)一處,扣罰相關(guān)責(zé)任人200元/次;加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。當(dāng)日工作一定要做到當(dāng)日完成,對(duì)質(zhì)量不合格分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改。對(duì)檢驗(yàn)、監(jiān)督及事故處理統(tǒng)計(jì)不立即項(xiàng)目,將依據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師給處罰;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中文字資料和工程不一樣時(shí);對(duì)安全隱患發(fā)覺(jué)、整改不立即;經(jīng)企業(yè)認(rèn)定其它違法違紀(jì)行為。5.2.2職員有下列情形之一,新大陸企業(yè)給警告或記過(guò)處分,并處500元以上5000元以下罰款處理:無(wú)正當(dāng)理由開(kāi)會(huì)缺席,連續(xù)或累計(jì)達(dá)成三次;在實(shí)際工作中受到用戶投訴;審批手續(xù)不全付款;在工作時(shí)間和同事發(fā)生口角爭(zhēng)吵;當(dāng)月累計(jì)整年累計(jì)遲到15次以上者;知悉有事故發(fā)生而不主動(dòng)匯報(bào);對(duì)上級(jí)指示或有期限命令無(wú)故拖延實(shí)施,造成工作延誤;不根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度及工作步驟、要求程序開(kāi)展工作;發(fā)覺(jué)違規(guī)違紀(jì)行為沒(méi)有立即阻止、檢舉,不主動(dòng)配合違規(guī)違紀(jì)調(diào)查,拒不提供證據(jù)或拒不作證;執(zhí)法不明,管理不嚴(yán),袒護(hù)偏護(hù),縱容違規(guī)違紀(jì);發(fā)覺(jué)或知悉損害企業(yè)利益事件而隱情不報(bào)者;虛報(bào)病假或提交虛假病歷等資料騙取病假;虛報(bào)各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用經(jīng)查處還未對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;非法占有新大陸企業(yè)財(cái)物,給企業(yè)造成損失在1000元以下;挪用新大陸企業(yè)財(cái)物,給企業(yè)造成損失在1000元以下;需集團(tuán)審批協(xié)議,未經(jīng)集團(tuán)審批,私自簽署,對(duì)企業(yè)總經(jīng)理罰款3000元/次,分管副總或總經(jīng)理助理罰款元/次;應(yīng)報(bào)而未報(bào)集團(tuán)審核招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目,對(duì)企業(yè)總經(jīng)理罰款元/次,分管副總或總經(jīng)理助理罰款1000元/次;應(yīng)該提前”申請(qǐng)并審批”事項(xiàng)而未”申請(qǐng)和審批”或后補(bǔ)”申請(qǐng)和審批”,扣罰相關(guān)責(zé)任人500元/次;各企業(yè)自行審批協(xié)議,如發(fā)生較大問(wèn)題,對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以下;加強(qiáng)對(duì)分承包商管理,用戶投訴分承包商施工質(zhì)量及其它相關(guān)問(wèn)題時(shí),將依據(jù)具體情況,對(duì)責(zé)任工程師、項(xiàng)目所長(zhǎng)給對(duì)應(yīng)處罰并處罰款;在招標(biāo)采購(gòu)步驟中,未嚴(yán)格審核,造成無(wú)效標(biāo)書進(jìn)入評(píng)標(biāo)步驟;簽證內(nèi)容無(wú)聯(lián)絡(luò)單、無(wú)影像資料、無(wú)圖紙等,經(jīng)指出兩次以上不改者;對(duì)上級(jí)指示或有期限命令和下發(fā)管理制度,不實(shí)施;項(xiàng)目人員要熟悉協(xié)議,對(duì)協(xié)議中關(guān)鍵條款必需熟記于心。對(duì)不按協(xié)議條款實(shí)施給企業(yè)造成損失5000元以下;發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下),相關(guān)責(zé)任人給警告處理;其它規(guī)章制度中組成警告或記過(guò)行為;受到過(guò)一次通報(bào)批評(píng)處分,再次發(fā)生書面警告懲處事宜,新大陸企業(yè)能夠給警告處理。受到過(guò)一次警告處分,再次發(fā)生警告處分事宜,新大陸企業(yè)能夠給記過(guò)處理。經(jīng)企業(yè)認(rèn)定其它違法違紀(jì)行為。5.2.3職員有下列情形之一,新大陸企業(yè)給解聘處理,除新大陸能夠無(wú)償解除勞動(dòng)協(xié)議外并不負(fù)擔(dān)任何