汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度

———汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度1一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、防備為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，訂立適合本單位的.安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。二、依照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導機構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。三、定期進行安全生產(chǎn)教育和安全培訓，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。四、維護和修理車輛前，應將車輛停、架堅固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應由專人操作，非工作人員不準進入車下，舉車時不準檢修舉升設(shè)備。五、路試車輛必需由具有駕駛證及技術(shù)嫻熟的試車員進行，并在規(guī)定的路段上進行。六、有毒、易燃、易爆物品和化學物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應有安全防護措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應嚴格按有關(guān)部門要求定期校驗。七、依據(jù)季節(jié)改換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并訂立相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應有安全防護措施。八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現(xiàn)場，查明原因妥當處理。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度2一、自發(fā)遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。二及時做好供方的選擇、評審工作。依據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。三、料子及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。四、料子入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。五、料子應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。六、保持倉庫乾凈，做好料子、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。七、庫管員依據(jù)前臺傳來的備料單準備料子及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必需交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。八、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。九、料子及零配件的領(lǐng)用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。十、倉庫每個月進行一次清倉盤點，除去過錯，壓縮庫存。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度31、過程檢驗實行自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的”三檢”制度。2、檢驗內(nèi)容為汽車或總成解體、清洗過程中的檢驗，重要零部件的檢驗，各總成組裝、調(diào)試檢驗。3、各檢驗人員依據(jù)分工，嚴格依據(jù)檢驗標準、檢驗方法認真檢驗，做好檢驗記錄。4、經(jīng)檢驗不合格的作業(yè)項目，需重新作業(yè)，不得進入下一道工序。5、對于影響安全行車的零部件，肯定要嚴格掌控使用標準，對不符要求的零部件應予以維護和修理或更換，及時通知前臺，并幫助前臺向車主做好解釋工作。6、對于新購總成件，必需依據(jù)標準檢驗，杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度41、應在安全閥限定壓力和規(guī)定排氣量的.條件下使用設(shè)備。2、必需保證空壓機使用現(xiàn)場環(huán)境的清潔和通風，嚴禁在空氣中塵量過高或有腐蝕性和易燃性氣體的場合使用。3、空壓機嚴禁斷油運行，使用者要常常注意檢查機油油位是否正常，要定期更換機油。4、不要使用小于1.5平方毫米而長度大于5米的導線作電源線。5、每日工作結(jié)束后，必需旋開儲氣罐放污閥排出污水，第二日空壓機啟動前再合上放污閥。6、空壓機運轉(zhuǎn)時，當停電或臨時停機時，需要重新啟動，應將儲氣罐中的壓縮空氣排放放完后再開機。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度51、車輛送修時，應具有保修內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)檔案資料。2、業(yè)務(wù)接待人員負責對送修車輛進行預檢，按規(guī)范填寫《車輛維護和修理檢驗單》。3、車輛預檢時，依據(jù)駕駛員的反映及該技術(shù)檔案和維護和修理檔案，通過檢測或測試、檢查，確定基本作業(yè)內(nèi)容，并告知托修方。4、得到托修方確認后，與托修方簽訂維護和修理合同，辦理交接手續(xù)。隨車使用的工具和備用品，不屬于汽車附件范圍的應由托修方自行保管。5、調(diào)度人員將維護和修理作業(yè)單下派車間，車輛進入作業(yè)車間。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度61、檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。2、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應及時修補。3、依據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等待征，對檔案進行分類整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保管期限，電子檔案要及時備份。4、各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。5、各班組每年對檔案進行一次核對清理，并將所保管的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。6、維護和修理車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的`車輛檔案內(nèi)容包含維護和修理合同、檢驗記錄、維護和修理人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。7、檔案的借閱必需辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、乾凈負責，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復印。