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施工管理練習試卷2一、單項選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)某住宅開發(fā)小區(qū)某住宅開發(fā)小區(qū)一期工程六號樓三期工程二期工程七號樓業(yè)主項目總承包人分包人2知識點解析：暫無解析4、施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查知識點解析：暫無解析5、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()A、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B、組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底D、檢查和確認運到現(xiàn)場材料的質(zhì)量知識點解析：暫無解析6、對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()A、施工總平面圖C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件率風險區(qū)C風險區(qū)B風險區(qū)D風險區(qū)A損失量B、風險區(qū)BA、承包人管理人員的能力D、工程機械的穩(wěn)定性知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)A三、單項選擇題(組題)(本題共5題，每題1.0分，共5分。)某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景，回答以下問題。A、項目合同文件C、組織的管理制度知識點解析：暫無解析A、組建項目經(jīng)理部B、制訂內(nèi)部計酬方法D、選擇分包方知識點解析：暫無解析A、各工作部門的管理職能分工B、各組成部門之間的指令關(guān)系C、各項工作之間的邏輯關(guān)系D、各子系統(tǒng)的工作任務(wù)知識點解析：暫無解析A、施工平面圖D、施工準備工作計劃

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