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度71、企業(yè)培訓分為技術(shù)本領(lǐng)培訓、管理本領(lǐng)培訓等培訓類別，技術(shù)本領(lǐng)培訓重要針對普通員工兼顧管理人員。管理本領(lǐng)培訓重點針對企業(yè)的`中層和基層班組負責人。2、每年初訂立培訓計劃，確定培訓內(nèi)容和培訓形式。3、依據(jù)培訓內(nèi)容組織培訓人員，培訓設(shè)備和選定培訓老師，有效的保證培訓目標順利完成。4、樂觀參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓。5、年底對培訓工作進行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點提出下年度培訓目標。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度8一、禮貌詳細，文明服務(wù)1、從業(yè)人員應身穿統(tǒng)一的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。2、耐性聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，敬重客戶的知情權(quán)。3、為客戶供應全程服務(wù)，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。4、公開有關(guān)證照、重要的維護和修理項目及其工時收費表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。5、公開投訴電話，設(shè)置看法薄、投訴箱，對客戶的看法、投訴要有回復。二、管理有序，環(huán)境乾凈1、廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房光亮、通風，各區(qū)域、崗位有標識。2、各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。3、廠區(qū)應設(shè)有用于客戶接待、休息的場合。4、接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。5、實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。三、明碼標價，收費合理1、企業(yè)應編制維護和修理工時定額表、工時費用明細表。2、確定維護和修理項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。3、維護和修理配件、料子要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥當保管。4、維護和修理收費應合法、合理，符合維護和修理行業(yè)的整體水平。5、維護和修理費用結(jié)算后，將工時、料子明細單交客戶，維護和修理收費要使用合法收費憑證。四、信守合同，保證質(zhì)量1、承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維護和修理項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責任。2、保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。3、維護和修理人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行維護和修理質(zhì)量三級檢驗制度，保管檢驗數(shù)據(jù)。4、對維護和修理配件、料子的質(zhì)量負責，不使用假冒、偽劣配件、料子。5、質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應低于5％，機動車維護和修理經(jīng)營者要自動對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題負責。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度91、工作前應檢查所使用工具是否完好。施工時工具必需擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。2、拆裝零部件時，必需使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干，不得用硬物手錘直接敲擊零件。全部零件拆卸后要按次序擺放整齊，不得隨地堆放。3、廢油應倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。4、修理作業(yè)時應注意保護汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的乾凈。車間內(nèi)不準吸煙。5、用千斤頂進行底盤作業(yè)時，必需選擇平坦、堅實場合并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固。嚴禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。6、修配過程中應認真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴格按修理技術(shù)規(guī)范精心進行作業(yè)和檢查調(diào)試。7、修竣發(fā)動機起動前，應先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點起動馬達試運轉(zhuǎn)。嚴禁車底有人時發(fā)動車輛。8、發(fā)動機過熱時，不得打開水箱蓋，謹防沸水燙傷。9、地面指揮車輛行駛，移位時，不得站在車輛正前方與后方，并注意四周障礙物。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度101、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。2、設(shè)備使用應定人定機，對公用設(shè)備由專人負責保養(yǎng)。3、操作工要養(yǎng)成自發(fā)愛惜設(shè)備的習慣。班前班后認真擦試設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備常常保持良好的潤滑與清潔。4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。5、對私自操作設(shè)備人員，要進行嚴厲的批判教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操負責。6、設(shè)備管理員應依據(jù)設(shè)備維護要求以及設(shè)備技術(shù)情形訂立設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期。7、設(shè)備保養(yǎng)人應嚴格依照常規(guī)維護和修理設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。8、設(shè)備維護和修理以外修為主，本單位操作人員搭配，設(shè)備管理員做好維護和修理記錄。9、設(shè)備發(fā)生故障應及時停機，使用部門應立刻通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導，請修理人員檢查排出故障。當修理人員在排出故障時，操作人員應樂觀幫助修理人員排出故障。10、對設(shè)備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準。11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應做好全部記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。汽車修理廠安全生產(chǎn)管理制度111、舉升的車輛不得超出該產(chǎn)品的額定舉升重理。2